這一段時間，盡管創(chuàng)新園似乎忙忙碌碌，但效果并不很好，或者說，在領導的眼中并不理想。

    前一段時間創(chuàng)新園分管領導街道負責人是人大教授掛職，偏向守成保守，畢竟是快要完成掛職時限，不想有任何差池，創(chuàng)新園也就在這種基調(diào)下“碌碌無為”。每天做些日常工作，偶爾迎接來團訪問，也開展了一些探索性的工作，例如組織沙龍，但這些遠遠不夠。

    在唐奕覺得最舒服的日子里，其實也等同于自己的無足輕重，要么怎么說人力資本是最有價值的。唐奕不愿意這樣子，但也著實沒辦法。

    好景不長，情況有變。最近來了位新領導，一下子完全推倒原先的建制，并給創(chuàng)新園來了一通批訓！他也是社會學背景人，而且還是年輕人，辦起事來風風火火，精力充沛。一上來就給創(chuàng)新園下了新指標。

    他羅列了滿滿一張指示:年度新專項資金50萬，場地資源無限制提供；年前需建成規(guī)模社會組織聯(lián)盟3個；培育社會組織至少18個；每個月開展公益活動不下2次；辦公室人員需下社區(qū)，全面了解公益服務需求；進社區(qū)提供公益服務，并且，如果不能完成目標，專項資金將封存，延遞到下一個年度，一分不得。

    他還嚴重指出，社會治理是當前國家層面的規(guī)劃，是社會管理在新形勢下的有益探索，創(chuàng)新園作為實踐基地應該要有高標準，高姿態(tài)，高質(zhì)量的風范，絕不能過于放松，當?shù)皖^族混日子。

    身處京城要地，我們更應該有強烈的使命感和責任感，要有敢為天下先的勇氣，要有當仁不讓舍我其誰的擔當，要有大道至簡天下為公濟世精神，要當公益服務的行動派，拒做敷衍工作的保守派，消極派和迂腐派！

    老實說，聽到這些專業(yè)的詞匯和專業(yè)領域的表達，唐奕著實覺得領導是個懂業(yè)務有層次的人才。聽說對方還很年輕，30出頭，已是一方一把手，確實不簡單，當然對比起來，唐奕就只有自慚形穢的份。

    栱科長作為忠實的“宣傳者”，代表新領導和街道傳達了上面的指示?！鞍?這個事，，，艾,我們講，，，”說的貌似肚子里有很多貨，頭頭是道。先是對楊主任講，接著是對創(chuàng)新園講，態(tài)度始終居高臨下。

    下午的時間，估摸著被一通訓斥，楊主任來辦公室吐了一番苦水。

    “他媽的痹，現(xiàn)在領導一人一個屌樣，一個時間一個做派。前一段說這樣做，后一段又說那樣做，過一段時間又不知道要說怎么做。我們這些基層的最慘，整天被牽著鼻子走，被鞭著變樣走，有榮譽他們是代表，有爛活我們來接手，最討厭的是那個什么栱科長，一天一套，在我們面前一套，在領導面前又一套。是不是，小唐。麻痹的。”楊主任的話還沒說完，辦公室就忍不住一陣大笑。

    “還說我們什么也沒做，做了那么多工作，忙的累死了，沒有任何福利，只有接受批評。”

    唐奕也發(fā)笑。平時看著楊主任在栱科長面前恭恭敬敬，客客氣氣，在私底下原來對他有這么多不滿。

    當官的都是兩面派，每一面都是發(fā)自內(nèi)心的躊躇，時刻注意自己的站隊和發(fā)言。

    “別笑。領導的指示還是要聽的，這兩天我們也安排一些活動，針對社區(qū)做一些社會救助和養(yǎng)老保障。你們也策劃策劃，看能不能有一些提氣的活動。麻痹的…”楊主任失落卻沒有失態(tài)，一本正經(jīng)地對我們講。

    來不及送楊主任，他就自個兒踱出去了，留下辦公室一片櫓亂。

    當然，楊主任還真沒說假話，雖然嘴上圖個痛快，行動上卻沒有緩慢。

    過了兩天服務中心推出了一系列活動，牽一發(fā)而動全身。其中主要有針對困難群體發(fā)放秋冬實物補助，拉了橫幅，動員了服務中心所有的人，楊主任親自主持儀式。

    居民熱烈歡迎服務中心的舉動，非常支持這項工作，幾乎滿勤出席活動，并說了一大堆暖心的話，這是群眾最真實的聲音，給了服務中心最好的回饋。

    并且由此為啟發(fā)，服務中心在創(chuàng)新園的協(xié)助下將之羅列歸納，拓展為常規(guī)性的工作，這就是春季糧食補助，秋季衣物補助，較困難群體日常補助。這些舉動被視為及時雨，也是執(zhí)法為公，勤政為民的突出表現(xiàn)，為日后服務中心榮獲先進單位奠定了基礎。

    另一項活動是養(yǎng)老福利以卡代券的活動，即改變了以往只能通過優(yōu)惠券交換商品的體制，更之以以卡代券的模式，這就改變了之前只能被動地存券，換券，兌券的狀況，而是以更加實惠，接近資金流的方式予之群眾，客服了緩慢，拖沓，死板的毛病，代之以便捷，輕快，靈活的新形態(tài)，實現(xiàn)“一卡在手，實物我有”的目標，也在一定程度上提高了**的工作效率。這項活動同樣得到轄區(qū)老人的熱烈歡迎。

    創(chuàng)新園同樣沒歇著。

    情老師為此專門來到創(chuàng)新園，召開了部門會議，總結(jié)近階段的經(jīng)驗得失，展望下一步的工作藍圖，提出了以服務中心為依托，以社區(qū)駐點為載體，以公益服務為方向的獨立開展工作的新思路，給每個人下達了新的任務。

    辦公室在這樣的氛圍下每個人的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)煥然一新。

    看來領導的指示確實起了很大的作用，不獨街道層面動起來，社區(qū)也動起來，給了創(chuàng)新園工作的強心劑。

    同時，那50萬猶如強大的誘餌，調(diào)動了整個區(qū)街層面的大魚，改變了往日懶散的作風，對創(chuàng)新園也是巨大的鼓舞。

    格局格局，要不怎么說格局決定了你的高度。

    理論是基礎，它盤活了這個工作的宏觀思路；方法是鑰匙，它打開了繁復的部門枷鎖；實踐是真理，它檢驗了民聲的歸附。

    領導的指示，來的真是時候。

    當然，這并不表明我們之前的一切工作都是否定的，相反，情師姐鼓勵我們要在各種聲音的干擾下保持奮進的狀態(tài)和真我的本色！