雷米特本來就是一個致力于發(fā)展足球事業(yè)的狂熱分子，在他的任期內(nèi)，世界足球規(guī)則有過多次改革。
而且，他已經(jīng)擔(dān)任了28年國際足聯(lián)主席，在世界足壇有著無與倫比的影響力。
即使沒有周南，他在足壇都是叱咤風(fēng)云的大人物，國際足聯(lián)為了表彰他的貢獻(xiàn)，把世界杯改名叫雷米特杯。
而周南拿出來的改革計劃大部分都是后世世界足壇的先進規(guī)則，雖然里面有一些周南自己對足球的改革期望，但是在這個時代，絕對是一份震撼人心的計劃。
雷米特從去年開始，就一直在研究周南的足球改革計劃。他對足球規(guī)則的理解，袁飛周南這個門外漢可比，能夠看出這些計劃如果真的實現(xiàn)，對世界足壇的促進。
比如一個看似簡單的球員自由轉(zhuǎn)會制度，就能全面促進足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
一個簡單的世界杯比賽小組賽和淘汰賽結(jié)合制度，就能讓足球比賽更加緊張的激烈。
像現(xiàn)在的循環(huán)賽制度，根本激發(fā)不了第三方球迷的熱情，甚至許多球迷根本不知道最后是誰獲得了冠軍。
正式因為有了這方面的改革決心，雷米特從去年秋天開始，就已經(jīng)進行了多項改革。
雖然球員在簽約期滿可以自由轉(zhuǎn)會的制度，受到了許多俱樂部的指責(zé)，但是經(jīng)過將近一年的輿論影響，反對的浪潮已經(jīng)降低了不少。
雷米特帶著國際足聯(lián)的官員還到約納斯農(nóng)場拜訪了周南兩次，雙方就一些比較難以確定的問題也進行了深入的討論。
就像國家隊與俱樂部之間的矛盾，這是一直以來困擾國際足聯(lián)的一個難題，一直到后世的新世紀(jì)，才算有一個妥協(xié)。
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球員的所有權(quán)屬于俱樂部，但是同時也是國家的一員，在國家隊征召的時候，俱樂部不能阻攔。
可是如果球員受傷了呢？
國家隊自然是不管的，那么損失就要球員和俱樂部自己承擔(dān)了。
對這個問題，周南其實也沒有好的解決方法，因為現(xiàn)在可不是幾十年后。不管是國際足聯(lián)，俱樂部，還是國家都肥的流油。
現(xiàn)在的比賽沒有電視轉(zhuǎn)播，沒有贊助商，俱樂部的收入主要靠收取門票錢。而國家隊的比賽，許多人全部都是為了榮譽而戰(zhàn)。
周南也只是提出了可以讓國家隊適當(dāng)補助，然后主要依靠保險來保障球員的權(quán)益。
但是這個時代，球場上黑腳不斷，經(jīng)常性地爆發(fā)全場大戰(zhàn)，球迷們也喜歡看球員們在場上打架。
甚至現(xiàn)在的許多俱樂部，就是依靠打架獲得了許多第三方球迷的支持。
但是這樣的環(huán)境下，保險公司都不愿意為這些球員承保，所以轉(zhuǎn)過頭來，這又涉及到了維持比賽秩序，進行比賽制度方面來。
在這種接觸中，周南旗下的奧林匹亞服裝公司也成為了國際足聯(lián)的頭號贊助商。
贊助代價低的可憐，每年十五萬美元的贊助費，并且每年提供一萬套運動裝和一萬雙鞋子給國際足聯(lián)。
而奧林匹亞服飾成為國際足聯(lián)的唯一服裝和球鞋供應(yīng)商，國際足聯(lián)有義務(wù)幫助奧林匹亞服飾進行全球推廣。
然后，由國際足聯(lián)代為聯(lián)絡(luò)，有三十二個國家都選擇了奧林匹亞運動服作為自己國家隊的隊服。
當(dāng)然，這些運動服也都是免費提供的。每一個國家隊，奧林匹亞需要提供秋冬運動服各兩百套，鞋子五百雙。
其實這個代價也不算小了，因為除了奧林匹亞，沒有一家服裝公司愿意免費提供運動服和球鞋，國際足聯(lián)還要花錢買。
在俱樂部方面，周南更是重視市場的培育，英甲，意甲，西甲，荷甲，法甲全部都跟奧林匹亞公司進行了簽約，也讓奧林匹亞一躍成為了世界運動服的頭號廠商。
奧林匹亞的商標(biāo)是三個等腰三角形并列的標(biāo)志，中間的一個三角形更高，寓意奧林匹亞山的形狀。
奧林匹亞借助在各大聯(lián)賽的宣傳，這將近一年來，銷售額非常驚人，一躍成為了赫本時尚公司的第二大賺錢利器，如今奧林匹亞的山字形商標(biāo)，已經(jīng)享譽全球。
之所以是第二大賺錢利器，是因為運動服再賺錢，銷量再大，哪怕把赫本品牌，迪奧品牌，巴爾曼品牌都遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，但是也比不過如今成為南華國服的華服生產(chǎn)的利潤。
南華人如今的人口數(shù)量已經(jīng)超過了一千五百萬，幾乎人人最少都有一套甚至好幾套華服。這些華服還分了冕服，常服，如今有超過二十家服裝廠得到了授權(quán)，但是產(chǎn)品依舊供不應(yīng)求。
如果沒有這方面的利潤，周南根本無力承擔(dān)如今要生產(chǎn)上百萬輛摩托車的成本。
雖然現(xiàn)在法拉利的摩托車開始了銷售，銷量也很不錯，但是回籠的資金還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
因為制作精良，按照現(xiàn)在一輛摩托車的成本一百五十美元左右，想要生產(chǎn)一百萬輛摩托車，最少也需要一億五千萬美元。
不算大眾的股份，周南現(xiàn)在全部家產(chǎn)加在一起，也不到兩千萬美元，所以資金的缺口還是很大。
雅尼克和恩佐法拉利都建議周南放棄備這么多貨，少庫存一點，按照銷售來庫存。
但是周南這次一意孤行，他想借助這次的機會，做到完全的財政自由，然后盡快把投資基金建立起來。
進入五十年代以后，歐美各國迎來了蓬勃的發(fā)展期，這個時候，投資任何行業(yè)都能賺錢，何況周南還對后世許多知名企業(yè)都有印象。
將自己的投資與歐美各國緊緊聯(lián)系在了一起，以后在歐美各國，他的話就不再是可聽可不聽了啊！
他打個噴嚏，也要能讓歐美經(jīng)濟都感冒。
那個時候，只要他不胡作非為，只要不給任何人把柄，那么就等于他的手里永遠(yuǎn)握著一柄達(dá)克摩斯之劍，任誰都要顧忌他。
有瑞士的秘書長的職位，有歐盟之父的名頭，-->>