?如果能承擔刊物的全國物流，說好聽是提供更好的服務，另外一面就是對他們的控制力會加強，他們一旦享受這種服務，對自己的依賴性就會加強了。()
這對下一步計劃應該是有好處的。
而且如果形成了一個全國的配送、結(jié)算及終端網(wǎng)絡(luò)，也許還能為書報亭衍生其它的業(yè)務。
就撇開這些不談，單獨這個業(yè)務也是挺不錯的生意。
投資也是可大可小，自己賣車可以，也可以找個人自帶車加盟，各自分成，這樣投資會小許多。
各地的成員分公司只要承接業(yè)務，總公司負責搭建與管理配送網(wǎng)絡(luò)，再與各個城市的快件公司對口，就形成了一個門對門的貨運公司。
以前做投影的時候，總是要到快運公司去提貨，他們市內(nèi)運送能力有限，公司業(yè)務等不及，當時就在想如果城際與市內(nèi)快遞接起來多好。
這種需求應該還是不小的，所以他們才會忙不過來。
不收經(jīng)濟周期的影響；不直接受上家資源控制；不用利用個人能力去說服買家，減少對銷售人員的依賴，這是常云濤心目中理想的商業(yè)模式，覺得這種生意穩(wěn)定、長遠。
如果不陷于直接的價格競爭，市場偏好不會變化太快就更好了。
運輸業(yè)或者時髦點說是物流業(yè)，看上去粗糙、簡單、傳統(tǒng)，但簡單的生意往往就是最好的生意。
這也就是為什么常云濤從網(wǎng)絡(luò)游戲轉(zhuǎn)身看上了書報亭的生意，還收購了快遞公司。
總覺得這種生意簡單、可靠，不依賴于個人能力，而且量巨大，不僅企業(yè)能賺錢，還能為社會解決大批就業(yè)問題。
如果書報亭有五萬個，貨運網(wǎng)絡(luò)有五萬人，不是至少解決了10萬人的工作？
如果這些人平均年收入是5萬，那么扣除管理成本，公司賺3萬也是可行的吧，那一年就是收入30個億！
這就叫規(guī)模產(chǎn)生效益。
常云濤笑著對楊天說：“如果有合適的機會，進入這個行業(yè)也是不錯的?！?br/>
楊天沒有說話。
與楊天的幾句簡單的談話，不知怎么就牽動了常云濤的神經(jīng)。
他開始思考到底要找什么樣的行業(yè)去做。
書報亭按照目前的這種模式發(fā)展，自己無需追加多少投資，至少目前是如此。()
紅酒一直在產(chǎn)生現(xiàn)金流，而且真的是現(xiàn)金，支撐本身的發(fā)展是足夠的，如果需要隨時還可以調(diào)個一千萬出來。
游戲當然更無須自己投入，如果不是有了新的目標，常云濤說不準會挖空心思套現(xiàn)出來呢。
而房地產(chǎn)這塊現(xiàn)金多的嚇人，一部分提出來，準備注入新的項目，但一時半會不會投太多，常云濤是要做精品的，高利潤、慢發(fā)展，是他追求的企業(yè)發(fā)展格調(diào)。
如果新樓盤再有商用面積，就準備長期持有了，這也是楊立新前一段時間自己搞二手樓盤得到的啟示。
其余的款還在售樓代理那里，常云濤急著找方式把這些資金轉(zhuǎn)移，如果一下子全部進入公司賬面，稅收不得了。
慢慢的，他把目光投向了醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)。
這個行業(yè)規(guī)模是足夠大的，而且也不受經(jīng)濟形勢變化影響，與吃穿都屬于永不衰落的生活必須，但又不像餐飲、服裝行業(yè)那么市場多變，競爭殘酷。
目前的國內(nèi)的醫(yī)藥公司普遍規(guī)模一般，雖然有些醫(yī)藥企業(yè)或者醫(yī)藥集團成功上市，市值也可達幾十億、上百億，但與國外醫(yī)藥公司還是沒法比。
尤其是上市的公司多數(shù)屬于國營單位，而中國有中國的獨特的股市特性，股票價格與市值并不能反映企業(yè)的價值與盈利能力，這些公司或者沒有意識或者沒有實力去搞產(chǎn)品研發(fā)，能夠做好產(chǎn)品品牌推廣的也是寥寥無幾，在各方面都與國外公司無法抗衡。
還有許多單體的小藥廠，包括上市公司也有不少是有下面一堆小廠在那里充數(shù)。
如果能把這些整合起來，將各種獨立的產(chǎn)品整合在一個品牌下，集中力量投入研發(fā)，統(tǒng)一進行品牌推廣，應該可以產(chǎn)生巨大的效益。
問題就在于，從那個地方入手？
自己對醫(yī)藥行業(yè)了解不多，也不太可能自己就開藥廠，收購的話，目標是什么？什么代價可以承受？又如何整合品牌？
擺在眼前的問題很多很棘手，不過常云濤既然對這個行業(yè)有了濃厚的興趣，不愁找不到引路人。
前幾年為了錢爽的事請出版署的田小苗吃飯，當時厲軍請了幾個朋友，有一個是衛(wèi)生部的叫沈黎明，因為后來又遇見過，所以還有印象，只是不太清楚現(xiàn)在什么職務。
還有一個是什么醫(yī)院的，具體名字就記不清了。
開始想把這幾個人請到上海來，在會所以厲軍的名義招待一下，后來想想好像太張揚了，現(xiàn)在是去請教別人又不是要唬住別人，常云濤決定還是讓厲軍在北京張羅，自己一個人去北京。
這就是是厲軍組織的一次普通聚會，常云濤正好路過而已。
大家都說一些輕松的話題，有些人見過常云濤，順口問了問近況，常云濤也只是說自己在搞書報亭的項目。
后來話題自己而然地集中到了醫(yī)藥與醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀。
在座的除了沈黎明是學金融的，負責內(nèi)部審計工作，其他人基本都在或者曾經(jīng)做過醫(yī)生。
所以都是圍繞著醫(yī)療體制、醫(yī)患矛盾展開的，雖然與醫(yī)藥生產(chǎn)制造無關(guān)，卻是與每個人的切身利益相關(guān)，常云濤也聽得很是入神。
北京跟上海一樣，全國人民都擠到這里的三級甲等醫(yī)院，不管毛病大小，看病難是一個很突出的矛盾。
這個事情常云濤也是身有體會，自己因為很少生病，也就很少去醫(yī)院。
可是女兒開始上幼兒園開始，就幾乎每個月要去次醫(yī)院，雖然明知道基本就是感冒，也不敢掉以輕心，一發(fā)燒就去醫(yī)院，每次都要排幾個長隊，沒有兩個小時別想從醫(yī)院出來，就算上個電梯都要排半天。
這是普通人的疾苦，權(quán)貴也有權(quán)貴關(guān)心的問題。
他們覺得自己生命寶貴，也不愿與老百姓一樣去排隊，遇到大點的毛病或疑難雜癥，喜歡找名氣最大的專家單獨會診，厲軍有兩個朋友就做這個事情，可以約名醫(yī)飛到患者所在城市去出診，或者對方來北京就診。
一個晚上聊下來，對常云濤還是頗有啟發(fā)的。
看病難，是我們國家醫(yī)療資源匱乏或者醫(yī)療條件差異所造成的，但是沒有合理使用醫(yī)療資源也是一個問題。
許多人都是小毛小病，去社區(qū)街道醫(yī)院就可以了，但是多年來的習慣讓大家對這種地方不信任，是一大障礙。
最后大家都用到為數(shù)不多的幾家大醫(yī)院，擁堵不堪。
另外一方面，大醫(yī)院又存在過度醫(yī)療的現(xiàn)象，由于診療費有限，只能在檢驗上提高項目和價格，多開高價藥，造成了極大的浪費。
如果解決呢？
請專家單獨會診的事情給了他進一步的啟發(fā)。
外國有家庭醫(yī)生之說，其實就是私人診所，本身談不上醫(yī)術(shù)多高，也沒有先進的診療設(shè)備。
但是他們與家庭成員常年接觸，對個人身體情況比較了解，知道出現(xiàn)問題該如果救治，也不用排隊，可以約時間，也可以醫(yī)生上門，他們與其說是醫(yī)生還不如說是醫(yī)療顧問。
這樣施行起來，也比街道醫(yī)院、衛(wèi)生所的形象要好，尤其是白領(lǐng)和中高收入的人群是可以接受的。
需要高端的服務可以另外申請，如果確實遇到重大疾病、疑難雜癥，家庭醫(yī)生有更多更可靠的信息來源。
而低收入或者老人，以社區(qū)或者街道救助的形式進入，他們也能接受。
如果從企業(yè)的角度，提供這方面的服務覺得利益有限。
但是如果利用中國國情-醫(yī)、藥不分家的國情，可以通過這個體系進行藥物銷售，就可以獲得所需的利潤。
實現(xiàn)服務的場所呢？沒有一個場所，多數(shù)人是不信的。
可以以連鎖藥房的形式，里面設(shè)坐堂醫(yī)生，同時也發(fā)展家庭醫(yī)生的服務，這就像酒吧的經(jīng)營，就有會員業(yè)務，也有店面生意。
這樣就可以形成一個醫(yī)藥的銷售終端，再依靠這個終端向上游——醫(yī)藥生產(chǎn)廠家發(fā)展。
對呀！不是說絕大多數(shù)藥廠經(jīng)營不好嗎？
藥廠的產(chǎn)品出廠價到病人的高額藥價中間差許多，大部分利潤都到了中間環(huán)節(jié)，如果這么一來不就省去了中間環(huán)節(jié)嗎？
先篩選合適的供應商，合作一段時間，就可以深入了解對方的情況，進行控股收購，就可以打造一個完成的鏈條了。
如果有政府的支持就更好了，首先要允許這種形式存在，另外經(jīng)營過程中會不會有道德危機？
這些醫(yī)生要有什么資格認定？哪里去找？
他們會不會利用個人職務便利進行其它商業(yè)行為，損害消費者利益？
萬一在服務過程中誤導或者延誤治療，該如何避免？
一大堆難題擺在面前。
很快天就亮了，一夜未睡，就在興奮與憂慮中度過，不知有多久沒有這樣過了！
常云濤站起身，走在窗前，舒展了一下身體，長長地吐了一口氣。
雖然晚上沒睡，他感覺精神非常好。
拿出手機，給厲軍撥了過去。
“沈黎明這個人怎么能夠搞定？”