俺滴個娘哎，總算送走了代表團(tuán)。

    下午，我坐在辦公室里，審批著費用報銷單。

    吳總心事重重地推門進(jìn)來。

    “怎么了？老大。”我遞了一支煙給他，關(guān)上門。

    我的手下一個去了工程部復(fù)核成本，另外一個去銷售部幫收銀員數(shù)錢去了，客戶多，忙不過來。

    春節(jié)前是汽車維修的旺季，大多數(shù)人選擇這個時候來，有毛病修修，沒毛病保養(yǎng)。

    因為越來越多先富起來的小資，逐漸選擇了一家三口開車回老家或是自駕游，七天長假看看祖國的大好河山。

    前兩天二弟打電話說，我高中同學(xué)程強(qiáng)開著奧迪，長途奔襲兩千公里，帶著新娶的漂亮媳婦回家招搖過市去了。

    還專門回了趟復(fù)興鎮(zhèn)，在高高的老鷹嶺上祭祖，燃放煙花和爆竹，程家老少爺們?nèi)w出動，搞得異常隆重?zé)狒[。

    程強(qiáng)在山城一家摩托車廠當(dāng)技術(shù)員，大專畢業(yè)，學(xué)的是機(jī)械制造。

    幾年后有了一筆資金，和廠長的女兒離了婚，自己到杭城開了一家電動車制造廠，近些年發(fā)達(dá)了。

    由于摩托車速度快，車身高，一般人又掌握不了技術(shù)，所以出事率特別高。

    尤其是那些17、8歲的小年輕，喝了點酒，還學(xué)那什么《頭文字D》里，表演漂移和飚車，可人家是動畫片，開的還是小車。

    根據(jù)影視界男主角不死定律，連有九條命的貓咪都得拜他為師，更何況超現(xiàn)實主義題材的動畫片了。

    可咱是腳踏實地、活生生的人?。?br/>
    昨天走路上班，看到公司隔壁的摩托車維修點，一輛雄獅250摩托車，整個獅頭都不見了，靜靜地佇立在冷冷的風(fēng)中。

    兩個少年車手，出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。

    環(huán)城公路黑賽車界的重大損失！

    只可憐了家中唯有此子的父母雙親。

    因此，速度慢，車身矮，操作簡單的電動車后來居上，成了寵兒。

    “老大，你什么時候也能風(fēng)風(fēng)光光回來，把老鷹嶺上咱家位置最高的祖墳祭拜?。　倍苋缡钦f。

    發(fā)達(dá)了不回家顯擺，就如錦衣夜行。可是我會有這么一天嗎？年輕時有夢想是好的，但有些夢想別太當(dāng)真，或許窮其一身也實現(xiàn)不了。

    因為夢想，是你夢中才可以輕易實現(xiàn)的理想！

    就像我，數(shù)學(xué)家肯定是當(dāng)不成了，唯一自我安慰的是，咱還是天天和數(shù)字打交道。

    “看看吧?！蔽业卣f。

    看看天沒有問題，還是多看看地吧。

    “兩件事。”吐出一個煩惱的煙圈，吳總開始了講述。

    這人還算條漢子，從不抱怨，就算挨了批評，也絕不把氣撒在部下身上。臉上總是洋溢著陽光和關(guān)切，在公司口碑極好。

    其名言是：開心也是一天，不開心也是一天，何必要自尋煩惱呢？

    現(xiàn)在連他都發(fā)愁了，我意識到問題大了。但我依然沉默著。

    因為大多數(shù)情況下，傾聽更重要。而且有99.999%的概率是：向你傾訴的人，僅僅是缺少一個守口如瓶的忠實聽眾而已。

    善于溝通的人，一定善于沉默。

    “他母親的！”兩行白煙上青天后，他狠狠地說：“還讓不讓人活了？小娘皮這么搞下去，明年算是白干了嘛！”

    在他憤懣、急促的敘述中，我總算弄明白了。新來的財務(wù)經(jīng)理秦蘭給她表哥付總裁建議，鑒于普度子公司利潤率太低，為了補(bǔ)回來，明年的材料采購要計算資金利息。

    “哎，她財務(wù)經(jīng)理聯(lián)席會上不是承諾明年不算資金利息嗎？利率又是多少呢？”我很抓狂，就沒有這么干的。

    “翻臉比翻書還快，利率20%”，吳總余怒未消，“最可氣的是，我說根據(jù)銷售部的預(yù)測，明年收入最多只能增長15%，我們材料配件需要4000萬元。”

    “對啊，我也測算過的?！蔽尹c點頭。

    “可她說，你們怎么這么沒出息，一年翻一倍都做不到？”吳總繼續(xù)叫苦，“我想申辯，但付總裁在臺上拿眼瞪我。”

    接著，他說按照千分之5.5的口頭約定股份比例，扣除利息后，明年就算銷售增長15%，他也只能拿5萬多，減少了一半。

    “其他公司呢？”我擔(dān)心她是針對我，薄了她的面子，報復(fù)整個子公司。

    “其他公司利率10%，說他們今年利潤率達(dá)標(biāo)。”吳總無奈地說。

    “我知道了，是沖我來的。唉！不論平地與山尖，無限風(fēng)光盡被占。采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜？”我突然很后悔，不該逞口舌之快，連累了朝夕相處的好同事啊！

    以凈利潤為指標(biāo)的年終獎，子公司“三巨頭”的收入會因為內(nèi)部資金利率的人為調(diào)高而降低，連帶著也會影響普通員工的年終收益。

    因為付總裁為了讓員工增強(qiáng)主人翁意識，所有的員工都有一個比例和凈利潤掛鉤，只不過有高有低而已。

    公司宣傳部門連發(fā)了幾期《路遠(yuǎn)文化》增刊，引經(jīng)據(jù)典論述了：全員股東理念是付總裁的獨創(chuàng)發(fā)明，具有劃時代的意義！它激發(fā)了全體員工巨大的積極性和創(chuàng)造力，從此勞資矛盾不復(fù)存在，公司大同。

    在大家都是股東的前提下，兄弟姐妹們親如一家，必將在付總裁的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造公司更加輝煌燦爛的明天！必將把企業(yè)在5年內(nèi)帶入世界500強(qiáng)！

    最后還用陳子昂的詩作為結(jié)語：前不見古人，后不見來者。念天地之悠悠，獨愴然而涕下。

    我挺佩服公司辦公室主任拍馬的如椽巨筆。燕大中文系畢業(yè)的他，曾經(jīng)隨付總裁來公司檢查工作。

    當(dāng)時，哥們正忙著計算季度獎（每月扣發(fā)的工資，經(jīng)過幾十頁繁雜的考核后，減少一點再還給大家），桌上一大攤表格，卻被他要求收起來，因為“桌面不夠整潔”，不符合公司衛(wèi)生檢查條例，最好一張一張地拿出來。

    忙得焦頭爛額的我當(dāng)然不服氣，說他“白天不懂夜的黑”。官司打到總部，還是曾總監(jiān)為我說了好話，加上付總裁那段時間對我印象很好，也就不了了之。

    我只是想悄悄地問一句：各位大大，既然我們都是股東了，哪怕您發(fā)一個公司蓋章的股東證明也行啊。

    還有，已然是劃時代了，怎么沒有《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》或是《財經(jīng)》這類最權(quán)威、最敏感的雜志，派記者來采訪??？最次，以您大主任的文筆，發(fā)表一下，我想也能掙個外快吧？

    咱是來自小地方的井底之蛙，沒見過市面，悠悠地問一聲：

    就算每年15個子公司和1個直屬車間，員工全部愛廠如家，不，是全都住在公司。每天23小時工作，每年30%的復(fù)合增長率，第5年的收入為35億，再吹大一點，年收入40個億吧。

    可俺老鄉(xiāng)的房產(chǎn)公司，今年收入已到60億，他怎么不知道自己已經(jīng)是世界500強(qiáng)了？試問C國有多少企業(yè)在想著不切實際的洋躍進(jìn)?。?br/>
    “哦？”吳總很驚異地追問：“何出此言呢？”

    “財務(wù)經(jīng)理聯(lián)席會上，秦蘭指責(zé)我們利潤率最低，我辯解了幾句，她可能記恨上了吧？”我簡要地講了一下。

    總監(jiān)曾經(jīng)暗示我，每年春節(jié)前財務(wù)最忙，不是因為年終獎計算有多復(fù)雜，而是要按照付總裁的意見，找堂皇的理由，對一些利潤過高的子公司進(jìn)行賬面利潤調(diào)整，一定要下降到大家都差不多的水平，以保證公平。

    子公司財務(wù)是垂直領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員又被強(qiáng)調(diào)了“職業(yè)道德和保守商業(yè)秘密”，因此可苦了那些不懂財務(wù)的干部員工。

    公司收入明明增長了30%還多，費用也不見長，可年終獎還只是象征性地增加幾百到幾千不等。

    于是，皆大歡喜，在全公司范圍內(nèi)，我們率先實現(xiàn)了同股同利，盡管我們還不是上市公司。

    “我說上次她和營銷總監(jiān)來檢查，怎么不去你們財務(wù)部指示呢？”吳總恍然大悟。

    “暗箱操作啊。”我苦笑著說。

    這一招絕了：隨心所欲加大利率，還批評你沒有完成凈利潤率指標(biāo)，讓你自己也覺得對不起再生親爹付總裁（江東子公司老總認(rèn)的）。

    至于我們普度子公司，季末利潤指標(biāo)沒完成，我建議吳總推遲某些費用的發(fā)票回收和采購材料的低價暫估，實在不行，還可以少量維修提前確認(rèn)收入，下季度再減少應(yīng)收賬款。

    吳總對我有恩，能幫就幫一點吧。

    說破大天，這也不算多么嚴(yán)重違反公司財務(wù)制度。但至少能保證大家前三季度都拿全基本工資。

    既然你要算計員工，而且找個理由讓同志們所謂的季度獎拿不全，我就用專業(yè)技能幫大家找補(bǔ)一下吧。

    “唉！逼良為娼。“股東發(fā)出長長的嘆息，民營企業(yè)都喜歡這么沽名釣譽(yù)嗎？

    “還有什么啊？你不說兩件事嗎？”我深吸一口煙。每當(dāng)憂郁時，深吸慢吐會自我暗示，煩惱轉(zhuǎn)眼成云煙。

    “哦，對了，小娘皮狠??！”吳總站起來說：“她說總部財務(wù)部預(yù)算超標(biāo)，而年前又要應(yīng)酬相關(guān)部門，讓我把四季度的總經(jīng)理基金借給她?！?br/>
    所謂總經(jīng)理基金，是路遠(yuǎn)集團(tuán)規(guī)定：按照每季末凈利潤一定比例計提的資金，由總經(jīng)理支配使用，主要用于獎勵有突出貢獻(xiàn)的員工或困難職工補(bǔ)助。

    第四個季度的基金，各子公司一般都由總經(jīng)理一個一個勉勵談話后發(fā)給大家，作為年終的小福利，平均每人1500元不到。

    總公司也心知肚明，但只睜著一只眼。想想子公司老總也不容易，風(fēng)里來雨里去的，你總得給人一點財權(quán)吧。“你答應(yīng)了嗎？”我有點緊張。

    不是說自己能領(lǐng)到多少，而是吳總前兩天已經(jīng)在每月的全員會上許愿，今年的車馬費只多不少。

    “NN個熊，能不答應(yīng)嗎？她說此事已通報總裁了。”吳總沮喪地說。

    “完犢子了?！背：透舯谪攧?wù)經(jīng)理尤大吹牛，我也有點大碴子味。

    “這可如何是好呢？”吳總?cè)缱槡?，在屋里來來回回?br/>
    凡事誠則立，信則成?。∵@不眼看著要打自己臉嗎？

    “你別轉(zhuǎn)了，眼暈，讓我想想吧?！蔽液芡樗?br/>
    “好啊，你一定要幫我想想辦法！”他像溺水之人抓著了一根頭發(fā)絲。

    “這樣吧，”我對他說：“從航宇供應(yīng)商那里想想辦法，先付款給他們，然后再叫人借回來，說好過完春節(jié)就還?！?br/>
    “那怎么補(bǔ)上呢？”財務(wù)不專業(yè)的就是愚鈍，你得和盤托出，而不是點到為止。

    “明年一季度的總經(jīng)理基金先預(yù)提，然后找?guī)讉€人申報困難補(bǔ)助，等總公司年后審批好，再領(lǐng)出來歸還航宇公司的采購資金?！?br/>
    “好辦法，我還在為這10萬元發(fā)愁呢。”吳總豁然開朗。“可是這算不算違反公司制度?。俊备袅藭?，他又有些擔(dān)心。

    “我研究過公司財務(wù)制度，獎金有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，但是困難補(bǔ)助沒有，只說由總經(jīng)理辦公會議酌情決定。另外，總經(jīng)理基金可以按月預(yù)提，實際發(fā)生超過部分，準(zhǔn)予在下一季度結(jié)轉(zhuǎn)扣除?！蔽液V定地說。

    “那我就放心了。謝天謝地！”吳總拍了拍胸口。

    “別急啊，最關(guān)鍵的是兩條，”看他要走，我趕緊提醒：“第一，如果采購員寫借條，可能有吃回扣的嫌疑，咱不能害了他，你得換人寫；第二，總經(jīng)理辦公會上，你把困難補(bǔ)助名單給我，由我在會上提出來，以免別人說你認(rèn)人唯親。”

    “太謝謝了，哥們兒?！眳强偳Ф魅f謝。

    因為我辦事公道，又沒有心腹，我的提議一般都是全票通過。

    唉，豁出去這張還算正直的臉了！

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