因為自己身份的關(guān)系，杜克能說的不多，而且說得這些話，對方能聽進(jìn)多少，也是未知數(shù)，作為一個絕大多數(shù)時間都很理智的人，這不過就是曾經(jīng)的情懷作祟而出的不多的感慨，杜克很清楚，他不會是那個帶領(lǐng)中國電影展的人。
而且他也不會過多的顧及到中國電影和中國的電影人，更不會腦袋進(jìn)水到挑選些中國演員，塑造成好萊塢巨星。
別說是現(xiàn)在，哪怕再過幾年，也不可能。
好萊塢對于來自非英語五基友區(qū)的演員以及其他電影工作者的排斥和隱形歧視，其實相當(dāng)?shù)拿黠@。
整個社會環(huán)境帶來的問題，根本不是一個人可以改變的，稍微有點頭腦的人都知道這一點。
提及了一些中國電影的展，杜克就很少再開口了，座山雕和菲爾的話題也轉(zhuǎn)到了華納兄弟的電影引入中國市場的諸多問題上。
雖然不怎么參與其中，但杜克還是很關(guān)注兩人討論的內(nèi)容的，畢竟這也會涉及到他以后的電影。
菲爾先提及的是華納的影片的上映日期，認(rèn)為中影集團(tuán)一旦引入，應(yīng)該盡早確定上映日期，以免不同電影的檔期相撞。
這邊的國產(chǎn)片保護(hù)月也一直是個問題，華納很希望在這一時期也能進(jìn)入中國市場。
另一方面，營銷是關(guān)系到電影生死的關(guān)鍵，如果華納能確定電影在中國的上映日期，就能讓明星去中國接受采訪，為電影宣傳造勢。
“中國的影院方面和電影本身都能從中獲益，稅收也能增加，這是個三贏之舉，只要能提前準(zhǔn)備好營銷?！?br/>
菲爾的明顯有過足夠的準(zhǔn)備，“透明度也非常重要，確保影院票房收入能回到中影集團(tuán)、制作方和投資商手中。”
座山雕和菲爾的話基本就是圍繞這四個問題在進(jìn)行保護(hù)月、上映日期、營銷和透明度。
其實這四個問題華納和中影集團(tuán)一直在不斷討論、努力解決，只是進(jìn)展并不大。
此外，這兩個人還討論了合拍片的事情。涉及的不止是好萊塢式的電影，還有華語電影。
《變形金剛》的火爆，也讓華納徹底看清了這片市場的潛力有多么巨大，資本都想要利潤最大化。華納也想真正進(jìn)入華語電影行業(yè)。
每個年度的引進(jìn)片數(shù)量都是有限的，別說是座山雕，哪怕是整個中影集團(tuán)都對此無能為力，這是中美世貿(mào)協(xié)定的一部分。
因此并不是所有的華納的大制作都能被引入中國市場。
相比于制作電影，杜克在這方面的關(guān)注度要少一些。雖然他在華納兄弟和時代華納都有自己的代理人，在關(guān)系到自身利益的事件上也會出強(qiáng)有力的聲音，但在相當(dāng)一部分時間里，他并不怎么參與華納的運(yùn)營。
拍攝電影與運(yùn)營電影公司也是完全不同的兩種職業(yè)。
好萊塢實際參與電影制作的人，是一個相對比較小的群體，電影人彼此都很熟悉，去看他們的簡歷，會現(xiàn)他們在很多劇組都工作過，甚至在不同劇組的不同部門任職，所以從很多方面來看這都是個小團(tuán)體。
這種在緊張環(huán)境下相互合作的能力。打造一部電影，可能會花費(fèi)一年乃至更長的時間，但制作完成后，人來得快，散的也快，有一種吉普賽人的感覺，挑戰(zhàn)性很大，彼此不熟悉的人聚集在一起，制作一部電影在一起的時間可能會更長。
不管怎樣，在這個世界里。任何一個人打造一樣?xùn)|西，都希望會有人喜歡，然后再繼續(xù)打造下一個作品。
杜克可以說是這方面的典型，他拍攝的電影從來都不是給自己一個人或者某一小撮人看得。
正如他之前對座山雕所說。拍電影成本很高，有些電影確實只需要很少成本，但絕大部分優(yōu)秀電影都需要大規(guī)模投資，才能把電影拍好，而且涉及到大量人員的參與，在美國是這樣。在中國也是一樣。
大概有百分之九十五的電影從業(yè)人員是沒有機(jī)會走紅毯，或者登上電影雜志封面的，這些人在鏡頭背后兢兢業(yè)業(yè)，每天都在認(rèn)真工作。
電工、木工、化妝人員、卡車司機(jī)、水管工……他們都在為打造電影而努力，如果在電影結(jié)束之后多坐一會兒，就可以在片尾字幕中看到他們的名字。
把這么多人聚集在一起，還要認(rèn)真努力的工作，需要的從來都不是藝術(shù)和理想，而是實實在在的金錢，沒有足夠的金錢回報，何談出色的電影制作。
比如《肖申克的救贖》之類的影片，被很多人奉為經(jīng)典，本身也確實有足夠的質(zhì)量保證，但用掉十幾年才能產(chǎn)生盈利，如果知道會生這樣的情況，當(dāng)年的城堡石公司一定會否決掉這個項目。
在好萊塢，不管是什么類型的影片，電影公司肯投資制作，為的就是盈利，而且是盡可能快的產(chǎn)生盈利。
時間成本也是成本，還有那無法忽視的通貨膨脹。
如果讓好萊塢的公司現(xiàn)在在《汽車總動員》和《機(jī)器人瓦力》之間做選擇，百分之百都會選擇前者，而不是更為經(jīng)典的后者。
后邊，杜克也在保護(hù)月和上映日期上插了幾句。
一部電影，在海外距離北美上映的日期越遠(yuǎn)，蒙受損失的可能也就會越大。
任何人的影片能出現(xiàn)在中國市場，當(dāng)然想要在這邊的七八月份的暑期檔、十二月的賀歲檔以及春節(jié)檔期上映，次之的五一和十一假期也不錯，如果好萊塢的商業(yè)巨作能在這些時間段上映，無疑會創(chuàng)造更高的票房收入數(shù)字。
但現(xiàn)在是不可能的，國產(chǎn)保護(hù)月禁止外來的商業(yè)大作映，也就是原本放映的引進(jìn)片可以繼續(xù)放映，卻不允許新的引進(jìn)片在此期間上映。
當(dāng)然，中影集團(tuán)買斷放映版權(quán)的引進(jìn)片除外。
杜克肯定想讓自己的影片進(jìn)入這些檔期，不過這都需要時間，短期內(nèi)難以解決。
與座山雕的會面之后，杜克又參與了在其他幾個中國大城市的宣傳活動，在中國渡過第三個周末之后，搭乘公務(wù)機(jī)飛往了東京。
《變形金剛》也在中國放映了整整兩個周的時間。
在第一周狂收3億256o萬rmb票房后，《變形金剛》次周的放映熱度有所下滑，卻依然在中國電影市場橫掃一切，第二周的七天時間里，輕輕松松攬下2億9624萬rmb。
上映兩周的時間，《變形金剛》已經(jīng)創(chuàng)造了中國電影史上最高的票房紀(jì)錄6億2184萬rmb。
中影集團(tuán)和中國的媒體，也悄然把這部影片的票房預(yù)期改為了1o億rmb。
就在杜克飛到東京的時候，華納大中華區(qū)傳來了最新的消息，中影集團(tuán)極有可能會拿到《變形金剛》的延期放映秘鑰，這意味著影片可能會在中國創(chuàng)造出一個恐怖的票房數(shù)字。
影片在中國火爆，在全球各地也不例外，雖然不像《黑暗騎士》那樣是續(xù)集電影，但作為系列開端的《變形金剛》主題更為輕松，場面更加火爆，也更容易吸引到觀眾。
即便在相對成熟的北美市場，這部嚴(yán)重偏爆米花向的影片也不例外。
而且稍微理智點的媒體，也不會用對待沖獎影片的態(tài)度，來對待這樣一部商業(yè)大作。
再加上華納兄弟的公關(guān)，相比于乏人關(guān)注的職業(yè)影評人，各大主流媒體對這部電影的3d和特效效果，都是眾口稱贊。
《芝加哥論壇報》稱看到《變形金剛》，就能了解1933年觀眾看到《金剛》時的感受；《洛杉磯時報》則認(rèn)為無論觀眾選擇3d還是普通模式，《變形金剛》帶來的震驚和敬畏都值得一看，影片會給人以前所未有的視覺沖擊；《底特律新聞》稱贊在真正的電影特效方面，《變形金剛》可以稱得上無與倫比；《帝國》贊揚(yáng)《變形金剛》為觀眾帶來了巨大驚喜的體驗，新技術(shù)讓導(dǎo)演可以像沙盤推演一樣拍電影……
最新一期的《時代》雜志北美版選了擎天柱作為封面人物，并且如此評論《變形金剛》事實上是我們以前看過的影片，但大膽的制作手法又像我們從未所見，它是我們這個時代的《星球大戰(zhàn)》。
熾烈的陽光烘烤在南加州大學(xué)電影學(xué)院中，兩名二十多歲的學(xué)生從棕紅色的長廊間迅穿過，朝著教室的方向快步走去，與往日的實踐課不同，今天上的是一場理論課。
南加大電影學(xué)院是好萊塢最重要的后備人才基地之一，這里的學(xué)習(xí)生涯也會與近在咫尺的好萊塢緊密聯(lián)系在一起。
兩名學(xué)生邊走邊交談，談?wù)摰慕裹c就是這堂理論課要討論和研究的人物，以及他的電影。
“約瑟夫，如果說《變形金剛》上映兩周時間在北美拿下3億1121萬美元，在全球拿到6億7ooo多萬美元，還是一部失敗的電影的話，那什么才是成功的電影？”
那個叫做約瑟夫的人聳了聳肩，反問道，“卡特，這是一部電影嗎？根本就是一部依靠特效技術(shù)堆積起來的廣告片！”
卡特本來還想說什么，但兩人已經(jīng)走到了教室，只好暫時住嘴，選了比較靠前的座位坐了下來，然后看向了前面的投影幕布，上面正是這堂理論課的主題是什么讓杜克羅森伯格如此獨特！(未完待續(xù)。)
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