鐘成笑了笑，“后勤管理人員多一點(diǎn)不是重點(diǎn)，提高共工系統(tǒng)的效率，減少大家的工作量，讓大家有更多的時(shí)間考慮真正有難度的問(wèn)題，也讓大家有更輕松更愉悅的工作體驗(yàn)，不是更好嗎？”

    最近后勤管理人員忙得昏天黑地，鐘成是看在眼里的，雖然為大家的工作熱情所感動(dòng)，但卻不提倡這樣的工作方式。

    大家都忙于瑣碎的事務(wù)，忽視對(duì)管理中存在問(wèn)題的思考和改進(jìn)，也缺乏改善管理的時(shí)間，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

    他寧可大家的工作時(shí)間少一點(diǎn)，空閑時(shí)間多一些，這樣也能保證好刀要用在刀刃上。

    鐘成繼續(xù)說(shuō)道：“在共工系統(tǒng)中加入智能決策模塊，提升系統(tǒng)對(duì)日常業(yè)務(wù)的處理效率很重要，但并不是我今天想說(shuō)的重點(diǎn)！”

    “嗯？”

    四人聞言都是一愣，這還不是重點(diǎn)？

    鐘成也不賣關(guān)子了，他說(shuō)道：“通過(guò)這兩個(gè)月對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，雖然合并重組后只剩下63個(gè)分公司，但這些分公司生產(chǎn)著幾十個(gè)大類上千個(gè)品種的產(chǎn)品，數(shù)量就更是以百萬(wàn)來(lái)計(jì)算！”

    “這么龐大的生產(chǎn)制造體系的產(chǎn)供銷，牽連著大量的上流企業(yè)和大量的用戶，再考慮公司的產(chǎn)值，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系！”

    “對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)體系的管理，公司內(nèi)部一直都有計(jì)劃管理和自由競(jìng)爭(zhēng)兩種管理傾向，而且也都進(jìn)行過(guò)大量的嘗試！”

    “目前實(shí)行的就是以計(jì)劃為主，內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為輔的模式，我認(rèn)為這種經(jīng)濟(jì)管理模式有問(wèn)題！”

    鐘成說(shuō)到這里，停下來(lái)喝水，讓大家消化一下。

    周虎等人都對(duì)公司的管理情況很清楚，劉玉柱雖然在研發(fā)所，但也涉及到大量與分公司的合作，同樣了解情況。

    四人都明白鐘成是想通過(guò)共工管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的完全計(jì)劃管理。

    因?yàn)殓姵梢恢币詠?lái)的思想都是希望一切處于控制之下，他肯定是無(wú)法容忍內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性。

    劉真全率先發(fā)言，“我認(rèn)為目前的條件已經(jīng)具備在公司內(nèi)部實(shí)行完全的計(jì)劃管理?！?br/>
    “以外部市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，現(xiàn)有的光腦系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)推算出所有的內(nèi)部供需信息，以此來(lái)生成所有分公司以及上游供應(yīng)商的生產(chǎn)供求數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?！?br/>
    周虎補(bǔ)充道：“這樣一來(lái)，所有的供應(yīng)鏈上游的分公司都可以按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，可以大幅減少中間產(chǎn)品的庫(kù)存，減少資金的積壓?！?br/>
    “并且可以對(duì)所有分公司直接以成本結(jié)算，利潤(rùn)由集團(tuán)總部統(tǒng)一分配，完全規(guī)避了公司生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的惡性競(jìng)爭(zhēng)。”

    “也可以避免后端分公司將成本壓力向上游分公司推，造成上游的分公司無(wú)利可圖，只有犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本的情況?！?br/>
    劉玉柱也接著說(shuō)道：“我認(rèn)為甚至可以取消公司龐大復(fù)雜的采購(gòu)體系，不再存在公司內(nèi)部還搞宣傳公關(guān)的情況?！?br/>
    三人說(shuō)完，楊淑貞不滿地說(shuō)道：“你們只看到了搞計(jì)劃管理的好處，怎么沒想想壞處呢？”

    “如果都像你們說(shuō)得這么好，那紅星公司還搞什么分公司自負(fù)盈虧，與外面的供應(yīng)商搞自由競(jìng)爭(zhēng)！”

    “這！”

    三人都被問(wèn)住了，完全的計(jì)劃管理模式的弊病他們當(dāng)然清楚。

    紅星公司在實(shí)行事業(yè)部制以及現(xiàn)在的分公司制之前，就是采用的完全計(jì)劃管理模式。

    那時(shí)的分公司叫分廠，因?yàn)闆]有市場(chǎng)壓力，分廠只管生產(chǎn)產(chǎn)品，負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品質(zhì)量，沒有動(dòng)力推出新產(chǎn)品。

    各分廠“等靠要”的思想非常普遍，企業(yè)嚴(yán)重缺乏活力。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一度被人理解成了“吃大鍋飯”的同義詞，成了落后管理模式的代名詞。

    周虎爭(zhēng)辯道：“現(xiàn)在有了楊戩考評(píng)系統(tǒng)，各分公司領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟、工作熱情高了，不會(huì)出現(xiàn)以前的那些情況的?！?br/>
    “哼！我才不相信什么個(gè)人覺悟，林子大了什么鳥都有，你敢保證所有的分公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)以公司利益為重，或者說(shuō)是以集團(tuán)公司利益為重？”

    楊淑貞是堅(jiān)定的市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)理論的支持者，并且因從小在海外長(zhǎng)大，對(duì)人性充滿了不信任。

    三人都無(wú)言以對(duì)，因?yàn)樘嗟娜税研〖w的利益看得比大集體的利益更重，還不能說(shuō)人家自私。

    而且在這個(gè)年代還總提思想覺悟，有幾個(gè)人買賬？

    鐘成一直微笑著聽他們四個(gè)人講話，看差不多了，他笑著說(shuō)道：“你們說(shuō)得都不錯(cuò)，說(shuō)到了我今天想說(shuō)的重點(diǎn)了。”

    “那就是如何發(fā)揮出計(jì)劃管理模式的優(yōu)勢(shì)，又能規(guī)避其不利的因素？”

    四人都看向鐘成，知道他肯定還有話。

    鐘成緩聲說(shuō)道：“就如劉真全說(shuō)的，目前的技術(shù)條件已經(jīng)具備了實(shí)行完全計(jì)劃管理模式的可能，這方面我就不多說(shuō)了?！?br/>
    “我說(shuō)一下關(guān)于規(guī)避計(jì)劃管理模式帶來(lái)的消極因素的想法。”

    “我認(rèn)為計(jì)劃管理模式如果再加上有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，可以完全取代目前以利潤(rùn)為核心的市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)模式?！?br/>
    “現(xiàn)在我們有強(qiáng)大的楊戩考評(píng)系統(tǒng)和太虛實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，已經(jīng)具備了建立完善有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的技術(shù)條件?！?br/>
    “這就是我要交給你們的任務(wù)，開發(fā)出集計(jì)劃管理、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制于一體的全新的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。”

    “嗯，就叫盤古經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)吧！”

    考慮到全新的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)已經(jīng)不再局限于企業(yè)管理，而涉及到了一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的方方面面，鐘成重新取了一個(gè)名字。

    盤古，是華夏神話傳說(shuō)中的創(chuàng)世神，開天辟地，創(chuàng)造了世界的秩序。

    “好！”

    周虎和劉玉柱激動(dòng)地大聲叫好，但劉真全和楊淑貞卻面露思索。

    楊淑貞幫劉真全說(shuō)出了疑問(wèn)，“怎么建立監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？”

    周虎撓撓頭，嘴巴張了幾下，回答不出來(lái)。

    劉玉柱也是眨巴了幾下眼睛，沒有說(shuō)話。

    大家還是看向鐘成，等著他的解釋。

    鐘成繼續(xù)說(shuō)道：“其實(shí)道理說(shuō)穿了很簡(jiǎn)單，楊戩考評(píng)系統(tǒng)能夠?qū)θ诉M(jìn)行考評(píng)，那就同樣也能對(duì)由人組成的組織進(jìn)行考評(píng)?！?br/>
    “按照楊戩考評(píng)系統(tǒng)的原理，我們只要在系統(tǒng)中構(gòu)建出從班組到產(chǎn)線到車間到分公司的各級(jí)模型，建立各級(jí)組織上下之間以及橫向之間的相互關(guān)系，就可以在系統(tǒng)中構(gòu)建出紅星公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系?！?br/>
    “然后在這個(gè)體系中加入相應(yīng)的控制條件以及評(píng)定條件，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)組織運(yùn)行狀態(tài)好壞的監(jiān)督和考評(píng)。”

    “比如在對(duì)分公司的考評(píng)條件中加入產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)均衡、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)造、員工滿意等等條件時(shí)，就完全避免了原來(lái)計(jì)劃管理模式下僅以產(chǎn)值為評(píng)定條件的情況。”

    “而且對(duì)各級(jí)單位的考評(píng)結(jié)果將直接與相關(guān)管理人員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤，還可以對(duì)所有一線員工的收入掛鉤，讓大家都把將企業(yè)真正辦好當(dāng)成頭等大事來(lái)辦，各級(jí)組織的活力自然就有了！”

    最后，鐘成問(wèn)道：“當(dāng)然這只是我的初步想法，你們?cè)趺纯?？?br/>
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