雙十一的工作的策劃案的匯報(bào)，僅僅是小雷工作的一部分。實(shí)際上，小雷的工作范疇，已經(jīng)超過(guò)了新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)一家企業(yè)，作為林棋的私人秘書(shū)，新創(chuàng)業(yè)系其他的集團(tuán)公司的一些情況，也是通過(guò)小雷過(guò)濾一遍，再挑重要的匯報(bào)。
其他不重要的，林總可以自己事后瀏覽工作郵件，或是在新創(chuàng)業(yè)系企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，可以了解到相關(guān)的事項(xiàng)。
而在雙十一策劃和籌備事情匯報(bào)告一段落后，小雷又將關(guān)于邵氏院線的國(guó)內(nèi)首家影院開(kāi)業(yè)的簡(jiǎn)報(bào)遞給林棋過(guò)目。
國(guó)內(nèi)的電影發(fā)行機(jī)制改革的文件，這次的改革，直接跳過(guò)了原本歷史上93年的過(guò)度改革，讓電影發(fā)型制度更加市場(chǎng)化。
從建國(guó)到上世紀(jì)90年代初，國(guó)內(nèi)電影發(fā)行放映都延續(xù)一種統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)加層級(jí)發(fā)行的模式，即每部片子都由中影公司一次性以固定價(jià)格買(mǎi)斷，然后按照省市縣的行政層級(jí)依次派發(fā)到各地電影院。這種模式，非常不市場(chǎng)化，賣(mài)的好的電影和賣(mài)的差的電影，收入并沒(méi)有多少區(qū)別，這樣一來(lái)，嚴(yán)重壓抑的電影投資的熱情。比如，《少林寺》當(dāng)年那么火爆，但實(shí)際上，制片商和發(fā)行商，僅能拿到賣(mài)拷貝的錢(qián)，相當(dāng)于普通產(chǎn)品在賣(mài)，而不是文化產(chǎn)品，也體現(xiàn)不出，《少林寺》拍火了之后，能給影視制作方，帶來(lái)的利潤(rùn)。
反倒是香港那邊《少林寺》僅有一千多萬(wàn)出頭的票房，卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)2億以上票房帶來(lái)的利潤(rùn)要大的多。
因?yàn)?，?guó)內(nèi)《少林寺》火爆，不過(guò)是火了底下的影院，購(gòu)買(mǎi)了拷貝之后，不會(huì)再支付更多的票房銷(xiāo)售分成了。更過(guò)分的是，一個(gè)地區(qū)的影院放映過(guò)了之后，再把二手拷貝賣(mài)給下面的放映單位。一份拷貝，可能被十家以上甚至更多的影院放映幾年之久，一直放映到電影拷貝作廢，不能再放映為止。然而放映了可能超過(guò)上千次，卻僅支付了購(gòu)買(mǎi)拷貝一次的錢(qián)。
而香港采取的是市場(chǎng)化的票房分成，即使是再不好的分成制度，也比那種大鍋飯，熱門(mén)的電影和冷門(mén)的電影，都是賣(mài)拷貝。頂多是冷門(mén)電影賣(mài)幾十個(gè)拷貝，熱門(mén)電影賣(mài)了一百多個(gè)拷貝的區(qū)別。
也正是因?yàn)?，過(guò)去的制度壓抑了電影的投資熱情，投資方知道，最多全國(guó)的收入加起來(lái)，不可能超過(guò)200萬(wàn)。所以，投資電影一般也就幾十萬(wàn)至一百萬(wàn)到頭了。成本一直壓的這么低，自然導(dǎo)致改革開(kāi)放初，國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有所謂的大片。
別說(shuō)的跟好萊塢大片比，就是跟香港的電影比，不說(shuō)其他就是成本方面的差距，也是非常巨大的。這也導(dǎo)致，改革之后，觀眾紛紛的看港臺(tái)和海外的影片，國(guó)產(chǎn)片短暫的高潮之后，迅速的開(kāi)始回落。
所以，到了90年代，進(jìn)行了一次發(fā)行制度改革，不再是由中影公司一家單位作為發(fā)行方。也取消了那種一個(gè)拷貝多少錢(qián)的買(mǎi)斷制度，而是開(kāi)始試行電影票房分成制度。不過(guò)，90年代的分成制度，并不是太成熟，管理方面有嚴(yán)重的漏洞，瞞報(bào)票房很普遍，比如，試行院線制度之后國(guó)內(nèi)票房不進(jìn)反退，倒退到10億元一年的水平，停滯了多年。
一直到2003年左右，院線制度改革成熟之后，電影票房市場(chǎng)才迎來(lái)了十多年時(shí)間增長(zhǎng)了近50倍，也使得中國(guó)電影票房市場(chǎng)，成為僅次于北美的超級(jí)大市場(chǎng)。
而之后的國(guó)產(chǎn)電影，固然是有不少爛片，但是《戰(zhàn)狼2》、《紅海行動(dòng)》這樣這種意義上的大制作、大場(chǎng)面，也是越來(lái)越多。這主要是因?yàn)?，院線分成制度，讓一些真正好看賣(mài)座的電影，是有收入和利潤(rùn)的。
總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)電影想要源源不斷的擁有大片，主要應(yīng)該是靠國(guó)內(nèi)電影院線市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。海外的票房分成，僅僅是補(bǔ)充。
即使是好萊塢電影巨頭，也是先重視美國(guó)的本土院線分成市場(chǎng)，之后，才是海外的發(fā)行業(yè)務(wù)的收入。因?yàn)椋就潦袌?chǎng)的渠道，能分到的收入是更多，也減少了關(guān)稅等等開(kāi)支。所以，本土市場(chǎng)的一塊錢(qián)的票房，至少等同于海外三四塊錢(qián)的票房的分賬收入。
理想的情況下，就是本土市場(chǎng)就可以賺回一部大片的投資。之后，出口到海外市場(chǎng)，無(wú)論產(chǎn)生多少收入分賬，都不過(guò)是賺多賺少的問(wèn)題。
也正是因此，林棋將國(guó)內(nèi)電影票房市場(chǎng)正式的試行院線制度，視為華語(yǔ)電影市場(chǎng)，真正開(kāi)始騰飛的物質(zhì)基礎(chǔ)。
相對(duì)于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)而言，香港和海外的華語(yǔ)片市場(chǎng)的想象力空間，都是太小了。
“邵氏院線在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)業(yè)了？”林棋很的驚喜。
“是的！”小雷拿著報(bào)告說(shuō)道，“深圳邵氏影城，投資了1億元，擁有21個(gè)放映廳，最多可以容納5000名觀眾。并且，影城內(nèi)設(shè)立購(gòu)物商場(chǎng)、咖啡廳、網(wǎng)吧、圖書(shū)館和查克芝士餐廳等等不同的場(chǎng)景，開(kāi)業(yè)一周以?xún)?nèi)，每天吸引超過(guò)十萬(wàn)人才進(jìn)入消費(fèi)。一周積累超過(guò)百萬(wàn)人次，人氣可謂紅的發(fā)紫。目前，平均票價(jià)5塊錢(qián)一張，但卻是不斷放映最新的電影，分為不同的觀影廳，既提供了社交氛圍，又有不同影片題材選擇。所以，極大的擴(kuò)大了市場(chǎng)?！?br/>
隨后，小雷在林棋的電腦上操作，輸入邵氏院線的網(wǎng)址，將新聞資料放大給林棋過(guò)目：“這個(gè)……”
林棋看看新聞之后，看到每天收入超過(guò)8萬(wàn)元的效益，不由點(diǎn)了點(diǎn)頭。票價(jià)不太高的情況下，居然能收入這么多票房，說(shuō)明了人氣是不菲的。
更何況，這么大規(guī)模的影城，是會(huì)形成巨大的人流量，進(jìn)出影城，會(huì)帶動(dòng)周邊的生意增長(zhǎng)。也正是因此，深圳邵氏影城，自己選址開(kāi)發(fā)，整個(gè)影城大部分的場(chǎng)景，都是自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上，收入可不僅僅是依賴(lài)于電影票房本身。
實(shí)際上，香港電影市場(chǎng)在92年已經(jīng)觸頂，之后，就開(kāi)始盛極而衰。原因有很多，其中，香港本地的電影院線數(shù)量不斷的減少萎縮，造成電影票房市場(chǎng)迅速的縮水，從原本是10億港元規(guī)模的市場(chǎng)，跌破4億港元。本地票房市場(chǎng)失守，而海外票房遇到越來(lái)越強(qiáng)大的好萊塢，更是全面潰敗。
香港電影黃金年代，一度是代表華語(yǔ)片的巔峰之作水平。在亞洲市場(chǎng)，也長(zhǎng)期是第一。而華語(yǔ)電影想要再度復(fù)興，最好的是在香港市場(chǎng)遇冷的時(shí)期，有新的市場(chǎng)可以補(bǔ)上這個(gè)缺口，乘著老一輩商業(yè)電影人才還未凋零，重新把這些人的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制到更大的市場(chǎng)。
這樣一來(lái)，市場(chǎng)才能在香港的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，發(fā)展到更高的水平和規(guī)模，減少了華語(yǔ)商業(yè)電影發(fā)展的商業(yè)積累。
而后世的很多華語(yǔ)商業(yè)電影，演技浮夸、特效五毛、劇情扯淡，更多主要是因?yàn)?，?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。如果是有更多的經(jīng)驗(yàn)積累，投資、劇本、劇組、市場(chǎng)都不存在短板，也是能夠制作出好萊塢那樣的工業(yè)級(jí)水平的電影。而不再是停留在，小作坊，手工藝時(shí)代。