“章先生當(dāng)初的決定是對的，在星浪公司的股價(jià)沖到最高的時(shí)候，果斷地把股票賣掉套現(xiàn)了，從中大贈(zèng)了近五倍的利潤?！秉S志東感嘆的說道。
“其實(shí)我這一次來找你，是想來問一下章先生，是否對星浪公司的股票還有興趣，我想把我手上的百分之六點(diǎn)三的星浪公司股票賣出去。”
“黃總這個(gè)時(shí)候出手，賣掉手上持有的星浪公司股權(quán)，可是非常吃虧的，難道黃先生對星浪公司也沒有信心了。”章云峰并不是很想趁人之危的勸道。
“星浪公司的股價(jià)，以后肯定還是要漲回來的，這一點(diǎn)我深信不疑?！秉S志東說道。
“只是我既然已經(jīng)從星浪公司出來了，我就不想再和星浪公司有什么牽扯，另外！我想要重新開始創(chuàng)業(yè)，也是需要有資本的，而我現(xiàn)在手上除了有星浪公司的股權(quán)之外，其他的并沒有什么，所以我必須把星浪公司的股權(quán)賣出去，才有資本從頭再來，開始我的又一次創(chuàng)業(yè)。”
“既然黃總執(zhí)意要出手，正好，我也對星浪公司的股權(quán)有些興趣，我可以比市場價(jià)高出二成的價(jià)格，收購你手上的星浪公司全部的股份，黃總覺得可以嗎？”章云峰想了想說道。
“那就謝謝章先生了，章先生的實(shí)力雄厚，我就不跟章先生客氣了。”黃志東點(diǎn)了點(diǎn)頭說道。
四百多萬美元的百分之二十，等于是八萬多美元，將近七十萬國幣了，不過章云峰的確是不在乎，黃志東也堅(jiān)信星浪公司的股價(jià)，不會(huì)長期處在這樣的低位中，早晚會(huì)回升的時(shí)候，所以章云峰給他提價(jià)百分之二十，收購他手中百分之六點(diǎn)三的星浪股份，他也就不客氣了。
“現(xiàn)如今星浪公司的股價(jià)如此低迷，章先生如果有信心的話，可是可以趁此機(jī)會(huì)，大量的抄底買入的時(shí)候啊！”黃志東提醒道。
“呵呵！黃總應(yīng)該知道，股價(jià)低的可不只是星浪公司，還有搜孤，網(wǎng)云的股價(jià)，比星浪公司的股價(jià)更低?！闭略品逍α诵φf道。
他自然知道黃志東心里是怎么樣想的，無非就是認(rèn)為自己給他多加了百分之二十，收購他手中的星浪公司股價(jià)并不虧，他并沒有欠他什么人情。
“而且除了我們國內(nèi)的幾家，在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的股價(jià)很低了之外，美國不少的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，股價(jià)也跌到底了，一美元附近的低價(jià)股很多，一兩年以后，這些公司還有幾家在的，誰也說不清楚?！闭略品逵终f道。
這個(gè)時(shí)候的水果公司股價(jià)，在二零零零年底，便跌破了一美元的關(guān)口，現(xiàn)在也只是一美元多點(diǎn)的位置漂浮著，投資水果公司可比投資星浪公司要有價(jià)值得多。
另外亞馬遜公司的股價(jià)也只剩下了八美元，微軟和IBM，思科公司的股價(jià)也不高，這個(gè)時(shí)候隨時(shí)可以買進(jìn)，放到以后隨時(shí)都能夠賺大錢。
章云峰自然不會(huì)忘記，在這個(gè)最佳的抄底的機(jī)會(huì)的時(shí)候。買入這些公司的股票了。
自從美股納指在二零零零年三月開始暴跌以來，章云峰指揮下的操盤手團(tuán)隊(duì)，大筆買空了美國三大股指，早已經(jīng)賺得盤滿缽滿了，好不容易等到章云峰下令，開始全線收購美股的科技股，大家自然是不會(huì)客氣了。
不過他們這次倒是變得很老實(shí)了，嚴(yán)格按照老板的指令，買入那些公司的股票，老板沒有點(diǎn)明要買的公司股票，哪怕再怎么誘人，也絕不去碰，畢竟老板用他的實(shí)力，已經(jīng)打臉過他們幾次了。
事實(shí)上證明他們只要聽從老板的安排操作就不會(huì)出錯(cuò)，如果不聽從老板的安排操作，很有可能會(huì)造成一定的損，或者說是達(dá)不到老板想要的效果。
老板讓他們在某一個(gè)時(shí)間段里，低于什么價(jià)位買入，高于什么價(jià)位賣出，他們便高于什么價(jià)位賣出，低于什么價(jià)位買入，反正聽老板的吩咐就不會(huì)錯(cuò)。
這個(gè)時(shí)候，章云峰也根本就不擔(dān)心，會(huì)有誰跟他競爭，即便是所有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)洛公司的股價(jià)，都已經(jīng)跌入了谷底之中，但每天的成交量依然是十分的低迷，可以說是少得可憐，敢于像章云峰一樣操底的人，實(shí)在是找不出幾個(gè)來，股價(jià)再低，想要賣出去也不容易。
黃志東聽了章云峰的話，也說不出什么反駁的話來，雖然他心里認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司的這些股票，遲早都會(huì)有反彈的時(shí)候。
但正如張文峰所說的那樣，到時(shí)候還能有幾家互聯(lián)網(wǎng)公司存活下來，誰也不敢肯定，萬一你抄底抄錯(cuò)了的話，不僅賺不到錢，還會(huì)虧得血本無歸。
所以想要抄底股市，也不是那么容易的事情，搞不好就會(huì)抄底抄的血本無歸，公司直接倒閉退市了，也并非是不可能的事情。
而且自從美國爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)泡沫危機(jī)之后，已經(jīng)過去了整整一年多的時(shí)間了，但是這個(gè)泡沫危機(jī)卻仍然沒有好轉(zhuǎn)的跡象，反而是越來越嚴(yán)重了??！一些網(wǎng)絡(luò)公司的股票價(jià)格是越跌越低，好像沒有底線一樣。
誰也不敢保證這一種情況，還要維持多久，屬于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的春天，什么時(shí)候才會(huì)到來，而在春天到來之前，還能夠堅(jiān)持住，沒有被凍死，沒有倒下去的網(wǎng)絡(luò)公司，又還能夠有多少。
這其實(shí)也是黃志文，想要盡快賣掉星浪公司股權(quán)的原因，說白了，他自己都不敢保證，星浪公司能不能挺過這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的寒冬，也不知道星浪公司什么時(shí)候，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的盈利。
現(xiàn)在他手上的星浪公司股權(quán)，還能值四百多萬美元，如果繼續(xù)下去，他也不敢保證手上的星浪公司股權(quán)，會(huì)不會(huì)繼續(xù)貶值到二百萬美元，甚至是一百萬美元。
等到星浪公司的股價(jià)也跌到了一美元之下，甚至零點(diǎn)五美元的時(shí)候，那他可就真的是哭都哭不出來了。
所以趁著手上的股權(quán)，還能值四百多萬美元的時(shí)候，把它賣出去是最好的打算。
黃志文是手上的股權(quán)，是屬于限售的，只能通過私下交易的方式賣出去，無法上市進(jìn)行交易，現(xiàn)在章云峰愿意比市場價(jià)高出百分之二十，收購他手上所有的星浪公司股權(quán)，對于黃志文來說，已經(jīng)是最好的結(jié)果了，
事實(shí)上，章云峰除了黃志文之外，還接觸了好幾個(gè)星浪公司的股東，從那些股東手上收購了一批星浪公司的股權(quán)，說一句實(shí)話，星浪公司的管理層，股東們，都對于星浪公司的前景并不樂觀，這也是為什么星浪公司的很多持股股東，都急于賣掉公司的股份。
收購了黃志東手上的星浪公司股權(quán)之后，章云峰已經(jīng)實(shí)際持有，星浪公司百分之十三的股份了，不過他并沒有讓人公布出去，包括那些賣出手中股權(quán)的星浪公司股東，在交易的時(shí)候，章云峰也要求他們不要公布出去，暫時(shí)他還并不想改變星浪公司的，任何發(fā)展軌跡。
有時(shí)候賺錢不需要太高調(diào)，低調(diào)的賺錢也是一種不錯(cuò)的選擇。
就在星浪公司把黃志東踢出了星浪一個(gè)月之后，二零零一年的七月四日。星浪公司隆重的邀請到了，前美雙網(wǎng)創(chuàng)始人，CEO童家危做客星浪網(wǎng)的星浪嘉賓聊天室，與網(wǎng)友關(guān)心的問題進(jìn)行現(xiàn)場交流。月4日(本周三)19:30分原美商網(wǎng)CEO童家威先生做客新浪嘉賓聊天室，與網(wǎng)友關(guān)心的問題進(jìn)行了現(xiàn)場交流。
“大家好！”主持人首先說道：“曾被視為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一塊肥肉的B2B，在大氣候的影響下，波瀾起伏，有人稱，我們國家傳統(tǒng)的外貿(mào)游戲規(guī)則還很不健全，可能會(huì)出現(xiàn)一種“羊肉沒吃到，惹了一身騷”的情況，寶島趨勢科技執(zhí)行長，最近在《商業(yè)周刊》上發(fā)言，稱未來將是EndtoEnd(終端對終端)的世界，B2B將泡沫化。童家危這位曾獲美國沃頓商學(xué)院戰(zhàn)略市場營銷，和投資管理金融雙料MBA，美雙網(wǎng)的前任CEO、美雙網(wǎng)董事長，現(xiàn)任MeetWorldTrade董事會(huì)成員的電子商務(wù)先行者，在經(jīng)歷過資本與經(jīng)理人沖突后，是否對我國電子商務(wù)有最新感悟？是否信心依舊？是否又拿到新的風(fēng)險(xiǎn)投資？導(dǎo)致童家危離開美雙網(wǎng)的真正原因是什么？童家危如何評價(jià)現(xiàn)在的美雙網(wǎng)和他即將創(chuàng)辦的商振網(wǎng)？歡迎提問。
主持人繼續(xù)說道：“聊天現(xiàn)在開始，歡迎大家踴躍提問，首先先請童家危先做一下自我介紹。”
童家危說道：“我是童家危，性別男，年齡三十七，八八年開始在深鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)，賽格下屬領(lǐng)導(dǎo)人，代表賽格出任董事，九二年開始赴美國沃頓商學(xué)院，獲金融市場雙料MBA。九七年底創(chuàng)辦美雙網(wǎng)，至四月初下崗，離開了美雙網(wǎng)?！?br/>
馬上有網(wǎng)友問道：“童先生是我敬仰的網(wǎng)絡(luò)先鋒，如果有個(gè)機(jī)會(huì)，能和您一起開始，是我的榮幸，我有一個(gè)問題要問童先生，如果再做B2B是否還會(huì)從采購商做起？”
童家威回答道“第一，美雙網(wǎng)做B2B是從供應(yīng)商先開始的。發(fā)展到一定規(guī)模以后，才開始引入國際買家的。我下一個(gè)創(chuàng)業(yè)還是先從供應(yīng)商開始?！?br/>
網(wǎng)友又問道：“您怎么樣評價(jià)現(xiàn)在的美雙網(wǎng)，和您即將創(chuàng)辦的商振網(wǎng)？”
童家威說道：“首先，兩個(gè)服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同。第一，美雙網(wǎng)目前側(cè)重于服務(wù)國際買家，由國家拉動(dòng)國內(nèi)供應(yīng)商使用電子商務(wù)，以擴(kuò)大出口。商振網(wǎng)服務(wù)主要對象還是以我國出口型企業(yè)為主。服務(wù)的主要內(nèi)容為在國際大交易市場上做最大限度的推廣?！?br/>
“第二個(gè)不同點(diǎn)，美雙網(wǎng)側(cè)重于推廣自身的電子商務(wù)平臺，商振網(wǎng)不再建立自己的平臺。而是把我國的企業(yè)在多個(gè)平臺中推廣。第三，商振網(wǎng)的服務(wù)類型與美雙網(wǎng)有共同之處，下一步都偏重于服務(wù)。而不再側(cè)重于技術(shù)平臺的開發(fā)。
網(wǎng)友老榕說道：“請您描述一下您新的事業(yè)?！?br/>
童家威說道“老榕的確是朋友，我從來沒有像他這樣在網(wǎng)上這樣踴躍。新的公司的服務(wù)是一種側(cè)重于在B2B當(dāng)中，幫我國企業(yè)在國際市場做推廣的服務(wù)性公司，服務(wù)的模式是幫我國企業(yè)的有關(guān)信息，包括公司介紹和產(chǎn)品信息，按照聯(lián)合國頒布的行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在國際著名的電子商務(wù)平臺上，包括COMMERCEONEARIBA等電子商務(wù)平臺上，建立標(biāo)準(zhǔn)化電子商務(wù)的展位。”
“這種服務(wù)模式，很像早些年的網(wǎng)上推廣公司，叫SUBMITET。他做的業(yè)務(wù)是將公司網(wǎng)制在各個(gè)搜索引擎上進(jìn)行鏈接。商振網(wǎng)做的業(yè)務(wù)是將公司的數(shù)據(jù)庫做成標(biāo)準(zhǔn)化的展位，在各個(gè)電子商務(wù)平臺上接入。這項(xiàng)服務(wù)當(dāng)中，全世界是首家。之所以選擇這個(gè)商業(yè)模式，是因?yàn)槲覀兺ㄟ^這四年來在我國做B2B的體驗(yàn)，企業(yè)最需要的并不是一個(gè)電子商務(wù)的解決方案，也不是軟件及硬件設(shè)備，最需要的有一個(gè)服務(wù)商在海外，通過互聯(lián)網(wǎng)的工具，通過電子商務(wù)的手法吸引買家?！?br/>
“第二點(diǎn)，基于我個(gè)人對于未來我國電子商務(wù)的發(fā)展，認(rèn)為最現(xiàn)實(shí)的商機(jī)是B2B出口這一項(xiàng)。第三，涉及到公司將來的盈利模式問題，我個(gè)人的看法還是側(cè)重于服務(wù)，而不是側(cè)重于提供解決方案。很像當(dāng)年西部淘金熱的是賣鐵鍬和牛仔褲賺的錢。”
又有網(wǎng)友問道：“您離開美雙網(wǎng)對您自己應(yīng)該是一個(gè)轉(zhuǎn)折，對此，您一定有過深思熟慮的考慮，能否講一下從中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？”
童家威說道：“離開美雙網(wǎng)，成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，跟經(jīng)營美雙網(wǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如果說是一個(gè)問題的話，可以從這幾方面來說。美雙網(wǎng)經(jīng)營到現(xiàn)在，最成功的地方是貼近客戶，大家都在談電子商務(wù)，到底什么是有效的手段，幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省成本？唯一的方法就只有貼近客戶，那么失敗的地方當(dāng)然有很多教訓(xùn)?！?br/>
“比如說我們花了大量的資金，在教育啟動(dòng)市場方面。公司可以更早地，應(yīng)該是更早地引入國際買家，由買家低成本，高效率地拉動(dòng)我國的供應(yīng)商使用互聯(lián)網(wǎng)。第三，個(gè)人方面也有一些成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成功的地方我覺得是成功地把美雙網(wǎng)的服務(wù)模式，以踏踏實(shí)實(shí)的方式介紹給了我國企業(yè)?！?br/>
“第二，對我國企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)打入國際市場，做了很多切實(shí)可行的服務(wù)和教育性工作。當(dāng)然不同的人有不同的看法，認(rèn)為教育性的工作是勞民傷財(cái)?shù)墓ぷ鳎覀€(gè)人不這么認(rèn)為。那么教訓(xùn)，第一是應(yīng)該更早地認(rèn)識到什么時(shí)候由一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的CEO，轉(zhuǎn)成職業(yè)型的CEO?！?br/>
“第二，一旦認(rèn)識到公司發(fā)展到一定程度，自己需要向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)該花更多的精力在于溝通和人事管理上?！?br/>
網(wǎng)上的熱度很高，很多的網(wǎng)友都對童家危非常的感興趣。
這時(shí)又有一位網(wǎng)友問道：“在您離開美雙網(wǎng)的時(shí)候，曾經(jīng)做過一些反思，其中有一個(gè)您曾經(jīng)談到的三明治管理模式，在這里能否把這個(gè)模式詳細(xì)介紹一下。在您以后的創(chuàng)業(yè)過程中，會(huì)對資本采取什么樣的態(tài)度？”
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