第一百六十五章中國的摩根士丹利和硅銀公司

    目標是遠大的，現(xiàn)實是恐怖的。

    93年的倒退對中旗系的影響巨大，很多工作都失去了控制，直到楊少宗回來將季昌玉踢出局，重新控制整個中旗系，中旗系的各方面工作才恢復正常。

    93年是失去的一年，94年是恢復的一年，95年則是中旗系繼續(xù)高速發(fā)展的一年。

    中旗系現(xiàn)在到底有多大，這基本是一個無譜的話題。

    隨著中國股市這些年的發(fā)展，中旗系已經(jīng)不能像92年那樣隨心所欲的操控整個中國股市的股指，但有一點是毫無疑問的，那就是中旗系依然是中國股市的擎天柱。

    在深州，前三大市值的上市公司都是中旗系，淞州的情況同樣如此。

    在深州，最大的市值公司——深發(fā)展已經(jīng)在1994年7月重組為聯(lián)合銀行，也就是新誕生的中國聯(lián)合銀行，做為一家股份制商業(yè)銀行，輕易是不能使用這種名稱的，特別是不能帶上“中國”兩個字，可楊少宗還是利用自己在國務院工作期間累積的人脈，勞請央行有關負責人來一次特批。

    楊少宗陸續(xù)在1994年吃掉了7家因為緊縮政策而拖著大量不良資產(chǎn)的城市地區(qū)銀行，同時不斷外擴，將營業(yè)點從1993年的422家增加了2723家，涉及到了全國各個一二三級城市，最終才讓央行放馬，允許深州發(fā)展銀行改組為中國聯(lián)合銀行。

    如果這就算是楊少宗的厲害，那就太小看這位楊主席了。

    在今天的中國，說到做生意絕對沒有另一個人能比我們這位楊主席厲害，楊主席的高明之處就在于同步將中旗華泰保險公司分拆，拆出另外一家中國聯(lián)合保險有限公司，又兼并了經(jīng)營陷入困局的南方證券和深州華信證券投資公司，改組為中國聯(lián)合證券公司和中國聯(lián)合信托投資公司。

    一系列的操作背后正是中旗系的另外一張網(wǎng)——幾年后，這些公司會按照楊少宗的意愿重組為中國聯(lián)合金融保險集團，主業(yè)就是保險、銀行、信托投資、證券四大金融業(yè)務。

    這一系列的臺前操作人是原平安保險的董事長馬明哲，而他也將是中國聯(lián)合金融保險集團未來的董事長，并且持有該集團1.02%-1.1%之間的股權，實際上，這絕對還是一家中旗嫡系的核心集團公司。

    中旗集團及子公司、關聯(lián)投資控股公司加起來，加上各個中旗系的信托基金公司，所有的線聯(lián)系起來，中旗系將控制著中國聯(lián)合金融保險集團超過40%的股份，國有控股占30%左右，其余30%分散在管理層、職工和流通股市上，即便是在流通股市上，隱藏在中旗系的旗州地區(qū)股東也會占據(jù)非常重要的席位，包括像宋方舟、宋建鄴、潘時新、徐明、趙大軍、李光泗……這樣的自由投資人。

    這或許可以說明楊少宗的厲害程度。

    但還不能完全說明。

    93年是荒廢了，94年絕對沒有荒廢。

    楊少宗在94年做了很多事，正是在這一年，他最終完成了冠生園、中華啤酒公司在全國的基本布局，而它們也是旗珍集團未來的主力成長線。

    通過在香港上市，中旗系本身沒有多出資，旗珍集團也擁有足夠的資金在全國完成對各省冠生園公司的收購，同時在全國收購了六十多家二三線的乳制品廠，在全國完善了五大牧場布局，平均各省還擁有兩到三個中型牧場的布局。

    在此基礎上，冠生園于94年初一口氣推出了優(yōu)酸乳、純酸奶、干奶片、營養(yǎng)早餐奶四大系列的新產(chǎn)品，在全國主要城市都推出了冠生園陽光系列的瓶裝巴氏純牛奶、酸奶，實際上已經(jīng)在92年推出冠生園奶糖的基礎上，完成了向乳制品品牌的大轉變。

    按照楊少宗的計劃，他今年要拿出7000萬元競價央視標王，一次性將“冠生園”打造成全國領先的乳制品品牌，當然，冠生園系列的蜂制品還會繼續(xù)做下去，而且要繼續(xù)維持全國第一的市場地位，并且不斷細分產(chǎn)品線，擴大占有率和平均利潤率，但“冠生園”賴以成名的月餅，他真的是不打算做了，最近兩年就會徹底取消，退出月餅市場的競爭，讓冠生園食品公司集中精力做好乳制品和蜂蜜制品的長期競爭。

    93年雖然衰，至少有一點是保證的，那就是雪花啤酒的長期投資。

    現(xiàn)在，旗珍集團旗下的中華啤酒公司已經(jīng)擁有完整的覆蓋線，旗下?lián)碛锌傆?7個啤酒品牌，第一檔的雪花、麥浪、金星三大啤酒配合各省的二線品牌，目前已經(jīng)陸續(xù)完成了技術整改和新的投資，整體產(chǎn)能在國內是當之無愧的第一。

    在俄羅斯，旗珍集團在代理公司阿爾法貿易公司的幫助下收購了波羅的海和頓河啤酒公司，以及多家原蘇聯(lián)的國有食品企業(yè)，并且不斷擴張生產(chǎn)線，在整個獨聯(lián)體國家布局食品工業(yè)。

    在東南亞，旗珍集團和長江實業(yè)聯(lián)手，開始將旗下的品牌陸續(xù)推出去，在歐洲，楊少宗不惜讓出70%的控股權和配方，和英國維珍集團合股成立一家英國維珍可樂公司，推出維珍可樂和維珍礦泉水。

    特別是在94年，利用龐大的營銷渠道和同樣國際化的廣告營銷策略，楊少宗直接將可口可樂、百事可樂在國內可樂市場擠到了二三席位，通過兼并天府可樂，維珍可樂還取代了天府可樂成為人民大會堂的國宴可樂。

    93年是旗珍集團稍稍打盹的一年，這一松懈，茶飲料、純凈水、果汁飲料市場就被旭日升、統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈霸占了超過7成，楊少宗將鄭樹桐、李經(jīng)緯抽調出主抓旗珍集團，利用渠道和廣告戰(zhàn)迅速扭轉了這一局面，重新在茶飲料、果汁、礦泉水、純凈水做到第一名，并且繼續(xù)保持功能飲料、碳酸飲料和純果汁領域的霸主地位。

    在食品產(chǎn)業(yè)的其他領域，楊少宗不惜直接出資兼并嘉士利，彌補了珍記在餅干領域節(jié)節(jié)敗退給康師傅的局面，重新推出一系列的新口味餅干，又將喜之郎整頓一番，穩(wěn)住果凍市場的霸主地位。

    不過，在方便面領域長期鏖戰(zhàn)才真正拉開序幕，按照楊少宗的計劃，珍記在95年至少要陸續(xù)拉出六個新口味，否則是很難繼續(xù)守住方便面第一的市場地位，實際上，現(xiàn)在的差距已經(jīng)很低了。

    雖然在方便面、餅干領域陷入了鏖戰(zhàn)，但在食用油、肉制品、啤酒、飲料、乳制品、調味品、蜂蜜制品、果凍、保健食品、巧克力、糖果等多個領域，旗珍集團仍然保持著絕對優(yōu)勢的霸主地位，并且開始對面食、米線、咖啡等新領域進行了擴展。

    旗珍集團旗下的子公司中，旗牌、樂百氏、珍記、維珍、中華啤酒、冠生園的年銷售額都超過了一百億圓的規(guī)模，健力寶、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜蜜蜜也都是二十億圓以上的品牌。

    旗牌在最初的火腿腸霸主地位上不斷向中國廚房美味專家的角色發(fā)展，旗牌調和油、豆油、花生油、葵花油、芝麻油、醬油、香醋、陳醋、黃酒、料酒、雞精在市場都處于領導型的品牌；珍記在全面作戰(zhàn)中不斷擴大市場，立足珍記方便面、甜點餅干、膨化食品、茶飲料四大市場，同時不斷涉入豆奶、奶茶、芝麻糊等新市場，圍繞港記風味大做文章；樂百氏退出兒童優(yōu)酸乳之后，重整戰(zhàn)線，圍繞“益生元”、“金維他”、“植物之萃”、“海之萃”、“山之萃”等子品牌集中發(fā)展保健食品，同時也有純凈水、礦泉水和保健品牛奶、蜂蜜產(chǎn)業(yè)線。

    維珍和健力寶是真正的飲料之王，維珍是全面覆蓋整個碳酸飲料市場，甚至連蘇打水都有，維珍旗下有原創(chuàng)的鮮樂多、鮮粒多兩個果汁飲料子品牌，同時又兼并的匯源系列純果汁、鮮榨果汁，而健力寶是以功能飲料為主，覆蓋碳酸類、非碳酸類兩個領域，通過對佳力士的重整，又推出功能類的能量飲料。

    嘉士利納入旗珍集團后，繼續(xù)主攻整個餅干市場，喜之郎在經(jīng)過幾次重整后，專注于果凍生產(chǎn)，多美滋主攻高端市場的巧克力、糖果、冰淇淋，甜蜜蜜則主攻中低端市場，相互配合作戰(zhàn)。

    冠生園以乳制品、蜂蜜制品為主打路線，同時也有龐大的糖果線，旗珍集團實際上就是以多美滋、冠生園、甜蜜蜜三個品牌去做糖果，保持自己在整個糖果市場的霸主地位，又通過香港珍記食品公司兼并一家意大利糖果企業(yè)，繼續(xù)配合多美滋壟斷高端糖果市場。

    按照現(xiàn)有的發(fā)力規(guī)模和速度，旗珍集團在1995年的預計銷售總額會達到創(chuàng)紀錄的1000億元大關，凈利潤向130億元發(fā)展，海外市場占8%左右，而在楊少宗的規(guī)劃下，到2000年，旗珍集團海外銷售額將必須達到總額的30%。

    其實，旗珍集團最強大的地方就是它的渠道，此時已經(jīng)沒有一個國內食品企業(yè)能夠和旗珍集團抗衡，對手可能在某一個小領域做出很大的特點和很好的成績，但只要旗珍集團跟進，即使旗珍集團不支出廣告費用，或者是很小的廣告費用，都可以迅速拉近兩者的市場份額，甚至是輕松超過對手占領市場份額的第一位。

    這一點在果珍、巧克力餅干、泡泡糖、棉花糖等市場上已經(jīng)是很明顯的案例。

    此時的旗珍集團已經(jīng)不僅僅是厲害，而是過于霸道，在全國擁有的龐大銷售渠道足以讓國內外的競爭對手感到無語，旗珍集團可以憑借一己之力推動那些小超市如雨后春筍一般出現(xiàn)。

    旗珍集團在全國重新拉開的加盟食品店的工作，幾乎各地都出現(xiàn)了大量的旗珍食品會員店，實際上只是私人性質的小賣部，但幾乎都只出售旗珍及關聯(lián)、合作食品企業(yè)的產(chǎn)品。

    這種戰(zhàn)略讓旗珍集團變得特別霸道，整個國內市場上，已經(jīng)很難有對手可以和它抗衡。旗珍集團的銀絲掛面甚至都能在國內市場做到第一名，而這個掛著珍記品牌的掛面在全國實際上有二十多家代工企業(yè)。

    可以說，到目前為止，旗珍集團依然是中旗系最成功的企業(yè)，它在內地市場已經(jīng)被視作不可能超過的企業(yè)典范。

    在1995年，楊少宗想要做的就是將這種成功復制到旗紡集團、香港納愛斯集團，并且完成富力集團、海螺集團、惠友電工集團的最后整改和擴建，并在香港成功上市。

    在送旗州市委的領導們離開后，楊少宗立刻前往中旗集團總部，晚上8點多鐘還在22層樓的會議室里召開集團工作會議。

    中旗系很大，幾乎所有人都認為中旗集團是一家巨無霸式的民族企業(yè)集團，可在中旗人自己的心中卻并非如此，用楊少宗的話說——中旗集團只是一家中國的摩根士丹利。

    中旗集團是中國的投資銀行，它的核心業(yè)務只有三項——金融投資、資產(chǎn)重組和房地產(chǎn)。

    即便是在最壞的時期，中旗集團也沒有放棄對這三個業(yè)務的擴展，對應著這三個核心業(yè)務，中旗集團也只有三個核心公司——中旗萬通證券公司、中旗信托投資公司和中旗置地公司，其余的所有集團下屬子公司都是圍繞著這三家公司運轉，包括中旗華泰保險公司、中旗華泰國際期貨投資公司、中旗科融投資公司、中旗匯通融資公司、中旗信托資產(chǎn)管理公司、旗州建筑工程總公司、旗州置地公司、旗州建筑設計院。

    會議室里，管靳生、華康盛、胡祖銘、田源等人都已經(jīng)到齊了，等楊少宗一來就開始進行會議的正式議程，今天只有一個議程——股市。

    今天的會議非常重要，幾乎所有中旗集團的高管全部到位，大家要討論的事情卻只有一個——能否讓淞股暴跌一次。

    中旗集團歸根結底就是一家投資銀行，對于現(xiàn)在的金融市場動態(tài)，他們總有著自己的想法和盤算。

    就在兩個月前，管靳生和闞治東、田源剛發(fā)生了一次爭吵，管靳生相信327國債期貨有理由做空，財政部不可能補貼16億元給327國債拉平虧損，闞治東的意見相反，最后是華康盛和田源敲定了這件事，因為華康盛被邀請參加了中央財政關于327國債的討論決策，而田源則有更為直接的內部消息。

    他們的內部消息確定財政部至少有80%的可能性會支出16億元補平327國債的利空，這就意味著市場上的做空都要吃虧。

    1：3.

    管靳生再強硬也硬不過別人有內部消息，他只能服從大家的集體決議，在淞州證券交易所做多327國債，問題是管靳生和闞治東都比較猛，管靳生一旦操動中旗信托投資公司切入市場，加上闞治東負責的中旗萬通證券公司和田源負責的中旗華泰國際期貨投資公司，很快就將做多的行情打了上去。

    短期吃進和短期做多，短短一個月的時間，中旗集團就在國債期貨市場上套取了近15個億的凈利潤。

    表面上的盈利并沒有讓大家感到振奮，因為他們必須面對另一個殘酷的現(xiàn)實，隨著中經(jīng)開等央企性質的巨頭金融公司的介入股市，隨著各地證券公司和莊家的成行，隨著股市的不斷擴容，隨著大量在地產(chǎn)和倒賣市場流出的剩余資本的流入……中旗集團對中國股市的控制力，特別是對淞股的控制力已經(jīng)開始下降到一個新的拐點。

    股市。

    中國股市在過去這幾年基本還是處于中旗集團的控制中，深州的四大龍頭股——聯(lián)合銀行、深萬科、深萬旗、深富旗都是中旗系控股的企業(yè)，淞州的四大龍頭股——四川長虹、豫園商城、旗紡集團、中旗華泰的后面三家都是中旗系。

    此時的股市上，真正的優(yōu)質央企巨頭還都沒有浮出來，旗紡集團和中國聯(lián)合銀行都已經(jīng)算是最優(yōu)質的資產(chǎn)，只不過，旗紡集團的盤面太大，根本炒不上去。

    直到今天，中旗系還是通過托抬豫園商城和中旗華泰這樣的小股票來提高淞指。淞股由于上市公司多，良莠不齊，同時還有巨大的國債市場，切入難度大，能夠一直托在800點真是很費力氣。相比之下，深州股市由于被中旗系切入的比較狠，較大流通量的上市公司基本都在中旗系監(jiān)管范圍，資產(chǎn)管理水平高，幾乎不用中旗系出力救市，深州股指都一直很堅挺的維持在800點。

    管靳生兩個小時前剛從淞州飛回來，這個工作會議也是他提議要開的，一坐下來，他就開始批評淞股和淞州證券交易所，將這幫人基本形容成了一堆文盲，連淞州市委領導在他眼里也是一無是處的白癡。

    老管是很霸氣的，即便是在季昌玉亂流的93年，季昌玉也沒有敢對他出手，當時在楊少宗不在的情況，幾乎就是老管一個人扛著季昌玉硬干。

    他不是硬扛，他是打心眼里看不起季昌玉這個東西。

    用他自己的話說，如果中旗集團不是扎根在旗州這個破地方，季昌玉根本沒有資格和他說話……他這番話絕對沒有說的過分，就算是淞州市委領導，雖然很不喜歡老管這種人，可對他還是非?？蜌?。

    沒有老管這些年扛著中國淞深兩地的股指，中國股市不知道會是什么樣的亂況，不管市面上怎么炒作，老管能將兩地股指都扛在800點的位置，誰敢大手筆的狂賣，他就大手筆的全部吃進，誰敢大手筆的狂吃，他就大手筆的全部賣空。

    不管市場如何跌漲，如何瘋狂，低到了700點，他就開始接手操盤，將兩地股市重新扛回到800點大關。

    正是有他的存在，雖然淞州股市連續(xù)擴充，大量的垃圾股闖了進去，淞股依然可以穩(wěn)穩(wěn)的維持在800點大關，保證中國證券改革的穩(wěn)定前進。

    不過，管靳生今天是真的生氣了。

    一坐下來，他就把淞州市委領導和淞州證券交易所的上上下下都臭罵了一頓，罵了一個痛快后，他才非常任性的攤開手，和楊少宗說道：“我是沒有辦法繼續(xù)干下去了，淞指讓他們跌吧，我去年就要他們停止上新股，我說我這邊的資金流沒有那么大，再托下去是要出人命的。他們不聽，我這一次是按照咱們董事會集體的意愿去和他們攤牌，可他們不聽，還要過來親自和你談，這算什么意思？難道過去就不用和你親自談？”

    大家聽著這番話，多少都有點緊張。

    闞治東是比較緊張的，中旗萬通證券公司最近一直在擴張，手里持有的淞股股票多的令人發(fā)指，如果任由淞股暴跌，他是不太好交差的。

    胡祖銘和華康盛都顯得特別沉默，他們兩個人都是經(jīng)濟學者出身的高管，只不過胡祖銘是管宏觀調控和經(jīng)濟預測分析，華康盛是管企業(yè)重組，這兩個領域，他們都可以說是國內當任不讓的頂尖高手。

    特別是華康盛，在國內人稱“華體系”，他是主抓企業(yè)兼并的真高手，企業(yè)兼并、重組、整改一貫是他最擅長的工作，他在責任管理體系、質量管理體系、終身制管理體系等方面的見解是最為深入的，理論水平和實踐水平在國內都無人能出其右。

    在整個中旗集團，管靳生、闞治東、馬明哲三個人是金融領域業(yè)務的直接負責人，管靳生負責全面工作，闞治東負責證券和風險投資，馬明哲負責保險和銀行業(yè)務。

    三人之外的錢嘉威常駐香港，全權負責中旗國際投資公司旗下的所有業(yè)務。

    今天是一個特別的會議，連常年駐港的錢嘉威都飛回旗州參加，包括像中旗置地的總經(jīng)理聶國華，負責科技領域投資的王樹和也都在列。

    只有管靳生一個人在咆哮，其他人都顯得非常沉默，因為大家心里明白，如果真同意了老管的這個提議，中旗系自身也要遭受巨大的損失，最重要的一點是肯定會和淞州市委吵翻的。

    關系一旦破裂，后面想要彌補就很困難了。

    見大家都無動于衷，老管怒不可遏，拍著桌子和楊少宗質問道：“你現(xiàn)在必須要說話，你得明白，我們的資金流是撐不住這個盤面，今年不跌，明年也要跌?！?br/>
    直到這時，楊少宗才默默點頭，道：“可以有這個考慮?！?br/>
    他還是沒有將話說的很死。

    因為一直有中旗系在托盤，從92年開始，淞深股指就一直維持在800點的大關，即便有比較大的波動，中旗系也能穩(wěn)住。

    中旗系當然不傻，大家的一貫策略是超過1000點就拋售，低于700點就吸納，通過對幾個主要的中旗系股票進行不斷吸吐，維持著整個大盤股指。

    在這種情況中，深州證券交易所因為吸引力相對較小，企業(yè)盤口小，調控性強，企業(yè)平均管理水平高等因素，相對好控制一些，整體資產(chǎn)水平也比較穩(wěn)。

    淞股就截然不同了，仗著特殊的地位，淞州證券交易所歷來是不聽中旗集團勸說的，想怎么發(fā)展就怎么發(fā)展，他們覺得介入淞股的資金多，即便沒有中旗系，淞股也不會有問題。

    最要命的是中旗系在淞股介入的最深，幾大龍頭股都是中旗系，中旗系自己必須得托市。

    見楊少宗還是沒有將話說明白，管靳生再也坐不住了，難得催淚一把的深情說道：“諸位啊，我們中旗沒有那么能扛，我們的資金現(xiàn)在不斷向著地產(chǎn)流動，現(xiàn)在全國有多少地產(chǎn)項目在同時開工，光是淞州就有六個樓盤在一起做，全國27個城市加起來有63個大項目在開工。資金流啊……我的觀點很簡單，與其讓淞股這么死皮賴臉的拖著，與其讓他們繼續(xù)這么傲慢著，不如讓他們暴跌一次，我們不去操控股市，我們直接撤走大部分的資金，只要我們不看好的企業(yè)，我們就拋售掉，這總可以吧？”

    胡祖銘忽然開口道：“關鍵的問題不是在讓淞股跌，而是淞股即使暴跌，盤面上也沒有比較優(yōu)質的資產(chǎn)讓我們吸納。既然我們做空，那我們就要想辦法從中賺錢，如果只是單純?yōu)榱俗屼林菔形弯林葑C券交易所的管理人明白他們的問題，那我們是不是太無私了點？”

    楊少宗這才答道：“關鍵就在于這里，淞股暴跌了，我們的利益點在哪里？如果我們能夠從中牟取利潤，那就讓它跌好了?！?br/>
    頓了頓，他又補充道：“沒有利潤，那我們就不適合意氣用事，淞股就算發(fā)展的不好，一直這么傲慢，遲早有一天會跌的血本無歸，那也是淞州的事情?！?br/>
    管靳生不服氣，道：“為什么不能賺錢，我們的損失只是一時的，因為我們持有的股票都是優(yōu)質的，遲早還會漲，而且，漲不漲的權力也取決于我們。我們就是要讓淞股跌，誰愿意買單，那是誰的事情，關鍵是我們不能繼續(xù)持有這些垃圾股票?！?br/>
    闞治東這時才道：“雖然是很多的垃圾股，可垃圾股也能賺錢，賺錢才是硬道理吧？”

    一看局勢不對勁，幾乎只有他一個人孤軍奮戰(zhàn)，管靳生不僅沒有退讓，反而更加硬氣，道：“淞股是一定要松，不松一次，以后就沒有談判的余地，也沒有操作的余地?？v觀全球股票市場，恐怕也沒有像中國這樣垃圾股票一大堆，居然還能長期保持在一個穩(wěn)定的市值指數(shù)?！?br/>
    楊少宗笑了笑。

    雖然管靳生并沒有拿出很有說服力的理由，可楊少宗心里也是認同的，他也希望對淞股松手，讓淞州市委自己去操心，他真的不想再管這個爛攤子。

    如何賺錢，大家都沒有想明白，可他是明白的。

    這個時候，楊少宗才道：“淞州這邊賺錢的可能性很低，不賠本就可以了，賺錢的機會其實是在深州。淞州跌，深州肯定也會有機構拋售，我們在適當?shù)臅r機接手總不是壞事……相比之下，至少就現(xiàn)階段而言，我更認可深股的長遠發(fā)展空間。”

    他這番話很重要。

    一語點破迷局……中旗系要從淞股撤離，將資金流轉戰(zhàn)深股，集中在深股發(fā)展，由于深股的上市公司中，真正有潛力的優(yōu)質資產(chǎn)相對還是很不少的，集中到深股發(fā)展絕對不是壞事。

    當然，楊少宗更長遠的計劃在于用深股的發(fā)展水平去敲打淞股，逼迫淞股對中旗系做出更大的讓步。

    楊主席畢竟是楊主席，他的一番話顯然比管靳生的拍桌子更有威力，而且，他也將真正的盈利空間給點出來了，大家一聽都能明白。

    一切盡在不言中。

    就這么決定了。

    操控股價和股市是一個很重的罪名，中旗集團的高管層們不至于犯這么致命的罪證，至少不會留下證據(jù)，如此重要的一個會議結束了，卻沒有留下任何會議記錄和可供記錄的決議。

    就是這么回事而已。

    大家心知肚明。

    會議結束之后，大家各自回去繼續(xù)操作每個人該負責的工作。

    管靳生和闞治東當然才是真正的主要操作人，闞治東的策略是繼續(xù)讓非中旗系的資金入市，中旗系的資金則抽離出局，進入更為穩(wěn)定的國債期貨市場，雖然超過三百多億的流動資金還是保留在淞股，但在基本盤上，只要被認定為垃圾股，中旗系的資金就逐步抽離。

    這種撤退潮慢慢還是被人發(fā)現(xiàn)，關鍵是中經(jīng)開等公司的資金流撐不住這么大的盤面，三百多億的資金向外撤離，市場總會有征兆的。

    管靳生、闞治東、華康盛、胡祖銘四個人沒有走，楊少宗將他們留下來，談了談自己對中旗集團的一個新的長遠規(guī)劃，他想將中旗逐步改造成一家國際化的投資銀行，并不斷套現(xiàn)在旗珍、旗紡等集團公司的長期持股。

    他的觀點是中央并不在乎一個股份集團公司的規(guī)模有多大，但如果這家企業(yè)幾乎壟斷了中國的食品、化工、紡織、水泥、橡膠、汽車零配件、電纜電工、電氣設備、地產(chǎn)，并將手伸到中國經(jīng)濟的各個方面，中央就會真的在乎了。

    所以，中旗集團未來的發(fā)展是必須加快國際化，并逐步過渡為一家國際性的投資銀行，并且可以幫助中央政府對抗國際投行、財團，這就是中央所樂意見到的。

    對于楊少宗的這種觀點，其余四大巨頭都很贊同，問題是下一步該怎么發(fā)展，楊少宗提出的想法是他打算擴大中旗國際投資公司的注冊資本和規(guī)模，開始加大在港發(fā)展，再利用香港這個平臺在東南亞發(fā)展，最終將中旗集團和中旗國際投資公司合并，成為一家亞洲級的投資銀行。

    如此一來，毫無疑問……香港中旗國際投資公司會變得非常重要，名義上還是中旗集團的子公司，實際上會有平起平坐的地位，這是必須的，必須給香港中旗足夠大的權力。

    所以，楊少宗的提議是自己親自到香港坐鎮(zhèn)，兼任香港區(qū)總裁，正好在香港大學完成自己的博士學位，而管靳生繼續(xù)擔任中旗集團的集團總裁，華康盛擔任常務副總裁兼中國區(qū)總裁。

    這樣的情況下，楊少宗一人身兼三職，即中旗集團的董事會主席、香港區(qū)總裁，實際上就已經(jīng)能在企業(yè)內部權力方面保證香港中旗和本部基本對等，香港中旗和中旗集團同時都只是向楊少宗一人負責。

    除此之外，楊少宗打算加快在整個東南亞的布局，不斷在每個東盟國家派駐自己的注冊辦事處，逐步拿到投行的營業(yè)牌照，當然，最好的辦法還是不惜一切代價兼并香港中旗國際投資公司在港最大的直接競爭對手——香港百富勤投資銀行，用錢買時間，用錢買牌照，用錢買對手的業(yè)務和客戶單位，用錢買對手的人才。

    真正的一步到位，多少錢也不重要。

    此外，他想在美國成立一家名為“硅銀”的投資公司，不斷介入美國的高新科技產(chǎn)業(yè)，問題是中旗系在香港都被稱之為紅籌系，和四大中資關系密切，想要在美國投資高新科技的難度很大，在風險投資的過程中很難被對手接受。

    所以，他的想法是邀請一個合適的人代理，由所有高管重新投股注資一家名為硅銀投資公司的新公司，注冊地選擇在開曼群島，然后在斯坦福工業(yè)園設立美國硅谷銀行投資公司，用硅銀進行風險投資，然后在一定階段轉讓給中旗國際投資公司的美國分公司，另一方面，中旗國際投資公司也可以不斷在美國股市上直接吃入ipo和納斯達克股份。

    問題在于硅銀的負責人應該是誰？

    大家看向胡祖銘，因為五大巨頭中只有胡祖銘是在美接受高等教育，可是，胡祖銘一時也想不到合適的人選，最后，他提出讓他去一趟美國，在美國考察一些比較合適的美籍華人，而且能夠深入到計算機科技產(chǎn)業(yè)，同時也有一定管理和投資能力的人。

    楊少宗同意了，并且讓胡祖銘盡快啟程。

    大家預計會有十個人左右參與投資硅銀，楊少宗給出來的方案是他出資60%，占股權45%，大家當然沒有意見，反正要是投資虧損，你也虧的最多。

    與之相對應的，楊少宗也想在旗州設立一個光谷，由中旗集團注資成立一家旗州光谷投資公司，直接在旗州復制和孵化世界信息科技產(chǎn)業(yè)。