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    “林先生，為什么新飛電子科技要在東京證券交易所退市呢？我們是非常歡迎你們這樣的國(guó)際大企業(yè)在交易所上市的，而且，日本是亞洲唯一的人均收入水平達(dá)到歐美地區(qū)的發(fā)達(dá)地區(qū)，在我們這里上市，是有好處的，比香港那邊上市，更能代表國(guó)際化水平！”在林棋宣布要私有化退市后，東京證券交易所和日本的經(jīng)濟(jì)官員，都奔赴香港勸說(shuō)。

    因?yàn)椋毡驹?0年代初，還試圖打造國(guó)際化的金融中心，希望效仿美國(guó)的資本市場(chǎng)，不僅僅吸引本土的企業(yè)上市，更吸引更多是海外優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)融資上市。這樣一來(lái)，其實(shí)是一舉多得的，吸引更多外國(guó)企業(yè)在日本上市，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是可以分享到更多跨國(guó)公司的發(fā)展紅利。另外，這些國(guó)際大公司的股票是通過(guò)日元交易，也增強(qiáng)了日元的國(guó)際影響力，擁有越多的不同國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)掛牌，則是有利于吸引更多國(guó)際市場(chǎng)的投資來(lái)投資日本市場(chǎng)。

    簡(jiǎn)單說(shuō)，如果這個(gè)戰(zhàn)略搞的成功的話，那么……日本長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，影響力恐怕是會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。但遺憾的是，日本的國(guó)際金融中心的目標(biāo)，因?yàn)?0年代的失去的三十年，而夭折了。

    別說(shuō)跟美國(guó)相比，就是跟香港的金融市場(chǎng)相比。日本的金融市場(chǎng)，也不算國(guó)際化。

    “退市僅僅是一門生意！”林棋很淡然的表示，“而且，我是按照國(guó)際資本市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)做的！如果，一部分投資者不愿意接受摘牌，可以不賣！但愿意賣的投資者，我都是會(huì)按照要約收購(gòu)的價(jià)格，照單全收！但是……只要收購(gòu)到足夠多的股票，那么，退市是勢(shì)在必行！”

    “林先生，你這么做的話，不怕今后有負(fù)面名聲，不利于你名下企業(yè)，今后的上市融資計(jì)劃？”日本東京交易所的官員苦勸，“你想，你是在牛市上市的！8年了！整整八年，大部分投資者都沒(méi)賺到錢，你卻在大熊市里面退市！雖然，你可能贏了收益，但是道義呢？良心呢？良心不會(huì)痛嗎？2.5萬(wàn)日元一股發(fā)行，8年后2.5萬(wàn)日元一股贖回！這就是你這么大一家企業(yè)的作風(fēng)嗎？”

    “對(duì)不起，我已經(jīng)相當(dāng)對(duì)得起市場(chǎng)了！8年前的2.5萬(wàn)日元，相當(dāng)于100美元，現(xiàn)在差不多是250美元！除此之外，我們累計(jì)分紅了50億美元的紅利，平均每年分紅7億美元！”林棋說(shuō)道，“相對(duì)日本企業(yè)的企業(yè)，有幾個(gè)能比我們分紅更多？當(dāng)然了，退市也是僅僅是我投資布局的需要，別多想！既有私有化退市的計(jì)劃，未來(lái)有可能的話，我們也會(huì)對(duì)日本市場(chǎng)進(jìn)行一些投資。甚至是，風(fēng)險(xiǎn)投資，讓一些企業(yè)在日本上市?！?br/>
    “……”還上市？是不是，等到行情好就上市，行情低迷，大熊市來(lái)了，再來(lái)一波退市？

    雖然對(duì)于林棋這種良心不會(huì)疼的資本家，這些日本官員，更深刻的認(rèn)識(shí)到了，什么叫做資本家！

    只要利潤(rùn)足夠高，資本家甚至?xí)b而走險(xiǎn)，違反法律。更何況，私有化退市，這并不違法，只不過(guò)，一些中小投資者，對(duì)于這種做法，無(wú)法反抗，沒(méi)得選擇！

    所以，只能說(shuō)，只能問(wèn)他良心痛不痛。

    林棋認(rèn)真的思考，發(fā)現(xiàn)自己良心其實(shí)并不痛?？赡苁且?yàn)椋驹谫Y本的立場(chǎng)太久了，以至于，把合法割韭菜當(dāng)做常規(guī)的操作。

    ……

    從90年代開始，日本經(jīng)濟(jì)至少是失去三十年……這三十年時(shí)間內(nèi)，每個(gè)十年，都是穩(wěn)中有降，一直是拖慢全球gdp發(fā)展的后腿。

    當(dāng)然了，對(duì)比一下韓國(guó)經(jīng)濟(jì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很神奇的現(xiàn)象，日本失去的很多產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額，基本上是被韓國(guó)三星之類的企業(yè)搶走了。如果把韓國(guó)的那些大企業(yè)的增長(zhǎng)份額還給原本占據(jù)優(yōu)勢(shì)的日本企業(yè)的話，那么，也就沒(méi)有所謂的失去三十年。

    令人驚訝的是……三星之類的企業(yè)，執(zhí)行的發(fā)展策略，正是日本政府和企業(yè)被迫放棄的策略！

    日本之所以在90年代開始停止了從50年代就開始啟動(dòng)的產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，停止政府主導(dǎo)下對(duì)企業(yè)補(bǔ)貼。以鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，并且在全世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，比其他國(guó)家未能獲得政府補(bǔ)貼的對(duì)手獲得較多的優(yōu)勢(shì)。舉國(guó)補(bǔ)貼某些產(chǎn)業(yè)，虧本搶占市場(chǎng)份額，將對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)之后，則是可以為所欲為的獲取利潤(rùn)，反哺本土其他行業(yè)。只有一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)份額從忽略不計(jì)，發(fā)展到了具備壟斷優(yōu)勢(shì)。

    相對(duì)于廣場(chǎng)條約，是針對(duì)日元匯率的政策之外。對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響更長(zhǎng)遠(yuǎn)的，則是被迫簽署了一些條約，政府減少了干涉產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，讓企業(yè)跟外國(guó)公司在全世界市場(chǎng)上盡心所謂的公平競(jìng)爭(zhēng)。但是……后果則是日本曾經(jīng)大部分的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，因?yàn)檎顺隽搜a(bǔ)貼之后，技術(shù)投入和新生產(chǎn)線的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上對(duì)手。

    國(guó)際上的一些對(duì)手，比如韓國(guó)，則是采取了類似于日本當(dāng)年的策略。也就是行業(yè)全面虧本時(shí)，大規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)能，以比對(duì)手價(jià)格更低的價(jià)格傾銷，進(jìn)一步的迫使更多對(duì)手退出市場(chǎng)。而等到行業(yè)轉(zhuǎn)暖時(shí)，弱小的對(duì)手退出市場(chǎng)，更多市場(chǎng)份額的三星，則是可以靠著漲價(jià)，連本帶來(lái)將曾經(jīng)的燒錢虧損以擊潰對(duì)手的前期投入給賺回來(lái)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)燒錢到市場(chǎng)份額擴(kuò)大，之后盈利之后。再逐漸布局其他關(guān)聯(lián)行業(yè)。

    三星的攻勢(shì)最兇猛的時(shí)期，正是90年代開始。因?yàn)椋?0年代日本品牌在全世界市場(chǎng)貨架上越來(lái)越少。相對(duì)而言，三星為代表的韓國(guó)品牌的產(chǎn)品，在消費(fèi)市場(chǎng)上越來(lái)越多。

    在日本經(jīng)濟(jì)巔峰時(shí)期，三星的市值是索尼的零頭。但是，在日本經(jīng)濟(jì)衰退，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起之后。索尼市值最低時(shí)僅剩下百億美元，相當(dāng)于是三星的零頭。一直到后來(lái)，日本跟美國(guó)gdp比重拉大的僅相當(dāng)于美國(guó)gdp的四分之一左右，美國(guó)才重新對(duì)日本松綁。索尼之類的企業(yè)，才漸漸的開始扭虧。

    某種意義上，日本企業(yè)家或是任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)家，盲目樂(lè)觀的認(rèn)為，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)水平，可以超越國(guó)家經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，可以逆勢(shì)增長(zhǎng)。但是，實(shí)際上絕大部分的優(yōu)秀企業(yè)的增長(zhǎng)，更多是跟國(guó)運(yùn)相關(guān)。

    國(guó)運(yùn)強(qiáng)勢(shì)，則人人如龍，一堆牛逼的企業(yè)家，一堆神話一般的經(jīng)營(yíng)策略。國(guó)運(yùn)衰退，很多曾經(jīng)登上神壇的偉大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)，都是落毛鳳凰不如雞。

    比如，巴菲特之類的資本家，表示企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的無(wú)用功。他們既沒(méi)又預(yù)測(cè)到越南戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，也沒(méi)能知道蘇聯(lián)會(huì)解體，更沒(méi)有預(yù)測(cè)了克林頓被彈劾……然而，這些雞毛蒜皮的事情，并不重要。更關(guān)鍵的是，巴菲特等人開始進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行投資，美國(guó)已經(jīng)走出了曾經(jīng)的大蕭條，進(jìn)入了極其長(zhǎng)久的一波牛市，國(guó)運(yùn)雖然不是最昌盛，但在歷史積累的基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，基本上可以說(shuō)，巴菲特之類人的神話，不過(guò)是最好的時(shí)代，做了一件非常適合他去做的事情。

    全世界很多創(chuàng)業(yè)者，雖然選擇的方向并不是金融市場(chǎng)投資。但是，在大勢(shì)向好的環(huán)境下，總是會(huì)有一堆的神話出現(xiàn)。

    所以，日本戰(zhàn)后前幾十年，基本上都是企業(yè)英雄輩出。因?yàn)?，?guó)勢(shì)觸底反彈。

    而進(jìn)入90年代之后，漸漸的開始，失敗者漸漸越來(lái)越多，反思和挫折越來(lái)越多。

    以前，日本的企業(yè)家很容易在市場(chǎng)獲得融資，無(wú)論是從銀行貸款，還是股市融資，都是輕易的拿到錢。但是，在90年代股市融資規(guī)模持續(xù)減少，銀行更多的處理以前積累的壞賬，催討欠款，甚至虛假的承諾，企業(yè)家還了錢之后，很快會(huì)有新的貸款。結(jié)果，不少企業(yè)家，前手籌借了一筆資金把銀行的貸款還了，后手新的貸款久久不能到賬，導(dǎo)致不少規(guī)模巨大的企業(yè)，就這么灰飛煙滅。

    曾經(jīng)銀行的很多企業(yè)的朋友，但是到了后來(lái)，不少破產(chǎn)的日本企業(yè)家反思表示千萬(wàn)不能相信銀行的任何許諾！

    林棋之所以要將新飛電子科技公司從日本股市私有化退市，除了因?yàn)楣蓛r(jià)低迷，市值比較低，買回來(lái)成本便宜，比較劃算之外。更關(guān)鍵的是，在日本市場(chǎng)上市的股票，既很難二次增發(fā)新股的方式，獲得直接融資。銀行也拒絕，用股權(quán)去質(zhì)押的方式，來(lái)貸款給企業(yè)家。因?yàn)?，不少股票質(zhì)押給銀行，結(jié)果跌破了質(zhì)押價(jià)格，貸款者已經(jīng)無(wú)法追加保證金或者還款，導(dǎo)致，銀行不得不將手中質(zhì)押品割肉賣掉，不僅僅難以賺利息了，就連銀行貸出去的本金都虧了。

    也正因此，在日本上市，真的僅僅是上市掛牌，表示自己是一家上市的意義了。其他任何的好處都沒(méi)有，股價(jià)又是比較低，那么，為什么自己主動(dòng)退市呢。

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