回公司路上，蘭瀾坐在慕尚的后排，問坐在身旁的張益達(dá)，“張總，未來十年，你真的要向大文娛領(lǐng)域投資500億?。俊?br/>
    “那肯定啊，這說出去的話還有假？”

    張益達(dá)打開車載冰箱，拿了兩瓶礦泉水出來，遞了一瓶給蘭瀾，自個拿著另外一瓶礦泉水連灌了好幾口。

    五月份的京城天氣開始熱了起來，幾口冰水下肚，張益達(dá)感覺涼爽多了。

    “阿貍大文娛，你聽說過沒有？”

    蘭瀾當(dāng)然聽說過了，阿貍成立大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組那么大動靜，互聯(lián)網(wǎng)圈和娛樂圈都被震動了。

    “阿貍大文娛下轄阿里影業(yè)、合一集團(tuán)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等8個部門。

    算是把阿貍旗下文娛板塊全整合進(jìn)去了。

    聽說第一任總裁是俞永福這個狠人，他蹭帶領(lǐng)高德地圖完成了對千度地圖的反超?！?br/>
    “是?。∈俏缓萑?！”

    張益達(dá)還有話沒說完，就是這位狠人帶領(lǐng)下的阿貍大文娛一年虧損一百多個億，成了阿貍虧損最嚴(yán)重的板塊。

    直到張益達(dá)重生前的2019年，阿貍大文娛都沒趟出一條成功的路子。

    輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰(zhàn)略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣，職業(yè)經(jīng)理人、阿貍元老、新生代干將來了又走，他們永不放棄、永遠(yuǎn)在試錯，但這條路似乎怎么都走不通。

    阿貍大文娛從此成為了一個天坑！

    另外，優(yōu)酷還從行業(yè)第一滑落到了第三，被愛奇藝彎道超車。

    天天動聽和蝦米音樂組成的阿貍音樂，也被矮大緊老師玩得一團(tuán)糟，蝦米音樂創(chuàng)始人主動轉(zhuǎn)崗，天天動聽市場團(tuán)隊集體請辭……

    天天動聽從原本1000萬DAU在半年時間內(nèi)猛跌至50萬。

    阿貍大文娛可謂說搞得慘不忍睹，錢花了一大堆，市場地位不升反降。

    估計杰克馬也很納悶，燒錢還給我燒出反效果來了？

    實際上，阿貍大文娛內(nèi)部管理混亂、貪腐橫行才是導(dǎo)致這一切的真兇。

    優(yōu)酷的來瘋直播團(tuán)隊看見在國外很火爆，做了一款跟風(fēng)的短視頻，直接就被俞永福給否了。

    類似的例子比比皆是！

    張益達(dá)可不敢去重蹈阿貍的老路，相比之下，企鵝的穩(wěn)扎穩(wěn)打就非常值得學(xué)習(xí)。

    “企鵝的大文娛呢？”張益達(dá)又問。

    蘭瀾想了想，回道：“泛娛樂業(yè)務(wù)在企鵝內(nèi)部被叫做IEG互動娛樂事業(yè)群。

    包含企鵝游戲、企鵝文學(xué)、企鵝影業(yè)、企鵝動漫和企鵝電競，加上企鵝影視、企鵝視頻和企鵝音樂，一共也是8個板塊。

    其中，游戲、文學(xué)和音樂，企鵝是處于行業(yè)領(lǐng)先地位的。

    其他幾個板塊，也都是名列行業(yè)前排！”

    張益達(dá)點頭，相比阿貍，企鵝的布局和發(fā)展更加合理，是圍繞IP及產(chǎn)業(yè)上下游來進(jìn)行發(fā)展的。

    中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)文娛玩家最頂級的就是阿貍和企鵝了，千度要弱很多，就一個愛奇藝撐撐場面。

    “張總你的意思是效仿阿貍或者企鵝，投入重金搞出一個大文娛集團(tuán)出來？”

    張益達(dá)笑著搖了搖頭，“也不能全盤模仿！我們要根據(jù)自身的特色，去發(fā)展自己的“大文娛”。

    比如說直播、游戲、電競為一環(huán)；短視頻、動畫、漫畫為一環(huán)……”

    “那你說的500億呢？”蘭瀾問道。

    “500億肯定大部分用來做投資和產(chǎn)業(yè)布局，小部分花在內(nèi)容打造上面?！?br/>
    蘭瀾笑道：“那你這不是給人家畫餅來著？”

    “我可沒有！”張益達(dá)攤了攤手，“B站想要有更大的發(fā)展前景，背后必須有我這樣一個金主爸爸！”

    ……

    與此同時，嗶哩嗶哩公司會議室內(nèi)，三名創(chuàng)始人正在進(jìn)行一場爭論。

    “睿哥，我覺得張總的戰(zhàn)略構(gòu)想還是很不錯的，B站想要有更好的發(fā)展，必須得有一個像他這樣的堅實后盾?！?br/>
    李旎卻不認(rèn)可徐逸的想法，她說道：“徐逸你想過沒有，張益達(dá)是想發(fā)展一個像阿貍大文娛、企鵝大文娛那樣的大文娛集團(tuán)。

    他是拿B站來對標(biāo)的優(yōu)愛騰，未來我們可能成為一個面向全民的視頻播放網(wǎng)站。

    B站發(fā)展多年的社區(qū)氛圍就全毀了！B站會從一個“小而美”變成市面上的主流視頻網(wǎng)站?！?br/>
    “不止于此吧？”

    徐逸撓了撓頭，“張總不是說把管理權(quán)還是交給我們原管理層嗎？”

    “資本家的話你也信？”李旎翻了個白眼，“這個管理權(quán)有沒有加一個期限？什么時候把你清洗出局了，你都還在懵逼狀態(tài)中?！?br/>
    “睿哥，你說說你的想法吧？”

    李旎在獵豹移動的時候，陳睿就是她的老上級，后來她加入B站也是陳睿把她帶過來的，所以她很是敬重對方?，F(xiàn)在她想聽聽他的意見。

    陳睿沒說話，他現(xiàn)在心中也很是糾結(jié)。

    張益達(dá)想收購B站，對于早已財富自由的他來說，借機大筆套現(xiàn)都是其次的。

    他更看重張益達(dá)所說的大文娛戰(zhàn)略，有機會執(zhí)掌千億美元級公司。

    B站去年的營收是1.31億元，凈虧損為3.735億元人民幣。

    之所以虧損這么嚴(yán)重，那是因為B站對于商業(yè)化是十分克制的。

    接受張益達(dá)的收購，可能會打破B站現(xiàn)有的社區(qū)氛圍。

    盡管張益達(dá)說不會插手運營，但陳睿知道，一旦B站融入張益達(dá)所描繪的大文娛體系里面，就一定會有沖突和各種整合。

    “我也不知道??！”

    陳睿嘆了一口氣，繼續(xù)說：“大家各抒己見吧！我也聽聽你們的想法！”

    “只要張總承諾，不改變B站的現(xiàn)狀，我是傾向接受他的收購的。

    不光是我們，我們上下游的漫畫公司、動畫公司都將受益。

    有充足的資金進(jìn)來扶持創(chuàng)作人才，我覺得中國的漫畫、動畫行業(yè)都可以迎來一個嶄新的發(fā)展時代。

    另外，張總所說的把國風(fēng)文化推廣到全世界，這是最打動我的一點?！?br/>
    徐逸感覺自己是被張益達(dá)的情懷所深深打動了，他喜歡二次元文化，也喜歡國風(fēng)文化。

    特別是后者，要是能讓中國風(fēng)文化成為世界主流，乃至世界追捧，他覺得自己這輩子就值了。

    嗯，為復(fù)興中國文化作出卓越貢獻(xiàn)！徐逸幻想以后的史書是這樣記載自己的。

    陳睿暼了他一眼，覺得他還是太單純的，在B站內(nèi)部也一直負(fù)責(zé)的社區(qū)文化和調(diào)性。

    搞這些東西還拿手，商業(yè)性的東西他就處理不好了。

    “李旎，說說你的想法！”

    陳?？聪蜃约哼@位85后下屬，對方年紀(jì)雖輕，但是卻十分有城府。

    大學(xué)就擔(dān)任學(xué)生會主席，畢業(yè)拒絕了眾多名企的offer，選擇了自己創(chuàng)辦咨詢公司，給科技公司提供企業(yè)管理、人力資源以及投資相關(guān)的服務(wù)。

    因為其能力過人，24歲就被自己的客戶，當(dāng)時的獵豹CEO傅盛給挖了過來，成為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)公司最年輕的人力高管。

    從2012年到2014年，李旎經(jīng)歷了獵豹移動從四五百人到兩千多人的團(tuán)隊擴(kuò)張，最后成功伴隨獵豹上市。

    這份履歷，這種能力，同齡人中少有！

    “我覺得我們不應(yīng)該把B站給賣掉，目前B站并不缺投資人和發(fā)展資金。

    如果和張益達(dá)的大文娛體系捆綁在一起，我們就喪失了自身的獨立性。

    或許在張益達(dá)的大文娛集團(tuán)幫助下，B站可以走得更順、更遠(yuǎn)，但B站也就不是原來的B站了。”

    “怎么不是原來的B站呢？”

    徐逸反對道：“我們跟張總簽署一份協(xié)議不就好了，讓他給我們五年……不，十年管理權(quán)！”

    “他是不會跟你簽署這樣的協(xié)議的！”

    李旎雖然不到30歲，但和大型互聯(lián)網(wǎng)公司打交道的經(jīng)歷卻非常豐富，直接斷定張益達(dá)是不可能答應(yīng)這種協(xié)議的。

    “不試試怎么知道？”徐逸笑道，“要是他不同意的話，我們就不出售公司唄?！?br/>
    “我們?nèi)思悠饋磉€持有47.9%的股份，不如這樣，我們不出售股份，把其他風(fēng)投手里的A股賣給張益達(dá)。

    另外，我們和張益達(dá)簽署一份協(xié)議，五年內(nèi)都不動搖公司現(xiàn)在的管理權(quán)。

    五年后，我們根據(jù)B站的發(fā)展情況，還有張益達(dá)的大文娛發(fā)展情況，再決定是否讓B站和他的大文娛合流?！?br/>
    陳睿提出了自己的想法，只變動B站的大股東地位，其余都不變動。

    五年后，再根據(jù)形勢決定是去是留。

    “那這樣，等于是讓張益達(dá)做一個五年內(nèi)都沒話語權(quán)的大股東？”李旎問道。

    “對，就是這個意思。這樣既保證了我們的話語權(quán)，又可以進(jìn)一步觀察一下他的大文娛戰(zhàn)略。

    要是他的大文娛沒發(fā)展起來，不用咱們講，估計他也沒臉繼續(xù)搞下去了。

    要是他的大文娛發(fā)展起來了，B站跟他們合流也不是不可以?！?br/>
    陳睿的想法很復(fù)雜，一方面既不想丟掉B站管理權(quán)，另外一方面又想保留一絲加入大文娛體系的機會。

    “何必搞這么復(fù)雜呢？”

    李旎嘆了口氣，“那這五年期間，我們還上不上市呢？”

    “肯定得上市啊，為什么不呢？”陳睿笑著說道。

    “張益達(dá)會答應(yīng)我們的條件嗎？”李旎對此表示很是懷疑。

    “不答應(yīng)就算了吧！”

    陳?？嘈Γ斑@算是我找到的一條最有利于個人和公司，還有用戶的方案吧！”