周一上午，我趕到富宛皇冠假日酒店會議中心時，參加會議的人員已基本到齊，偌大的會場幾乎座無虛席，出席會議的都是來自全國知名民企老總或者特派代表，場面顯得很壯觀。

    “各位先生、女士們，上午好！首屆全國性的‘民營企業(yè)與發(fā)展’座談會現在正式開始了。”一位口舌靈敏的主持人的旁白，讓全場一下子靜了下來。接著她繼續(xù)道，“發(fā)起這次論壇的單位是‘北京國際交流中心’，下面有請‘北京國際交流中心’董事長張紅女士發(fā)言。大家鼓掌歡迎。”

    在大家的期待中，紅姐神采奕奕走上中間那個橢圓形的發(fā)言臺，她彬彬有禮地朝四個方向鞠了一個躬，然后打開發(fā)言稿。

    “各位先生、女士、朋友們：早上好！‘民營企業(yè)與發(fā)展’論壇，經過一個月多時間的籌備，在眾多企業(yè)家的關心和支持下，今天終于舉行了，我感到非常高興。為會議無償提供會議場地的是富宛皇冠假日酒店，對此我們表示衷心感謝?！奔t姐說到這，周圍便不約而同響起雷鳴般的掌聲，以致她不得不停頓一下。

    “大家知道民營企業(yè)在中國舉足輕重，占了全國GDP的半壁河山。然而，在民營企業(yè)在發(fā)展中并非一帆風順，據有關報道，全國民科企業(yè)年產值超億元的只占區(qū)區(qū)的10％多一點，大部分企業(yè)產值在4000萬元到8000萬元之間徘徊，陷入了“增長之痛”中。為什么民科企業(yè)會出現‘增長之痛’，如何做大做強民科企業(yè)？今天我在這里發(fā)言的題目就是《民企如何做大做強》。

    在最近一個時期，有關專家對比中印兩大發(fā)展中國家經濟發(fā)展模式進行比較之后，得出一下結論，其中一個就是：中國沒有幾家具有強勁國際競爭力、可以在國際市場上縱橫馳騁、能夠引以自豪的本國私營公司，而印度則有。我手頭的資料中就有一份2002年《福布斯》雜志公布的世界小型公司排名，在200強中，印度有13家，中國只有4家且總部全設在香港。而在2003年美國《外交評論》第8期的一篇評論甚至認為，中國制造業(yè)在很大程度上是外國直接投資的產物，這些投資實際上取代了中國國內的創(chuàng)業(yè)。而印度更加充分地利用了自己的資源。是不是說中國沒有孕育具有國際競爭力企業(yè)的‘資源’呢？

    為什么還有那么多民企陷入‘增長之痛’呢？我個人認為，創(chuàng)業(yè)起步時發(fā)展迅猛，是因為企業(yè)團隊精神和合作精神高漲，導致產值連年倍增，當年產值到達4000萬元到8000萬元階段時，企業(yè)發(fā)展的勢頭卻快速減緩，尤其是不少發(fā)展前景非常光明的企業(yè)，開始過早地患‘大企業(yè)病’，企業(yè)管理成本升高，技術創(chuàng)新活力明顯減弱或趨向停頓，部分企業(yè)開始出現被賤賣甚至倒閉的現象。這種‘增長之痛’困擾我國民企的發(fā)展，也是制約我國民營企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一。

    隨著改革開放的進一步深入，隨著中國民營企業(yè)自身能力的完善和壯大，民營企業(yè)的前景和空間應該說也十分巨大。我認為必須建立和完善民營企業(yè)技術創(chuàng)新的機制，建立產權清晰的現代企業(yè)制度，充分利用社會資本，走官、產、學、研相結合的技術創(chuàng)新之路，完善民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新的外部環(huán)境。

    ……

    具體來說，國家要進一步加強民營企業(yè)的保護，特別是對技術研發(fā)成果的產權保護；充分落實對民營企業(yè)的‘國民待遇’，一切對國有資本和外資開放的領域都應該對民營企業(yè)開放；完善以風險投資為主體的投融資體系，盡量使得民營企業(yè)能夠快捷、方便和低成本地得到資金支持；加大教育投入和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進科技資源和人才資源的培育與引進；積極推動民營企業(yè)提高外向度，讓其逐步適應經濟全球化的競爭環(huán)境；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等民間組織的功能，弱化政府的直接行政干預。

    我今天的發(fā)言完畢，謝謝大家！”

    紅姐的發(fā)言，讓在座的人茅塞頓開，大家紛紛鼓掌，對她的講話表示贊同。

    接下來先后有幾位全國出名的民企老板出來發(fā)言，其中有一位來自佛山空調老總。他介紹了自己的經驗，也談了自己公司在發(fā)展中遇到科技人員短缺、資金不足的問題。

    這位老總的發(fā)跡更是神奇，他原來是幫人家維修空調的，在維修過程中，積累了豐富的經驗，后來萌生出自制造空調的想法。經過千百次的鼓搗，憑著自己的聰明才智，硬是讓他制造出自己的空調。于上世紀九十年代創(chuàng)建了自己的空調公司，經過十幾年的時間，現在已經發(fā)展為一家以家用和商用空調生產、銷售為主的大型現代化企業(yè)集團。并走出國門，在泰國、越南、尼日利亞等國家設有多家合作工廠，市場###絡遍布全球100多個國家和地區(qū)，是目前中國最大的民營空調生產基地和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。

    在接下來的討論中，大家各抒己見，氣氛變得更加熱烈。聽著他們的談話，我一直沉默不言，其實腦子在飛快地運轉。旁邊的紅姐，一邊認真聽一邊好像在琢磨那些企業(yè)老板的思想。后來，她把目光轉向我，說：“劉云，你也談談自己的看法吧？”

    “我認為民營企業(yè)想發(fā)展壯大，必須從三方面做好，一是實施名牌戰(zhàn)略，二嘛必須拓寬融資渠道，最后還必須國家完善扶持政策。”說到這，我環(huán)視了一下，發(fā)現周圍的人眼光聚集到我身上，屏息傾聽，生怕漏聽什么似的。

    那位空調老總好像等不及了，他沖我嚷：“能不能說具體一點？”

    我點點頭，繼續(xù)說：“民營企業(yè)做大做強，必須強練企業(yè)內功。具體來說，首先要加快企業(yè)隊伍建設，建立現代企業(yè)制度；再一個必須拓展新興產業(yè)領域，同時要樹立品牌發(fā)展意識；還有注重加強關聯企業(yè)協(xié)作，重視科學發(fā)展；最后注意培植企業(yè)的增長點……從經營理念、發(fā)展模式等方面民把營企業(yè)做大做強?！?br/>
    在一片掌聲中，我及時結束發(fā)言，留給人意味深長的感覺。

    中午聚餐時，那位空調老總特意走過給我敬酒，他沖我語重深長的說：“劉公子，真是后生可畏呀！”一旁的紅姐，看到這立即接話說：“那還用說，劉云是我們中心的首席策劃顧問啊?！?br/>
    我訕訕然，不做任何解釋。不覺意中，發(fā)現鄰座的深圳時報記者徐方芳，她朝我看了一眼，莫名其妙地笑。