?(貓撲中文)之后每次開會(huì)，馬副總和總監(jiān)無論什么議題，總是出奇的一致，非常的團(tuán)結(jié)，我后來心里想過，也許有思想理念的一致，也許其中有團(tuán)結(jié)起來一致對(duì)外的因素吧。本書最新免費(fèi)章節(jié)請(qǐng)?jiān)L問。我后來想想也很正常，以前臻能河搞的公司，都是馬副總?cè)P管，現(xiàn)在來了一個(gè)總經(jīng)理要?jiǎng)儕Z自己以前的權(quán)力，不管這個(gè)總經(jīng)理是誰(shuí)，他心里肯定不平衡，中國(guó)幾千年君君臣臣的思想熏陶，人的官本位意識(shí)很強(qiáng)，特別是一直呆在國(guó)有企業(yè)的文化氛圍里的馬副總，更是如此。我從馬副總平時(shí)遲到早退、不請(qǐng)假、不打卡、上班喜歡找人一起抽煙亂侃等不嚴(yán)格自律的細(xì)節(jié)言行中，以及老板和老板娘所描述他的一些言行，感覺他很喜歡享受那種做“官”的感覺，而經(jīng)過多年企業(yè)熏陶的我，這種感覺則相對(duì)淡化了許多。
我和馬副總的第一次沖突是在會(huì)議上的，我進(jìn)入公司后，要求員工非常嚴(yán)格按時(shí)上班，開會(huì)非常準(zhǔn)時(shí)，哪怕是李靖他們遲到一分鐘也提請(qǐng)行政人資部陳子寒處罰?，F(xiàn)在我雖然是lij的總經(jīng)理，可老板授予了我管理工廠的權(quán)利，我有搞好那邊的資格。馬副總在上班、開會(huì)時(shí)老是遲到，我開始沒有講他，希望自己和其他部門經(jīng)理的一些言行能影響他，他作為一個(gè)副總應(yīng)該有自知之明能夠自律。
我剛管理臻河時(shí)，臻總不時(shí)會(huì)來參加一下會(huì)議，幾次看到馬副總沒來，臻總要我提醒一下馬副總，其他經(jīng)理大都比較自覺，馬副總沒來時(shí)我要么親自打電話給他，要么叫子寒或其他人找馬副總，但是馬副總那種懶散的作風(fēng)依然如故。
有一天，有一件事和馬副總有關(guān)，馬副總又拖了很久才來，我在會(huì)議上批評(píng)了他，馬副總覺得面子掛不住，臉色通紅，拍著桌子指著我：“你小子別那么囂張，給我小心點(diǎn)。”我第一次聽到有人這樣威脅上司，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)楞住了，我見過開會(huì)爭(zhēng)吵，自己在以前公司開會(huì)也爭(zhēng)吵，那是就方案發(fā)生爭(zhēng)吵，吵到最厲害也不過甩門而去，但這樣恐嚇上司，還是第一次見到。我在這種情況下反而很冷靜，沒有和馬副總爭(zhēng)吵。難怪公司有主管向自己反映，有的員工在公司敢用榔頭指著主管的頭：“你敢罰我款，小心我敲爆你的頭?！币粋€(gè)副總連最基本的職場(chǎng)倫理都不懂，下面的員工怎么會(huì)懂職場(chǎng)倫理？
公司投影儀被盜之后，我要求行政人資部對(duì)員工拿行李外出，要主動(dòng)出示給保安檢查，我自己出廠門也一樣接受檢查，我特別囑咐子寒不能檢查客戶的包。子寒告知了保安隊(duì)長(zhǎng)，但有一天客戶過來，銷售工程師陪客戶出廠門，保安竟然要檢查客戶的包，銷售工程師對(duì)保安說這是客戶，保安說：“客戶也一樣要檢查?！?br/>
客戶很生氣，銷售工程師為了在客戶面前表現(xiàn)一下，不停的指責(zé)“他們”（行政人資部）管理如何如何差。中午下班時(shí)，銷售工程師特地把這件事拿出來炫耀一翻，證明他處理老到，剛好我也在旁邊聽到了。我馬上責(zé)令子寒親自打電話給客戶道歉，表示之后不會(huì)發(fā)生這種事，然后再調(diào)查是怎么一回事。子寒調(diào)查之后是來了一個(gè)新保安，保安隊(duì)長(zhǎng)失職，未培訓(xùn)到位所致，但據(jù)當(dāng)時(shí)保安反映，銷售工程師不停在客戶面前貶低公司保安管理如何如何差勁，這與我聽到銷售工程師炫耀的情況吻合。
第二天開會(huì)時(shí)，馬副總語(yǔ)氣咄咄逼人，就這個(gè)問題不停地指責(zé)行政人資部，要子寒好好管教一下下面這些保安，又表示他們部門是多么多么努力才挽影響，意思是你看你們行政人資部多么無能，我下面的人多么厲害。子寒一聲不吭，我聽到后表示：這件事我昨天了解清楚了，行政人資部保安查客戶的包，第一錯(cuò)在先，必須處罰；第二我們剛聽了余世維的課，《管理者常犯的11個(gè)毛病》里面，有一個(gè)毛病就是在客戶面前分你們、我們、他們，銷售工程師自認(rèn)為在客戶面前貶得“他們”行政人資部一塌糊涂以顯得自己多么厲害。在客戶面前，只有一個(gè)“我們”臻河，而沒有“你們”、“我們”和“他們”的臻河，不要把lij撇開來指責(zé)，我們是一個(gè)整體！出現(xiàn)這種事，陪同人員應(yīng)該先主動(dòng)向客戶道歉，表示“我們”沒做好，然后趕快通知行政人資經(jīng)理，而不是你們廠區(qū)的人在那邊通過罵“他們”行政人資部來彰顯自己，在客戶的眼中，只有一個(gè)“我們臻河”，沒有“你們廠區(qū)”和“他們lij”。行政人資部處理完畢后，你們部門也要進(jìn)行自我反省?！?br/>
看得出來，馬副總聽了非常的不舒服。
在馬副總的影響下，工廠總監(jiān)也是非?？裢幸淮慰偙O(jiān)要將一個(gè)車間幾條生產(chǎn)線，搬到另外一個(gè)車間去，他給我打了聲招呼，我沒有馬上同意他的方案，認(rèn)為搬車間涉及到工藝流程，比較重要，要在會(huì)議上提出大家商議一下，等我在會(huì)議上提起這件事時(shí)，總監(jiān)說我們已經(jīng)開始搬了，我有點(diǎn)生氣：“這種事情比較重要，即使我自己想搬也會(huì)拿到會(huì)議上來議一下，怎么可以隨便說搬就搬呢？”
“我不是已經(jīng)向你匯報(bào)了嗎？”
“但是我沒有同意呀！”
總監(jiān)說：“你當(dāng)時(shí)答應(yīng)了”
“我只不過當(dāng)時(shí)回了一句可以考慮，但需要在會(huì)議上讓大家商議一下?！?br/>
總監(jiān)馬上表示：“行，那以后我跟你說的話全部用錄音機(jī)錄下來，或者全部用書面的形式簽字確認(rèn)。”
我自信記憶力非常好，就算是當(dāng)時(shí)兩個(gè)人出現(xiàn)口誤或沒聽清，退一萬(wàn)步，就算上司是錯(cuò)的，也用不著以后拿錄音機(jī)錄下上司的話吧？實(shí)在是太荒唐了。
我后來聽到總監(jiān)爭(zhēng)辯時(shí)，急得火冒三丈口不擇言說的一句話才聽明白：“我是和老板打過招呼的?！庇辛死习宓氖ブI，難怪我總監(jiān)擅自行動(dòng)。
我馬上回應(yīng)：“請(qǐng)你注意，我才是你的直接上司，我沒有同意，和老板打過招呼也沒用。”我明白總監(jiān)的心理：我是老板親自招來的，我比你來的還早，你憑什么管我呀！
再加上馬副總經(jīng)常支持他，更是肆無忌憚，我知道，當(dāng)時(shí)不把這個(gè)囂張總監(jiān)砍掉，在工廠什么工作都推行不下去，砍了總監(jiān)，缺少一唱一和的搭襠，馬副總就會(huì)收斂一些。要不然工廠和銷售公司根本不可能混為一談，各干各的……這個(gè)總監(jiān)被辭退后，對(duì)馬副總情緒打擊很大，他以辭職來試探老板的態(tài)度，看看自己在老板心中有多少位置，但老板當(dāng)時(shí)勸阻了馬副總，馬副總于是認(rèn)為自己在老板心中還是有足夠的份量，可以與我這個(gè)總經(jīng)理較勁一翻。
我和馬副總的第二次大沖突是寫培訓(xùn)心得，我要求每個(gè)人必須寫培訓(xùn)心得，沒寫的培訓(xùn)時(shí)要在后面罰站半小時(shí)，我也主動(dòng)寫。第二次，我發(fā)現(xiàn)，其他的人都交了，馬副總沒交，在培訓(xùn)完后，我說：“還有些人也許忙沒交心得，但下周必須交上來，否則按規(guī)定得站在后面半小時(shí)?！蔽蚁虢o馬副總一個(gè)臺(tái)階下?？墒邱R副總根本不領(lǐng)情，第二周，我翻閱了一下，發(fā)現(xiàn)馬副總還是沒交，我再想給他一個(gè)臺(tái)階：還有誰(shuí)沒交，主動(dòng)一點(diǎn)。如果馬副總善于自嘲：我這周忘記了，我明天就交上來。我就好給他一個(gè)臺(tái)階下，可馬副總依舊沒動(dòng)，結(jié)果行政人資部點(diǎn)名了，最后點(diǎn)到只有馬副總沒交，我過去輕聲提醒馬副總：“副總，遵守規(guī)定，到后面站一會(huì)吧！”
馬副總把桌子一拍：“憑什么要寫，你說要寫就寫呀？我就不寫，你能把我怎么樣？”
已經(jīng)僵持在哪兒，我不會(huì)在眾多人面前和他吵，那樣只會(huì)讓下屬看笑話，于是打電話給臻總，叫臻總帶他出去，第二天，臻總找到我：“你是把他逼到了極限！”
“我已經(jīng)給他臺(tái)階下，可他不懂下?！?br/>
“他認(rèn)為你是針對(duì)他的。”
“在大家都沒寫培訓(xùn)心得時(shí)，我規(guī)定沒寫要罰站，事前我不知道誰(shuí)會(huì)寫誰(shuí)不會(huì)寫，怎么是針對(duì)他呢？而且，每次規(guī)定，我都能以身作則，其他人都能完成，就他不寫，說白了，他的特權(quán)思想在作怪?！?br/>
“他認(rèn)為你不能用口頭命令代表規(guī)章制度，如果是規(guī)定，要先制訂出來，經(jīng)過大家討論再實(shí)施。”
“企業(yè)現(xiàn)在不規(guī)范的時(shí)候，很多規(guī)章制度不健全，這時(shí)就是個(gè)人治的企業(yè)，還沒有到達(dá)法治的時(shí)候，有時(shí)工作中大家都方向模糊的時(shí)候，上司會(huì)根據(jù)他豐富的經(jīng)驗(yàn)來判斷，上司的指令這時(shí)就是制度，就必須遵守執(zhí)行，為什么一般的工作職責(zé)中都有一句‘執(zhí)行上司安排的其他任務(wù)’，聯(lián)想公司總裁柳傳志曾經(jīng)就規(guī)定，開會(huì)遲到必須站著開會(huì)，他就能說到做到，在人治走向法治的企業(yè)，在制度還沒制訂出來之前，上司的指令就等同于制度，如果上司任何一個(gè)指令都需要大家去討論一翻，我們就一天到晚泡在會(huì)議室，不用去做事了?！?br/>
“副總說培訓(xùn)心得一周寫一次，頻率太高了?！?br/>
“頻率太高也不能成為不寫的理由，因?yàn)榇蠹叶寄茏龅?，他就能做到，而且如果認(rèn)為頻率太高，也要事前將意見提出來，而不是做事后諸葛亮，在執(zhí)行做不到的時(shí)候才提反對(duì)意見。會(huì)議上就一團(tuán)和氣什么意見都不說，執(zhí)行時(shí)就滿嘴牢騷抱怨，這樣什么決策都會(huì)執(zhí)行不下去?！?br/>
這件事最終不了了之，但下面的話很快就傳開了：“陳總的規(guī)定只能針對(duì)一般的管理人員，陳總拿馬副總沒任何辦法。”貓撲中文