?第三節(jié)幸福不應(yīng)是畫餅充饑：給員工當(dāng)下的幸福

    美國有一個專門生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的公司，在企業(yè)發(fā)展起步階段，技術(shù)改進方面的問題一直困擾著總裁。一天晚上，正當(dāng)公司總裁為此冥思苦想時，一位科學(xué)家拿著產(chǎn)品的設(shè)計方案向總裁匯報，總裁聽罷，覺得其構(gòu)思確實非同一般，^56書庫，他在抽屜中翻找了很久，最后拿著一件東西躬身遞給科學(xué)家說：“這個給你！”科學(xué)家看到后感到十分詫異，獎品僅僅是一只香蕉。這是總裁當(dāng)時所能找到的唯一獎品了，而科學(xué)家也為此感動，因為這表示他所取得的成果已得到了總裁的承認。從此以后，該公司對每位攻克重大技術(shù)難題的技術(shù)人員都會授予一只金制香蕉形別針，并且這個獎項成了員工取得卓越成績的象征。

    在這個故事中，總裁無疑是非常明智的。如果事后才進行獎勵的話，或許獎品會更為豐厚，但是對于員工來講，沒有什么能比得上當(dāng)面獲得總裁的認可和贊揚更為重要的了，正所謂“禮輕情意重”。這也是我一直說的，幸福不在過去，不在未來，而在當(dāng)下，請給員工當(dāng)下的幸福。

    >>>1.幸福永遠是一種“追求”嗎？

    有一句廣告語叫做“人生就像一場旅行，不必在意目的地，在乎的是沿途的風(fēng)景和看風(fēng)景的心情”，我認為這句話不僅僅是一種人生觀，也是一種企業(yè)觀。這也就是說，對于企業(yè)來講，尤其是對于企業(yè)員工來講，目標(biāo)和過程，究竟哪個更重要？

    曾有一個企業(yè)主管跟我講過這樣一個故事。他給員工安排了任務(wù)，就是一個月必須完成銷售額達到100萬的指標(biāo)，結(jié)果這個人前20天吊兒郎當(dāng)?shù)?，三天打魚兩天曬網(wǎng)，到了最后10天突然表現(xiàn)好起來，到最后還是超額完成任務(wù)了。的確，作為企業(yè)，應(yīng)該為員工超額完成任務(wù)喝彩，并且獎勵他?？墒牵绻粋€企業(yè)長期這樣，我可以斷言，這些員工幾乎沒有什么幸?？裳浴槭裁茨?？

    馬云說過一句話：“為過程喝彩，為結(jié)果付薪?！钡拇_，員工如果表現(xiàn)突出，我們應(yīng)該給予獎勵?？墒?，如果光靠最后光鮮亮麗的結(jié)果是無法讓人知曉過程究竟是怎樣的。許多企業(yè)家把企業(yè)做大做強了，實現(xiàn)了經(jīng)濟上的利益最大化，但在該企業(yè)工作的員工卻不幸福。我在調(diào)查之中，發(fā)現(xiàn)了一個問題，在多數(shù)情況下，企業(yè)家只會注重為員工謀幸福的目標(biāo)，而忽略了為員工謀幸福的過程。我覺得這種想法大錯特錯了，員工的幸福是一個長遠的過程，不是說今天給他們獎金或者明天晉升他們的職位就夠了，一旦企業(yè)形成這種只重結(jié)果的風(fēng)氣，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一種不良的競爭態(tài)勢，員工只顧裝點門面，把結(jié)果做得風(fēng)風(fēng)光光，而不理會追求結(jié)果的過程是否合理。說到底，這是一種形式主義的思維，長此以往，可能會將企業(yè)帶入萬劫不復(fù)的深淵，到那時，還談什么幸福呢？