如何成為一名擅長激勵的卓越管理者“管理者”，顧名思義，就是管理企業(yè)的人。具體的管理對象，不是那些數(shù)據(jù)表格，不是工廠的商品、傳送帶，而是員工。一個員工展現(xiàn)出怎樣的精神面貌，除了與個人因素相關(guān)之外，與管理者的管理方式也是分不開的。

    如何讓員工展現(xiàn)出更好的精神面貌？總體來說，是要激勵。

    失敗的管理者身上存在的問題多種多樣，但一個成功的管理者絕對是激勵員工的專家。美國著名心理學(xué)家威廉·詹姆斯教授曾經(jīng)專門發(fā)表過一項有關(guān)激勵的研究報告，該報告指出：一個人正常工作只能發(fā)揮20%—30%的能力，但如果能受到充分的激勵，就可以將能力發(fā)揮到平時的兩到三倍多。

    在企業(yè)中，激勵員工的任務(wù)自然要由管理者來承擔(dān)。不少管理者可能會忽視激勵的作用，但如果遇到員工工作積極性不高、經(jīng)常跳槽、人才流失嚴(yán)重、整個公司的氣氛像一潭死水的情況，管理者就該好好反思反思了：不懂激勵員工，真的行嗎？

    什么是激勵？很容易解釋，也很難解釋。簡單來說，激勵就是運用各種方法調(diào)動員工，讓員工在工作中表現(xiàn)出更大的主動性、積極性和創(chuàng)造性。激勵的方法有多種：夸獎、獎勵，以及批評甚至處罰。事實上，激勵的方式是因人、因時、因事而異的，高明的管理者會根據(jù)將要激勵的對象特點、時間和狀況等因素來選擇不同的激勵方式。

    本書旨在為企業(yè)管理者揭示激勵這一重要管理手段的真正秘密，讓管理者學(xué)會并掌握激勵員工的具體技巧，進而讓每一位員工發(fā)揮出最大的能力。本書內(nèi)容包括激勵員工所要達到的目的和多種激勵手段，以及對不同的員工應(yīng)該采取怎樣的激勵手段等管理者最重視的核心問題，同時利用大量生動的案例來論證觀點，以便讓讀者在具體的應(yīng)用上得以借鑒。相信讀者在仔細(xì)閱讀本書的過程中，會對管理者與員工之間的關(guān)系產(chǎn)生更深的理解和認(rèn)識，也可以將這些激勵員工的技巧熟練地運用到工作和生活中去。

    堅持運用激勵手段管理員工，對于提高管理者個人的管理能力和水平、激發(fā)員工的工作積極性和活力都大有裨益，進而可以讓整個企業(yè)的業(yè)績更上一層樓。因此，無論于公于私，本書都可以成為企業(yè)中高層管理者們和企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的絕佳選擇。