德國規(guī)定向電影業(yè)投資便可獲得稅收減免，而且并不要求電影項目需在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或聘用當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)作人員，減稅額度還可被留置。
這一稅收漏洞迅速被德國投資者和好萊塢利用，好萊塢制片廠可以將電影的版權(quán)賣給一家德國公司，然后再以低于售價百分之十左右的價格將影片“租賃”回來，雙方均能從稅收優(yōu)惠中獲利。
但到新世紀之后，海外預(yù)售市場開始衰退，在1990年代，好萊塢電影項目通過海外預(yù)售能獲得高達百分之六十的預(yù)算，到了2005年，僅能獲得百分之三十乃至更少，加上德國的稅收漏洞被填補，好萊塢的融資開始遭遇一些困難，急需新的資金來源。
而此時，因為股票市場不景氣，加上銀行利率很低，華爾街的資金非常充裕，甚至出現(xiàn)了一些募資規(guī)模達到100億美元以上的超級私募基金，華爾街的金融資本急需尋求新的贏利點。
市場表現(xiàn)穩(wěn)定的好萊塢進入了他們的視線，他們發(fā)現(xiàn)好萊塢電影的前景不錯，在1990年到2000年間，美國的票房總額增長了接近百分之六十，海外市場經(jīng)歷了恐怖的爆發(fā)式的增長，而且隨著技術(shù)的發(fā)展，好萊塢電影的收入來源已很廣泛，能夠具備可觀的投資回報率。
再加上一種以概率和統(tǒng)計理論為基礎(chǔ)的分析方法‘蒙特?卡洛模擬法’開始被投資機構(gòu)信奉并廣泛采用，他們發(fā)現(xiàn)在股票市場中適用的投資組合理論也可以用于電影業(yè)，當(dāng)投資的電影項目達到20到25部時，投資收益的波動性就比較小了。
于是，華爾街資本對好萊塢電影的“拼盤投資”項目應(yīng)運而生了。
其中最為典型的有兩家公司。
一是派拉蒙影業(yè)，也就是臭名昭著的‘梅爾羅斯’拼盤計劃。
2003年。在派拉蒙的商業(yè)運營副總裁埃薩克?帕莫主導(dǎo)下，美林等與派拉蒙達成合作，建立名為‘梅爾羅斯’的私募基金，計劃向派拉蒙2004和2005年度計劃生產(chǎn)的影片中，投入巨額資金。
但好萊塢公司對待外來資金手段多多，這一拼盤計劃派拉蒙成功了。卻也失敗了。
派拉蒙用多種行業(yè)內(nèi)的運作方式，抹平了拼盤計劃投資項目的大部分盈利，直接導(dǎo)致合作破裂，包括美林在內(nèi)的多家華爾街投資商，也在今年將派拉蒙影業(yè)起訴到了特拉華衡平法院，這場官司勢必會拖得又臭又長。
雖然從短期內(nèi)來看，派拉蒙獲利眾多，是勝利的一方，但他失去了重要的籌資來源。這也可以說是派拉蒙影業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。
另一個就是相對論公司。
2004年，年輕的華爾街投資人瑞恩?卡瓦勞格成立了相對論管理公司，致力于為華爾街資金進入好萊塢提供通道。
他建構(gòu)了一套模型，基于影片的導(dǎo)演、主演、類型、發(fā)行日期等因素預(yù)測電影的市場成功幾率，從2005年到現(xiàn)在，相對論管理公司籌集了超過20億美元的資金投入到華納、索尼和環(huán)球等大制片廠的拼盤投資項目中，將好萊塢的拼盤投資推向了。
《變形金剛》籌資的一大來源，就是相對論公司。杜克還與飛來洛杉磯的瑞恩?卡瓦勞格見了一面，對方在這一項目上的投資額可能高達一億美元。
當(dāng)影片取得收入之后。華納兄弟會首先扣除約百分之十的發(fā)行代理費用，然后再扣除拷貝與廣告營銷費用以及杜克的分成和孩之寶公司分享的利潤，剩下的收入才會與基金按照投資比例進行分割。
根據(jù)雙方的協(xié)議，被分配的收入不會局限于票房收入，也包括影片從音像發(fā)行、電視發(fā)行、新媒體版權(quán)乃至特許經(jīng)營等渠道所得的收入。
不過由于基金一般存續(xù)期有限，而一部好萊塢電影要完成發(fā)行周期則需要五年乃至十年的時間。因此雙方并不會等到所有收入都核算完畢后再進行分配。
當(dāng)《變形金剛》完成影片上映后，雙方便會根據(jù)票房收入情況對后續(xù)其它盈利渠道的收入作出預(yù)估，然后基于預(yù)估的數(shù)字進行分配。
為了保留對影片版權(quán)的所有權(quán)，也保證投資基金及時退出，像華納兄弟這樣的大制片廠會以影片未來所取得的收入作為擔(dān)保。從銀行取得貸款支付給投資基金的管理機構(gòu)，而管理機構(gòu)會從中抽取一定的分紅，再將受益分配給投資者。
雖然牽扯到的投資比較麻煩，但以杜克如今的地位，整個項目的主導(dǎo)權(quán)都牢牢握在手上。
而且他也在跟風(fēng)，通過開曼群島成立了一家電影基金會，不同的是，這家電影基金會到現(xiàn)在都沒有投資任何一部電影。
杜克成立這家基金會的目的，也不是為了直接投資電影，而是準備當(dāng)接盤俠。
對于杜克這層級的人來說，再加上一些先入為主的觀點，盡管猜不到具體的爆發(fā)時間，卻不難發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)暴已經(jīng)露出了苗頭。
這場風(fēng)暴會深切的影響到好萊塢和主要由華爾街資金構(gòu)成的拼盤計劃。
曾經(jīng)的這個年代，杜克已經(jīng)在對岸的劇組混出了點地位，目光也隨之走高，關(guān)注過這方面的內(nèi)容。
2008年金融風(fēng)暴之后，華爾街對好萊塢的拼盤投資陷入了危機，再加上好萊塢的公司對待外來投資者實在是不怎么講究規(guī)矩，華爾街資本漸漸遠離好萊塢，甚至出現(xiàn)了斯皮爾伯格為了夢工廠兩億多美元的資金注入計劃，數(shù)次找印度人的情況。
而那些投行紛紛將它們在電影投資計劃中的股份以三到五折出售，甚至催生了幾家專門收購此類資產(chǎn)的公司。
杜克的基金會準備做的，就是這些。
他讓人專門調(diào)查過這方面的信息，通過拼盤計劃籌資的電影中，不乏一些名聲赫赫的項目。
比如二十世紀?？怂古c沙丘資本的拼盤計劃中，就有《阿凡達》和《新x戰(zhàn)警》。
華特迪士尼的項目中，更是有《愛麗絲夢游仙境》和《加勒比海盜4》。
如果金融風(fēng)暴爆發(fā)，他的基金會能以三到五折收購那些華爾街資金在其中的股份，能帶來的盈利數(shù)字可想而知。
當(dāng)然，杜克和他的團隊在好萊塢打拼超過十五年，本身更是大型電影公司的重要人物，好萊塢想要用對付華爾街的方式來應(yīng)對他，就沒有那么簡單了。
而且杜克瞄上的項目，全都不是只有票房收入分成的拼盤計劃。
早在2005年，華納兄弟就有過統(tǒng)計，旗下制作和發(fā)行的電影票房收入的盈利不到他們總收入的百分之十五，但它們從電視、有線電視、dvd、錄像等家庭娛樂項目以及各種周邊產(chǎn)品中賺到的錢占據(jù)了總收入的百分之八十五。
好萊塢不靠票房掙錢早已成為業(yè)內(nèi)的共識，今日的好萊塢已經(jīng)不再是“夢工廠”了，本質(zhì)上它已經(jīng)變成一種服務(wù)機構(gòu)一個基于版權(quán)和金錢的交換所。
杜克一直在讓人緊盯著這方面，他知道機會稍縱即逝。
等經(jīng)濟危機過去，用不了多久，來自印度、阿聯(lián)酋、太平洋對岸等新興市場的資本就會將目光投向好萊塢，好萊塢的拼盤投資項目又開始增多。
實際上，已經(jīng)有來自太平洋對岸的資金瞄上了杜克的新項目，畢竟他的電影，在那邊幾乎就是超級賣座的保證。
“杜克，這位是來自中影集團的王先生。”
華納制片廠剛剛設(shè)立的‘變形金剛’工作室里，杰米?約翰遜向杜克做著介紹，“去年曾經(jīng)隨團來華納制片廠訪問過?！?br/>
“你好，羅森伯格導(dǎo)演。”
對方主動伸出了手，杜克在他的手上不輕不重的握了下，招呼道，“你好，王先生，隨便坐?！?br/>
這是他的導(dǎo)演辦公室，里面堆積了各種與變形金剛有關(guān)的資料，稍稍顯得有點亂。
一名助理快速收拾了下，在杜克三人分坐在沙發(fā)上的時候，又端來了咖啡。
“我首先代表中影集團向羅森伯格導(dǎo)演祝賀，《黑暗騎士》全球票房已經(jīng)超過11億美元了?！?br/>
這位姓王的中年人看著這邊，用比較流利的英語說道，“《黑暗騎士》在國內(nèi)的票房也非常好，達到了3億8500萬rmb，您是最受歡迎的導(dǎo)演?！?br/>
杜克禮貌的笑了笑，“謝謝?！?br/>
說著，眼睛轉(zhuǎn)向了杰米?約翰遜，他可不會傻到相信對方跑來洛杉磯就是為了說幾句恭賀的話，表達下中影集團和對岸影迷對他的喜愛。
王先生似乎還想繞圈子說幾句，對于這種談生意的方式，杜克已經(jīng)很不習(xí)慣了，但他也不好多說什么，畢竟每一個國家和地區(qū)，總有自己的特色。
杰米?約翰遜了解杜克的工作習(xí)慣，主動開口說道，“王先生所代表的中影集團，有意向《變形金剛》投資?！?br/>
“我沒有意見?！倍趴吮旧頉]有參與投資這部影片，所以說道，“這方面還是以你們的意見為主。”
那位王先生臉上露出幾分笑意，顯然已經(jīng)與華納兄弟達成了基本共識，只是杜克不點頭的話，這筆投資肯定會產(chǎn)生很大的不確定性。
他看了杰米?約翰遜一眼，然后說道，“中影集團想與羅森伯格導(dǎo)演展開更多的合作……”(未完待續(xù)……)
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