“全員持股？你是說包括所有人？”魏東第一次聽趙唐說這個想法，關(guān)注地看過來：“那合伙人制度……？”

    “你沒聽清，我是說智心網(wǎng)實行全員持股，創(chuàng)業(yè)期加入的老員工只要入職一年以上就可以認股，三年以上老員工允許多認。

    這樣可以有效鼓勵原獵頭員工轉(zhuǎn)崗到智心。朱莉已經(jīng)巡視的幾個地方不是普遍存在員工有顧慮、干部不積極的現(xiàn)象么？

    這招應(yīng)該比較有效！”

    趙唐頓了頓：“你剛才提到合伙人制度，我現(xiàn)在逐漸認識到它有一定的弊端。

    首先這個制度不適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它是以極少數(shù)人管理多數(shù)，與發(fā)揮群眾積極性、個人主觀能動性有沖突。

    試想一個要求絕對服從的企業(yè)，如何能和公平、透明、公正的問話匹配？這兩者本身就是矛盾的。

    所以，如果我們考慮未來集團圍繞智心網(wǎng)為核心，一切為發(fā)展線上業(yè)務(wù)提供服務(wù)，那么合伙人制度還要不要存在？

    存在的話處于什么地位？這是需要推敲的。”

    “這個問題其實我和朱莉（許靜）、西蒙（李智）還真地探討過?！?br/>
    魏東心中驚訝，邊仔細措辭邊笑著回答：“一年前我們曾琢磨合伙人制度到底是否應(yīng)該存續(xù)。

    當時雖然沒有最后的定論，不過產(chǎn)生了共識，就是獵頭企業(yè)（包括地方分支）在五十到五百人之間規(guī)模的，采用合伙人制度有利于企業(yè)穩(wěn)定、個人潛力發(fā)揮和技能的傳承。

    但是超過五百人以上后，它的一些缺點越來越明顯。比如笨重、不能靈活決策。

    比如大多數(shù)被迫服從于極少數(shù)，還有不利于戰(zhàn)略性融資等等。

    所以我們都覺得，當企業(yè)接近或超過五百人規(guī)模時，就應(yīng)該積極思考是否進行制度轉(zhuǎn)型，逐步減弱或廢止合伙人制。”

    “那么，你們對智亞怎么考慮呢？”趙唐問。

    “我們的想法是在適當?shù)臅r候推動股權(quán)改革。在保障合伙人收益不受影響前提下，停止或削弱其干涉經(jīng)營的權(quán)力。

    最終不再推動合伙人規(guī)模擴大，轉(zhuǎn)向促進股權(quán)制發(fā)展。”魏東對趙唐輕聲說：“但是這里有個關(guān)節(jié)我們沒想明白?！?br/>
    “什么？”

    “如何能讓合伙人會議同意這件事。因為如果交付表決，有幾個人不同意無法通過，搞不好會造成內(nèi)部矛盾?！?br/>
    魏東想想：“最好是找一種不傷和氣的辦法?！?br/>
    “如果是借這次智心網(wǎng)的東風(fēng)呢？”

    “借智心的東風(fēng)？”魏東眉毛擰起來思索趙唐這話的意思。

    “如果是智亞單獨開展全員持股，合伙人們肯定會覺得針對他們，但如果是集團下所有公司一起行動呢？”

    趙唐啟發(fā)說：“再者，是退出合伙改為入股，還是堅持繼續(xù)留在舊的合伙人體制里？

    給他們自己選擇的權(quán)力。我想會有不少人明白過來的?！?br/>
    “哦！原來如此！”魏東恍然了。這樣一來智亞的合伙人中即使有人覺得不妥，在大勢下也不便于太折騰。

    他微微笑了：“所以你的意思是，我們不提改革合伙人制度，只大力推動全員持股，然后讓合伙人自己去選。是這樣吧？”

    趙唐也不出聲地笑了，伸手拍拍魏東肩膀。

    感受著肩上傳來的力道，魏東想起幾年前。

    那時趙唐因堅持合伙人制度、拒絕股權(quán)改革和引進資本，與韓家的繼承者韓冬意見相左，導(dǎo)致韓冬借他和蘇珊娜之間的戀情將其轟下臺的情景。

    這才多久，當趙唐重新回到領(lǐng)導(dǎo)崗位并接下董事長位置后，他的思想已經(jīng)一百八十度大轉(zhuǎn)彎。

    都說屁股決定大腦，真正是話糙理不糙。他坐上了董事長的位置，要考慮的已經(jīng)不是單獨的獵頭業(yè)務(wù)，而是整個智亞集團的發(fā)展。

    看來，他現(xiàn)在不僅覺得股權(quán)制很有必要，而且還在孫良和李智等人的影響下不再排斥資本，開始冷靜地傾聽他們的意見、建議，積極參與討論，也不再避諱資本對智亞的介入與貢獻。

    現(xiàn)在顯而易見，他也不拒絕探討合伙人制度的限制性與缺點了。

    所以說沒有什么人是一成不變的，哪怕是最頑固的腦筋，只要它不拒絕思考，多多少少都會有自覺地從自己角度出發(fā)做出趨利避害的傾向。這種傾向就叫做改變。

    如果這里有其它老員工在聽了他倆的對話，一定會大為驚奇：

    居然連托尼（趙唐）這樣一向被認為“刻板的軍人”形象都會修訂自己的主張，那這世界上還有誰不能改變自我呢？

    “你用不著這么看著我?！毕袷强赐噶怂男乃?，趙唐哼了聲說：“大魏，我還是我。

    幾年前我不同意小韓董，是因為他只想走自本路線、掙快錢賣掉智亞，那是我倆分歧的核心。

    現(xiàn)在如果問我，我還是堅持這個前提！智亞是我們大家的事業(yè)，不是繡好的手帕可以丟給某些出價高的家伙去換錢的。

    我接受孫良、李智他們的資金，因為他們不是那種只顧利益的投資者，他們看的是智亞集團的收益和它無限的未來。

    這兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。

    一個浮躁的投資者眼里只有他們自己。企業(yè)、團隊、人才不過是工具，或者可以用來抬高價格的理由。

    一旦用過，這些都是可以丟棄的。所以人們才形容他們是貪婪的‘鱷魚’。

    我不想為了錢隨便把你們大家丟給這些鱷魚當餌料，這是我做人、做事的原則。

    但小韓那種人不講究這些，他們只要自己獲利，可以不顧他人、不擇手段！

    我天天和他接觸，清楚他是怎樣的為人。所以不管他怎么威逼利誘，我才不信那小子的鬼話！”

    “我明白，我們都知道你是個負責(zé)人的好領(lǐng)導(dǎo)。這是由衷的，不是奉承！”魏東舉起雙手坦白說。

    趙唐揮揮手，接著提起許靜的事情：“關(guān)于朱莉，我和董事會幾位進行了幾次交流。

    原先還有人擔(dān)心她太年輕，不過孫良后來說服了大家。具體過程我就不講了，我只告訴你結(jié)果。

    董事會同意她出任智心網(wǎng)的ceo，條件是她認購不少于零點五個百分點的智亞股份，并且保證三年內(nèi)持續(xù)在智心網(wǎng)服務(wù)。

    如果她同意的話，董事會不僅向她提供一份優(yōu)厚的薪資offer，而且還有為期五年的期權(quán)（數(shù)量不少）?！?br/>
    “那……杰克（賈林）呢，你們打算怎么安排他？”魏東問。

    “他會是智心網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，首席產(chǎn)品官和執(zhí)行董事，除去已擁有的股份之外，同樣也有五年期權(quán)，但數(shù)量會低于朱莉?！?br/>
    “嗯，執(zhí)行董事也算是不錯的待遇了，可以說‘名利雙收’。”魏東點頭。

    “沃爾夫已經(jīng)找他談過，杰克其實已經(jīng)感覺到自己力不從心，他更愿意通過產(chǎn)品工作把自己的經(jīng)驗結(jié)合在一起，這是個需要專心、耐心的活兒。

    但目前有市場、客服、商務(wù)等運營工作纏身，他也很糾結(jié)。所以這樣調(diào)整倒可以接受。

    馬上伊凡（何偉）要回來主持安全產(chǎn)品部，最后一塊磚就補上了。

    杰克專心在主持產(chǎn)品中心工作，以后那邊會是智心網(wǎng)最完整的部門。我希望他能不負眾望呵！”

    趙唐剛說完這句，魏東就瞥見劉正卯在外間門口閃了下，然后就是路倩好像在小聲說話。

    “讓他進來吧！”他喊了聲。很快劉正卯側(cè)身出現(xiàn)在里屋門邊。

    見趙唐也在，劉正卯趕緊問了聲：“董事長好！”然后帶著歉意道：“打攪兩位領(lǐng)導(dǎo)議事了，不好意思！要不我等等再來？”

    “沒事，又不是外人，有事趕緊說就好。”魏東擺擺手。

    “朱莉剛剛傳過來的消息，說給您發(fā)微信沒見回，讓我趕緊來問問，她那邊等著回復(fù)杭州的人選呢。”劉正卯說。

    “哦？是杭州有眉目了？”魏東連忙伸手抓起手機，邊說：“你回去告訴她我在和托尼商量事情，手機是靜音狀態(tài)所以沒看到?！?br/>
    說著他已經(jīng)看見了許靜發(fā)來的消息，笑著叫道：“哈，太好了！”

    劉正卯不知道自己該不該走，只好站在那里。趙唐趕緊問：“杭州，哪方面的好消息？”

    魏東湊過去輕聲說：“西蒙介紹了個阿里安全部門p8的哥們，據(jù)說那人愛好有點怪，喜歡穿著漢服上班，因此和上級有不和，已經(jīng)快三年沒能晉升了。

    這次朱莉南下找機會見了他一面，覺得除了服飾外人挺正常。在去阿里前是海通跨境電商平臺的安全部總監(jiān)，帶過二十人團隊。

    但是當時對是否北上他沒立即做出決定，朱莉又不能等在那里。這不，朱莉剛到廣州他就同意了，你說是不是好消息？”

    “太好了，總算又補上一塊磚！”趙唐也很高興：“你說這個朱莉，前后為咱們找了幾員大將啦？遲總是她找的，亨特也是。

    不但為別人做招聘，還提自己公司找來好干部！”他忽然想起劉正卯還在門口，扭頭問：“漢得森是吧？你怎么還在這里？”

    “呃，朱莉姐讓我請示魏總，是否還要安排和杭州那人視頻下，需要的話安排在哪天，周六可不可以？”

    劉正卯頭一次自己同時面對兩位最高領(lǐng)導(dǎo)，說話有點緊張。

    “可以、可以！你回復(fù)她，就這個周六吧。時間看對方怎么便利，我都可以！”

    魏東笑著回答，顯然連串問題的解決讓他心情很好，說話時臉上寫滿愉快二字。

    “嗯，對了。有個事情想聽聽你的意見。”

    見魏東忽然這個樣子，趙唐有點奇怪?！笆裁词?？你說?！?br/>
    “前天遲總?cè)フ椅譅柗颍f起財務(wù)中心的事?，F(xiàn)在咱們攤子鋪得不小，她有點顧不過來啦。

    所以和他商議是不是單獨設(shè)一名負責(zé)人，負責(zé)獵頭這邊的財務(wù)工作?！?br/>
    趙唐想想：“她現(xiàn)在挑著智心網(wǎng)和智亞兩副擔(dān)子，馬上智林的獵頭學(xué)院也要啟動，確實有問題。那你們有方案嗎？”

    “她向沃爾夫建議調(diào)高鳳回來接管智亞?！蔽簴|說完又補充了句：“但她擔(dān)心高鳳以前有過錯誤，又得罪過咱們，所以……?！?br/>
    “這么想沒必要！”趙唐搖頭說：“高鳳以前是犯過錯，可包括你我在內(nèi)，誰會一點錯不犯呢？

    再說他在智興這兩年做得不是挺認真的，也算用實際行動改正了。讓他回智亞來做以前熟悉的事情，我基本上是同意的。不過……，”

    他抿抿嘴：“你有沒有想過這樣的問題呢？

    我們建立了人力行政中心，五十人以上團隊派駐人力bp，一級級管理下去迅速、嚴密、有效。

    可財務(wù)中心的組織應(yīng)該怎么調(diào)整？如何對應(yīng)集團化的現(xiàn)狀？

    我建議你和沃爾夫（陳蘭）考慮下這個問題，不能因為財務(wù)的特殊性就忽視它。

    更何況用沃爾夫自己的理論來說，人、財、物、信息四大要素是并列的，不能光考慮那三樣，獨獨把‘財’字視而不見吧？

    銅臭固然不好，可因此避而不談那就不是個優(yōu)秀的管理者了。這件事提醒了我，你們也要充分重視，經(jīng)營的任何環(huán)節(jié)都不能丟！”

    魏東臉上有點發(fā)燒，這件事他確實疏忽了。因為財務(wù)一直沒出大問題，所以也就沒像對人力那么重視。

    但誰都知道，財務(wù)一旦出問題就是驚天大案！

    他趕緊自我批評，并表示今天就和陳蘭一起商討財務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)問題。

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    離開廣州的前晚，總經(jīng)理盧瑩邀請許靜同游珠江夜景。

    她倆在北京路上吃點東西做晚餐，從天字碼頭登船，經(jīng)過珠江畫廊、海心沙，在廣州塔下?lián)Q乘到大沙頭碼頭的船，然后到海港城去吃夜宵。

    玩得很盡興，人也有些累了?？紤]到明天許靜還要去趕早上九點去昆明的飛機，盧瑩決定先送她回賓館休息。

    到了賓館許靜心里踏實下來，反而覺得睡不著了，便邀她上去坐會兒。倆人買了兩杯星巴克帶到房間，再次盡興暢聊。

    “朱莉我可真佩服你，一個人走這么多城市?！北R瑩聳聳肩：“你自己出來就不害怕么？”

    “怕什么，有沒有做壞事心里還能有鬼？”許靜吃吃地笑。

    “不是說這個?！?br/>
    “我知道你意思，自己多注意點就是?！痹S靜學(xué)她樣子也聳聳肩：“沒辦法呀，總部前頭一直比較動蕩，沒有精力顧及大家。

    現(xiàn)在總算安定下來，所以趕緊安排我來看望你們。你們自己在外面獨立支撐這么多年不容易，我才跑出來一個月而已，算得了什么？”

    “嘿，要說我當初被派來籌建天河公司，總部只給了錢、一個兩居室的鑰匙，我?guī)е鴤€財務(wù)的姑娘就來了。

    沒想到，現(xiàn)在連家都安在這里，徹底成本地人嘍！”盧瑩感慨說。

    她今年才三十二歲，但看上去可比許靜成熟太多，而且她自己說生過孩子以后腰粗得再也穿不了從前的裙子了，因此很羨慕許靜旗袍裙襯托下纖細的腰肢。

    “天河是第五個分支，但現(xiàn)在可是兵強馬壯?。　?br/>
    許靜用玩笑的口吻說：“要不是我親眼看見簡直難以相信，你手底下居然有十足的上百人！

    從兩個到一百個，真是不易。你現(xiàn)在可擁有一個中型公司的實力呢！”

    “唉，難得很！”盧瑩搖頭：“如果不是總部資金支持、制度支持，還有托尼在位那會兒的策略上全面傾向，廣州區(qū)哪里能發(fā)展到這個地步？

    不過……，我其實自己知道自己的本事，還是挺有些擔(dān)心的?！?br/>
    “嗯？擔(dān)心什么？”

    “廣州這邊現(xiàn)狀你也都看到了，你不覺得現(xiàn)在應(yīng)該做些調(diào)整么？”

    “比如說？”

    “比如我們一直在擴張，尤其這兩年。剛開始的時候因為地產(chǎn)興盛咱們掙下不少錢，然后托尼鼓勵發(fā)展，我們挖了不少好手過來。

    這兩年廣州這邊已經(jīng)吞了三家小公司，形成天河、越秀、荔灣、海珠四家的布局。

    從單一的地產(chǎn)，增加了電商、醫(yī)藥、制造三個新行業(yè)。

    但是這樣的擴張帶來了問題，我曾向大魏陳述過，可他沒做表態(tài)?！?br/>
    “你是覺得擴張過快，管理跟不上？”許靜想想問。

    “有這方面的因素。你看，天河公司一百人，越秀公司十七人，荔灣那邊九個人，海珠最小有六個人。

    首先，我不知道該怎么把企業(yè)文化貫徹到他們當中，甚至我覺得天河公司自己也只做到了七成，那其它公司恐怕連一半都學(xué)不到！

    其次，這三家公司收購以后總部就處于動蕩期，所以它們到現(xiàn)在還是獨立賬目和財務(wù)，我成了只聽匯報的名義領(lǐng)導(dǎo)。

    還有，目前市場狀況你也知道，廣州這邊因為有電商外貿(mào)和醫(yī)藥進出口還好些，但也有影響。

    現(xiàn)在荔灣和海珠情況就不好，尤其海珠那邊已經(jīng)向我要求過兩次撥款了。這些話我不好在公司說，但是你明天要走，我又不能不說……?！?br/>
    許靜點點頭。在公司里盧瑩對她匯報時還有其他干部在場，她確實不好說太多?？纯幢R瑩歉意和內(nèi)疚的樣子，許靜說了句：“難為你了?！?br/>
    可不，人家從來沒帶過團隊，只因為勇敢、愿意開拓，就把她派到這人生地不熟的城市來，靠著六年的付出拼殺成這樣，已經(jīng)算不錯了。

    總部那邊一直在忙著斗爭、整頓、整合以及開辟新戰(zhàn)場，卻沒有人重視城市公司的管理，對他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)。

    靠著每月一次的例會、數(shù)據(jù)匯報能解決多少問題呢？許靜也覺得那不可能，自己要是不曾下來走走，哪里知道這些事情？

    但該怎么幫，幫到什么程度呢？她心里衡量了下自己的資源和權(quán)限。

    “財務(wù)問題非常重要，我明天會立即向大魏和遲總溝通這件事！

    其它的，我先聽聽你有什么建議，或者……需要我現(xiàn)在立即幫你做些什么、決定些什么？”許靜先拋出自己的問題。

    “我……，”盧瑩抬頭想想?！捌鋵嵞阏f的那些網(wǎng)絡(luò)化、平臺服務(wù)都挺好，可具體到落實上，怎么實現(xiàn)呢？”

    盧瑩搖搖頭：“我還有點摸不著頭腦。我只會做獵頭，就是你說的傳統(tǒng)獵頭，我怕自己跟不上總部的步伐。

    而且，我覺得要是五、六十人規(guī)模，工作起來更得心應(yīng)手，可再多就難。這不是我推諉，是自知之明。

    我當然知道自己有幾斤幾兩，怕誤了總部各位的期望。”

    許靜不出聲地聽完，點頭說：“我知道了，那咱們慢慢掰開來說。我建議你從現(xiàn)在開始和自己的人力bp好好談?wù)?，讓她幫你做個規(guī)劃。

    先要按我們說的把轉(zhuǎn)崗到智心網(wǎng)這件事和大家掰開揉碎講清楚，讓他們看到里面的機會和價值。

    然后積極地推動這件事。當然也可以有些傾向性，比如海珠公司效益不好，那就盡量爭取讓他們多轉(zhuǎn)崗些人，甚至集體轉(zhuǎn)過去。

    這是第一步，可以為獵頭減少很多負擔(dān)。

    第二步對仍然留下的人做甄別，淘汰業(yè)績不合格的那部分，這樣是不是又減少部分？

    兩輪之后，還可以轉(zhuǎn)崗少數(shù)給獵頭學(xué)院。剩下的才是你真正要面對的傳統(tǒng)獵頭業(yè)務(wù)員工?！?br/>
    “哦！明白了！就是說那些人轉(zhuǎn)崗就不歸我管理了？”

    “他們已經(jīng)交給智心網(wǎng)廣州區(qū)營業(yè)中心，不屬于智亞獵頭的員工編制啦。今后的薪資、福利、股權(quán)激勵全部按智心網(wǎng)規(guī)定執(zhí)行?！?br/>
    “好！可是……假如像海珠公司全轉(zhuǎn)崗了，公司空了怎么辦？”盧瑩擔(dān)心地問。

    “沒關(guān)系，你交給行政，由總部行政物業(yè)資產(chǎn)部決定處理辦法”

    盧瑩臉上露出笑容：“那可太好了，我還以為只能由我來管理呢。

    不過還有問題，四家公司的員工分布很廣，廣州很大的，如果智心網(wǎng)廣州區(qū)在天河上班，其他區(qū)員工因為路途緣故鬧不好會辭職?！?br/>
    “這個也有解?！痹S靜笑道：“總部已經(jīng)在智心網(wǎng)實行居家辦公（soho）輪崗辦法，以后智亞、智興都可能效仿。

    就是在每天有部分人居家辦公，大家輪著來每周有一天。這樣不但節(jié)約資源，而且可以培養(yǎng)soho的習(xí)慣，為下一步推廣打基礎(chǔ)。

    總部根據(jù)大家反饋逐步完成三網(wǎng)合一，這樣將來大家只需要上智心網(wǎng)就可以完成soho辦公和業(yè)務(wù)協(xié)同的所有步驟、流程，和家住哪里沒太大關(guān)系了，和你團隊有多少在職員工也沒關(guān)系！”

    “你是說……跨地域協(xié)同？”

    “對，那時你可以調(diào)動資源分配工作，讓廣州和西安兩地的顧問一起做單。

    而且杰克他們已經(jīng)在做這方面設(shè)計和研發(fā)，這一天已經(jīng)不遠了！”

    “如果那樣的話……，我建議總部考慮設(shè)立大區(qū)！”盧瑩忽然說。

    “哦？”許靜很驚訝：“為什么你會提出這個建議呢？”

    “現(xiàn)在各城市都是總經(jīng)理做主，那是由于業(yè)務(wù)模式只有獵頭或rpo，有的城市只有一種業(yè)務(wù)，所以不需要太多溝通和協(xié)調(diào)。

    但向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后就不行了，業(yè)務(wù)除去線下還有線上，需要協(xié)調(diào)各種資源為智心網(wǎng)服務(wù)。

    現(xiàn)有的城市總經(jīng)理絕大多數(shù)人完成不了這樣的任務(wù)，他們要么需要大量學(xué)習(xí)和再培養(yǎng)，要么就只能固守原有的舊業(yè)態(tài)、傳統(tǒng)模式。

    所以要實現(xiàn)你說的為平臺服務(wù)目的，要調(diào)動各地的資源，恐怕就必須按區(qū)域特點劃分大區(qū)進行管理……！”

    盧瑩的話讓許靜眼前一亮，解開了她從上海到這里一直縈繞在心頭的問題。

    “按區(qū)域特點劃分大區(qū)”、“協(xié)調(diào)和調(diào)動各地的資源”，說得多好哇，這正是許靜需要的答案。

    她禁不住再次注目這個比自己矮了半頭的姑娘。

    誒，她豈止是有自知之明呵！許靜想著，嘴角不自覺地向上翹起來了。

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