?第030章收購(gòu)蘋果公司

    蕭宸對(duì)于闡述自己的施政方案一貫是非常自信的，他站起來(lái)，一邊踱著方步，一邊侃侃而談：“黨的十六屆三中全會(huì)指出，要大力發(fā)展hún合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。十六屆三中全會(huì)的這一jīng神為東北國(guó)企特別是大型國(guó)企改革指出了方向。我認(rèn)為，除了極少數(shù)特殊行業(yè)和領(lǐng)域的大型國(guó)企之外，其他大型國(guó)企都要走股份制改造和股權(quán)多元化的道路，堅(jiān)持‘不求所有，但求所在，更求發(fā)展’的原則，能改制為非國(guó)有控股的要堅(jiān)決改制為非國(guó)有控股，即使不能一步到位改制為非國(guó)有控股，也要先改制為國(guó)有控股的股權(quán)多元化企業(yè)，并分步驟降低國(guó)有股比重、逐步實(shí)現(xiàn)非國(guó)有控股。對(duì)于具備條件的企業(yè)，國(guó)有股的比例可以退到零。

    但是，大、老、難國(guó)企改革已經(jīng)不能沿用過(guò)去主要針對(duì)中xiǎo國(guó)企的改革方法。過(guò)去針對(duì)中xiǎo國(guó)企的方法可以概括為如下兩點(diǎn)。”

    面對(duì)幾位東北巨頭們嚴(yán)肅的面容，蕭宸伸出一根手指：“第一，以‘內(nèi)部型改制’為主。中xiǎo企業(yè)國(guó)有凈資產(chǎn)盤子相對(duì)較xiǎo，管理層和職工可以想辦法籌集相應(yīng)資金買斷企業(yè)。而且，許多企業(yè)將‘國(guó)家買斷職工工齡’與‘職工買斷國(guó)有企業(yè)’結(jié)合起來(lái)，即以國(guó)有凈資產(chǎn)來(lái)支付買斷職工工齡的費(fèi)用并把這些凈資產(chǎn)直接折成職工持有的股份，從而不需要職工掏出資金就能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人控股。這種改制方法非常簡(jiǎn)便易行，但也容易留下一些后遺癥，更不適合于大型國(guó)企?！?br/>
    然后又伸出第二根手指：“第二，自費(fèi)改制。所謂自費(fèi)改制，是指改制企業(yè)用本身的國(guó)有凈資產(chǎn)來(lái)支付改制成本。支付高昂的改制成本大概是華夏國(guó)企改革很有特sè的地方，同時(shí)也是華夏國(guó)企改革能夠大體平穩(wěn)推進(jìn)的重要原因。過(guò)去多年以來(lái)，政fǔ或者出資人一般并不會(huì)拿出現(xiàn)金來(lái)支付改制成本，而是將改制企業(yè)的改制成本計(jì)算出來(lái)后，直接以本企業(yè)的國(guó)有凈資產(chǎn)來(lái)沖抵，這就是自費(fèi)改制。自費(fèi)改制導(dǎo)致兩種情況出現(xiàn)：好企業(yè)有足夠多的國(guó)有凈資產(chǎn)來(lái)沖抵改制成本，職工會(huì)盡量抬高改制成本從而獲得更多補(bǔ)償，職工甚至指望通過(guò)改制來(lái)‘發(fā)財(cái)’，特別在‘內(nèi)部型改制’時(shí)，內(nèi)部人會(huì)盡量把改制成本‘做’得高一些，降低買斷企業(yè)的價(jià)格；差企業(yè)沒(méi)有足夠的凈資產(chǎn)來(lái)支付改制重組成本，所以困難企業(yè)往往無(wú)法推行改制重組，成為長(zhǎng)期‘流血不止’的‘出血點(diǎn)’。

    由于東北地區(qū)剩下的是大、老、難國(guó)企，如果還是采取‘內(nèi)部型改制’和自費(fèi)改制，那么下一步的國(guó)企改革將很難推動(dòng)。我認(rèn)為，東北地區(qū)下一步針對(duì)大、老、難國(guó)企的改革方法應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，要以‘外部型改制’為主，并由出資人統(tǒng)籌支付改制重組費(fèi)用?！?br/>
    說(shuō)到這里的時(shí)候，有幾位巨頭面有憂sè，但蕭宸并不為之所動(dòng)，反而繼續(xù)說(shuō)道：“以‘外部型改制’為主，就是要大力鼓勵(lì)外部的戰(zhàn)略投資者如民企和外商來(lái)受讓企業(yè)的國(guó)有股，甚至整體收購(gòu)國(guó)企。對(duì)于大型國(guó)企而言，由民企、外商來(lái)整體收購(gòu)或受讓國(guó)有股，能夠有效克服中xiǎo國(guó)企‘內(nèi)部型改制’的局限xìng，不但能夠引入資金，也能引入先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、靈活的機(jī)制，能夠加速同市場(chǎng)接軌。當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)的具體情況，也可以考慮由內(nèi)部人和外部戰(zhàn)略投資者聯(lián)合收購(gòu)國(guó)企，把‘內(nèi)部型改制’的優(yōu)點(diǎn)和‘外部型’改制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。

    由出資人統(tǒng)籌支付改制重組費(fèi)用，就要求新成立的和即將成立的各級(jí)國(guó)資委勇于承擔(dān)起出資人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，制止好企業(yè)過(guò)分抬高各種補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，防止好企業(yè)虛假提高改制成本并將改制成本直接從國(guó)有凈資產(chǎn)中扣除，堅(jiān)決收取國(guó)有股轉(zhuǎn)讓、國(guó)企整體出售所得的現(xiàn)金收入，用這些現(xiàn)金收入統(tǒng)籌支付好企業(yè)本身的改制成本和其他困難企業(yè)的改制重組成本。當(dāng)然，這里所強(qiáng)調(diào)的統(tǒng)籌支付并不是一概要求好企業(yè)職工和差企業(yè)職工的各種補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)完全一樣，我完全認(rèn)同好企業(yè)職工可以得到標(biāo)準(zhǔn)高一些的補(bǔ)償，但關(guān)鍵是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，不能視標(biāo)準(zhǔn)為無(wú)物，更不能nòng虛作假來(lái)計(jì)算改制成本。”

    作為唯一的一名省委書記，王昆這個(gè)時(shí)候chā了一句話：“東北國(guó)企改革需要政策創(chuàng)新，這是我們大家都認(rèn)同的一個(gè)觀點(diǎn)，但如何創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新會(huì)不會(huì)有什么負(fù)面影響，這也是作為我們地方領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的事情。”

    王昆這樣一說(shuō)，侯東往也點(diǎn)了點(diǎn)頭，而龍江省長(zhǎng)張灞巖則更直接地問(wèn)：“蕭主任這里，有沒(méi)有更確切一點(diǎn)、更詳細(xì)一點(diǎn)的說(shuō)法？我們也好參考參考。”

    蕭宸伸出三根手指：“我這里有三個(gè)想法，還不是很成熟，大家姑且聽(tīng)聽(tīng)?！?br/>
    大家自然客氣一番，然后蕭宸便說(shuō)道：“第一，以適當(dāng)?shù)恼呦齼?nèi)部人對(duì)‘外部型改制’的抵觸。一般而言，‘內(nèi)部型改制’能夠使內(nèi)部人獲得‘改制紅利’。這里所謂的‘改制紅利’并不是狹隘地指內(nèi)部人持股和分紅，而是指內(nèi)部人能夠在受讓國(guó)有股、買斷國(guó)企當(dāng)中獲得較大的價(jià)格優(yōu)惠——包括cào縱國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估而獲得隱xìng的價(jià)格優(yōu)惠，以及能夠得到較大的補(bǔ)償費(fèi)用，至少內(nèi)部人——特別是管理層——能夠繼續(xù)控股本企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)效益好的國(guó)企，以及管理層對(duì)企業(yè)發(fā)展起到過(guò)關(guān)鍵作用的國(guó)企，內(nèi)部人抵觸尤為嚴(yán)重。內(nèi)部人抵觸在相當(dāng)程度上會(huì)使國(guó)企改制的動(dòng)力消失，因?yàn)樵S多國(guó)企改制動(dòng)議都是由內(nèi)部人發(fā)起的，如果他們不能通過(guò)‘內(nèi)部型改制’獲得‘改制紅利’，他們就會(huì)以各種借口反對(duì)改制，甚至?xí)陕毚鷷?huì)來(lái)抵制改制方案的通過(guò)。嚴(yán)重一些的，管理層會(huì)在外部戰(zhàn)略投資者入主前轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)、破壞國(guó)有資產(chǎn)，至少會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失去應(yīng)有的責(zé)任心。我認(rèn)為，應(yīng)該以適當(dāng)政策來(lái)消除內(nèi)部人對(duì)‘外部型改制’的抵觸，以杯酒釋兵權(quán)，如給管理層以優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買一些股份甚至獎(jiǎng)勵(lì)一些股份，允許管理層與外部戰(zhàn)略投資者聯(lián)合購(gòu)買國(guó)企、給管理層安排‘退路’，等等。當(dāng)然，這要求地方國(guó)資委或地方政fǔ對(duì)國(guó)資處置有很大的‘相機(jī)處理權(quán)’?！?br/>
    必須要說(shuō)，蕭宸絕非一個(gè)眼里完全不能róu沙子的領(lǐng)導(dǎo)，雖然他的所作所為經(jīng)?？此品浅ī烈，好像就像一把改革尖刀，想向哪里下手，就向哪里下手。其實(shí)有這樣看法的人根本沒(méi)有讀懂蕭宸的改革手腕，事實(shí)上他每一次下手都極有分寸。所謂改革，必然要觸動(dòng)一部分人的既得利益，而歷史上任何改革的失敗，大多就是因?yàn)檫@些既得利益者的反撲。而蕭宸的改革之所以到目前為止都成功了，原因就在于他掌握好了一個(gè)“度”。

    什么度呢？改革，改得一批人心也疼、肝也疼，可偏偏留著他一口氣，絕不真的nòng死了，蕭宸就好像是一邊在這邊給人放血，一邊拿著好吃的東西喂給他吃，順便看著這人的表情，萬(wàn)一怒火沖天，他再順手給人家抹一把yào——但血還是要放的。

    現(xiàn)在蕭宸的這個(gè)辦法也體現(xiàn)了他的一貫手腕，王昆等人一聽(tīng)就感覺(jué)出來(lái)了，也一下子就放心了一大半。他們之前一直就是擔(dān)心蕭宸改革先鋒當(dāng)上癮，不顧下面的反應(yīng)，一mén心思要看見(jiàn)“速效”，那就容易出情況。他們作為蕭系干將，幾乎可以說(shuō)是直接主控著東北三省的許多大事，雖然在一般情況下都是支持蕭宸的，但如果蕭宸堅(jiān)持的辦法可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，他們卻也絕對(duì)不會(huì)答應(yīng)。

    看見(jiàn)在座的諸位巨頭面sè輕松了不少，蕭宸微微一笑，繼續(xù)說(shuō)：“第二，在東北率先試行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，積極嘗試復(fù)式預(yù)算制度并探索如何建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和社保預(yù)算之間的資金通道。統(tǒng)籌支付改制重組成本，實(shí)際上意味著國(guó)資委將好企業(yè)國(guó)有股出售的收入收上來(lái)，這些收入并不進(jìn)入財(cái)政部mén的一般預(yù)算，除了用于支付好企業(yè)本身的改制成本以外，還要用于支付差企業(yè)的改制重組成本，而執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)的主體應(yīng)該是當(dāng)?shù)貒?guó)資委。通過(guò)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，能夠很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)改制重組成本的統(tǒng)籌支付，也能夠防止國(guó)有股出售的收入被不當(dāng)?shù)赜糜诶^續(xù)對(duì)國(guó)企再投資，甚至被國(guó)資委用于建立自己的‘嫡系企業(yè)’。

    在東北地區(qū)率先試行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，還有另外一層意義，即探索中央在東北地區(qū)的國(guó)企改制如何和地方政fǔ取得協(xié)調(diào)。我已經(jīng)指出，東北地區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平，而其中有相當(dāng)一部分國(guó)企是中央所屬國(guó)企。中央國(guó)企不但規(guī)模大，而且資產(chǎn)質(zhì)量高、盈利能力強(qiáng)。我認(rèn)為，中央大型國(guó)企也應(yīng)該加快改制，向外部戰(zhàn)略投資者出售優(yōu)質(zhì)的國(guó)有股。但是，中央國(guó)企改制將會(huì)增加地方政fǔ的負(fù)擔(dān)，例如，企業(yè)辦社會(huì)職能的剝離、冗員的分流、職工的退休，等等，都會(huì)增加地方政fǔ的支出。同時(shí)，相當(dāng)一批地方所屬的困難國(guó)企也是90年代末由中央下放的，這些企業(yè)的改制重組也會(huì)增加地方政fǔ的支出。我認(rèn)為，為了推進(jìn)中央在東北地區(qū)對(duì)國(guó)企的改制，也為了推進(jìn)下放困難企業(yè)的改制重組，應(yīng)該通過(guò)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算這一制度，建立中央大型國(guó)企國(guó)有股出售的收入向地方轉(zhuǎn)移使用以支付改制重組成本的通道。

    更進(jìn)一步，東北地區(qū)應(yīng)該積極嘗試復(fù)式預(yù)算制度并探索如何建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和社保預(yù)算之間的資金通道。我并不主張國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、社保預(yù)算和財(cái)政部mén的一般預(yù)算完全分隔，更不主張財(cái)政部mén對(duì)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和社保預(yù)算完全不‘管’，但我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是：社保負(fù)擔(dān)沉重且資金缺口巨大，財(cái)政預(yù)算是‘吃飯財(cái)政’，國(guó)有資產(chǎn)存量尚有數(shù)萬(wàn)億。東北地區(qū)的情況尤其如此，如遼安有300萬(wàn)離退休職工、150萬(wàn)下崗離崗職工、100萬(wàn)登記失業(yè)人員，祥林有105萬(wàn)離退休職工、100萬(wàn)登記失業(yè)人員，其社保每年都有巨大的資金缺口。因此，推進(jìn)國(guó)企改制，把國(guó)有股出售收入用于支付直接的改制重組成本及彌補(bǔ)社保資金缺口，是非?，F(xiàn)實(shí)的選擇。我也不主張直接將國(guó)有股劃撥給社?；?，因?yàn)檫@會(huì)使社保基金管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)責(zé)任不清晰（政fǔ不能分清楚社?；鸬目赡芴潛p有哪些是“經(jīng)營(yíng)xìng虧損”，哪些是國(guó)有股在劃撥過(guò)來(lái)時(shí)就隱含的或因?yàn)椴荒芰鲃?dòng)而造成的“政策xìng虧損”），而且也會(huì)使社?；鸸芾頇C(jī)構(gòu)演變成‘第二國(guó)資委’。我主張建立相對(duì)獨(dú)立的社保預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)政部mén的一般預(yù)算，通過(guò)建立幾個(gè)預(yù)算之間的規(guī)范的、責(zé)任清晰的、受約束的資金通道，從而實(shí)現(xiàn)資金平衡?！?br/>
    這個(gè)思路比較新穎，但涉及的面很大，牽涉的情況也很深，幾位巨頭沉yín了一下，都紛紛表示將會(huì)認(rèn)真思考這一思路的可行xìng。

    這個(gè)說(shuō)法，蕭宸是可以理解的，這樣大的事情，他也沒(méi)有想過(guò)這幾位立刻就表示同意，再說(shuō)就算真同意了，也還得去各自的省委班子里博弈一番，才能真正確定下來(lái)呢，現(xiàn)在自己說(shuō)出來(lái)，就是給個(gè)建議。他自己的事情自己清楚，他蕭宸可不是蕭飛，沒(méi)有一言既出，天下景從的威望，自己一個(gè)副部級(jí)，雖然主管這一塊兒，也不可能真正明確要求面前這些封疆大吏去做什么，只能盡量影響他們的態(tài)度。

    他于是繼續(xù)說(shuō)道：“第三，按照jīng神，賦予地方國(guó)資委較完整的出資人權(quán)力。隨著地方國(guó)資委的成立，地方國(guó)資委應(yīng)該擁有較完整的出資人權(quán)力，包括對(duì)國(guó)企改制的主導(dǎo)權(quán)、國(guó)有股轉(zhuǎn)讓的決定權(quán)等。由于歷史原因，中央國(guó)資委目前還對(duì)一些地方國(guó)企改制、國(guó)有股轉(zhuǎn)讓擁有決定權(quán)，這種局面應(yīng)該逐步改變。我建議最好先從東北地區(qū)開(kāi)始，讓東北地區(qū)的國(guó)資委擁有較完整的出資人權(quán)力，這樣才能使地方國(guó)資委通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的‘相機(jī)處理權(quán)’來(lái)大力推動(dòng)國(guó)企改革?！?br/>
    侯東往微微蹙眉，道：“這個(gè)……是你個(gè)人的看法，還是發(fā)改委的看法？中央愿意放這么大的權(quán)下去么？”

    看著同樣疑huò的眾人，蕭宸笑了笑：“這個(gè)嘛，我和大伯都是這個(gè)意思?！?br/>
    當(dāng)蕭宸拿著電話，聽(tīng)見(jiàn)xiǎo姨說(shuō)要收購(gòu)蘋果電腦公司的時(shí)候，他有些發(fā)愣了。

    “怎么？你不看好蘋果的將來(lái)？”xiǎo姨在那頭問(wèn)道，她問(wèn)得很正式，可見(jiàn)她對(duì)蕭宸的判斷能力很是相信。

    蕭宸知道，這個(gè)世界可能因?yàn)樽约旱膞iǎo蝴蝶關(guān)系，有些事情提前了一點(diǎn)發(fā)生，譬如谷歌的上市。原本在那個(gè)世界里，谷歌為了避免直接跟it巨頭們爭(zhēng)鋒，是2004年下半年上市的，但在這個(gè)世界，因?yàn)橛行聻懙拇嬖?，它的上市整整提前了一年，而且其股價(jià)的上揚(yáng)比那個(gè)世界更加夸張。有著新瀾做后盾的谷歌，投入更大，效益更好，股民自然更加瘋狂，如今谷歌僅僅上市兩個(gè)月，股價(jià)已經(jīng)翻了4倍，而且上漲勢(shì)頭簡(jiǎn)直不可遏止，讓華爾街驚訝得差點(diǎn)吞了自己的舌頭。而蕭宸知道，這還不嚇人，因?yàn)槿蘸蟮墓雀璧氖兄祵?huì)是2000億！單位是美元！

    只是蕭宸是在沒(méi)想到xiǎo姨會(huì)想到去收購(gòu)蘋果。但xiǎo姨這樣問(wèn)了一句之后，蕭宸才忽然發(fā)現(xiàn)自己的確走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，蕭宸之前讓xiǎo姨投資控股的公司，都是在趁那些“將來(lái)的巨頭”還處于襁褓期的時(shí)候進(jìn)行全資收購(gòu)或者絕對(duì)控股收購(gòu)的，其huā費(fèi)對(duì)比日后的成就而言，簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。

    所以，蕭宸忽略了蘋果。蘋果不是xiǎo公司，即便在1997年，也就是喬布斯回到蘋果的那一年，蘋果的市值也有40億美元，而在現(xiàn)在，2003年，它的市值差不多是60億美元。按照蕭宸的習(xí)慣看法，這樣的公司自然已經(jīng)算是一個(gè)巨頭級(jí)的大公司了，不方便玩收購(gòu)。

    1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購(gòu)next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時(shí)的喬布斯，正因其公司成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯于蘋果危難之中重新歸來(lái)，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前ceo阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說(shuō)：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來(lái)，我們相信，他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢(mèng)想。他向蘋果電腦的追隨者們說(shuō)：“我始終對(duì)蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸?！边@個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來(lái)了！

    受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略xìng的全面jiāo叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。

    接著，他開(kāi)始推出了新的電腦。1998年，i背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐sè的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了i的廣告文案ithink,thereforei！由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。

    新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。三年來(lái)他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，i成了當(dāng)年最熱mén的話題。1998年12月，i榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“第三名。

    接著，第二代i，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏sè的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，融合了i獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)年10月i奪得“美國(guó)消費(fèi)類便攜電腦”市場(chǎng)第一名，還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。

    在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測(cè)38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在pc市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的5%增加到10%。1

    997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出sè。蘋果又開(kāi)始回到原來(lái)的軌道?！?br/>
    但是蘋果已經(jīng)無(wú)法挽回通用電腦競(jìng)爭(zhēng)上的敗局了。

    喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無(wú)論是開(kāi)始還是后來(lái)，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風(fēng)格；絕妙的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標(biāo)；處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡(jiǎn)直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對(duì)外面的人說(shuō)：我為喬布斯工作！

    第三次登上《時(shí)代》雜志封面。

    但xiǎo姨剛才透lù了一個(gè)消息，喬布斯病發(fā)住院，蘋果股價(jià)重挫，現(xiàn)在已經(jīng)跌了10%左右，市值僅52億出頭，但根據(jù)xiǎo姨和她的智囊團(tuán)分析，蘋果已經(jīng)開(kāi)始走向重振，如果能大量持股蘋果，肯定能夠獲利。

    當(dāng)然，蕭宸也這么認(rèn)為，豈止是能夠獲利，日后獲利將是現(xiàn)在投入的44倍！

    后世蘋果在六七年后的無(wú)比強(qiáng)勢(shì)，蕭宸記憶猶新。在美國(guó)這樣一個(gè)物質(zhì)極大豐富的國(guó)家，蕭宸只看到兩樣?xùn)|西因供不應(yīng)求而被瘋搶，那就是任天堂的游戲機(jī)ill和蘋果iphone手機(jī)。排隊(duì)不說(shuō)，ill還每人限購(gòu)一臺(tái)，而蘋果手機(jī)每人也只能買兩部，想多買的人只得去重新排隊(duì)。

    當(dāng)時(shí)蕭宸就想，這才是偉大的公司，在全世界最發(fā)達(dá)的國(guó)家，它的產(chǎn)品你也得搶！

    史蒂夫.喬布斯是蘋果電腦的創(chuàng)始人和掌mén人。他的一生充滿傳奇，他和史蒂夫.沃茲尼亞克兩人創(chuàng)造了蘋果電腦，但在蘋果電腦發(fā)展到一定規(guī)模，正當(dāng)他年富力強(qiáng)之際，竟被趕出了自己的公司；時(shí)隔多年，他竟然又奇跡般地回到公司并逐漸座穩(wěn)了掌mén人的寶座。

    更讓人稱奇的是，他在有限的歲月中，先后帶領(lǐng)自己的幾個(gè)公司，攀登上了所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)巔峰，創(chuàng)造出“計(jì)算機(jī)、電影、音樂(lè)”完全不同的三個(gè)領(lǐng)域完美結(jié)合的奇跡，讓人們?cè)谙硎芸萍己退囆g(shù)結(jié)晶的同時(shí)，不得不驚嘆人所具有的巨大潛力！

    了解史蒂夫.喬布斯——這個(gè)美國(guó)社會(huì)創(chuàng)造出的傳奇人物的代表，對(duì)于了解美國(guó)社會(huì),了解那種讓人自由發(fā)展、自主創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境，構(gòu)建我國(guó)的和諧社會(huì)是不無(wú)裨益的。

    可以chōu取這樣兩件xiǎo事來(lái)看看。

    第一個(gè)，在18歲時(shí)象個(gè)嬉皮士的的喬布斯從德里學(xué)院輟學(xué)后，去應(yīng)聘一家電子游戲公司——阿塔里（atari），當(dāng)時(shí)這家公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很快。但讓人吃驚的是他居然被雇用了，而且他在公司上班后也只是做一些xiǎo事。有一天，他去找首席工程師，要求允許他去印度見(jiàn)識(shí)一下印度的宗教圣人。而這種請(qǐng)求，居然也被批準(zhǔn)了。因?yàn)楣井?dāng)時(shí)在德國(guó)的游戲市場(chǎng)出了點(diǎn)問(wèn)題，首席工程師要求這位年輕的嬉皮士，在解決了德國(guó)的問(wèn)題后，可以順路去去印度。于是喬布斯得以光著腳、穿著破爛的衣服就到了印度。回來(lái)后他幾乎變了一個(gè)人。

    可以解釋喬布斯這種怪誕行徑的只有他年少時(shí)內(nèi)心的困huò和矛盾——他既想做一個(gè)虔誠(chéng)的宗教信徒，又想做一個(gè)企業(yè)家。

    這樣的事在華夏幾乎不可想象，剛進(jìn)公司不久，沒(méi)替公司辦多少事的xiǎo青年，異想天開(kāi)地想去印度？由此我們可以體會(huì)到美國(guó)社會(huì)的那種寬松和自由，正是在這種寬松自由的環(huán)境和氣氛下，人們才能毫無(wú)拘束地任由發(fā)展，才能產(chǎn)生出史蒂夫.喬布斯這樣的奇才。

    第二個(gè)例子，當(dāng)時(shí)蘋果公司已經(jīng)成立，公司里聚集了很多像伯勒爾之類的怪人。伯勒爾.史密斯身材矮xiǎo，是個(gè)自學(xué)成才的電腦mí。他開(kāi)始只是在蘋果公司的服務(wù)部mén工作，后來(lái)才有人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)電腦怪才。

    他不同尋常，行事詭異，相當(dāng)自負(fù)，善于挑釁，一般的電腦設(shè)計(jì)師都對(duì)他不屑一顧。因此連蘋果公司的另一個(gè)創(chuàng)始人－－沃茲也沒(méi)重用過(guò)他。只不過(guò)伯勒爾有著超強(qiáng)的記憶力，象變魔術(shù)一樣，能牢牢記住電路板設(shè)計(jì)中復(fù)雜而零luàn的數(shù)據(jù)，而且久久不會(huì)忘記。

    這樣的無(wú)名xiǎo卒在蘋果公司還有很多，伯勒爾只是其中比較典型的一個(gè)，他們內(nèi)心有著火一般的jī情，很多公司可能會(huì)無(wú)法容忍這些無(wú)名之輩，而正是這些無(wú)名之輩，使蘋果取得了不可思議的發(fā)展。

    1982年２月，史蒂夫把麥金托什電腦研發(fā)組的人帶到一個(gè)優(yōu)美的海濱渡假地去“靜養(yǎng)”。這個(gè)研發(fā)組聚集了很多計(jì)算機(jī)jīng英，但對(duì)新人的心理測(cè)試史蒂夫卻不按通常人力資源的做法進(jìn)行，而是自己設(shè)計(jì)了一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題你可能想都想不到，其中兩個(gè)竟是：1、你吸mí幻劑吸了多少？2、你什么時(shí)候失去童貞的？

    一些看似荒誕怪異的東西不見(jiàn)得就是壞的同義詞，它反映了年輕人內(nèi)心的一種燥動(dòng)、jī情和不確定xìng，而創(chuàng)新和開(kāi)拓恰恰需要這種jī情和發(fā)散式的思維。而只有在寬松自由的情況下，創(chuàng)新xìng思維才能變成現(xiàn)實(shí)（當(dāng)然還得有一些輔助條件），而不會(huì)剛剛在看似荒誕之初就被扼殺。

    美國(guó)的強(qiáng)大或可怕，不僅僅在于它外在表現(xiàn)出來(lái)的軍隊(duì)、科技和金錢，真正可怕的是這種內(nèi)生的源源不斷的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。正是憑著這種最強(qiáng)大的根基，它才能后來(lái)居上超越老牌帝國(guó)主義，并保持霸主地位到如今。

    蕭宸始終覺(jué)得，我們現(xiàn)在要建設(shè)創(chuàng)新xìng的國(guó)家，把華夏制造變成華夏創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)華夏民族的真正復(fù)興，最迫切需要的也是締造這樣一種社會(huì)環(huán)境和制度，使人能在其中最大限度地全面發(fā)展，讓思想的翅膀能在其中無(wú)拘無(wú)束地翱翔！

    蕭宸對(duì)蘋果是有著一份敬意的，這甚至讓他忘記了可以收購(gòu)蘋果！現(xiàn)在聽(tīng)了xiǎo姨的解釋，蕭宸才知道，xiǎo姨現(xiàn)在手中握有足夠的資源，以及足夠的美元，完全可以一口將這個(gè)未來(lái)市值接近3000億美元的蘋果帝國(guó)吞進(jìn)肚子里！

    天氣太多變了，chūn天果然容易感冒，我就中招了，頭暈中，今天欠2000吧，明天補(bǔ)4000，嗯，明天去打針，14000字大概分兩個(gè)7000字更出來(lái)吧。

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