?此外，包括華光股份總經(jīng)理賀旭亮、萬(wàn)昌科技董事長(zhǎng)高慶昌、珠光集團(tuán)浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長(zhǎng)盧立強(qiáng)、包頭惠農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)金利斌等4名高管系自殺而亡，占比為21%。上海大眾總經(jīng)理劉堅(jiān)、致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)CEO黃驕儉系發(fā)生意外事件而亡，還有一名高管被他殺。

    這其中不得不提的就是徐工重型的總經(jīng)理張玉純。1999年，徐工最重要的子公司——徐重，已虧損了6年。剛?cè)涡旃ぜ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)的王民下決心一定要把這家企業(yè)挽救過(guò)來(lái)，而在他心目中最合適的人選就是張玉純，經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮，張玉純決定接下這個(gè)任務(wù)。

    在張玉純的帶領(lǐng)下，那個(gè)曾經(jīng)欠銀行4億元多、有職工3000人的徐重，僅用了2年時(shí)間就扭轉(zhuǎn)虧損的局面并贏利4000萬(wàn)元，再度成為國(guó)內(nèi)起重機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

    9年間，徐重銷(xiāo)售收入的平均增速為30%，2009年收入達(dá)150億元，國(guó)內(nèi)一半的起重機(jī)市場(chǎng)都被其占領(lǐng)，同時(shí)它也依然是徐工集團(tuán)最具競(jìng)爭(zhēng)力的子公司。

    徐重的效益上去了，這在徐重人看來(lái)，張玉純功不可沒(méi)。雖然公司都是規(guī)定8點(diǎn)上班，許多員工在他的影響下都是7點(diǎn)半就到崗。如此辛勞的工作使他的身體突然出現(xiàn)了異樣，去醫(yī)院檢查，結(jié)果是患上了食道方面的疾病。有一段時(shí)間他停止了手頭上的工作專(zhuān)心療養(yǎng)，但最后還是離開(kāi)了他奮斗的崗位。

    張玉純的辦公室里，那塊“居危思進(jìn)”的牌匾也總會(huì)提醒他自己：身處市場(chǎng)中永無(wú)“安”字可講，“中國(guó)起重機(jī)公司的動(dòng)作應(yīng)該再快一些，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展得很好，但外資公司也兵臨城下。”讀到這里，我無(wú)限感慨，“居危思進(jìn)”為什么就沒(méi)有思到自己身體上的危險(xiǎn)呢？

    根據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》雜志針對(duì)中國(guó)企業(yè)家階層“工作、健康及快樂(lè)調(diào)查”的結(jié)果顯示：目前有高達(dá)90.6％的企業(yè)家處于不同程度的“過(guò)勞”狀態(tài)。作為一名企業(yè)家，平均一周要工作6天，每天的工作時(shí)間將近11個(gè)小時(shí)，而睡眠時(shí)間僅為6.5個(gè)小時(shí)。長(zhǎng)時(shí)間加班而無(wú)休息日的工作等違反生理規(guī)律的勞動(dòng)，最終導(dǎo)致有些企業(yè)集團(tuán)總裁們因身體不堪負(fù)荷而告別人世。我在贊嘆他們辛勤工作之余，也對(duì)這種不顧自身健康的行為提出質(zhì)疑。

    令人無(wú)奈的是：中國(guó)企業(yè)家在享受著企業(yè)成長(zhǎng)快樂(lè)的同時(shí)，也承受著企業(yè)發(fā)展的所有壓力和風(fēng)險(xiǎn)。由于個(gè)人出色的能力，企業(yè)家在企業(yè)的地位往往無(wú)人能代替，這不但讓企業(yè)家心力交瘁，同時(shí)也影響到民營(yíng)企業(yè)的傳承和接班問(wèn)題。在權(quán)衡利弊之后，在利潤(rùn)與健康之間，^56書(shū)庫(kù)，甚至你要是處于他們那種位置，難免也會(huì)與他們有著殊途同歸的命運(yùn)。因此，如何學(xué)會(huì)“放權(quán)”，并促使企業(yè)盡快適應(yīng)形勢(shì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，已經(jīng)成為了中國(guó)企業(yè)家一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。