?第四章幸福力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力

    在這一章，我重點(diǎn)講講為什么要建設(shè)幸福企業(yè)。如果這個(gè)問題想不明白，企業(yè)家建設(shè)幸福企業(yè)的動(dòng)力就不強(qiáng)，建設(shè)幸福企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)空喊的口號(hào)。

    前文中我曾經(jīng)提到過，目前人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)文明時(shí)代——綠色文明時(shí)代。綠色文明包含許多內(nèi)容，它最大的特征就是能夠持續(xù)滿足人們的幸福感需求，持續(xù)提升人們的幸福指數(shù)。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)生活的主體，是推動(dòng)綠色文明的主要力量之一。一方面，建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)的責(zé)任；另一方面，建設(shè)幸福企業(yè)也是趨勢(shì)，如果企業(yè)拒絕融入這一浪潮，必將被時(shí)代所淘汰。

    我相信，在不久的將來，企業(yè)幸福與否將成為企業(yè)是否成功、是否受人尊敬的最重要衡量指標(biāo)。

    第一節(jié)幸福力=競(jìng)爭(zhēng)力

    在這一節(jié)我將更多地談到當(dāng)下企業(yè)在管理實(shí)踐中面臨的挑戰(zhàn)：第一個(gè)挑戰(zhàn)是怎么吸引人才，激勵(lì)人才，留住人才；第二個(gè)挑戰(zhàn)是需要建立什么樣的企業(yè)文化，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)式的良性增長(zhǎng)模式；第三個(gè)挑戰(zhàn)是企業(yè)如何才能做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青。

    我們會(huì)看到，不管是在當(dāng)下，還是在未來，企業(yè)的幸福力可以與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力畫等號(hào)。幸福的企業(yè)能吸引最優(yōu)秀^56書庫(kù)，而且員工在共同價(jià)值觀的指引下，戮力同心，共創(chuàng)未來，再輔以合理的管理機(jī)制，企業(yè)必定能走向卓越。

    >>>1.“心”時(shí)代的人才“吸鐵石”

    做企業(yè)這么多年，我覺得企業(yè)建設(shè)的第一大挑戰(zhàn)來自于人才。在當(dāng)下，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才與老板相比，老板變得越來越弱勢(shì)，人才變得越來越強(qiáng)勢(shì)，這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍，況且不僅僅是在員工的自主性更強(qiáng)、個(gè)性更突出、自我追求更高的知識(shí)密集型行業(yè)，連勞動(dòng)密集型行業(yè)也常常遭遇“民工荒”。

    現(xiàn)在的人才跟以前很不一樣，對(duì)于60后和50后而言，經(jīng)歷過各種艱難，那時(shí)大家覺得只要能找到工作，能掙到錢，做什么都行，很容易滿足。而對(duì)于那些未經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏年代的年輕人，也即今天統(tǒng)稱為80后、90后的這批人，生理需求對(duì)于他們不再那么迫切，除了薪酬之外，還想要更多的成長(zhǎng)機(jī)遇，更大的發(fā)展空間，并更重視工作與生活之間的平衡。他們相對(duì)于自己的父輩而言，一些轉(zhuǎn)變正在悄悄發(fā)生：相對(duì)于經(jīng)濟(jì)沖突，他們更重視價(jià)值沖突；純粹雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向選擇；純粹忠誠(chéng)于企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)于自己的職業(yè)；相對(duì)于工作契約更重視心理契約。