工程人生
第二卷
第二十八章陳雷過來了和迎檢
處理完這件事情，著實讓林云心里輕松了兩天。
第三天下午，陳雷過來了。
對于陳雷，林云是很信任的，雖然不能成為無話不談的朋友，但是至少自己還是對方師哥，情誼還是有的，至于為什么不能無話不談呢，因為這小子嘴巴太大，守不住秘密。
這小子是自己從項目那邊坐動車到公司辦了手續(xù)，然后從市區(qū)打車過來的。
到了以后，綜合辦鄧梅給他安排好房間，收拾完一切，陳雷就拿著票據(jù)去找財務(wù)室鄧梅報銷。
同一個鄧梅，兩個職務(wù)，小項目人員緊湊，也是沒辦法。
陳雷從財務(wù)室領(lǐng)完報銷審核表就來找林云簽字了，進(jìn)了林云辦公室這貨就裝得畢恭畢敬的，不過所有的行為舉止都透著一股怪異的虛偽。
“林經(jīng)理，你幫我簽一下差旅費(fèi)報銷單！”
作為一個項目經(jīng)理，必要的威嚴(yán)是要有的，但是陳雷這小子憋著壞笑的一聲林經(jīng)理，確實讓林云覺得是有點(diǎn)諷刺的意味，好小子，你連你師哥都敢涮。
“喲，這不是陳主任嗎，這才多長時間不見，你都敢拿你哥開涮了，你就不怕我給你弄幾雙小鞋穿穿！”
MD，別人不知道你，我還不知道你，假模假樣的叫林經(jīng)理，你諷刺誰呢。
在陳雷面前林云是不介意形象的，兩人太熟悉了，同門又是同宿舍的好基友，所以在陳雷面前林云還是很本色的。
況且笑罵兩句，本就是親近的象征，繃著個臉，擺出一副項目經(jīng)理的樣子來，容易被這貨今后到處拿著去宣揚(yáng)。
一碼歸一碼，笑罵兩句是可以的，但是報銷審核表還是要簽掉的，至于穿小鞋嘛，哼哼，有的是機(jī)會，今后凡是半夜加班，都讓你小子守著去，讓你真的做個夜不歸宿。
對于兩人室友時期，陳雷每個星期晚上都要夜不歸宿幾天，林云還是有體會的。
林云上午就知道陳雷要過來，中午的時候就通知了食堂晚上加菜，晚飯時搞了滿滿兩大桌，很豐盛。
這是在項目部吃，是明面上的接風(fēng)，過兩天，抽個時間單獨(dú)出去請這小子吃一頓，那才是師兄弟的情誼。
項目部的食堂在二樓轉(zhuǎn)角向后的位置，樓下田書記的農(nóng)家樂很少使用的一個大包間。
這是在項目部請了田書記的妹妹來做飯以后，農(nóng)家樂免費(fèi)提供給項目部使用的。
很多時候人與人之間是很奇妙的，你敬著我，我敬著你，事情就好辦多了。
田書記的妹妹雖然沒有過開餐館的經(jīng)歷，但是做的家常菜還不錯，挺是和大家胃口。
唯一就是林云這個四川人吃起來沒有多少麻辣，覺得有點(diǎn)寡淡無味。
但項目部是一個集體呀，終究還得先滿足集體中大部分的人，最后才輪到自己，如果連這點(diǎn)覺悟都沒有，這項目經(jīng)理還是不當(dāng)?shù)暮谩?br/>
廚房在一樓，和農(nóng)家樂的廚房對著的，現(xiàn)在做飯和以前做飯是大不一樣的，都是電烤箱，電蒸箱，還得再有一個燒天然氣帶鼓風(fēng)機(jī)的猛火灶。
這些廚房大宗用具公司都有現(xiàn)成的，這一套也不知道是哪個工地用過的，當(dāng)時是機(jī)料杜斌去拉過來的，只是在清單上林云簽了名就能拿回公司審核，然后就能辦理出庫。
個人碗筷還是老規(guī)矩，自己買了到財務(wù)室報銷。
林云感覺陳雷調(diào)過來還是很高興的，這里雖然項目小，但是這是正兒八經(jīng)的實驗室主任呀，不是副的。
不過實驗室有且只有一人，啥事都要自己做。
但實驗室又是外包的，工作內(nèi)容少了好多，更多的是協(xié)調(diào)和接洽，或者取樣送檢，也是一周往中心實驗室送一次，倒也不累。
晚上下班吃飯喝酒給陳雷接風(fēng)，林云拿出了珍藏的辣椒醬，這東西也只有林云和陳雷吃得了。
座上擺的酒是林云讓鄧梅拿的接待酒，這是公司集中采購的，按項目大小分配的。
這里項目小，接待比較少，每個月的配額都喝不完，一個月下來攢了好幾瓶。
所有人都知道今天來了新同事，都坐著沒有動筷子，等著林二桿子這個項目經(jīng)理介紹呢。
對于目前的團(tuán)隊呢，林云還是覺得不錯的，這些人都有一定的閱歷，也在工地磨煉多年，沒有那種新人的生澀，很輕易的就能融入新團(tuán)隊，包括幾個外聘人員也一樣的，都是老鳥。
當(dāng)項目經(jīng)理，也是需要良好的觀察能力和判斷能力的。
根據(jù)林云這段時間的觀察呢，總體來看，目前的團(tuán)隊所有人配合還不錯，至少現(xiàn)階段還沒有矛盾體現(xiàn)出來。
不過作為一個項目經(jīng)理應(yīng)該是不怕挑戰(zhàn)的，不怕出現(xiàn)矛盾，怕的是不具備解決矛盾的能力。
林云站起來端著酒杯，一邊扶著陳雷的肩膀，一邊開始給大家介紹起陳雷來。
“我給大家介紹一下，這是陳雷陳主任，今后我們的實驗室主任，陳主任來了以后，現(xiàn)場的實驗和抽檢工作就是陳主任負(fù)責(zé)了，你們現(xiàn)場前期做的實驗方面的工作可以移交給陳主任。對了，前面這十幾二十天，工程科參與了見證取樣的人呢，本月津貼多二百元。來，我們大家歡迎陳主任的到來，干了啊?！?br/>
啥叫豪氣，這就是豪氣，一杯酒小二兩，林云一口吞下去了。
林云覺得當(dāng)個芝麻綠豆不入流的小項目經(jīng)理，也真是不容易，雖然喝酒不太行，但是裝也裝出點(diǎn)豪氣來呀。
林云提到的這個二百元的額外津貼不多，但已經(jīng)是這種新開小項目目前林云能做到的極限了，這點(diǎn)津貼就是個形式，但又不可或缺，這是對有些人前期額外工作的一種承認(rèn)，而這種承認(rèn)呢，比錢還重要。
吃飯喝酒的時候說這種話，其實遠(yuǎn)比開會時候說要有效。
林云也不喜歡開會太多，來了這邊差不多一個多月，工地開工也是快一個月了，也就開了兩次會。
很多時候要說點(diǎn)什么事情，都是抽吃飯的時間簡短的幾句話就說了，不過看樣子大家都比較接受這種方式。
講老實話，正兒八經(jīng)的冗長的會議，不適合一線的工作人員，因為一線的工作人員是實施具體工作的，不參與決策，既然不參與決策，三天兩頭的開會，真就沒什么意義。
有什么事情在工地上哪里碰到哪里說，都是開門見山直奔主題，這才是好的工作節(jié)奏，時不時的召集起來開會，又沒有什么重大的事情，反而還影響效率。
林云好多時候真要決定什么事猶豫不決，都是找總工何成剛商量好了，再傳達(dá)下去就完了。
總工何成剛為人非常不錯，不但業(yè)務(wù)水平高，工作經(jīng)驗也很豐富，挺對林云胃口的，算得上亦師亦友這種關(guān)系，林云本來也很尊重有本事的人。
此人是項目部第一桿大煙槍，而且這人是做過肺部手術(shù)的，身體非常差，依然是煙不離手，一句話伴隨幾聲咳嗽的這種，看那樣子，能不堅持得完這個工地還難說。
有些習(xí)慣，是勸不掉的，林云嘗試了兩次就放棄了。
人呀，還真不能生病，算了，想遠(yuǎn)了，不如喝酒吃肉。
身體的事情，交給身體自己去解決，身體解決不了的再交給錢去解決。
喝酒吃肉到一半的時候，業(yè)主田主任打來了電話，說后天縣里邊的主要領(lǐng)導(dǎo)要過來視察，讓把準(zhǔn)備工作做好，而且明天下午交通局先下來打個頭陣。
這多半是地方上的主要領(lǐng)導(dǎo)臨時起意的，所以沒有多少準(zhǔn)備時間，而且肯定是通知了交通局領(lǐng)導(dǎo)陪同，這邊才知道內(nèi)情的。
這工地上一旦檢查多了，施工單位會覺得是干擾，但領(lǐng)導(dǎo)一個不來呢，建設(shè)單位和施工單位又覺得不被重視，這是一個自相矛盾的問題。
不過縣里邊的領(lǐng)導(dǎo)來也好，領(lǐng)導(dǎo)重視了，項目所在地的基層干部才會重視，很多棘手的問題才能迎刃而解。
趁著大家都還在吃飯喝酒，林云簡單的又傳達(dá)了一下。
倒不是掃大家的興，而是有必要剎車，明天后天都有檢查，肯定大家要早起，工地上該督促歸置的歸置一下，倒不是把不好的藏起來的意思。
工地上的那點(diǎn)事情，很多領(lǐng)導(dǎo)都是門兒清，但領(lǐng)導(dǎo)知道是領(lǐng)導(dǎo)的事情，你如果不去歸置，就是思想上不重視，態(tài)度上不端正，就這么擺出去讓大家看，這絕對沒有好果子吃。
只要不是原則性問題，領(lǐng)導(dǎo)都不會揪住不放，任何工地都有小瑕疵的，耳提面命自然是免不了的，但小瑕疵也是盡量要避免的呀，肯定越少越好。
迎接檢查嘛，自然是要把最好的一面展示出來，檢查時都展示不出來最好的一面，那平時呢？真以為領(lǐng)導(dǎo)是傻子嗎？
對了，工點(diǎn)上那個鋼筋加工房明天上午要安排人仔細(xì)的收整一下，雖然項目小，但是還是要有標(biāo)化工地的樣子，林云想到這里，也和何成剛李如海兩人交代了一下。
所有人聽了林云傳達(dá)的消息后都沒再喝酒了，這點(diǎn)分寸大家還是有的，還是得先應(yīng)付檢查。
下桌之前，林云也和何成剛，還有李如海，張成，陳雷幾人商量了一下。
明天雖然是交通局下來打前站，還是要對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
長期在國企呆的幾人呢，對于這個標(biāo)化工地的投入，還是有一定心得的，而李如海雖然不是國企人員，但長久在工地混，也是見了很多標(biāo)化工地的。
標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，不一定就是多投入，但感官上會提升一大截。
工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞好了，后期關(guān)于安全和形象方面的投入就小，不然每次有領(lǐng)導(dǎo)來視察，或者主管部門的例行檢查，你都要面臨重復(fù)投入，或者稍不留神就停工整改吃罰單。
這是個見仁見智的問題，很多私企老板都舍不得投入，但每次遇到檢查都投入一點(diǎn)，再遇到再投入一點(diǎn)，或者中間遭遇停工整改吃罰單，到最后發(fā)現(xiàn)所有的費(fèi)用居然還要超過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，簡直是得不償失。
這些東西，在國企，每期管理人員培訓(xùn)都是必講的，標(biāo)化工地建設(shè)，標(biāo)化工地管理，這都重中之重。
堂堂國企，自然不會像私企那樣扣扣索索的，成本控制應(yīng)該是在管理出效益上去體現(xiàn)，而不是靠縮減必要開支來體現(xiàn)。
幾人商量了一陣，覺得沒什么大問題，接下來就是分頭去督促和實施的問題。
陳雷剛來，暫時工作還沒上手，林云就安排了陳雷去做關(guān)于公司簡介和項目概況的展板，要求做質(zhì)量好的，今后每次檢查都能擺出來那種。
不能圖便宜，做出那種幾十幾百塊錢的來，用一兩次就不行了的那種。
這些事情陳雷還是輕車熟路的，雖然以前沒做過，但是在大項目呆的時候見過呀。
何成剛就帶著人把內(nèi)業(yè)資料這邊整理一下，那種簽字蓋章不完善的資料，只能先收起來，別讓檢查人員看到。
其實地方上的主要領(lǐng)導(dǎo)來檢查，林云反而不懼，因為主要領(lǐng)導(dǎo)著眼點(diǎn)不同，來了工地都是看項目整體推進(jìn)情況，或者是聽一下項目具體實施的講解，了解一下目前進(jìn)度，這些都是在現(xiàn)場完成的。
反而是業(yè)主或者質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)這些職能部門的檢查更讓林云揪心，百分之百的工地都經(jīng)不起認(rèn)真查驗的。
這次檢查呢，是這個工地開工以來的第一次迎檢，自然要相當(dāng)?shù)闹匾暎共皇敲孕?，不過一般頭沒開好，后邊肯定可想而知的。
借這個機(jī)會完善自身才是最應(yīng)該考慮的。