弗朗西斯科看著笑呵呵的斯特雷福德明白這種已經(jīng)是掉進(jìn)錢眼里的人才不會相信什么感情呢，而弗朗西斯科自己對于這些卻還有那么一些根深蒂固沒有改變，這也許是弗朗西斯科和其他經(jīng)紀(jì)人最大的不同吧，而弗朗西斯科顯然也不想再繞彎子了，于是道“斯特雷福德先生您應(yīng)該也有數(shù)，英格蘭不同于其他國家，英在可預(yù)見的未來會越來越富裕的，畢竟英商業(yè)化徹底啊”南安普頓現(xiàn)在財政困難，未來也有很大困難，但到了弗朗西斯科重生時，南安普頓早已擺脫了貧困雖然沒有大手筆但也是日子能過啊，就是在于英獨(dú)特的模式下，盡管被無數(shù)人吐槽菜雞互啄但是英是最富裕也是貧富差距相對最的聯(lián)賽啊
其實這一切也是出于無奈啊，185年的海瑟爾慘案使得英格蘭俱樂部受到了禁止參加歐戰(zhàn)5年的處罰，18年的希爾斯堡慘案更另已經(jīng)跌入谷底的英國足球雪上加霜。
在大半俱樂部深陷財政危機(jī)、優(yōu)秀球員紛紛前往歐洲大6的黑暗中，英聯(lián)盟的成立以及與英足總的分離成為了絕境重生的轉(zhuǎn)機(jī)。而英聯(lián)盟所作出的第一個具有歷史意義的改革，就是從足總拿到了可以自行支配的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，并將初生的英聯(lián)賽前5年轉(zhuǎn)播權(quán)以1億英鎊的價格賣給了天空電視臺。
從只有直播到將“直播權(quán)”與“集錦權(quán)”分離，從僅限英國土到2o14年的15個國家或地區(qū)還在增加中都有轉(zhuǎn)播，英聯(lián)賽在商業(yè)化的道路上不斷壯大，最終一步步成為了世界足壇轉(zhuǎn)播權(quán)收入最高的聯(lián)賽。
從12到2o16，英的轉(zhuǎn)播權(quán)總價從最初的年均o63億英鎊，增長為即將到來的年均25億英鎊，增幅接近4o倍之多。24年的時間跨度，物價水平早已不能同日而語，但4o倍的巨大漲幅，仍然能夠明英在全球影響力的極膨脹。
不知不覺之間，英憑借自己的改革和展，已經(jīng)走上了商業(yè)化的金字塔尖。英還為英國社會了1o3354個非競技直接相關(guān)的工作崗位，每年為公共財政貢獻(xiàn)約24億英鎊的各項稅收其中3來自球員工資個人所得稅，并為英國gd直接貢獻(xiàn)了34億英鎊。盡管英占英國總體gd的比例僅為o2，但這對于一個體育聯(lián)賽而言已經(jīng)是相當(dāng)不錯的成績了。如果再考慮體育普及、媒體、交通等其他間接因素，英對于英國社會經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用還會在這一百分比之上。
此外，由于英與社會的緊密結(jié)合，各類媒體上鋪天蓋地存在著關(guān)于足球的新聞。從bbc的電視頻道與，到進(jìn)口免費(fèi)放的地鐵報，英都占據(jù)著不的篇幅并且能隨時跳進(jìn)你的視線。
單純從經(jīng)濟(jì)角度來看，英會在未來的很長一段時間內(nèi)傲視群雄。
即使與全世界所有職業(yè)體育項目進(jìn)行對比，英也已經(jīng)越nba成為了轉(zhuǎn)播合約金額第二高的聯(lián)賽，離排名第一的nf美國國家橄欖球聯(lián)盟還有5億美元的差距。而與nf相似的，是英土化、社會化與國際化相結(jié)合的推廣方式。
要不是弗朗西斯科知道南安普頓未來會掉到低級別好幾年才能回到英，也不會選擇有進(jìn)一步控制南安普頓的打算了，但英格蘭足壇也是矛盾體啊，雖然英有開放的一面但英依然有保守的一面啊，這是最好的時代，這是最壞的時代；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬。正如狄更斯所寫啊，英格蘭足球正是在這種矛盾中前進(jìn)啊
多年后弗朗西斯科專門給報紙投稿寫出了自己的感悟8o年代以來在英國足球展這波瀾壯闊的3o年中，英國社會各階層對上流社會禮儀的推崇使得英國足球具有濃厚的紳士風(fēng)度烙??；島民生活形態(tài)又使英國足球帶有先天的保守性傾向，并在一定程度上阻礙英倫足球的展。紳士與保守相伴隨行成為英倫足球文化的的一大標(biāo)簽。紳士風(fēng)度是英國文化的外化。紳士的形象扎根于中世紀(jì)的騎士理想。在1世紀(jì)，紳士被認(rèn)為是男子氣質(zhì)的最高理想。這種以貴族精神為內(nèi)核混合著各階級價值觀的民族性格在英國足球文化得到了充分的體現(xiàn)。騎士倫理是集戰(zhàn)士的勇敢、忠誠、渴望和更高的基督教和優(yōu)雅的愛的理想的結(jié)合。
英國足球的風(fēng)格是騎士精神和紳士風(fēng)度的結(jié)合。英國球員以公平競爭和樂見以弱勝強(qiáng)而聞名。持有紳士風(fēng)度精神的英國足球運(yùn)動員展示了典型的英國運(yùn)動美德諸如承諾、力量、戰(zhàn)斗精神以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。6年在英國主辦的歐洲杯成為英國足球紳士風(fēng)度的最佳見證。在這屆杯賽上，英國民眾很平和地接受了英格蘭失敗的結(jié)果，甚至在比賽中為對手的精彩表現(xiàn)而加油。在宣告了在一個驕傲的英格蘭重返歐洲之后，騎士精神和紳士風(fēng)度又回到了英格蘭足球。英國足球重新在世界足壇贏得了一個令人尊重的主角位置。但還有保守主義
保守的傳統(tǒng)從一開始就是這個國家的重要構(gòu)件。英國足球的保守態(tài)度通常是體現(xiàn)在兩個方面對熟悉事物的接受和對奇怪的和外來事物的懷疑傾向。在俱樂部甚至國家隊都有他們白己私人的傳統(tǒng)和習(xí)慣，非常難以改變，并以此作為區(qū)別世界其余地區(qū)足球群體的特征。
英國人這種孤傲在早期1世紀(jì)下半葉足球越位規(guī)則中得到體現(xiàn)。那時的英國足球過半場后就只能平行或向后傳遞皮球，而不允許向前傳遞不管接球隊員身前有多少個對方隊員。多年來，英國球隊從國家隊到俱樂部隊總是堅持長傳沖吊的打法，強(qiáng)調(diào)力量、身體和對抗，而在技術(shù)上則比較租放。成為技術(shù)粗糙的典型。因此，當(dāng)o年代荷蘭人給世界帶來全攻全守足球風(fēng)格時，英國死板的戰(zhàn)術(shù)走進(jìn)了死胡同。保守的英國人不能面對這個現(xiàn)實甚至固執(zhí)地堅持自己的傳統(tǒng)。這種拒絕改變的態(tài)度常常被他們的對手利用。保守主義己明顯地剝奪著英國足球進(jìn)步的的機(jī)會。
而斯特雷福德當(dāng)然知道這一點不過斯特雷福德笑道“弗朗西斯科，有我?guī)兔δ蔷筒灰粯恿税。览锲志秃芙o我面子的，再加上其他的俱樂部我們只要注意尺度那就不會有問題的”而弗朗西斯科心里笑道“你老兄幾年后倒大霉的時候可沒人保你，坐到第一的位置上想搞死你的只多不少啊，別看現(xiàn)在鬧得歡，就怕將來拉清單啊”不過弗朗西斯科還是笑著道“當(dāng)然，我相信斯特雷福德先生的實力啊”
接下來兩人商量好了細(xì)節(jié)，而弗朗西斯科談好合作后，突然電話響起了，是貝尼特斯打來的，原來是拉齊奧要引進(jìn)瓦倫西亞的主力左邊鋒阿根廷的洛佩斯啊，弗朗西斯科也是驚訝啊，拉齊奧居然這就要出手了啊，而貝尼特斯道“弗朗西斯科拜托你去和拉齊奧方面接觸一下吧，做為中介了解一下吧，俱樂部沒和我打招呼就已經(jīng)快談完了啊”這讓貝尼特斯很生氣也很無奈啊，這種事要是在英俱樂部敢這樣賣球員，主教練非得鬧個天翻地覆不可，在英甚至是英冠球隊的主教練都絕不會容忍俱樂部如此無視主教練的權(quán)威啊，因為英球隊的教練稱呼是“anar”，其他聯(lián)賽多為“ach”。
ach 的職責(zé)通常包括球隊訓(xùn)練，戰(zhàn)術(shù)安排，臨場指揮等，對于球員交易則需要與球隊管理層溝通，得到多大的支持看具體情況了，比如球隊資金，球員實力，可操作性等，但是毫無疑問，教練不能做決定，只能提建議和做選擇。做決定的角色，在nba叫球隊經(jīng)理，如火箭的莫雷，在足球聯(lián)賽可能是俱樂部主席以及專門的體育主管。
anar不僅包括了ach的角色，同時也多了一層球隊經(jīng)理的意味。一線隊到青年隊的事務(wù)，以及轉(zhuǎn)會和續(xù)約都是主教練負(fù)責(zé)的所以英傳統(tǒng)的主教練是球隊核心的一極，是競技領(lǐng)域的主管那是可以和俱樂部經(jīng)理對抗的，當(dāng)然后世1o年以后不少英俱樂部也開始有體育主管了，不過英的主教練權(quán)力還是大于大6聯(lián)賽的。
到了西甲更可憐想想穆里尼奧當(dāng)初為啥要把體育主管弄下臺吧，西甲主教練除非身份很高不然轉(zhuǎn)會根不能表任何意見，俱樂部給你買誰你就得用誰的，所以后來貝尼特斯才有了那臺燈理論的話啊這也是為什么待遇那么低弗朗西斯科能讓海因克斯去執(zhí)教的原因有一個就是因為弗朗西斯科承諾給英教練的權(quán)力，畢竟沒有一個教練會嫌棄自己的權(quán)力啊，在西甲能有這種權(quán)力的教練現(xiàn)在可基沒有啊
所以此刻弗朗西斯科明白自己還是得在貝尼特斯出成績之后把他運(yùn)作到英來啊，不然轉(zhuǎn)會自己都插不上嘴也太別扭了啊，不僅是變扭還有經(jīng)濟(jì)的損失啊
于是弗朗西斯科決定立即聯(lián)系拉齊奧方面和聯(lián)系瓦倫西亞了解轉(zhuǎn)會情況啊，同時他要親自前往意大利了
章完