但實(shí)際上，趙德柱還是妄自菲薄了點(diǎn)。

    他可能的確還是個(gè)百萬級的文盲，但架不住身邊已經(jīng)聚攏了一批國內(nèi)堪稱最頂級的左膀右臂啊。

    起碼龐勇還在陳半橋手下，就是個(gè)五十億美元級別的財(cái)務(wù)官。

    他在滬海這一周可不是擱家里度假，好好生生的把整個(gè)企業(yè)骨架梳理出來。

    在夏姐和趙德柱的合計(jì)上更加精細(xì)精準(zhǔn)。

    大約百分之二十的股份會以教育基金會的形式反哺江州市乃至全國教育行業(yè)。

    這個(gè)基金會要交給教育部門監(jiān)管，每年該給多少，都按照分紅比例來，跟上市公司年報(bào)表差不多。

    但具體怎么用，都是基金會自己決定，體制內(nèi)的官員們一毛錢也沾不上邊。

    因?yàn)槲磥斫痤~會非常大，這是塊巨大的肥肉。

    然后夏老板持有的三成股份暫時(shí)不動(dòng)，先拿趙德柱的五成股份來做文章。

    每年他退出總股份的百分之一，由TM公司按照當(dāng)年的市場估值收回，然后獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)優(yōu)秀員工、重大貢獻(xiàn)以及高管。

    理論上任何人不得超出百分之一，也盡可能不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)給某人。

    因?yàn)橼w德柱會持續(xù)退讓股權(quán)到僅剩百分之一。

    但是他對TM公司擁有永久一票否決權(quán)。

    其他激勵(lì)股權(quán)也僅僅擁有股權(quán)，而沒有投票權(quán)經(jīng)營權(quán)。

    也就是說這場退讓股份起碼會持續(xù)49年。

    讓公司起碼在半個(gè)世紀(jì)里，保持源源不斷的擁有股份獎(jiǎng)勵(lì)。

    而趙德柱變現(xiàn)的資金在這半個(gè)世紀(jì)里，也能隨著企業(yè)規(guī)模變化不斷改變價(jià)碼。

    對于目前就估值超過百億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。

    別說千分之一，萬分之一的股份都能瞬間給某個(gè)員工解決財(cái)務(wù)自由。

    每年都能獎(jiǎng)勵(lì)過百人。

    這樣的激勵(lì)機(jī)制就是把所有人捆綁到公司這條大船上。

    形成整條船都是船東的努力勢態(tài)。

    但掌舵的永遠(yuǎn)是趙德柱。

    而對他來說，五十年后拿百分之一的TM股份，重要嗎？

    一點(diǎn)都不重要。

    趙德柱對錢的認(rèn)知，甚至超過了龐勇這個(gè)專業(yè)人士。

    他倆在滬海路邊、花園里溜達(dá)聊天中，趙德柱就談到了錢的真諦。

    那就是生不帶來，死不帶走。

    能在這一世用出花樣，那才算是錢。

    龐勇先把規(guī)模最龐大的TM梳理好，然后再逐步推行到其他幾家公司。

    而從滬海返回的他，卻出人意料的沒有擔(dān)任什么首席財(cái)務(wù)官，而是頂了個(gè)創(chuàng)新投資事業(yè)群CEO的名頭。

    所有的企業(yè)，從WB、TM到游戲公司、無人機(jī)公司、輸入法公司、GPS地圖公司、快遞公司、那一堆手機(jī)軟件公司全都是創(chuàng)新投資事業(yè)部協(xié)助管理的公司。

    這更像是一家投資顧問咨詢公司，在趙德柱這個(gè)老板的話事權(quán)下，對各家公司做外包形式的管理協(xié)助。

    從頭至尾德喜系旗下的幾家公司都沒有集團(tuán)化，各自為戰(zhàn)，又相互支持。

    用句時(shí)髦的話，趙德柱只是實(shí)際控制人，但他沒有擔(dān)任任何實(shí)際職務(wù)。

    龐勇對這種架構(gòu)還挺欣賞，直接拿過來大刀闊斧的修改。

    最大的特點(diǎn)還在于，把所有公司的人事HR、后勤管理、宣傳廣告等等所有非業(yè)務(wù)單位都取消了。

    外包給創(chuàng)新投資事業(yè)部來代理。

    因?yàn)榘凑正嬘碌钠髽I(yè)理念，沒有具體日常業(yè)務(wù)需求的部門容易爛。

    他認(rèn)為人是通過做事體現(xiàn)能力評價(jià)，一幫人如果總沒有正事來衡量得失跟能力，就容易滋生腐爛。

    外包之后這些部門等于是在為別的公司服務(wù)，那就有業(yè)績評價(jià)體現(xiàn)了。

    每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)實(shí)在在，內(nèi)容具體，標(biāo)準(zhǔn)明確。

    才能保證戰(zhàn)斗力。

    譬如這么幾家大公司的廣告宣傳業(yè)務(wù)，就由郝文建帶領(lǐng)的企劃推廣事業(yè)部來外包完成。

    從賬務(wù)上來說，也更便于財(cái)務(wù)騰挪賬目，老財(cái)務(wù)都懂。

    但郝文建顯然也不是百萬級的普通人。

    他從滬海開始準(zhǔn)備，返回后正式跟各方見面完成。

    投入工作的第一件事，竟然是首先做整個(gè)企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)部新聞體系。

    也就是任何一個(gè)新人，無論加入哪家公司，都能從內(nèi)網(wǎng)細(xì)碎的可視化新聞里，看到各家企業(yè)正在做什么，重點(diǎn)是什么。

    把企業(yè)的戰(zhàn)略問題，分解成很直白的新聞，讓盡可能多的員工和管理層參與進(jìn)來。

    這是對企業(yè)文化的推動(dòng)。

    很多大企業(yè)的問題，就是規(guī)章制度和企業(yè)文化很難執(zhí)行下去。

    郝文建打造的這個(gè)系統(tǒng)，卻是幫助任何一個(gè)成員，迅速通過系統(tǒng)參與熟悉企業(yè)特點(diǎn)。

    讓員工能更容易的了解企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向這種以往很虛的東西。

    而不是簡單的在下面抱怨上面瞎幾把搞。

    也讓上面管理層能更透明的知道自己哪些決策很傻逼，員工的抵觸抱怨針對什么問題。

    消除大型企業(yè)內(nèi)部層級之間的溝通成本。

    通俗點(diǎn)說，以前幾十百來個(gè)人的時(shí)候，馮曉婷還能做個(gè)包打聽。

    現(xiàn)在一萬多人了……

    未來肯定會發(fā)展到數(shù)萬人甚至更多，馮曉婷搞個(gè)東廠西廠估計(jì)都沒法控制。

    她也明顯沒有這種管控能力。

    還得人家這種高材生，從企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)勢感知系統(tǒng)和運(yùn)營數(shù)據(jù)鏡像著手。

    把這塊兒建立起來的同時(shí)，郝文建順理成章的也就把各部分的廣告、宣傳、推廣需求都抓在手里了。

    更是對以前外包給西南學(xué)院影視表演專業(yè)，代言人都集中在德喜影業(yè)旗下藝人的局面了解清楚。

    立刻開始把所有企業(yè)的廣告計(jì)劃分別羅列，造出宣傳推廣費(fèi)用計(jì)劃。

    06年的廣告推廣預(yù)算大概是1.2億。

    趙老爺坐在辦公室看見李媛媛送上來的總預(yù)算表，差點(diǎn)嚇得從臺階滾下去：“臥槽，花這么多錢打廣告，他該不是吃了回扣吧？”

    李媛媛臉頰都顫了下：“今年花了1.6億，其中大頭是支付給江州傳媒、企鵝公司、湘南電視臺……我們以前真是沒個(gè)數(shù)兒?！?br/>
    趙德柱趕緊邀約：“中午我們?nèi)コ贼~，壓壓驚！”

    媛媛喜笑顏開的說好，她去叫曉婷姐。

    大方得很。

    趙德柱確實(shí)整個(gè)人都輕松不少，畢竟除了這兩位。

    陳曉龍后世都是以功力綿長著稱的。

    只要給他推出WX這么個(gè)架子，就能綿綿不斷的從中發(fā)力，讓用戶被一層層的卷進(jìn)來。

    這種功力可能絕世僅有。

    李曉軍則是以預(yù)測準(zhǔn)，下手狠，收手快為特點(diǎn)。

    由他來擔(dān)任大企業(yè)入駐TM的收割機(jī)，趙德柱都不得不叮囑他服務(wù)費(fèi)用可以適當(dāng)少收點(diǎn)，要的是天長地久。

    李曉軍心領(lǐng)神會的得咧，知道你的意思，先套進(jìn)來再慢慢割肉！

    不是這樣的！

    趙德柱還得跟老前輩解釋，自己真的是想要發(fā)展國內(nèi)制造業(yè)，幫助各家企業(yè)順利進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

    李曉軍半信半疑的把服務(wù)費(fèi)和中介費(fèi)分開，他穩(wěn)吃中間那塊就是了。

    他也最擅長這種左手倒右手。

    總而言之，這種局面已經(jīng)注定不僅僅是百億級的規(guī)模了。

    趙德柱的重生紅利可能已經(jīng)要吃完了，也沒有人的戰(zhàn)略部署可以一貫正確。

    關(guān)鍵是怎么根據(jù)變化修正，怎么汲取成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

    作為樹頂?shù)臑閹浾撸€得容忍手下大將去勇敢試錯(cuò)，關(guān)鍵時(shí)糾偏，不同看法時(shí)聽取意見。

    上一個(gè)把這套做得特別好的，就是那個(gè)沒上過一天軍校的師范教員，以圖書管理員出身卻成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略大師和軍事家。

    幾大天王如狼似虎的往前推進(jìn)，直接跨進(jìn)了2006年。

    理論上趙德柱家拆遷出億萬家產(chǎn)的日子來臨了。

    原本趙德柱給自己設(shè)定的學(xué)成期限就在這里。

    力爭在這之前擁有能操盤億元家產(chǎn)的能力。

    可以說趙德柱這一世立志要自力更生，就是不想再讓這場鬧市懷金的悲劇重演。

    結(jié)果現(xiàn)在問題更嚴(yán)重了！

    因?yàn)榫驮?005年年末，納斯達(dá)克正式把TM網(wǎng)估值上調(diào)為超過250億美金！

    作為對比，蘋果公司這時(shí)候市值1000億美金，古歌才300億美金，只有微軟以4000億美金傲視IT群。

    風(fēng)險(xiǎn)投資是多么期待TM網(wǎng)上市，讓大家瓜分紅利啊。

    而對已經(jīng)擁有超過一千七百萬注冊用戶的WB網(wǎng)則估值為30億美金。

    趙德柱對這兩家企業(yè)擁有的股份，按照當(dāng)前美金匯率已經(jīng)是千億身價(jià)!

    消息從遙遠(yuǎn)的花旗國傳回來，整個(gè)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界驚呼崇拜，讓派到各大高校招生的HR終于開始受到應(yīng)屆畢業(yè)優(yōu)秀學(xué)子的熱烈追捧！

    廣個(gè)告，【 app  】真心不錯(cuò)，值得裝個(gè)，竟然安卓蘋果手機(jī)都支持！

    之前他們只看重MSN的邀約，對國內(nèi)企業(yè)不屑一顧的。

    而TM網(wǎng)也在一月，正式發(fā)布了第一期員工股權(quán)激勵(lì)的名單，涉及到不一定屬于TM網(wǎng)的二百七十三名各級員工，獲得了總計(jì)百分之0.12的股份。

    平攤下來也是每人近八十萬的價(jià)值！

    要知道這可是全體員工高管，正常薪酬、年終獎(jiǎng)之外的股權(quán)激勵(lì)。

    作為沒有上市的公司，每年的年終報(bào)表出臺，股東盈利分紅從明年開始就生效了！

    這兩百多人其中有七名員工是高職生，他們分別在倉儲、地推和采購環(huán)節(jié)，做出了超越所有人的閃耀成績。

    得以跟一大群高級技術(shù)工程師，程序員，核心技術(shù)人員一起，加上一個(gè)食堂的廚師，共同成了TM網(wǎng)的小小股東。

    蚊子再小也是肉，這些小股東在幾大企業(yè)內(nèi)部，對所有員工形成的激勵(lì)效應(yīng)。

    遠(yuǎn)超對他們這一兩百人的效果。