這一晚聚餐之后，在香港的CEO班第一模塊課程全部結(jié)束，第二天，學(xué)員們就地解散，紛紛坐上飛往京城、滬上等地的航班，返回自己的企業(yè)。

    他們都是企業(yè)的靈魂人物，離開一周的時(shí)間，盡管可以遙控指揮，相信公司里還是積累了一大堆事情需要處理。

    下一次的課程是一個(gè)月之后，在美國沃頓商學(xué)院的第二模塊（美國費(fèi)城，2006年5月29至6月2日）。到時(shí)候大家再直接飛到費(fèi)城會(huì)和。

    林風(fēng)在香港繼續(xù)陪了葉薇語幾天后，才飛回京城。

    這次在香港的學(xué)習(xí)和交流之后，他忽然有種緊迫感。

    生意做到這個(gè)階段，誰也不是等閑之輩，風(fēng)行還沒有達(dá)到前世BAT那種無法撼動(dòng)的領(lǐng)先優(yōu)勢地位，他必須抓緊時(shí)間盡快推動(dòng)風(fēng)行的上市了。

    無論是接下來的收購、投資布局，還是智能手機(jī)項(xiàng)目的研發(fā)和制造，都需要大量的資金。

    風(fēng)行的資本化進(jìn)程要提速了。

    同時(shí)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)到了2006年，無論是從無線增值業(yè)務(wù)的衰落周期，還是從未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局來看，夢龍都到了開始啟動(dòng)私有化的階段。

    將夢龍私有化之后，與風(fēng)行合并，形成集團(tuán)整體上市，是林風(fēng)很早就規(guī)劃好的路線。

    憑借著前世對(duì)中國移動(dòng)無線增值業(yè)務(wù)的熟悉，林風(fēng)從建立夢龍起，幾乎每一步都踩在無線增值業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，從短信互動(dòng)平臺(tái)到彩鈴業(yè)務(wù)下載，夢龍更是以中國SP概念第一股的名頭在2003年底登陸納斯達(dá)克。

    從創(chuàng)立到現(xiàn)在，夢龍一直實(shí)現(xiàn)正向的現(xiàn)金流，為林風(fēng)自身的財(cái)富，以及后面在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局風(fēng)行，提供了大量的資金，勞苦功高。

    不過，基本上到2006年，國內(nèi)的SP行業(yè)和無線增值業(yè)務(wù)已經(jīng)到了一個(gè)行業(yè)拐點(diǎn)了。

    移動(dòng)夢網(wǎng)為代表的無線增值業(yè)務(wù)，當(dāng)初就是移動(dòng)剛剛獨(dú)立，為了盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)新業(yè)務(wù)的宣傳和內(nèi)容，吸引大量合作伙伴來共同推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的舉措。

    事易時(shí)移，現(xiàn)在移動(dòng)已經(jīng)發(fā)展成為巍然大物，而SP公司們卻因?yàn)榇罅康倪`規(guī)操作，而引起了社會(huì)的大量負(fù)面影響。

    形勢開始發(fā)生變化了……

    拿移動(dòng)開始進(jìn)行監(jiān)管的2004年來說，增值業(yè)務(wù)雖已增至316億元，但在移動(dòng)的營收占比不過6％，再加上15:85的分成比例，在中移動(dòng)眼里，就變成了是“收不到多少錢的麻煩貨”。

    所以從2004年到2006年，一輪輪的行業(yè)監(jiān)管和新政策不斷推出：先是禁止短信代收費(fèi)，統(tǒng)一MISC平臺(tái)，清理短信沉默用戶，隨后又出臺(tái)文件，要求SP必須獲得信產(chǎn)部頒發(fā)的跨省經(jīng)營牌照，才能在全國開展業(yè)務(wù)；申請(qǐng)跨省業(yè)務(wù)的SP注冊(cè)資本不得少于1000萬元，申請(qǐng)省網(wǎng)的SP注冊(cè)資本不得少于100萬元。

    2005年，開始調(diào)整與SP的分成比例，分了三個(gè)檔次，除了一些優(yōu)質(zhì)的大SP公司如風(fēng)行、TOM、空中、新浪等之外，絕大多數(shù)的SP公司的分成比例從之前的15:85，改成了3:7分成，甚至有些變成了5:5分成。

    到2006年，中移動(dòng)再次出臺(tái)“二次確認(rèn)”政策。各省移動(dòng)亦根據(jù)總部要求制訂對(duì)SP的各種考核處罰方法。

    上述一系列的政策，帶來了SP領(lǐng)域的一次大規(guī)模洗牌，幾乎所有SP都受到?jīng)_擊，小公司出局，大公司亦被頻頻點(diǎn)名要求整改。

    像2006年，雷霆無極（TOM）因違規(guī)操作引發(fā)客戶投訴，被GD移動(dòng)通報(bào)整改。年信產(chǎn)部曝光13家違規(guī)SP，其中包括BJ雷霆萬鈞（TOM）和深圳騰訊，違規(guī)行為涉及業(yè)務(wù)名稱與內(nèi)容不符、虛假宣傳等類似“代收費(fèi)”事項(xiàng)。

    夢龍雖然一直在林風(fēng)的強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持下，違規(guī)操作相對(duì)較少，但畢竟作為行業(yè)排名第一的公司，受到行業(yè)大環(huán)境的影響依然很大。

    其中對(duì)夢龍的致命一擊，也是林風(fēng)之所以決定在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)啟動(dòng)夢龍私有化進(jìn)程的關(guān)鍵一點(diǎn)。

    是2006年3月，中國移動(dòng)在SC建立“無線音樂基地”，并通過建立“中央音樂平臺(tái)”和“12530音樂門戶”，自主掌控中國無線音樂市場。

    這對(duì)于夢龍就造成了兩方面的影響：

    一、根據(jù)新的規(guī)則，所有運(yùn)營無線音樂（MP3、鈴聲、彩鈴）的SP公司，都需要重新與中央音樂平臺(tái)簽署協(xié)議，而不再是之前的每個(gè)省份自行接入，尤其是彩鈴業(yè)務(wù)的運(yùn)營權(quán)和推廣資源也被收到了無線音樂基地。這樣夢龍之前遍布全國的辦事處和運(yùn)營多年的當(dāng)?shù)厥∈羞\(yùn)營商關(guān)系就全部沒有了用武之地。

    二、移動(dòng)直接和ＣＰ（內(nèi)容提供商）簽約，逐步迫使ＳＰ（接入服務(wù)提供商）推出無線音樂產(chǎn)業(yè)鏈的痕跡越來越明顯，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通均已經(jīng)和世界上最大４大唱片公司和本土唱片公司簽約，直接購買彩鈴。２００６年中國移動(dòng)還實(shí)行彩鈴競價(jià)購買機(jī)制，直接將ＳＰ拋在一邊。

    說實(shí)話，要不是夢龍的兄弟公司風(fēng)行，旗下的風(fēng)華唱片和吾愛音樂網(wǎng)，在國內(nèi)音樂市場上的巨大影響力，讓移動(dòng)還是比較謹(jǐn)慎的話，估計(jì)業(yè)績大幅下降就是免不了的了——就像TOM等其他SP公司一樣。

    盡管短時(shí)間內(nèi)，夢龍從業(yè)績層面還沒有收到顯著的影響，但這是大勢，林風(fēng)也無力改變。

    他有三種選擇：

    一、讓夢龍像前世的靈通、空中、TOM等SP概念股一樣，股價(jià)一路跌到白菜價(jià)，然后被動(dòng)退市。這樣的話，對(duì)于林風(fēng)在美國資本市場的口碑會(huì)是很大的影響，林風(fēng)不會(huì)做這個(gè)樣的選擇。

    二、為夢龍注入新的業(yè)務(wù)，比如智能手機(jī)業(yè)務(wù)，讓夢龍改變SP公司的屬性，變身成為一家新技術(shù)公司，但這對(duì)于未來在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，夢龍和風(fēng)行之間的業(yè)務(wù)合作和利潤輸送中間會(huì)存在很大的麻煩。硬件和軟件必須是在一家公司里，所以林風(fēng)也不會(huì)選。

    三、就是在一個(gè)合適的價(jià)格和時(shí)間，將夢龍私有化。

    這樣的好處是，對(duì)資本市場而言，尤其是最初上市時(shí)持有夢龍股份的投資者，還是能有投資收益的。

    對(duì)林風(fēng)而言，夢龍這些年收購了不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的公司，在人才、技術(shù)上都有著成熟的經(jīng)驗(yàn)，是未來公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向的基礎(chǔ)，私有化后，將夢龍與風(fēng)行合并，就可以成立一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部門，與智能手機(jī)部門形成軟硬件上的搭配，更快的實(shí)現(xiàn)風(fēng)行推出智能手機(jī)的戰(zhàn)略。

    ……

    林風(fēng)回到京城后，召集了李東、王浩、李夢媛，進(jìn)行了兩天的閉門討論。

    隨后，做出了最終決定。

    啟動(dòng)夢龍私有化！

    李夢媛負(fù)責(zé)夢龍私有化的具體實(shí)施，從制定私有化方案，組建收購聯(lián)合體，獲得銀行支持（采用杠桿收購的模式），聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問、法律顧問等等……

    林風(fēng)、王浩、李東作為大股東和收購方一致行動(dòng)人，這個(gè)時(shí)候?qū)κ种谐钟械膲酏埞善?、期?quán)就需要進(jìn)行一系列的資本運(yùn)作了。

    私有化是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，尤其是夢龍本次的私有化，目的是為了退市后與風(fēng)行合并，那么如何設(shè)計(jì)收購模式，尤其是參與進(jìn)來的私募基金和其他財(cái)團(tuán)如何配備股份或者給予回報(bào)，都需要進(jìn)行設(shè)計(jì)和博弈、談判。

    林風(fēng)希望李東和李夢媛能夠在一個(gè)月內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)，做出一個(gè)可行性的私有化方案來，供他參考。

    這樣，他就可以在美國費(fèi)城的CEO課程期間，和那些同學(xué)，包括美國資本市場的機(jī)構(gòu)們進(jìn)行面對(duì)面的交流，形成初步的意向。

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