肖思語(yǔ)皺起眉頭，“所有？”

    楊磊坦然承認(rèn)：“是的，到目前為止，是所有，合盛投資負(fù)責(zé)我名下所有企業(yè)的財(cái)務(wù)和法務(wù)工作，類(lèi)似于母公司和子公司?！?br/>
    “但螞蟻科技和羚羊科技沒(méi)有合盛投資持股吧？”

    “是?！?br/>
    “那你還敢這么玩？”

    “算是代記賬模式吧，沒(méi)什么法律風(fēng)險(xiǎn)，只是你這個(gè)總經(jīng)理的權(quán)柄肯定要打個(gè)折扣?！?br/>
    肖思語(yǔ)還真有點(diǎn)生氣。

    因?yàn)橐患夜緝?nèi)部，最重要的部門(mén)就那么幾個(gè)，其中財(cái)務(wù)和法務(wù)是重中之重，直接掌握著公司內(nèi)部的核心機(jī)密，甚至包括一些不太能見(jiàn)光的秘密，比如說(shuō)賬本。

    賬務(wù)再怎么健康的公司，記賬這塊也都各有秘密，倒不一定是為了偷稅漏稅，而是為了在財(cái)務(wù)上掩人耳目。

    為啥要掩人耳目呢？

    這財(cái)務(wù)就相當(dāng)于行軍打仗時(shí)的糧草兵器調(diào)動(dòng)賬單，如果不做遮掩，對(duì)手和敵人就會(huì)通過(guò)研究你的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)從而掌握你的下一步行動(dòng)。

    非常危險(xiǎn)。

    另外，任何一家公司都有一些不太能公之于眾的費(fèi)用，怎么都避免不了。

    這些見(jiàn)不得光的費(fèi)用咋處理？

    直接隱匿不報(bào)是犯法的。

    只能想辦法巧立名目遮掩過(guò)去，總賬上不能出問(wèn)題，但還得讓老板、總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)老大這些人能看懂這些賬目，所以既要遮掩還不能全部遮住。

    所以，財(cái)務(wù)的重要性就體驗(yàn)出來(lái)了。

    法務(wù)也差不多，會(huì)掌握部分公司最不想被人知道的機(jī)密信息，如果出了問(wèn)題，那就有可能是毀滅性的。

    雖然大概率不會(huì)出問(wèn)題，但誰(shuí)敢賭？

    反正幾乎大部分民營(yíng)企業(yè)，在做大做強(qiáng)之后，一定會(huì)重點(diǎn)關(guān)照財(cái)務(wù)和法務(wù)，先把這兩個(gè)部門(mén)牢牢地抓在手里才會(huì)處理其他部門(mén)的問(wèn)題，這倆部門(mén)抓不住，其他部門(mén)也白抓。

    本來(lái)嘛，抓這倆部門(mén)是每個(gè)總經(jīng)理上任之初必然要做的事情，就算不能徹底抓在手里，也要了解個(gè)通透，至少要把賬本和遺留的法律相關(guān)問(wèn)題搞清楚。

    結(jié)果好嘛，一上來(lái)老板告訴她這倆部門(mén)的根在外邊，全部由老板一個(gè)人自己掌控，其他人根本伸不進(jìn)手。

    這誰(shuí)能受得了？

    楊磊見(jiàn)肖思語(yǔ)生氣，也沒(méi)辦法，因?yàn)檫@種方式是最快最有效的，如果按照傳統(tǒng)方式來(lái)搞這倆部門(mén)，得好久才能組建起來(lái)，畢竟找一個(gè)靠譜的會(huì)計(jì)都不容易，何況組建這么大一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)。

    之前他和薛雨瑩就考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，還特地把李小米這個(gè)親信安排進(jìn)來(lái)，就是防備這種情況。

    所以，楊磊也沒(méi)太擔(dān)心，安慰道：“放心吧，不會(huì)影響公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且這只是暫時(shí)的，是應(yīng)急用的，該自己培養(yǎng)還是得自己培養(yǎng)?！?br/>
    這是應(yīng)有之理，畢竟在沒(méi)有股權(quán)交叉的情況下，螞蟻科技的財(cái)務(wù)和法務(wù)真不適合由合盛投資來(lái)管理，哪怕是代管理。

    畢竟螞蟻科技的野心很大，是要做行業(yè)巨頭的。

    沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)巨頭會(huì)把自己的財(cái)務(wù)和法務(wù)部門(mén)交給其他不相干公司管理，哪怕這個(gè)公司是老板自己的，哪怕理論上可行也不能這么干。

    沒(méi)有為什么，不能就是不能。

    就像真正有錢(qián)的大戶(hù)人家不會(huì)租房子度日一個(gè)道理，不是不可以租，但租來(lái)的房子只能暫住而不適合成家立業(yè)，就算別人不笑話，自己也很不自在。

    所以他可不是在忽悠肖思語(yǔ)，而是大實(shí)話。

    只不過(guò)，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)稍微長(zhǎng)一點(diǎn)，而且無(wú)論如何也別想真正擺脫合盛投資的掌控。

    楊磊又不是什么傻白甜。

    該有的手段，他一點(diǎn)也不會(huì)少。

    有合盛投資那邊的財(cái)務(wù)和法務(wù)參與，哪怕只安排幾個(gè)人在里面，這家公司就別想擺脫他這個(gè)老板的掌控，肖思語(yǔ)這些總經(jīng)理也好總裁也罷，就永遠(yuǎn)別想搞事情。

    但這種話，暫時(shí)就別說(shuō)了。

    果然，肖思語(yǔ)的表情瞬間緩和，“我還以為你是舍不得放權(quán)呢?！?br/>
    楊磊大笑：“怎么可能，我名下企業(yè)那么多，真要舍不得放權(quán)，除非我有分身之術(shù)，不然根本忙不過(guò)來(lái)好嗎？何況我還要享受生活呢，天天忙于工作還談什么享受生活？”

    “那就好，老板貪?rùn)?quán)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)而言可不是好事情，相反，非常危險(xiǎn)?！?br/>
    “我知道我知道，這個(gè)不用你講我也知道，知道的可能比你更深刻。”

    說(shuō)是這么說(shuō)，但內(nèi)心卻嗤之以鼻。

    貪?rùn)?quán)危險(xiǎn)？

    放權(quán)也危險(xiǎn)。

    因?yàn)橐患移髽I(yè)想要保持初心的最好方式就是老板依然掌權(quán)，老板貿(mào)然放權(quán)，公司的信仰很可能會(huì)瞬間崩塌。

    就算初心還在，也經(jīng)不住接班人們之間的相互斗爭(zhēng)所帶來(lái)的不斷內(nèi)耗，幾乎沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)能避開(kāi)這個(gè)陷阱，國(guó)外如此，國(guó)內(nèi)也如此，因?yàn)榻影嗳藢?duì)公司的歸宿感、使命感、責(zé)任感必然沒(méi)有創(chuàng)始人那么強(qiáng)，會(huì)更看重個(gè)人得失。

    而且企業(yè)越大，派系就越多，創(chuàng)始人放權(quán)之后，各派系之間的凝聚力還能有多少？

    以國(guó)內(nèi)的大企業(yè)舉例，但凡創(chuàng)始人還掌權(quán)的，基本上都過(guò)得很好。

    相反，一旦創(chuàng)始人開(kāi)始淡出管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必然開(kāi)始動(dòng)蕩甚至走下坡路。

    這兩種情況，都有先例。

    當(dāng)然，也有相反案例，比如說(shuō)創(chuàng)始人越老越昏庸，嗯，就是那位造火腿腸的萬(wàn)老板。

    但不管怎么說(shuō)，肖思語(yǔ)這種說(shuō)法，有著很明顯的刻板印象，營(yíng)造出了一種只有放權(quán)的老板才是好老板的固有思維。

    現(xiàn)實(shí)生活中，不少老板還真就被這種說(shuō)法忽悠住了。

    倒也不能說(shuō)肖思語(yǔ)有什么壞心思，因?yàn)檫@年頭各種亂七八糟的心靈雞湯多如牛毛，而且極度崇洋，好多企業(yè)家喜歡照搬國(guó)外的商業(yè)運(yùn)作模式，把國(guó)外那些總裁制搬得很徹底，認(rèn)為老板就應(yīng)該放下手里的工作交給職業(yè)經(jīng)理人去做，自己享受生活就夠了。

    模樣學(xué)了個(gè)十足，卻沒(méi)有考慮實(shí)際情況。

    國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序和國(guó)外的經(jīng)濟(jì)秩序完全不同，制度、法律也都有很大的差別，國(guó)外能玩得轉(zhuǎn)的職業(yè)經(jīng)理人制度，在國(guó)內(nèi)還真不是那么好用的，尤其在現(xiàn)在這個(gè)階段，國(guó)人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這種管理模式認(rèn)知不夠，這就很糟糕了。

    肖思語(yǔ)這批人就是這種刻板思維的受害者。