關(guān)于上市的事情，周方遠(yuǎn)的心情和想法是一直有變化的。
最初的想法很簡(jiǎn)單，周方遠(yuǎn)不愿意將嘴里的肉分給別人，如果是其他人，為了公司的發(fā)展，不得不接受融資和上市，那是完全可以理解的。
但周方遠(yuǎn)不一樣啊，他因?yàn)槭侵厣耸?，所以有先知能力，所以他很清楚什么行業(yè)賺錢，也清楚什么行業(yè)未來會(huì)特別紅火，所以他的布局里既有潛力股，也又現(xiàn)金奶牛，所以他在初期的時(shí)候，并不怎么缺錢花?，F(xiàn)在缺錢了，但也不是必不可少的，因?yàn)樗暮芏嘤?jì)劃，放個(gè)一兩年也沒有問題，不是說現(xiàn)在就必須要如何如何。
但后來他也想，融資和上市也有好處的，雖然利潤(rùn)要分出去一些，但有了盟友，自己不再是單打獨(dú)斗，而是可以和別人抱團(tuán)取暖。真的遇到了什么問題的時(shí)候，大家集思廣益，有錢的出錢，有力的出力，對(duì)于公司的發(fā)展是有很大好處的。
現(xiàn)在嘛，上市的好處多出來一條，那就是吸引人才。
不過這一條呢，說實(shí)話，也不是必不可少的，雖然融資上市什么的，是企業(yè)的大勢(shì)所趨，但周方遠(yuǎn)很清楚，有那么一家公司，就從來沒有上市過，它就是化為。
華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1987年正式注冊(cè)成立，總部位于深市。它是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。并且在原時(shí)空的2013年，首次超過全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。
它的發(fā)展歷程也堪稱傳奇。
1996年的時(shí)候，華為與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機(jī)為核心的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。華為的C&C08機(jī)打入港島市話網(wǎng)，開通了許多國(guó)內(nèi)未開的業(yè)務(wù)。使華為大型交換機(jī)進(jìn)軍國(guó)際電信市場(chǎng)邁出了第一步。同時(shí)，華為抓住中俄達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國(guó)際關(guān)系變化中隱藏的商機(jī)，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進(jìn)入大獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)。歷時(shí)三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。
從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場(chǎng)歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國(guó)家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。原時(shí)空到今年年底，華為將會(huì)再次取得了3797公里的超長(zhǎng)距離國(guó)家光傳輸干線的訂單。到明年，華為在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷售額超過3億美元，位居獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)國(guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。與此同時(shí)，歐洲市場(chǎng)也已然成為華為業(yè)務(wù)開展的重地，其多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)首單落地歐洲，比如第一個(gè)分布式基站、第一個(gè)2G、3G合并基站商用地點(diǎn)在德國(guó)；同時(shí)，華為的全球能力中心、財(cái)務(wù)中心以及風(fēng)險(xiǎn)控制中心都設(shè)在了歐洲；從銷售收入貢獻(xiàn)來看，歐洲更是舉足輕重。
1999年的時(shí)候，化為還在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于01年和03年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。成為華夏移動(dòng)全國(guó)CAMELPhaseII智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時(shí)世界上最大和最先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)。99年到2000年的兩年時(shí)間里，華為又緊緊抓住了“亞洲金融風(fēng)暴”之后東南亞客戶普遍追求高投資回報(bào)率的心理需求，憑借比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低30%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，先后拿下了越南、老撾、柬埔寨和泰國(guó)的GSM市場(chǎng)。隨后，華為又以同樣的手段把優(yōu)勢(shì)逐漸擴(kuò)大到中東地區(qū)和非洲市場(chǎng)。
等到了02年，化為的海外市場(chǎng)總銷售額達(dá)5.52億美元。盡管01年到02年間，全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50%，華為的國(guó)際銷售額還是增長(zhǎng)了68%，從01年的3.28億美元上升到02年的5.52億美元。華為通過了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證，為華夏移動(dòng)部署世界上第一個(gè)移動(dòng)模式。
然而就是這么一個(gè)牛逼的公司，但卻一直沒有上市，直到周方遠(yuǎn)重生之淺，他還是非上市公司。
要知道，原時(shí)空2017年，也就是周方遠(yuǎn)重生的時(shí)候，華為的收入已經(jīng)達(dá)到了整整六千億，遠(yuǎn)超阿里和騰迅等等，為什么大小馬可以輪流坐首富位置，而華為的任大大卻連富豪榜前十都進(jìn)不去？說白了，還是財(cái)富統(tǒng)計(jì)的問題。
那些統(tǒng)計(jì)富豪排行榜的機(jī)構(gòu)，所統(tǒng)計(jì)的財(cái)富包括哪些？簡(jiǎn)單來說包括來兩方面，一是不動(dòng)產(chǎn)，二是浮動(dòng)資產(chǎn)。后者才是關(guān)鍵，無論是胡潤(rùn)還是福布斯統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，都有一個(gè)即時(shí)富豪排行榜，會(huì)根據(jù)每分每秒的浮動(dòng)資產(chǎn)變化來更新排名，所以大馬哥、小馬哥還有老許才會(huì)輪番坐上首富寶座，哦，還有小意思先生。
周方遠(yuǎn)重生前，有消息說小米也即將IPO上市，雷教主極有可能成為新的首富。為什么一個(gè)企業(yè)IPO上市后，資產(chǎn)會(huì)大增呢，因?yàn)镮PO就是為資金而來，企業(yè)上市是企業(yè)融資的方式之一，是向全社會(huì)融資。普通群眾去購(gòu)買股份或者說股權(quán)，企業(yè)與所有持股者按比例平分公司的股權(quán)。
華為17年收入規(guī)模達(dá)到了6000億元，無論是銷售額還是向國(guó)家繳納的稅收，都可以秒殺騰迅、阿里，但作為華為掌舵人的任大大，在富豪榜上一直非常低調(diào)，原因就是華為至今都沒有上市，如果華為上市，任大大的財(cái)富無疑會(huì)暴增，任大大可以這樣做，但他沒有這樣做，未來也沒有這樣做的打算。任大大為激勵(lì)員工，將公司百分之九十五以上的股權(quán)都分給了員工，這或許是華為手機(jī)能夠?qū)覄?chuàng)佳績(jī)，成為民族優(yōu)秀企業(yè)的原因之一。
所以說化為堅(jiān)持不上市，原因大概有兩個(gè)。
一方面是華為不缺錢，即使要用錢，銀行會(huì)主動(dòng)上門。畢竟以化為的營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)占有率，可以說它絕對(duì)是國(guó)內(nèi)最好的公司之一，連遠(yuǎn)方集團(tuán)這樣的新生兒，銀行都會(huì)追著給帶寬，化為難道就做不到嗎？或許02年這個(gè)時(shí)間段的化為還不行，但在未來，化為絕對(duì)有這個(gè)資格。所以化為不缺錢，就不需要到股市上撈錢。
另一方面是華為股權(quán)太過與分散，一旦上市很容易被惡意收購(gòu)，到時(shí)華為就成了別人的孩子了。任大大苦心經(jīng)營(yíng)幾十年，自然不能讓公司成為別人的私有物，所以他堅(jiān)持不上市也是有道理的。但也因?yàn)槿绱?，華為的市值難以估算。但肯定達(dá)不到阿里和騰迅的水平，畢竟華為是一家制造業(yè)公司。營(yíng)收、利潤(rùn)都比華為高的三星電子，17年底市值約為3200億美元，按照市場(chǎng)規(guī)律，華為不會(huì)超過3000億美元，和阿里、騰迅的5000億美元市值還有很大差距。
正因?yàn)橛腥未蟠蟮倪@樣的前輩，所以對(duì)于不上市這件事，周方遠(yuǎn)是有一些底氣的。
他和任大大一樣，也不愿意把公司拱手讓人，當(dāng)然了，遠(yuǎn)方集團(tuán)的股份并不分散，或者說是非常集中，就算上市，也不會(huì)隨隨便便就被別人惡意收購(gòu)。但是話又說回來，原時(shí)空后期國(guó)內(nèi)的那些大公司，那一個(gè)背后沒有各種投資商的身影？阿里、騰迅、白度、三大門戶，各行各業(yè)，都有其他國(guó)家的投資商的身影在，其中不乏有一些和華夏一直以來都不兌付的國(guó)家的資本。
說實(shí)話，周方遠(yuǎn)不能算是一個(gè)憤青，再怎么他也不會(huì)和錢過不去。
但是，這是要分情況的，首先他就不愿意將自己公司里的股份讓扶桑的資本買去，他不愿意和扶桑人打交道。當(dāng)然了，如果能賺扶桑人的錢他是很愿意的，他做漫畫和動(dòng)漫，其中未嘗沒有賺扶桑人的錢的想法，但是如果讓扶桑人借著自己賺錢，他是絕對(duì)不愿意的。至于說二馬那邊，說實(shí)話，他管不了，也沒心思管。如果他真的一開始就想完全拿下兩家公司，他能做到，打不過多花點(diǎn)錢，直接把兩家公司完全買斷就是了。
他沒這么做，就是因?yàn)樗约旱臅r(shí)間和精力都是有限的，他要做的事情太多了，再加上未來BAT三巨頭中的兩個(gè)，他恐怕連睡覺的時(shí)間都會(huì)沒有。
所以他從一開始，就打算對(duì)這兩家公司放手，他只需要占據(jù)部分股份，成為其股東就可以了，具體經(jīng)營(yíng)的事情，還是交給二馬。以他們逆天的能力，不用管，自己就能發(fā)展起來，這一點(diǎn)前世已經(jīng)有了證明，周方遠(yuǎn)完全就是順?biāo)园罪?，以最小的代價(jià)，獲得最大的利益，僅此而已。
但對(duì)于遠(yuǎn)方集團(tuán)，他是有野心的，他想要和任大大一樣，拒不接受國(guó)外，尤其是那些他討厭的國(guó)家的資本入侵，雖然這很難，但不是做不到。事實(shí)上，如果周方遠(yuǎn)沒有那么多的野心，或者說，他不去著急的布各種局的話，以遠(yuǎn)方集團(tuán)現(xiàn)在的狀況，就非常的好。
看看下面這些公司的盈利能力吧。
遠(yuǎn)方集團(tuán)下屬的兩大方面，首先是實(shí)業(yè)方面，玻璃廠不說，剛剛展開業(yè)務(wù)，現(xiàn)在據(jù)說還在和南隆玻璃廠以及從南面來的幾個(gè)小廠子爭(zhēng)奪市場(chǎng)，以最接近成本價(jià)的態(tài)勢(shì)往外賣產(chǎn)品，以薄利多銷的方式保證市場(chǎng)，反正無論是南隆，還是更南面的公司，他們的玻璃都是有運(yùn)輸成本的，周方遠(yuǎn)這邊不存在運(yùn)輸成本，所以暫時(shí)沒什么問題。但同樣的，也沒什么利潤(rùn)可言，基本上保持收支平衡，甚至是小虧，他都是能夠接受的。
主要的盈利點(diǎn)，還是在餐營(yíng)業(yè)，去年一年，金波羅在全國(guó)的加盟店已經(jīng)達(dá)到了800家，雖然后期的加盟費(fèi)已經(jīng)越來越少，但各種半成品的銷售，也讓金波羅賺錢賺到手軟。整個(gè)01年，金波羅的收入達(dá)到了5000多萬，這是純利潤(rùn)哦，已經(jīng)刨除了所有的成本之后的凈收入，就有5000萬，堪稱國(guó)內(nèi)最大的本土快餐企業(yè)，整個(gè)北方地區(qū)基本上已經(jīng)被金波羅占據(jù)了，加盟店最遠(yuǎn)已經(jīng)開到了疆省，肯德雞等國(guó)外品牌在市場(chǎng)占有率方面，完全不是金波羅的對(duì)手。
當(dāng)然了，市場(chǎng)這么大，金波羅也不可能把對(duì)方打垮。
南方的話，進(jìn)度比較差，畢竟南方開放比較早，老百姓也更加開放，所以南方現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了很多競(jìng)爭(zhēng)者，無形之中就壓制了金波羅在南方的發(fā)展。
遠(yuǎn)方農(nóng)業(yè)公司去年的收入是3000萬，這是一個(gè)非?？膳碌臄?shù)字，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)公司要為食品公司提供原材料，而金波羅所有賣出去的產(chǎn)品都是從食品公司出去的，所以金波羅大賺特賺的同時(shí)，食品公司也賺錢，連帶著最初始的原材料提供商，農(nóng)業(yè)公司賺錢的速度也不慢。而食品公司，因?yàn)樵诮o金波羅提供半成品的同時(shí)，也會(huì)對(duì)市場(chǎng)投放各種半成品，結(jié)果就是食品公司去年的收入，也差不多是5000萬的樣子。
也就是說，遠(yuǎn)方集團(tuán)下屬的餐飲部門，全年總收入達(dá)到了1.3億，這在這個(gè)時(shí)候的華夏來說，已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)的表現(xiàn)了。畢竟食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自古以來就非常的大，尤其是在華夏這么一個(gè)飲食大國(guó)，老百姓可未見得愿意經(jīng)常在外面吃或者買著吃，而蔬菜生肉這些東西本就賺不到什么錢，所以餐飲部門能做到這種程度，已經(jīng)大大超出了周方遠(yuǎn)的預(yù)期。
另一邊，互聯(lián)網(wǎng)方面，遠(yuǎn)方網(wǎng)絡(luò)管家去年的收入是1個(gè)億，網(wǎng)絡(luò)管家覆蓋好幾個(gè)省，覆蓋電腦數(shù)百萬臺(tái)，是國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)吧管理平臺(tái)。
遠(yuǎn)方游戲去年的收入達(dá)到了3個(gè)億，是遠(yuǎn)方集團(tuán)真正的收入大戶，《大話西游》、《傳奇》、《植物大戰(zhàn)僵尸》、《魔獸爭(zhēng)霸》、《星際爭(zhēng)霸》、《暗黑破壞神》等等爆款游戲，橫掃全國(guó)。
起點(diǎn)去年收入2000萬，不多，但未來可期。
其他網(wǎng)站嘛，收入就很一般了，這個(gè)就不說了，支付寶表現(xiàn)很不錯(cuò)，因?yàn)槭菄?guó)內(nèi)目前最大的第三方支付平臺(tái)，沉淀資金達(dá)到了十幾億之多，收取的各種收取費(fèi)加起來就有上千萬了，對(duì)于一個(gè)純粹的平臺(tái)來說，這個(gè)收入，在這個(gè)年代來講，那是相當(dāng)不錯(cuò)了。原時(shí)空大馬哥做支付寶，初期那都是賠錢燒起來的，如今支付寶能賺錢，就已經(jīng)大大超出了周方遠(yuǎn)的預(yù)料了。
加上其他公司，包括遠(yuǎn)方傳媒，整個(gè)遠(yuǎn)方集團(tuán)，去年的收入達(dá)到了6個(gè)億，這還是大多數(shù)下屬公司都沒怎么發(fā)力呢，能有這個(gè)收入，已經(jīng)是非常非常了不起的事情了。