楊陽(yáng)被推到這個(gè)份上。必須要說(shuō)些什么。本想在曾經(jīng)的支持者中得到一些幫助。讓他能挺過(guò)這一關(guān)?？墒亲罂从铱础Ｋ械娜硕荚诙汩W著他的眼神。甚至是沃德?tīng)?。都用一種諧謔的表情看著他。這時(shí)楊陽(yáng)知道。自己在董事會(huì)里的地位。已經(jīng)快要不保了。
真的如實(shí)給他們解釋么？楊陽(yáng)不傻。他知道現(xiàn)在人們等著的就是落井下石。如果他現(xiàn)在承認(rèn)自己的過(guò)失。如果他現(xiàn)在說(shuō)明對(duì)秦傲判斷的失誤。如果他現(xiàn)在才公開秦傲和林啟淵的關(guān)系?；蛟S下一刻面臨的就是狂風(fēng)暴雨般的指責(zé)。這還好說(shuō)。最怕的是讓他來(lái)承擔(dān)這個(gè)后果。
按照財(cái)團(tuán)固有的規(guī)則。如果某個(gè)股東提出了一項(xiàng)投資計(jì)劃。該投資計(jì)劃在股東范圍內(nèi)響應(yīng)比例小于百分之五十。但是該股東本人堅(jiān)持將計(jì)劃運(yùn)作下去。并且做出對(duì)應(yīng)的承諾和保證。那么可以破例運(yùn)作。計(jì)劃如果成功。得到的好處或許最多是一聲謝謝。賺來(lái)的錢仍然是大家按比例分配。但是如果計(jì)劃失敗。就需要發(fā)起人或者說(shuō)承諾人來(lái)承擔(dān)損失。承擔(dān)比例根據(jù)當(dāng)時(shí)支持人數(shù)的反比為依據(jù)。
當(dāng)然這樣的說(shuō)法并不是針對(duì)所有股東的。只有董事會(huì)地董事。也就是相對(duì)核心成員。才能享受到這樣的待遇?？墒钦f(shuō)是待遇?；蛟S也是一個(gè)大坑。掉下去就再也爬不上來(lái)的大坑。
根據(jù)現(xiàn)在的情況來(lái)判斷。楊陽(yáng)處在一種進(jìn)退兩難的局面。如果堅(jiān)持計(jì)劃的進(jìn)行。或許就要開始投票。如果支持者少于百分之五十。假如是百分之四十。那么如果計(jì)劃失敗。楊陽(yáng)就需要承擔(dān)百分之六十的損失。無(wú)論損失有多大。都會(huì)從他應(yīng)有的分紅甚至是股權(quán)中扣除。
可是如果現(xiàn)在楊陽(yáng)也松動(dòng)。承認(rèn)這次計(jì)劃的失敗。雖然表面上看來(lái)不會(huì)損失太多的金錢?？墒菑慕褚院?。就一定會(huì)受到排擠。在財(cái)團(tuán)內(nèi)部恐怕就再也沒(méi)什么發(fā)言權(quán)了。董事地身份。也就算是到頭了。
楊陽(yáng)一邊在腦子中思索對(duì)策衡量自己的得失。一邊仍然對(duì)在場(chǎng)的董事說(shuō)著一些所謂解釋的廢話。無(wú)非就是什么市場(chǎng)是無(wú)法百分之百預(yù)測(cè)的?，F(xiàn)在還沒(méi)有到最后關(guān)頭之類的?？墒侨握l(shuí)都看的出來(lái)。在座的股東。都對(duì)楊陽(yáng)這樣地解釋。有些不耐煩了。
“楊。楊。請(qǐng)?jiān)徫沂植患澥康拇驍?。但是我覺(jué)得你現(xiàn)在說(shuō)的話沒(méi)有任何的意義。完全是在耽誤大家的時(shí)間。對(duì)于市場(chǎng)的情況。很多人比你更加明白。但是判斷錯(cuò)誤就是錯(cuò)誤。如果你覺(jué)得是錯(cuò)的。請(qǐng)你承認(rèn)。如果你堅(jiān)持是對(duì)的。請(qǐng)拿出有力的觀點(diǎn)。行么？”
在楊陽(yáng)還沒(méi)有考慮好地時(shí)候。太多的廢話終于被董事會(huì)主席打斷了。他可不希望因?yàn)闂铌?yáng)這樣的廢話。再引起人們更多的震怒。為了不引火上身。只好先表明一下立場(chǎng)-->>