另一邊，顧恒和陳繼明也正在聊著。

    “小顧，現(xiàn)在想約你可不容易啊?！?br/>
    陳繼明看著眼前那張已逐漸褪去青澀的面孔，頗有些唏噓。

    猶記得兩年前，剛見到顧恒時(shí)，對(duì)方還只是個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的青年，要不是無意中看到校園美團(tuán)網(wǎng)的運(yùn)作模式，產(chǎn)生了興趣，他都不會(huì)知道有這么一號(hào)人，而且還恰巧和自己女兒認(rèn)識(shí)。

    如今，僅僅兩年時(shí)間，對(duì)方卻已成了湘市排的上號(hào)的企業(yè)掌門人，所開創(chuàng)的恒創(chuàng)，更是在新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里占據(jù)著舉足輕重的地位，堪稱是后生可畏。

    “哪里，只是平時(shí)比較忙，所以平時(shí)的一些活動(dòng)邀請(qǐng)參加的少了?！?br/>
    顧恒嘴上客套著，心里卻有些意興闌珊。

    他知道陳繼明這次趁著晚會(huì)結(jié)束邀請(qǐng)自己的目的是什么，因?yàn)榫驮谇靶┤兆樱A田高調(diào)的對(duì)外宣布，要以湘省為基點(diǎn)，切入中低端酒店的市場(chǎng)。

    而沒記錯(cuò)的話，還是在兩年前，陳繼明就提出過這一想法，并且當(dāng)時(shí)就提出，想要與校園美團(tuán)達(dá)成一些合作意向。

    一個(gè)議題提出，兩年時(shí)間才最終通過決議，這能讓顧恒有多大興趣？

    時(shí)過境遷，當(dāng)初被寄予一定期望的校園美團(tuán)網(wǎng)，如今早已因?yàn)楣镜捻?xiàng)目過多，發(fā)展時(shí)機(jī)尚不成熟等原因，已經(jīng)被暫時(shí)擱置在一邊，市場(chǎng)范圍也依舊僅限于湘市的高校，為學(xué)生提供一些團(tuán)購(gòu)訂餐、唱K，租借自行車等業(yè)務(wù)。

    換而言之，美團(tuán)的發(fā)展，并非是恒創(chuàng)眼下的布局重點(diǎn)。恒創(chuàng)現(xiàn)在的首要目標(biāo)，是拓展支柱性的人人網(wǎng)與YY語音，一些觸角的延伸，也是以服務(wù)于這兩大支柱而展開。

    至于美團(tuán)，暫時(shí)還沒被納入到戰(zhàn)略性的發(fā)展高度。

    這也就意味著，即便華田想要與美團(tuán)達(dá)成一些合作意向，對(duì)顧恒已經(jīng)沒了太多的觸動(dòng)。

    當(dāng)然，這是從顧恒出于自身立場(chǎng)所產(chǎn)生的想法，可對(duì)陳繼明來說，卻是另外一番考量。

    陳繼明叫人送來了一份簡(jiǎn)短的書面報(bào)告，遞給顧恒，說道：“小顧，幫我看看，這是華田對(duì)于切入中低端酒店市場(chǎng)的一些戰(zhàn)略部署，幫忙參考下?！?br/>
    用上“參考”兩字，說明了陳繼明將顧恒擺在了同等的地位上。

    顧恒也有些感慨，兩年前，也是在華田，自己還因?yàn)榍笆涝诰W(wǎng)上看到過陳繼明的一些報(bào)導(dǎo)，抱著些許對(duì)成功人士的敬佩，向這位商場(chǎng)前輩請(qǐng)教過一些經(jīng)營(yíng)理念來著。

    而現(xiàn)在，雙方卻站在了平等的高度上，只能感慨命運(yùn)的神奇。

    顧恒接過了資料，沒有意外，從中看到了美團(tuán)的字眼。

    顯然，陳繼明的利益出發(fā)點(diǎn)是從自身考慮，有些想當(dāng)然的認(rèn)為，恒創(chuàng)如今有著龐大的流量平臺(tái)，如果開拓美團(tuán)，應(yīng)該可以很快拓展到本省其他省市。到時(shí)華田主打適合高校學(xué)生與職場(chǎng)人士消費(fèi)的中低端酒店，借助這一平臺(tái)，應(yīng)該能夠很好的打開局面。

    同時(shí)，報(bào)告中也指出，借助華田的品牌影響力，美團(tuán)也能更好的打開市場(chǎng)，拉動(dòng)更多商家的入駐。

    說實(shí)話，顧恒看完后，心里隱隱有些失望。

    有對(duì)華田這種全國(guó)知名的國(guó)企的失望，也有對(duì)陳繼明這位掌門人的些許失望。

    原因有很多：

    第一：一個(gè)兩年前就有意進(jìn)行的項(xiàng)目，如今才通過，進(jìn)入實(shí)施階段，行政效率太感人。這也是如今諸多企業(yè)的通病，不僅僅是國(guó)企，也包括一些依舊遵循著上世界經(jīng)營(yíng)理念的私企，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，處處講關(guān)系講資歷，爭(zhēng)權(quán)奪利，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下。

    第二：如今的華田影響力很大，旗下的五星級(jí)酒店不僅在全國(guó)許多大城市都有連鎖經(jīng)營(yíng)，還接待過外國(guó)總統(tǒng)，盤子和逼格都不小。

    可惜，有著如此多的資源，在如今這個(gè)機(jī)會(huì)遍地的時(shí)代，開拓進(jìn)取的腳步遠(yuǎn)遠(yuǎn)配不上其擁有的資源和能力，也是一大敗筆。

    就像新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，那些改制后的國(guó)企，先手優(yōu)勢(shì)何其大，卻沒有哪一家企業(yè)真正抓住了機(jī)遇，最后有所成就的，都是一些私企。

    第三：自我感覺較為良好，依舊沉浸在上世紀(jì)所取得的光輝履歷中，以為市場(chǎng)都要圍著自己轉(zhuǎn)，從而錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。

    就像這份報(bào)告，清楚考慮到了自身的利益，卻沒有考慮清楚恒創(chuàng)的利益傾向。

    說的直白點(diǎn)，美團(tuán)都不是恒創(chuàng)現(xiàn)在的發(fā)展重點(diǎn)，即便華田的過去再輝煌，僅靠報(bào)告上的那些東西，就想打動(dòng)恒創(chuàng)調(diào)整戰(zhàn)略布局，可能嗎？

    畢竟，現(xiàn)在不是兩年前了，那會(huì)美團(tuán)能夠得到發(fā)展，對(duì)于未來事業(yè)線還不清晰的顧恒來說，是一個(gè)可以為之期待的布局點(diǎn)。但現(xiàn)在，那些都是過去式了。

    時(shí)代在變，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，經(jīng)營(yíng)理念等很多東西都在變，陳繼明可以說是上世紀(jì)成功人士的典范，但在全新的時(shí)代浪潮里，他的一些觀念卻沒有轉(zhuǎn)變，這是顧恒比較失望的。

    這不是因?yàn)榈匚惶嵘膽B(tài)膨脹了，而是在眼光和知識(shí)得到開拓后，看待問題角度的轉(zhuǎn)變。

    他記得兩年前陳繼明說起過，在華國(guó)做生意，人脈尤為重要，學(xué)好怎么處理人際關(guān)系，就等于生意成功了一半。

    當(dāng)時(shí)他覺著頗有道理。

    因?yàn)槿A國(guó)幾千年以來，都是講的和氣生財(cái)，要是沒有方方面面足夠的人脈關(guān)系，生意估計(jì)會(huì)很難做。因?yàn)榇蠹叶荚谂式磺椋?qǐng)了客，喝了酒，交了朋友，可能某些關(guān)節(jié)就打通了，而你不這樣做，可能就會(huì)被區(qū)別對(duì)待。

    如今，這些曾經(jīng)覺著很對(duì)的言論，顧恒已經(jīng)有點(diǎn)不太贊同了。

    古老傳下來的東西，不一定全都是對(duì)的，也有可能是糟粕，只是因?yàn)閽叱牟粡氐?，所以一直還在被沿用。比如大家對(duì)當(dāng)官的，總是下意識(shí)巴結(jié)討好，因?yàn)槭哭r(nóng)工商中士排第一位嘛，卻忘了，這個(gè)國(guó)家，可是號(hào)稱官員是人民的公仆，這點(diǎn)還寫在小學(xué)課本上呢。

    只是因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為這是對(duì)的，且都在那樣做，所以本該踏實(shí)做事的部分公仆也覺著就該如此，就該高人一等。于是，那位偉人當(dāng)年為掃除這些殘余糟粕所下的功夫全白費(fèi)了，封建時(shí)代的官僚習(xí)氣，以及其他的殘余糟粕，就此扎根在了新社會(huì)。

    偉人借著開國(guó)大勢(shì)，都沒能辦到的事，顧恒當(dāng)然不認(rèn)為自己有這個(gè)能力去改變大家已經(jīng)潛移默化被影響，或者說是已經(jīng)扎根腦海的一些思想。

    但隨著知識(shí)拓展，見聞的增加，在不斷的體驗(yàn)中，他卻有糾正一些以前的想法。

    就像陳繼明所奉信的人脈資源，初聽確實(shí)有些道理，但仔細(xì)一想，卻是有點(diǎn)本末倒置。

    如果一家企業(yè)不想著如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、開拓市場(chǎng)，反倒將更多的資源投入到打通關(guān)系，結(jié)交人脈上，那是一種病態(tài)。

    在上世紀(jì)，一切經(jīng)濟(jì)由政府主導(dǎo)的情況下，這種經(jīng)營(yíng)或許能夠行得通，也許還能夠活的比較滋潤(rùn)。但走到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還這樣認(rèn)為，那無疑是慢性自殺。

    上世紀(jì)末，全國(guó)人民的衣食住行等商品都由國(guó)企制造，他們沒人脈嗎？要知道，那會(huì)的廠長(zhǎng)，很多都是帶有官方身份的。

    除此之外，國(guó)企和工廠還掌握著廠房、熟練工人、技術(shù)專家、用寶貴外匯進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備等眾多資源。

    資源人脈都有了，可最后，體制改革后，很多國(guó)企形勢(shì)非但沒有好轉(zhuǎn)，反而每況愈下，甚至很多廠都發(fā)不起工資，導(dǎo)致了規(guī)模浩大的下崗浪潮，哀嚎一片。

    這就足以說明問題了，人脈與資源，并非致勝的必需品。

    當(dāng)人人都講關(guān)系，勢(shì)必導(dǎo)致這種風(fēng)氣盛行，結(jié)果就是公司內(nèi)部也是如此。做實(shí)事的不被重視，溜須拍馬的反倒上位了，還連帶著將一些同樣的人也拉進(jìn)廠里，這樣的企業(yè)，在改革后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何取勝？

    因而，努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就是產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    如果同樣的產(chǎn)品，你價(jià)格比人家低，質(zhì)量比別家好，還怕沒有銷路？那時(shí)不是你去找市場(chǎng)，而是市場(chǎng)會(huì)主動(dòng)來找你。反之，就算你是采購(gòu)方老板的親戚也沒用，難道人家寧愿把自己公司拖垮，也要買你那價(jià)高質(zhì)差的產(chǎn)品不成？

    當(dāng)然，看破卻不點(diǎn)破，不逆勢(shì)而行，這是顧恒的處事智慧。

    在這個(gè)新舊經(jīng)濟(jì)制度交接變革的時(shí)代，他改變不了別人的想法，也不想站出來當(dāng)另類，只好和光同塵，該維系的關(guān)系也盡量維系一二，起碼也走個(gè)過場(chǎng)。

    但那只是對(duì)外原則，對(duì)公司內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)的純潔性卻是他始終強(qiáng)調(diào)的。

    不講人際，不講關(guān)系，能者上，庸者下，這是顧恒對(duì)公司內(nèi)部的人事任命，所定下的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

    他大刀闊斧的推動(dòng)公司制度建設(shè)，力求以最科學(xué)的管理制度讓公司運(yùn)行效率最大化，杜絕內(nèi)部人員腐化的問題，嚴(yán)禁裙帶關(guān)系，甚至還弄出了專門進(jìn)行監(jiān)督的監(jiān)察部。

    這些舉措，都是為了純潔隊(duì)伍。

    雖說隨著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，大公司病終究不可避免，但始終重視內(nèi)部建設(shè)問題，起碼能夠保證更持久的生命力。

    這些觀念的轉(zhuǎn)變，也是為什么剛見面時(shí)，陳繼明說現(xiàn)在邀請(qǐng)顧恒比較難的主要原因。

    因?yàn)楝F(xiàn)在，很多時(shí)候，他不想，也已經(jīng)不需要去刻意維持一些沒必要的關(guān)系網(wǎng)，所以大家看到的，是他少年得意膨脹了，請(qǐng)都請(qǐng)不動(dòng)。

    而事實(shí)上，他只是參加一些宴會(huì)和邀請(qǐng)的頻率大大減少了，放在公司制度管理，與學(xué)習(xí)充電的時(shí)間多了。