讓彼得蒂爾入股YY網(wǎng)，顯然是顧誠(chéng)經(jīng)過(guò)深思熟慮之后的決定，而非簡(jiǎn)單的為了拖扎克伯格的后腿――說(shuō)實(shí)話，剛剛起步的扎克伯格，只有一堆創(chuàng)意和執(zhí)行力，還不配有這個(gè)資格。

    “截止到今年，華夏國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民規(guī)模大約是1.5億人左右，而米國(guó)這邊卻有2億多，比華夏網(wǎng)民絕對(duì)人數(shù)還高了50%左右。

    YY網(wǎng)經(jīng)過(guò)20個(gè)月的野蠻發(fā)展，在米國(guó)擁有3000萬(wàn)用戶量，已經(jīng)占了米國(guó)網(wǎng)民總?cè)丝诘钠叻种唬惨呀?jīng)和MySpace等其他最大規(guī)模的博客類產(chǎn)品用戶量相當(dāng)，甚至略有超過(guò)對(duì)方。

    在走到這一步之前，米國(guó)政府不太會(huì)對(duì)我們進(jìn)行過(guò)度監(jiān)管和找茬，但是一旦我們展現(xiàn)出在SNS領(lǐng)域絕對(duì)超越MySpace的實(shí)力，甚至將來(lái)在IM聊天工具上也逼近MSN的話，各種隨之而來(lái)的敵意肯定會(huì)越來(lái)越明顯。

    盡管我去年已經(jīng)按你的要求，入了米國(guó)國(guó)籍，但我的身份畢竟只是新移民、從華夏來(lái)的留學(xué)研究生出身。加上我畢竟是從大陸來(lái)的，不是從灣灣來(lái)的，米國(guó)人對(duì)我的容忍度，說(shuō)不定還不如YOUTUBE的聯(lián)合創(chuàng)始人陳世駿。這種情況下，加入一個(gè)土生土長(zhǎng)的、血統(tǒng)純正的硅谷投資教父，對(duì)于公司的公關(guān)和應(yīng)對(duì)聯(lián)邦內(nèi)容監(jiān)管壓力，會(huì)有很大好處。

    另外，YY在國(guó)內(nèi)弄了紅包功能，盡管米國(guó)人沒有發(fā)紅包的習(xí)慣，但既然扎克伯格準(zhǔn)備搞黃堵毒社交，他就一定會(huì)幫我們一起培養(yǎng)米國(guó)人的網(wǎng)絡(luò)支付習(xí)慣。這時(shí)候跟彼得蒂爾合作，我們就可以讓YY在米國(guó)也得到一個(gè)‘支付寶零錢包’產(chǎn)品，從技術(shù)到拍照一路綠燈?！?br/>
    這番話，就是李瑩說(shuō)服顧誠(chéng)拿出相當(dāng)一部分股權(quán)、接受彼得蒂爾投資時(shí)的理由。

    很多吃瓜群眾想當(dāng)然地覺得米國(guó)政府對(duì)有華夏人搞的帶社交和傳媒輿論的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，肯定會(huì)各種打擊監(jiān)控、吃拿卡要。

    其實(shí)這只是以己度人的錯(cuò)覺。米國(guó)的輿論監(jiān)管是比較寬松的，最多有各種行業(yè)協(xié)會(huì)、工會(huì)監(jiān)管。

    YOUTUBE的創(chuàng)始人之一陳世駿，不也是一個(gè)灣灣的華人、后來(lái)去米國(guó)念書工作、半路入的米國(guó)籍么？也沒見平行時(shí)空的米國(guó)政府過(guò)度監(jiān)管打擊YOUTUBE啊。

    2006年以前，YOUTUBE的社交影響力甚至不比FACEBOOK弱多少（Vlog產(chǎn)品也是有社交屬性的，YOUTUBE并不是大家想象的跟優(yōu)酷一樣看片的地方。米國(guó)版權(quán)保護(hù)非常嚴(yán)格，盜版資源很難放上去，所以YOUTUBE主打的是自拍短視頻分享，都是UP主們自制的，跟FACEBOOK的自拍照片分享其實(shí)社交性質(zhì)差不多。）

    說(shuō)句題外話，陳世駿和另外兩個(gè)YOUTUBE的聯(lián)合創(chuàng)始人，在搞YOUTUBE之前，就是彼得蒂爾所創(chuàng)的PAYPAL公司的員工。只不過(guò)他們?cè)赑AYPAL工作的時(shí)候，這個(gè)公司已經(jīng)被彼得蒂爾賣給E-BAY了，并不是彼得蒂爾親自掌舵的時(shí)期。

    所以，YY網(wǎng)引入彼得蒂爾這個(gè)股東之后，哪怕只占一兩成股份，將來(lái)在米國(guó)人的定性中，這也是一個(gè)根正苗紅的米國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)公司，不會(huì)對(duì)其產(chǎn)品有絲毫抵觸――

    公司的CEO是米國(guó)人，一個(gè)年輕有為的、符合“米國(guó)夢(mèng)”的美女總裁、MIT碩士畢業(yè)生。公司的首個(gè)外部投資人，是根正苗紅的硅谷風(fēng)投教父。要是這樣的公司都不算純血米國(guó)公司，那還有啥公司有資格算？

    YY網(wǎng)從3000萬(wàn)用戶繼續(xù)往5000萬(wàn)、8000萬(wàn)，乃至上億發(fā)展，所有政治正確方面的障礙，都隨著這一筆投資掃清了。

    剩下的，就是雙方就估值和出資形成的分歧彌合過(guò)程了。

    YY網(wǎng)的用戶成長(zhǎng)非?？?，生態(tài)的盤根錯(cuò)節(jié)和用戶黏性也非比尋常，所以風(fēng)投界對(duì)其估值的變化也是非常迅速，幾乎一天一個(gè)價(jià)。

    04年寒假的時(shí)候，也就是16個(gè)月之前，當(dāng)時(shí)YY網(wǎng)才100多萬(wàn)用戶，資本市場(chǎng)對(duì)這家公司的估值平均也就兩三千萬(wàn)美元。

    但是04年暑假，用戶突破500萬(wàn)的時(shí)候，資本市場(chǎng)對(duì)其估值就至少是一億多了。后來(lái)04年底進(jìn)一步擴(kuò)展到米國(guó)全學(xué)歷階層（允許中學(xué)生也加入，不僅限于大學(xué)生社交，前文有描述），用戶量也輕松突破1000萬(wàn)時(shí)，資本市場(chǎng)對(duì)其估值也漲到了三四億。

    而現(xiàn)在，3000萬(wàn)的北美用戶量，上千萬(wàn)的海外英語(yǔ)圈用戶量，資本市場(chǎng)對(duì)這家公司的估值，至少也是15億美元，個(gè)別激進(jìn)的迫切求進(jìn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)甚至開到了20億。

    問題是，如果顧誠(chéng)認(rèn)了公司的成長(zhǎng)速度，他為什么要在20億美元的時(shí)候就松口呢？

    顧誠(chéng)現(xiàn)在不是非常缺現(xiàn)金流，而他的公司已經(jīng)滾雪球一樣進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期。后續(xù)推廣也燒不了多少錢。既然如此，在手上再捏個(gè)一年，等公司漲到或許50億，再問有沒有人想進(jìn)場(chǎng)，不好么？

    歷史上那波跟在彼得蒂爾身后想要入股FACEBOOK的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，犯的就是這個(gè)錯(cuò)誤。

    在另一個(gè)時(shí)空，扎克伯格每次跟他們談的時(shí)候，開出的價(jià)格都至少是眼下風(fēng)投資本們對(duì)FACEBOOK估值的兩三倍之多。然后風(fēng)投們每次都覺得不劃算，然而因?yàn)檎勁械娜唛L(zhǎng)、拖沓，僅僅多等半年乃至九個(gè)月之后，他們就赫然發(fā)現(xiàn)FACEBOOK的市值真的漲到了當(dāng)初扎克伯格開的價(jià)位。

    然后扎克伯格就又漲了。覺得被羞辱的風(fēng)投就繼續(xù)不想投，最后白白錯(cuò)過(guò)。

    彼得蒂爾作為未來(lái)的硅谷投資教父，自然也是深諳這個(gè)道理的。他的眼光，起碼比99%的硅谷風(fēng)投經(jīng)理要毒辣。

    所以，他需要出一個(gè)比資本市場(chǎng)估計(jì)還高得多的價(jià)格，一個(gè)“預(yù)測(cè)YY網(wǎng)在一年后甚至兩年后可以達(dá)到的高度”的價(jià)位，并且提前把這部分溢價(jià)攤在臺(tái)面上，塞給顧誠(chéng)。

    經(jīng)過(guò)李瑩和對(duì)方進(jìn)行了多輪談判，彼得蒂爾最終愿意承認(rèn)YY網(wǎng)至少值45億美元的估值。相當(dāng)于資本市場(chǎng)上其他靠譜機(jī)構(gòu)估值的三倍！哪怕是和硅谷排在彼得蒂爾身后第二激進(jìn)的風(fēng)投相比，彼得蒂爾也相當(dāng)于對(duì)方報(bào)價(jià)1.3倍左右。

    這個(gè)結(jié)果最終公布時(shí)，其魄力大大震驚了硅谷所有同行。

    雙方的具體股權(quán)投資交易模式，是彼得蒂爾控制的Founders-Fund投資基金，注資5億美元到Y(jié)Y網(wǎng)，占股新公司10%的股權(quán)。然后Founders-Fund基金再出資5億美元，購(gòu)買顧誠(chéng)手上10%的公司股份。

    也就是說(shuō)，投資完成之后，彼得蒂爾的Founders-Fund基金累計(jì)花了10億美元，在YY網(wǎng)占股20%。YY網(wǎng)其他創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和管理層，已經(jīng)認(rèn)購(gòu)的原始股加上未來(lái)的績(jī)效期權(quán)股，大約也是20%左右（本來(lái)顧誠(chéng)設(shè)定的上限是不超過(guò)30%，但那是在扎克伯格還未離職之前定下的，為了綁定扎克伯格，現(xiàn)在扎克伯格閃了，只剩下李瑩等少數(shù)幾個(gè)有資格拿績(jī)效期權(quán)的，所以這部分比例降低到了20%），而剩下的60%，依然控制在顧誠(chéng)本人和他的白手套控股公司手中。

    YY網(wǎng)的新估值也會(huì)從45億美元增加到50億美元，其中5億美元就是彼得蒂爾的基金注入進(jìn)來(lái)的，只能用于公司的后續(xù)運(yùn)營(yíng)，是公司資產(chǎn)，不得挪用。

    而另外5億美元，因?yàn)槭恰笆召?gòu)”而不是“增資/增發(fā)新股”，所以是那家基金支付給大股東顧誠(chéng)個(gè)人的，顧誠(chéng)拿了這筆錢之后，想干啥就干啥，和公司沒有半毛錢關(guān)系。

    這個(gè)條件，是李瑩打聽到顧誠(chéng)在國(guó)內(nèi)跟黃易的丁三石談合作、談“未來(lái)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)顧誠(chéng)做平臺(tái)、黃易做原創(chuàng)”的模式后，缺少現(xiàn)金幫助黃易退市私有化，所以才幫顧誠(chéng)爭(zhēng)取來(lái)的。

    黃易公司雖然還是納斯達(dá)克上市公司，但是因?yàn)樵缒暝诨ヂ?lián)網(wǎng)寒冬期大量低價(jià)回購(gòu)股票（尤其是顧誠(chéng)當(dāng)時(shí)就吸納了12%的流通股，后來(lái)和丁三石換了黃易郵箱等業(yè)務(wù)，前文有述）所以實(shí)際上黃易公司目前在散戶手上的流通股金額并不是很高。

    顧誠(chéng)有了這5億美元之后，再找別處湊點(diǎn)兒，就能幫助丁三石完成私有化退市了，然后YY網(wǎng)絡(luò)科技和黃易公司就能進(jìn)一步深度整合。

    李瑩這一筆交易，一下子就幫顧誠(chéng)解決了兩大難題。米國(guó)這邊的生意，全權(quán)交給李瑩打理，顧誠(chéng)是越來(lái)越放心了。

    另外，彼得蒂爾加盟YY網(wǎng)的好處還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止帶來(lái)名分和金錢。作為米國(guó)電子支付領(lǐng)域的教父級(jí)人物，彼得蒂爾在投資協(xié)議中還承諾，立刻幫助YY國(guó)際版在米國(guó)成立一家關(guān)聯(lián)公司，并且為這家關(guān)聯(lián)公司弄一個(gè)在北美地區(qū)有網(wǎng)絡(luò)支付牌照的“支付寶”類錢包插件產(chǎn)品。

    之所以需要單獨(dú)弄一家關(guān)聯(lián)公司，是因?yàn)閅Y這個(gè)聊天軟件并不是屬于“YY網(wǎng)”這個(gè)公司的――YY網(wǎng)只是“YY網(wǎng)絡(luò)科技”的兄弟公司，都有顧誠(chéng)的誠(chéng)品控股作為大股東，所以YY聊天工具所在的公司依然是一家華夏公司，不會(huì)被彼得蒂爾入股。

    彼得蒂爾涉及到的，只是顧誠(chéng)在北美地區(qū)乃至未來(lái)在歐洲、澳洲的生意，亞洲那邊依然是八竿子打不著的。

    這個(gè)錢包產(chǎn)品出現(xiàn)之后，顧誠(chéng)在國(guó)內(nèi)用YY吊打QQ的那一幕，多多少少也可以在米國(guó)這邊重演，對(duì)MSN進(jìn)行一波猛烈侵蝕。

    顧誠(chéng)在米國(guó)的社交網(wǎng)絡(luò)布局，到此就算是徹底完成了。