郝志芬還說服老板，學(xué)大公司的經(jīng)驗，給員工年年加薪，并發(fā)放合理的獎金，重獎技術(shù)革新，埋頭苦干有突出貢獻的員工。2、每年為員工進行一次全身體檢。3、讓老員工帶薪休年假；4、提供班車方便遠道員工上下班；5、為員工定制特色的工作服；6、每年組織員工一次旅游。

    深得民心，工人們說：老板待我們一尺，我們得以二尺回報老板。

    二位老板深有感觸說：為職工大搞福利起先不理解，如今已折服。俗話說，羊毛出在羊身上；人心所向?？瓷先ナ歉冻?，但實則上只要工人努力生產(chǎn)，創(chuàng)造的財富會超過付出。

    郝志芬發(fā)現(xiàn)廠中浪費現(xiàn)象較為嚴重，員工節(jié)約意識淡薄，甚至個別設(shè)備的零部件出了故障，干脆整臺設(shè)備換新的，根本不考慮檢修……長期積累，浪費的數(shù)字很驚人！有一次他還看見一個員工，把很好的材料及半新舊的工具，丟進廢品中，她用手機拍下照片?？伤龥]有大喊大叫，只是暗中找那位員工推心置腹的談話。在坦白從寬，抗拒在嚴，既往不咎政策的感召下，在證據(jù)面前那位員工徹底坦白。原來廠中的廢品是全年以低價包給了一個搞廢品回收的不法商，他能自由進出廠門，運出廢品，不法商收買他，讓他把能用的材料及工具藏進廢品中，由收廢品的帶到外面賣掉，錢再平分。不發(fā)商還利用煙、錢等手段收買其它工人，讓工人千方百計制造廢品。他還揭發(fā)了其它人。

    郝志芬抓住這個典型案例，圍著廢品召開了現(xiàn)場會。她要大家在廢品中尋找有用的。大家在尋找過程中確實發(fā)現(xiàn)了許多有用的。特別是原材料浪費，螺絲螺帽、釘、廢舊材料隨處可見。工具浪費也很多。一堆廢品中居然揀出很多能用的。真是觸目驚心。

    她由衷而發(fā)，作了演講――

    說起節(jié)約，使我不由地想起曾看到過的一則報導(dǎo)：我國有個考察團訪問rb參觀了rb大財團豐田公司。細心的參觀者發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間里的每個抽水馬桶的水箱中都放有幾塊磚，他們感到十分驚奇，公關(guān)人員見到客人面帶異色，便笑著解釋道：放磚是為了緩解水流速度，節(jié)約沖水量。節(jié)約，是“豐田”公司成功的一大因素。在水箱里放磚頭，按照中國人的說法就是十足的小家子氣。然而，rb豐田公司正是靠這小家子氣發(fā)“家”致富，走向成功。這種巨富不忘節(jié)約的精神，是多么難能可貴！相比之下，我們應(yīng)該感到慚愧呀！rb一個知名大財團尚且能夠堅持從點滴做起，何況我們這個發(fā)展中的小企業(yè)，不更應(yīng)該時時處處牢記節(jié)約二字嗎，可是我們有些員工為了能吃幾包煙，能分到一些錢，為了這蠅頭小利而與廢品回收商勾結(jié)，沒有廢品造廢品，這里我也不指名道姓，反正有好幾個人，當(dāng)然也有些是出乎大手大腳，而養(yǎng)成了壞習(xí)慣。貪污及浪費是極大的犯罪，只要你們到我這里來自首，并保證今后不重犯就既往不咎，甚至給你們保密。不自首者就通報處理。今后再發(fā)現(xiàn)這種情況一定嚴加懲處，老賬新賬一齊算。老板對我們不薄，我們應(yīng)知恩報恩。應(yīng)以廠為家，絕不能干對不起老板的事。大河有水小河滿，大河無水小河干；浪費猶如河決口，節(jié)約好比燕銜泥。每位員工都應(yīng)該在實踐中厲行節(jié)約。增強成本意識，樹立成本觀念，勤儉節(jié)約，減少浪費，從本職工作做起，從勤儉節(jié)約的每一件小事做起，節(jié)省一度電、一滴水、一張紙、不丟棄一顆螺絲釘……使用公物都要節(jié)省節(jié)儉。演講結(jié)束后，華秀芬宣布了二件事，第一，廢品外包有漏洞，表面看來廠里是節(jié)約了出廢品的人力，可給人鉆空子，發(fā)橫財。根據(jù)調(diào)查，廢品商從廠中的廢品回收中一年就能賺到十多萬元錢，他包了幾個廠就能賺到幾十萬元，因而廢品不再外包，而是廠中雇工清理，有用的盡量多用掉一點，能從廢品中檢出寶貝的有賞。要真正成為廢品后才能去賣掉。第二，事實上，單純從企業(yè)和員工的利益關(guān)系來說，節(jié)約也是企業(yè)和員工的雙贏。對于企業(yè)來說，節(jié)約可以有效地降低成本，逐步形成勤儉持家、注重節(jié)約的企業(yè)文化，成為員工的自覺行動；另一方面，每位員工都能夠自覺地為公司節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益，使企業(yè)的效益更好，企業(yè)就有能力給予員工相應(yīng)的回報和鼓勵，員工也能夠得到相應(yīng)的利益。今后以每個車間為一個單位，節(jié)約部分給予提成。同時為公司節(jié)約的員工才是可信賴的員工，才是對公司忠誠的人。所以說，節(jié)儉不僅僅是一種美德，更是優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。節(jié)儉的員工，永遠是企業(yè)的核心人才，加工資也優(yōu)先考慮。

    郝志芬因勢利導(dǎo)狠抓幾點。一、節(jié)約原材料，在材料管理上采用可用舊物回收翻新再利用，等等；二、工具要以舊換新；三、在修舊利廢小細節(jié)上做出企業(yè)效益大文章，全員行動，挖空心思，挖潛增效。

    勤儉節(jié)約在全廠搞得轟轟烈烈。在日常維護和檢修工作中，員工們把回收廢舊物件進行認真檢查，仔細分析，堅持能用不領(lǐng)新，能修不舍棄的原則，千方百計找出損壞原因，想盡辦法進行修復(fù)利用，通過維修改造，更換部分元件等方式，使老物件變廢為寶，達到技術(shù)上可行，運行中安全，經(jīng)濟上合理，質(zhì)量上可靠的要求，讓他們成功復(fù)活，再次上崗，并重新煥發(fā)出生機。

    積少成多，集腋成裘，節(jié)約原材料，及修舊利廢活動的扎實開展，不僅為公司有效節(jié)約了成本，還間接為廣大員工打造了一個技術(shù)培訓(xùn)的廣闊平臺。基層班組人員用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大更實用的價值。提高了員工的動手能力和整體維修技能。

    有些與收廢品商有勾搭的工人，見助理明明知道卻沒有點名，沒有處理，良心發(fā)現(xiàn)，深受感動，再也不敢胡作非為。營造了人人講成本，人人重節(jié)約的濃厚氛圍，為提高企業(yè)效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

    郝志芬雖小家子氣，可有時也舍得化錢。她發(fā)現(xiàn)廠中的設(shè)備特別是生產(chǎn)流水線已陣舊，接著她決定改進生產(chǎn)工藝。她又向二位老板作了匯報。二位老板還是用人不疑，表態(tài)：你來廠短時間內(nèi)就辦了許多好事，我們信得過你，你放心大膽干吧，我們堅決作你的后盾。

    郝志芬嫣然一笑說：可是得投入數(shù)千萬元資金，你們不疼惜嗎？

    周秀霞卻說：人心皆同，我們心疼錢，你一定也心疼錢，你一定有把握收回來才肯下血本，決不會干盲目的事而毀自己，舍不得孩子套不住狼，干吧！

    有了這樣善解人意的老板，郝志芬心中踏實了。她投入資金一百多萬元，購置了一批先進生產(chǎn)和檢測設(shè)備，改進了生產(chǎn)工藝，有了一條生產(chǎn)流水線，第一個月產(chǎn)品的增長率為150％，同時提升了產(chǎn)品質(zhì)量。電焊機不僅在國內(nèi)暢銷，還遠銷歐洲、非洲、東南亞各國。二位老板粗略地算了一下，半年就能收回成本。他們對這位廠長助理佩服得五體投地。

    生產(chǎn)上去了，銷售也得緊緊跟上，她在銷售科定下了，超額完成底數(shù)的有提成，還動員工人，利用親戚朋友親屬等渠道業(yè)余推銷產(chǎn)品，也有提成，工人既當(dāng)工人又當(dāng)推銷員，這一辦法也真靈，銷售很快就上去了。

    郝志芬上任半年來，效益就增加了百分之五十。成績卓著，有目共賭。二位老板馬上提拔他當(dāng)了統(tǒng)抓全廠事務(wù)的副總。手機用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。