2009年，在“國(guó)進(jìn)民退”的大背景下，民營(yíng)企業(yè)取得了非常獨(dú)特的、令人眼花繚亂的進(jìn)步。大家都知道，在這一年里，在一個(gè)備受禁錮的領(lǐng)域-文化領(lǐng)域，一家公司上市了，這家公司叫華誼兄弟。大家都認(rèn)為電影行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該是“國(guó)進(jìn)民退”，實(shí)際上這個(gè)領(lǐng)域是民進(jìn)在先。接著，又有兩家民營(yíng)的文化傳媒企業(yè)在美國(guó)上市。

    2010年，民營(yíng)企業(yè)也發(fā)生了很多故事。我們看到，在房地產(chǎn)行業(yè)不斷被打壓、被調(diào)控的情況下，萬(wàn)科的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超過(guò)了1000億元，這樣的成功意味著什么？我們還看到，比亞迪不僅有奇跡般的增長(zhǎng)，還招來(lái)了巴菲特幫它做廣告。還有國(guó)美發(fā)生的故事，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)辦人因?yàn)檫^(guò)失而失去自由的時(shí)候，他和經(jīng)理人之間的纏斗引起了媒體的軒然大波。在失去自由的情況下，他依然能操縱這家公司，在股票市場(chǎng)上買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，在董事會(huì)上表決，簽字，賣(mài)資產(chǎn)，等等，這是怎么回事？另外，還有騰訊和360的纏斗，還有巴菲特和比爾·蓋茨來(lái)中國(guó)……所有這些都是民營(yíng)企業(yè)發(fā)生的故事。在這些故事背后，我們看到了什么？

    作為生意人、買(mǎi)賣(mài)人，我們所關(guān)心、糾結(jié)的無(wú)非是三件事。第一，我們每天都要和政府打交道，在復(fù)雜的政商關(guān)系中，怎樣才能避免失足。就像現(xiàn)在把“三陪小姐”叫成“失足婦女”，我們?cè)鯓硬拍懿怀蔀椤笆ё隳凶印?，怎樣才能避免走進(jìn)倪潤(rùn)峰講的政商關(guān)系的兩難困境-民營(yíng)企業(yè)和政府是“離不開(kāi)、靠不住”的關(guān)系？這是我們民營(yíng)企業(yè)最大的糾結(jié)。

    第二，我們?cè)鯓硬拍懿蛔屪约嘿嵉降腻X(qián)飛了，也就是說(shuō)，我們?cè)鯓淤嶅X(qián)、看錢(qián)、花錢(qián)、捐錢(qián)。我們跟錢(qián)睡了一輩子，我們?cè)鯓硬拍苤厘X(qián)對(duì)我們有多好，對(duì)社會(huì)有多好，怎樣才能把財(cái)產(chǎn)保?。窟@是世界上所有的民營(yíng)企業(yè)都關(guān)心的事情。

    第三，我們?cè)鯓硬拍鼙葎e人發(fā)展得更好，比預(yù)期發(fā)展得更好，也就是說(shuō)，我們?cè)鯓硬拍鼙３纸】?、穩(wěn)定、持續(xù)的增長(zhǎng)。

    通過(guò)民營(yíng)企業(yè)發(fā)生的這些故事，我們來(lái)看看，有什么樣的密碼、什么樣的力量、什么樣的基因能幫我們把這三件事解決好，讓我們?nèi)プ鲎钪匾氖?，而不是去做緊急的事。

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    第一，在處理政商關(guān)系時(shí)，我們?cè)鯓硬拍鼙３掷硇裕苊馐ё悖?br/>
    就我自己的觀察，以及在和大家的交流中，我發(fā)現(xiàn)，能夠幫我們處理好政商關(guān)系的法寶就是我們的價(jià)值觀和治理結(jié)構(gòu)，也就是在正確的價(jià)值觀引導(dǎo)下建立合理的治理結(jié)構(gòu)。為什么有些人干勁非常大，半夜抱著錢(qián)去送給那些不該要的人？我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)故事，有個(gè)做房地產(chǎn)的人，有一次拎著包去給人送錢(qián)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那人家門(mén)口有很多人。他覺(jué)得自己拎的包有點(diǎn)兒小，應(yīng)該拎個(gè)大的，所以他想干脆下次再來(lái)吧，于是就回去了。過(guò)了一些日子，他又去給這個(gè)人送錢(qián)，結(jié)果這個(gè)人生病住院了，病房里人很多，所以他又回去了。第三次，他又去送，結(jié)果被一些便衣攔住了，說(shuō)不能上去。回去后他才知道這個(gè)人已經(jīng)被雙規(guī)了，錢(qián)還沒(méi)有送出去，這人就坐牢了。后來(lái)，他跑到監(jiān)獄圍墻下轉(zhuǎn)悠，想這件事。他想，如果當(dāng)時(shí)我的包夠大，現(xiàn)在就和他在一起了。黃光裕的案子也涉及一些民營(yíng)企業(yè)給官員送錢(qián)。另外，有人在香港也出了類(lèi)似的問(wèn)題，也是在給別人送錢(qián)的時(shí)候被當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。相反，有一家民營(yíng)企業(yè)，就是萬(wàn)科，其領(lǐng)導(dǎo)王石一直在講，不行賄是他的標(biāo)簽。他為什么不做這件事？他的智商比大家低嗎？很多人認(rèn)為，只要搞定領(lǐng)導(dǎo)，就能得到利益。王石活了60多歲，珠峰都上去兩回了，他能不知道這事嗎？世界上最高的地方他都上去過(guò)，金錢(qián)的高峰他也爬上去了，為什么他不做這件事，而有的人做？這就涉及治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，最重要的一點(diǎn)就是股東的結(jié)構(gòu)不同。

    大家知道，王石是個(gè)非常有理想的人。在萬(wàn)科，王石不是最重要的股東，在創(chuàng)辦了萬(wàn)科之后，他做了一個(gè)決定，就是只做經(jīng)理人，不做老板，所以他擁有的股份是微不足道的。而犯錯(cuò)誤的這些人，大部分是自己當(dāng)大股東，甚至是百分之百的私人公司。王石講不行賄，大家認(rèn)為他這是吹牛，其實(shí)，大家低估了王石作為正常男人的判斷力。作為一個(gè)正常人，他不可能做這樣的決策-我去行賄，讓所有股東得利，最后我一個(gè)人坐牢。所以，治理結(jié)構(gòu)在這里起了作用。如果是私人老板，那他就會(huì)想，我拎著錢(qián)進(jìn)去搞定領(lǐng)導(dǎo)以后，我至少能得70%。那他的干勁得有多大？他可以鋌而走險(xiǎn)。而王石不會(huì)用自己坐牢、失去自由這個(gè)代價(jià)讓所有股東獲得更多的回報(bào)，這是他的理性。

    大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，股東結(jié)構(gòu)相對(duì)分散、創(chuàng)始人所占股份在30%左右的公司是相對(duì)比較理性的。而且，這樣的公司的老板沒(méi)有動(dòng)力去拿錢(qián)行賄，因?yàn)樾匈V的回報(bào)不如他做好人的回報(bào)高。比如你持有30%的股份，搞定人你得30%，給別人70%，最后你還可能坐牢。如果你做好人，對(duì)于在a股市場(chǎng)上市的公司來(lái)說(shuō)，做好人的溢價(jià)是10%～15%。也就是說(shuō)，你的治理結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)人魅力、產(chǎn)品等所有這些在資本市場(chǎng)上的溢價(jià)是10%～15%。舉例來(lái)說(shuō)，如果公司的價(jià)值是100億元，你占30%的股份，溢價(jià)10%就是10億元，那你就能得3億元。也就是說(shuō)，你做好人可以多賺3億元，而且永遠(yuǎn)不會(huì)出事。但如果做壞人，你得3億元，別人拿7億元，最后你還得坐牢。

    所以，治理結(jié)構(gòu)會(huì)讓一個(gè)人在處理政商關(guān)系時(shí)變得理性。我們?cè)诤Ｄ系臅r(shí)候就發(fā)誓，不管別人怎么樣，我們一定要堅(jiān)持做好人，我們希望自己成為“夜總會(huì)里的處女”，我們要堅(jiān)持做自己認(rèn)為正確的事情。如果你沒(méi)有這樣的信心和決心來(lái)建立自己的價(jià)值觀，并且把你的股東結(jié)構(gòu)做好，那你就有可能像我前面講的這個(gè)朋友一樣，拎的包稍微大一點(diǎn)兒，就進(jìn)去了。

    企業(yè)只有采取“人機(jī)分離”的治理模式，才能保住財(cái)產(chǎn)

    第二，我們來(lái)看看，究竟怎樣才能把自己的財(cái)產(chǎn)保住。

    大家知道，飛機(jī)一旦失事，基本上是機(jī)毀人亡，無(wú)一幸存。很多年以前，大陸的個(gè)別人腦子有問(wèn)題，劫持飛機(jī)飛到臺(tái)灣。這種人在大陸這邊算叛徒，在臺(tái)灣那邊算義士，給黃金，然后飛機(jī)被扣留。后來(lái)進(jìn)步了，進(jìn)步以后是怎樣的？不管是臺(tái)灣飛到大陸來(lái)，還是大陸飛到臺(tái)灣去，人留下，飛機(jī)送回去，這叫“人機(jī)分離”模式，也就是人留下，財(cái)產(chǎn)送回去。民營(yíng)企業(yè)也存在這種非常有趣的“人機(jī)分離”現(xiàn)象，國(guó)美的人出狀況了，接受了法律的制裁，但它的財(cái)產(chǎn)這架“飛機(jī)”還在外面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大家往前看，牟其中“機(jī)毀人亡”了，人倒了，公司沒(méi)了；愛(ài)多的人倒了，公司沒(méi)了。再往前看，在江湖時(shí)期，很多老板倒了，公司也隨之煙消云散了。而現(xiàn)在呢？物美的原董事長(zhǎng)也因?yàn)橐恍┻^(guò)失被限制了人身自由，但物美的運(yùn)轉(zhuǎn)非常正常，柳傳志的基金還投資了物美，現(xiàn)在物美比“大哥”在外面的時(shí)候一點(diǎn)兒都不差。為什么會(huì)這樣呢？凡是能做到“人機(jī)分離”的公司，都有幾個(gè)特點(diǎn)：第一，是股份公司；第二，不是一個(gè)老板絕對(duì)控股；第三，至少應(yīng)該上市，最好是在香港上市。只有這樣，公司的財(cái)產(chǎn)才能受到法律的保護(hù)，經(jīng)理人和職業(yè)團(tuán)隊(duì)才能有所分工，在脫離了創(chuàng)辦人的時(shí)候，公司才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而“機(jī)毀人亡”的這些公司，大部分是百分之百的私人公司，而且沒(méi)有股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人的直接委托關(guān)系以及分工明確的授權(quán)關(guān)系。在這種情況下，這些私人老板一旦出事，公司就完蛋了。

    我講一個(gè)真實(shí)的故事。在我們房地產(chǎn)行業(yè)，有個(gè)年輕人二十幾歲就進(jìn)了秦城監(jiān)獄，當(dāng)時(shí)他的公司完全是他自己當(dāng)私人老板，唯一不同的是，另一家大公司給他派了經(jīng)理人和董事，相當(dāng)于托管了。也就是說(shuō)，在他失去自由以后，他的公司是由那家大公司派來(lái)的董事和經(jīng)理在管理。他出來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)公司比他在的時(shí)候還好，所以他就把公司變成了股份公司，把他自己的股份做了適當(dāng)?shù)姆指?，并?qǐng)了職業(yè)的經(jīng)理人來(lái)做。現(xiàn)在，這家公司已經(jīng)成為該省規(guī)模最大的房地產(chǎn)公司，而這個(gè)老板才30多歲，他充分體會(huì)到了只有“人機(jī)分離”，才能保住自己的財(cái)產(chǎn)。