時(shí)間已經(jīng)踏入十二月初。
接下來(lái)的時(shí)間過(guò)的較快，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去七天。
蘇有為和楊琴依舊是周一到周五送陽(yáng)陽(yáng)去上學(xué)的同時(shí)，去擺攤，然后周末雙休。
偶爾要是下雨的話，也會(huì)選擇休息。
到現(xiàn)在，擺攤這件事已經(jīng)成為他們的樂(lè)趣，并不是在意這一兩個(gè)錢(qián)。
只是享受這種沒(méi)有束縛，沒(méi)有壓力的生活。
反正楊琴玩的開(kāi)心，蘇有為刷技能刷的也開(kāi)心。
不過(guò)楊琴也有稍微郁悶的事情，那就是她堅(jiān)持發(fā)擺攤的視頻，卻一直沒(méi)有啥流量。
每次都是上千播放量結(jié)束。
對(duì)此，楊琴也是放棄掙扎，完全當(dāng)做生活去記錄。
沒(méi)有流量就沒(méi)有吧，現(xiàn)在她偶爾倒回去看看之前的視頻，也覺(jué)得挺有趣的。
夫妻二人過(guò)著小日子。
蘇有為手底下的員工那可是干的火熱。
管家服務(wù)店面，那是一副欣欣向榮的氣象。
卻也讓蘇有為想到一句很有意思的話。
【我作為員工努力一點(diǎn)，老板的車(chē)子，房子，升級(jí)換代就快一點(diǎn)?！?br/>
【只要我努力，老板車(chē)子今年提路虎，明年提勞斯，今年大平層，明年大別墅。】
雖然是一些打工人的吐槽，卻也是事實(shí)。
主要還是看老板黑不黑心，老板不黑心，對(duì)他們打工人好一點(diǎn)，那老板過(guò)好一點(diǎn)，打工人也是愿意的。
誰(shuí)也不想失去一份好的工作，只有不好的才不在意。
七天前。
在蘇有為下達(dá)大量招收新員工和老員工帶新福利后。
李傳文就立即按照蘇有為的指示馬不停蹄的干了起來(lái)。
帶新福利這一塊，僅僅用了三天，就制定好了一套章程。
有了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)后，李傳文先是給蘇有為過(guò)目了一下。
確定沒(méi)有問(wèn)題就發(fā)布到公司內(nèi)部。
他們的帶新福利與大部分公司福利不同。
大部分公司的福利都是帶出來(lái)一個(gè)新人給多少獎(jiǎng)勵(lì)。
可是這種獎(jiǎng)勵(lì)不固定，也沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候兌現(xiàn)，也沒(méi)有說(shuō)要把新人帶到什么程度。
反正坑很多，有些時(shí)候，不反抗，不發(fā)聲，想要拿到帶新福利很難。
但他們的帶新福利可謂十分前衛(wèi)，誘惑力也是巨大。
【帶一個(gè)新人，新人首月10%的訂單金額給予帶人的老員工，這10%公司這邊出?！?br/>
十分簡(jiǎn)潔明了，十分容易理解。
這種模式，更像是上級(jí)發(fā)展下級(jí)，只要發(fā)展的下級(jí)越多，那么自身獲得的利益就越多。
在發(fā)布這個(gè)帶新福利后，店內(nèi)的員工一個(gè)個(gè)也都興奮了起來(lái)。
抗拒帶新人？
嫌麻煩？
沒(méi)什么好處？
現(xiàn)在誰(shuí)手上有新人不想帶，放著讓我來(lái)！
這便是現(xiàn)在四家店面內(nèi)員工的想法。
不過(guò)員工們很快就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在基本上已經(jīng)沒(méi)什么新人。
他們四家店都已經(jīng)是發(fā)展了一段時(shí)間，穩(wěn)定了下來(lái)。
員工也都暫時(shí)是飽和的情況。
這哪里來(lái)的新人？
有些員工和李傳文熟悉一下，在店內(nèi)也會(huì)與李傳文交流。
“店長(zhǎng)，現(xiàn)在新人都沒(méi)有，這帶新福利發(fā)出來(lái)也沒(méi)用啊，就跟給年齡超過(guò)110歲的老人發(fā)養(yǎng)老金一樣，我也得活到110歲才行。”有員工哭笑不得道。
“放心，既然這個(gè)公告都發(fā)出來(lái)了，接下來(lái)還會(huì)沒(méi)有新人給你們帶？不要嫌煩就好?！崩顐魑男呛堑?。
接下來(lái)要招聘足夠十家店面的員工，不說(shuō)一次性全部招夠。
就算招一部分的情況下，一個(gè)人最少也要帶一個(gè)新員工，多一點(diǎn)的兩三個(gè)也正常。
“是嗎？那到時(shí)候可得給我多分幾個(gè)新人，店長(zhǎng)我跟你說(shuō)，在學(xué)校我是出了名的愛(ài)幫助學(xué)弟，帶新人這種事，你找我準(zhǔn)沒(méi)有問(wèn)題?！倍葡柙诖蚵?tīng)到自己需要的信息后，一時(shí)間也是湊上去，想要提前撈一點(diǎn)好處。
愛(ài)哭的孩子有奶喝，鬧騰的孩子有人疼，他要是老老實(shí)實(shí)一句話不說(shuō)，等著安排，就算有也不會(huì)太多。
很多時(shí)候想要更多好處，那就要主動(dòng)出擊。
“行，到時(shí)候我多給伱幾個(gè)人，不過(guò)你要是帶不好，那我可唯你是問(wèn)?！崩顐魑膰?yán)肅道。
“沒(méi)問(wèn)題，就這些簡(jiǎn)單的活我還能帶不好？稍微讓他們適應(yīng)適應(yīng)就o的k。”董云翔信心十足，甚至躍躍欲試。
等這小子走后，李傳文默默在主管觀察名單上記上董云翔的名字。
接下來(lái)大量招收新人，讓老員工帶的同時(shí)，也是很好的一次能力觀察。
主管，店長(zhǎng)，那些只是帶更多的人，老員工帶新人，那只是帶很少的人。
但從這個(gè)帶新人的過(guò)程中，就能看出一個(gè)人的溝通能力。
溝通能力好的，帶新人方面，肯定會(huì)好很多。
而主管，店長(zhǎng)這些，首要的就是溝通能力。
剛好大量新人涌進(jìn)來(lái)，也能讓他觀察出一批合適的管理層。
不僅僅是他在觀察，其他管理層同樣在觀察，只要有合適的人，就記錄下來(lái)，放進(jìn)觀察名單。
等后面經(jīng)過(guò)考核后，能夠勝任管理層，就會(huì)讓他們直接上任。
在制定好帶新福利后，李傳文接著就開(kāi)始開(kāi)啟招人計(jì)劃。
現(xiàn)在管家服務(wù)招人也不是很需要讓張寶林他們?nèi)バ麄鳌?br/>
主要也是張寶林他們能宣傳的也都已經(jīng)宣傳了。
管家服務(wù)的福利待遇，招人條件，早就已經(jīng)傳開(kāi)。
而且，管家服務(wù)是有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的招人小程序，【管家招聘】。
這個(gè)管家招聘，張寶林以及店內(nèi)的員工，早就在各大畢業(yè)生群聊里面推廣開(kāi)來(lái)。
之前有許多人想要加入管家服務(wù)，只是名額沒(méi)了，后續(xù)就讓他們關(guān)注管家招聘這個(gè)小程序。
并且告訴他們，管家招聘小程序除了招聘信息，不會(huì)推送任何廣告，如果想來(lái)管家服務(wù)上班的話。
最好不要關(guān)閉通知，這樣他們管家服務(wù)招人他們就會(huì)第一時(shí)間接到通知。
這個(gè)小程序在做出來(lái)后，一直處于推廣階段，沒(méi)什么人知道。
現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推廣，關(guān)注的人高達(dá)一萬(wàn)多。
李傳文相信，現(xiàn)在第一次使用這個(gè)小程序，絕對(duì)能夠給他帶來(lái)一大波員工。
而這些員工后續(xù)也會(huì)推廣這個(gè)app，讓身邊的人知道，讓更多畢業(yè)生知道。
要知道，畢業(yè)生除了自己學(xué)校認(rèn)識(shí)人，其他學(xué)校也可能有認(rèn)識(shí)的人，比如高中分散到各地的同學(xué)。
這些分散到其他地方，其他學(xué)校的同學(xué)如果也來(lái)到他們這里上班。
那他再授意讓員工在他們學(xué)校的一些大群進(jìn)行推廣。
那基本上就是快速的擴(kuò)張，員工這一塊，起碼短時(shí)間內(nèi)，李傳文不需要去過(guò)多操心。
對(duì)于大學(xué)生，目前管家服務(wù)是兩種模式，畢業(yè)的基本上是正式工，在校的，那就只能兼職，畢竟在校還不能簽正式合同。
做好一切準(zhǔn)備后，李傳文也是選擇利用這個(gè)小程序推送管家服務(wù)招聘的信息。
接下來(lái)就是等待面試人員上門(mén)。
在發(fā)布推送的第一天，就陸陸續(xù)續(xù)有關(guān)注的人上門(mén)面試。
在極短的時(shí)間里，管家服務(wù)就招聘到了第一批新人，總共53人。
但這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。
在第二天，四家店總共來(lái)了123號(hào)人。
第三天，面試人數(shù)來(lái)到頂峰，185號(hào)人！
后續(xù)就開(kāi)始下降，第四天，面試人數(shù)在97人。
這也算是不錯(cuò)，四天時(shí)間，招了四百多人。
來(lái)他們這里面試的，基本上是有一定把握，在學(xué)校也是學(xué)了一些東西，所以基本上都能面試通過(guò)。
他們也只是最簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)服務(wù)，面試自然不存在什么難度。
四百多個(gè)新人涌進(jìn)來(lái)，也讓管理難度驟然提升不少。
為了避免混亂，李傳文當(dāng)機(jī)立斷，結(jié)束了第一批招聘。
等把這四百多人調(diào)教好后，再開(kāi)啟下一輪招聘。
為了滿(mǎn)足十家新店開(kāi)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，招聘的人數(shù)起碼要在800~1000人這個(gè)范圍。
這還只是最基礎(chǔ)的運(yùn)轉(zhuǎn)，后續(xù)想要徹底正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話，還得再來(lái)同樣數(shù)量的兼職。
一家店，起碼要兩百人左右，甚至更多。
具體的話，還是要看店面覆蓋區(qū)域內(nèi)的訂單數(shù)量。
就目前管家服務(wù)的形勢(shì)而言，員工數(shù)量稍微多一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，但不能少。
這關(guān)乎到后續(xù)的擴(kuò)張。
按照李傳文目前對(duì)蘇有為的了解，等這一輪擴(kuò)張穩(wěn)定下來(lái)，年后必定又是新一輪的擴(kuò)張。
這一點(diǎn)雖然目前只是他自己的推測(cè)，也沒(méi)有從蘇有為那邊得到消息。
但他覺(jué)得，蘇有為八九不離十會(huì)這么做。
同時(shí)，在過(guò)去七天時(shí)間后，現(xiàn)在四家店的營(yíng)收也已經(jīng)穩(wěn)定了下來(lái)。
不管是城中村，還是小區(qū)，客戶(hù)都已經(jīng)挖掘的差不多，接下來(lái)將會(huì)是平緩期。
一店，優(yōu)惠營(yíng)收在六萬(wàn)左右，真實(shí)營(yíng)收在三萬(wàn)左右。
二店，三店，四店，優(yōu)惠營(yíng)收差不多都是在八萬(wàn)左右，二店略高一些，真實(shí)營(yíng)收在五萬(wàn)左右。
目前這四家店面已經(jīng)徹底穩(wěn)住，與同一個(gè)區(qū)域內(nèi)的美好時(shí)刻平分天下。
管家服務(wù)，美好時(shí)刻，兩個(gè)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容雖然差不多，不過(guò)其中還是有一些細(xì)節(jié)上面的不同。
美好時(shí)刻，中年人多一些，所以在家政這一塊，依舊有比較大的優(yōu)勢(shì)，基本上占據(jù)了80%的家政份額。
管家服務(wù)，年輕人多一些，所以在陪玩，家教這一塊，依舊占據(jù)更多的訂單份額。
除了陪玩和家教，上門(mén)做飯這一點(diǎn)，依舊是管家服務(wù)這邊更占優(yōu)勢(shì)，只是優(yōu)勢(shì)不多。
目前兩家可以說(shuō)都是在燒錢(qián)大戰(zhàn)，蘇有為不在乎，黃騎士同樣也能燒。
不過(guò)誰(shuí)更加持久一點(diǎn)，那就不一定了。
在過(guò)去七天時(shí)間后，隨著大量的新人涌入，大量老員工帶新員工的過(guò)程中。
也是有一批人被李傳文看上，都是溝通能力不錯(cuò)，在帶新人的時(shí)候表現(xiàn)較為優(yōu)秀。
在這些人表現(xiàn)出優(yōu)秀的溝通能力后，李傳文就把這些人列入主管培養(yǎng)名單。
等新人這一塊都培養(yǎng)的差不多了之后，李傳文讓下面的店長(zhǎng)與列入主管培養(yǎng)名單的人進(jìn)行溝通，談話。
把管家服務(wù)的意思傳達(dá)給這些員工。
雖然管家服務(wù)是想把這些人提拔成主管，不過(guò)還是要遵循這些人的意見(jiàn)。
所以也是召集起來(lái)進(jìn)行了一次談話，愿意或者不愿意，由員工自己決定。
總共36人，超過(guò)了制定的30個(gè)主管的目標(biāo)。
不過(guò)目前只是培養(yǎng)階段，還不算徹底的定下來(lái)，36人，如果有一些人沒(méi)有辦法通過(guò)考核的話，也不會(huì)缺人。
就算都通過(guò)考核，那么多幾個(gè)人才儲(chǔ)備，那也是可以的。
跟著36人進(jìn)行一次談話后，這36人自然是欣然同意，全部都愿意接受晉升培訓(xùn)。
機(jī)會(huì)都擺在他們面前，而且這些人本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)被篩選過(guò)了一道，有做管理的潛力，這種人一般有機(jī)會(huì)肯定會(huì)把握住。
就這樣，在溝通一番后在，這些人都被提出來(lái)進(jìn)行管理層培養(yǎng)，進(jìn)行管理層系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。
也就不再接單，完成訂單任務(wù)。
至于他們不干活會(huì)不會(huì)有影響？
現(xiàn)在四家店面什么都缺，就是不缺人。
抽調(diào)36人，立即就會(huì)有人頂上，這也減少了人力的浪費(fèi)。
在完成這一項(xiàng)安排后，李傳文也是抓緊進(jìn)行店長(zhǎng)的培養(yǎng)。
這一塊倒是好說(shuō)。
之前提拔的十二位主管，都是不錯(cuò)的人選，只不過(guò)注定要有兩人落選。
除了張寶林和林萬(wàn)豪保送之外，另外的十個(gè)人，李傳文會(huì)讓他們進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。
另外要說(shuō)一下的就是，目前李傳文的身份是總店長(zhǎng)，有權(quán)利管理四家店面，包括后面更多的新店，他都有管理權(quán)。
一店的店長(zhǎng)，是之前的主管，牛大強(qiáng)。
在這36人開(kāi)始主管的培訓(xùn)后，李傳文也是同步對(duì)之前的十二位主管開(kāi)啟了店長(zhǎng)培訓(xùn)。
暫定副店長(zhǎng)職位，學(xué)習(xí)店面全面管理，員工，管理層，訂單處理，人員安排.
店長(zhǎng)，自然需要學(xué)習(xí)更多的管理內(nèi)容。
接連的大動(dòng)作下來(lái)，整個(gè)管家服務(wù)可以說(shuō)忙的熱火朝天。
不管哪一個(gè)層次，都開(kāi)足了馬力在運(yùn)轉(zhuǎn)。
同時(shí)李傳文也是找到了張寶林進(jìn)行談話。
“寶林，記得你剛來(lái)的時(shí)候，我就說(shuō)過(guò)，有機(jī)會(huì)讓你做店長(zhǎng)吧?！?br/>
“是的總店長(zhǎng)，那時(shí)候我還以為總店長(zhǎng)給我畫(huà)餅來(lái)著?！?br/>
張寶林撓撓頭，笑著開(kāi)口，以前他是稱(chēng)呼李傳文為老板，那也沒(méi)什么問(wèn)題。
不過(guò)隨著公司發(fā)展，以及李傳文一些考慮。
他的身份成了總店長(zhǎng)，其他人稱(chēng)呼他叫總店長(zhǎng)就行。
老總，老板，管家服務(wù)只能有一個(gè)。
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(本章完)