美國(guó)的羅伯梅德家庭用品公司，八年來(lái)生產(chǎn)迅速發(fā)展，利潤(rùn)以每年18%～20%的速度增長(zhǎng)。

    這是因?yàn)樵摴境晒\(yùn)用了一種威力無(wú)比的經(jīng)營(yíng)管理武器——激勵(lì)機(jī)制，也就是以高工資激發(fā)雇員的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)欲，從而為公司創(chuàng)造更多的勞動(dòng)成果——利潤(rùn)。

    該公司建立了利潤(rùn)分享制度，把每年所賺的利潤(rùn)，按所規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工，這就是說(shuō)，公司賺得越多，員工也分得越多，員工明白了這個(gè)

    “水漲船高”的道理，人人奮勇，各個(gè)爭(zhēng)先，積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，而且主動(dòng)改進(jìn)產(chǎn)品。

    因此，該公司在家庭用品業(yè)中一直以高質(zhì)量著稱(chēng)，贏得大量訂貨。從表面上看，職員的工資高，成本也就高，利潤(rùn)就偏少。

    而事實(shí)上，該公司形成了一個(gè)良性循環(huán)的增值體系：高工資——高效率——高利潤(rùn)——更高工資——更高效率——更高利潤(rùn)……就長(zhǎng)期而言，給雇員支付高于一般水平的工資，反而是一項(xiàng)降低成本的有效手段，因?yàn)橹Ц督o雇員的那部分工資，畢竟只是新增長(zhǎng)的利潤(rùn)的一部分。

    高工資手段還能起著加強(qiáng)企業(yè)向心力的作用，穩(wěn)定雇員隊(duì)伍，還能從別處挖來(lái)人才。

    羅伯梅德公司

    “拋磚引玉”的良苦用心換得了財(cái)源滾滾來(lái)。這一明智之舉已為越來(lái)越多的企業(yè)所效仿。

    “拋磚引玉”這一計(jì)成果的優(yōu)劣即在于要懂得

    “精打細(xì)算”，算得準(zhǔn)，拋出一塊磚，可以賺得一塊玉，可謂一本萬(wàn)利。

    算不準(zhǔn)，很可能變成

    “拋玉引磚”，那就血本無(wú)歸了。