經(jīng)方卓的話說得很突兀，唐娜抬起眼皮，發(fā)出了一聲輕疑。
“我們唐家已經(jīng)有自己的品牌了，你看我身上穿的衣服，就是我自己設(shè)計的?！?br/>
唐娜臉上現(xiàn)出幾分自豪來，秀了下自己的衣服。
原先方卓并沒有細究，現(xiàn)在看去，才發(fā)現(xiàn)唐娜獨具一格。
方卓沒有繞太多彎子，直接說出了自己的想法。
“我打算弄個服裝公司，然后做自己的品牌，我一個人恐怕弄不了，所以想找個有經(jīng)驗的人合作?！?br/>
唐娜一聽，便知道了方卓的想法。
一旁的孫斌，也眼前一亮，連忙搶了一句。
“方哥想要開公司？行啊，我當(dāng)你的合伙人！我投資，你來經(jīng)營！”
唐娜白了孫斌一眼，叫他別搗亂。
她知道方卓是在說正事，也認真了起來。
“那你有什么想法？現(xiàn)在做服裝的太多了，很多都經(jīng)營不善倒閉了。
就我爸那個廠，很多客戶前頭下了訂單付了定金，但等我們做出來后，他們的尾款遲遲不到賬，導(dǎo)致我們后續(xù)的材料都停滯了，還壓了很多庫存。
要是貨再壓著，我們家的廠早晚會被迫關(guān)閉。我的建議是，如果只是一時興起，那還是好好考慮一下，這一行很難做的?！?br/>
方卓點了點頭，以前沒少聽說小型企業(yè)破產(chǎn)之類的新聞，正是馬老板的阿里出現(xiàn)，才使得中小型企業(yè)有機會在夾縫中求存。
但是，阿里是b2b的平臺，而方卓想要的，是掏寶c2c平臺，或是商城那樣的b2c平臺消費模式。
從廠家那里下訂單，然后通過平臺對消費者直接銷售，省去了中間復(fù)雜的環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)省成本。
這個時候，正是上船的好時機，只要稍加創(chuàng)新和推廣，未來未必不能做大做強來。
當(dāng)然，方卓不會開什么空頭支票，他不可能拍著胸脯告訴唐娜，說只要他去做，就一定能賺錢。
誰能相信一個開面館的，能在另一行一炮打響呢？
現(xiàn)在的方卓還無法告知唐娜未來幾年電商的變化，但現(xiàn)在掏寶也已是成為了亞洲網(wǎng)絡(luò)上最大的零售商了。
這艘巨輪已經(jīng)駛離了港口，緩緩加速。
現(xiàn)在去追，或許劃著小木筏就能上船，和船上不多的人一起哈??；
但若是再等久一點，待巨輪徹底起速，哪怕搭乘快艇，都可能被碾覆在巨輪掀起的滔天巨浪下，不知生死。
“唐娜，孫斌，你們上過掏寶嗎？”
方卓想了想，問道。
他之所以這么問，是因為他后知后覺，上一世等掏寶家喻戶曉了，他才開始聽說。
唐娜和孫斌都點了點頭。
“知道啊，我還在上面買過東西?！?br/>
“我也買過，但隔了大半個月才到，我坐個飛機去外地買，都比這快?！?br/>
聽著兩人回答，方卓不禁為上一世感到抱歉，當(dāng)真見識淺薄很多，二十幾歲的人了，見識還沒有兩個十八九歲的人廣。
不過他也沒有特別放在心上，還是說正事要緊。
方卓直接搬來了一臺筆記本電腦，給唐娜和孫斌打開了掏寶的頁面。
如今的掏寶還沒有拆分開來，以后世的眼光來看，頁面的視覺效果可以說是一團糟。
但是，掏寶細致的劃分已經(jīng)顯現(xiàn)，哪怕是現(xiàn)在戴宇森正在著手做的唯品匯，在掏寶上也有相對應(yīng)的全球購。
兩者的理念不同，而且掏寶的全球購后來還分門別類拆分出去，或許此時的馬老板本就還在孵化之中，沒有最為重視。
唯品匯是要做正品的特賣，未來也會與平臺商家溝通聯(lián)接橋梁，它的指向性非常明確。
就好比兩個人從a處跑到b處，馬老板此時走的是蜿蜒曲折的摸索道路；方卓走的，就是一條直線，他只要埋頭往前跑，能節(jié)省的不僅僅是時間，還
有大量的金錢。
話題似乎說了開去，方卓之所以會這么想，也是因為他知道時不可待。
表面看上去風(fēng)平浪靜的互聯(lián)網(wǎng)，其實背后是一個混亂的戰(zhàn)場，每個大佬都在絞盡腦汁劃分自己的地盤，也有無數(shù)的強者倒在這片沙場上。
這一年，不僅僅是國家騰飛的一年，也是掏寶高速發(fā)展的一年，大掏寶戰(zhàn)略的啟動，便預(yù)示著它的破殼起飛。
點開幾張網(wǎng)頁，方卓給兩人展示了幾家服裝店鋪。
現(xiàn)在商城的模式還沒有出現(xiàn)，方卓想著可能還要再等幾個月才會出現(xiàn)，然后過幾年再拆分出去成為天喵。
單是看現(xiàn)在的服裝店鋪，也已是產(chǎn)生了巨大的銷量。
線下的零售商，所面對的消費者是有限的，或許僅限于一個城市；但若是拿到網(wǎng)上銷售，那展現(xiàn)的，就是全國。
這是很淺顯的道理，市場大了，受眾就會擴大，也能讓更多的中小企業(yè)，起死回生。
方卓一邊給兩人解釋，一邊細述前景。
一些是他上一輩子的體驗和經(jīng)驗，一些是他重生后學(xué)習(xí)到的理論模式。
也不知道講了多久，當(dāng)他講的差不多時，才注意到他們?nèi)俗男》阶琅赃叄咽菄嗽S多來吃面條的顧客。
“小方老板，這是要在網(wǎng)上沖浪?。 ?br/>
一個年長的爺爺笑著出聲，旁邊一些人聽著也笑了，網(wǎng)上沖浪這個詞，也太有時代感了。
“大爺，這是網(wǎng)上賣東西的。”
有人給爺爺解釋道，不過都爭相議論起來，有些人說不會網(wǎng)上買，有些人說網(wǎng)上買的東西眼睛看不到，也不知道好不好。
這些都是觀念的不同，也是消費群體的差異。
尤其是這些中年以上的群體，他們的接受能力較慢。
掏寶的蓬勃發(fā)展，對他們而言，也只是一架快速行駛的高鐵，順道兒感嘆一下國家強盛了，但會不會去坐，得看他們想不想外出旅行。
現(xiàn)在的掏寶，反而對年輕人擁有極大的吸引力。
這也是為什么吃了么這種模式，會從學(xué)校學(xué)生中發(fā)展出來，而不是那些坐在家中的老人長輩。
因此，方卓也是順勢而下，說出了他最終的觀點。
“我要建立一個品牌，用‘舒適的生活藝術(shù)’理念貫徹，面向20-30歲的年輕人，打造一個專屬它的平臺?！笔謾C用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。