通常情況下，壓力與動力是并存的，適度的壓力能轉(zhuǎn)化為激勵人奮進(jìn)的動力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不妨將競爭引入管理，讓員工承受適度的壓力，從而培養(yǎng)其危機意識，促使其不斷努力，不斷提高，在競爭的壓力中發(fā)揮出自己的最大潛能。

    人天生都有惰性，尤其是長時間處于一個缺乏競爭和新鮮刺激的環(huán)境中時，越容易被惰性所征服。因此，當(dāng)一家企業(yè)長期處于穩(wěn)定期時，如果一直沒有新鮮、刺激的融入，那么尤其是老員工，就很容易對工作產(chǎn)生倦怠的情緒，企業(yè)也將漸漸失去生機，走向崩潰。

    沙丁魚是西班牙人喜愛的美食，但這種魚很嬌貴，離開大海之后很快就死了。很多時候，漁民們歷盡千辛萬苦把沙丁魚打撈上來，但還沒到碼頭，沙丁魚就差不多死掉了一半。死沙丁魚的味道沒有活沙丁魚的味道新鮮，消費者不怎么買賬，這樣一來，就會嚴(yán)重影響銷量。

    后來，漁民們想到了一個讓沙丁魚活著到達(dá)碼頭的辦法，每次把沙丁魚打撈起來，裝到運輸容器里之后，就在容器里頭放幾條鲇魚，鲇魚是沙丁魚的天敵，非常喜歡吃小魚。鲇魚進(jìn)入容器之后，就開始進(jìn)攻沙丁魚，沙丁魚一片驚恐。為了躲避鲇魚的攻擊，沙丁魚在容器中拼命游動，反而保持了旺盛的生命力，漁船到了碼頭后，它們依然活蹦亂跳，進(jìn)入市場能賣個好價錢。

    當(dāng)外界沒有危險刺激時，在運輸容器中的沙丁魚因為缺乏憂患意識變得懶惰起來，在穩(wěn)定而安逸的環(huán)境之中逐漸失去活力，這正是導(dǎo)致它

    們?nèi)菀姿劳龅淖畲笤颉O民們往容器中放入鲇魚之后，可以打破容器中的平衡和穩(wěn)定，讓沙丁魚變得緊張起來，為了避免被鲇魚吃掉，沙丁魚拼命游動，四處逃竄，生命力反而變得旺盛起來。

    當(dāng)企業(yè)長期處于像運輸容器那種穩(wěn)定的環(huán)境中時，老員工容易像沙丁魚一樣滿足于現(xiàn)狀，因循守舊，懶散懈怠，缺乏激情、斗志和責(zé)任感。久而久之，他們的貢獻(xiàn)率和價值將趨于零，企業(yè)的效益也將毫無保障。為了杜絕這樣的情況，最理想的辦法就是引入打破穩(wěn)定平衡的“鲇魚”，讓年輕人加入進(jìn)來，帶給老員工壓力，讓他們產(chǎn)生競爭意識，激發(fā)他們的工作積極性，促使他們?yōu)榱松娑D(zhuǎn)變思想態(tài)度，進(jìn)行自我突破，自我改變。這就是管理上的“鲇魚效應(yīng)”，實際上也就是競爭激勵。

    曾有人說過這么一句話：“競爭是培養(yǎng)人才的動力，忙碌則是培養(yǎng)人才之母。”對此我非常贊同，對于所有的管理者來說，這句話值得銘記終生。在工作中，安逸只會磨滅人的斗志和創(chuàng)造力，讓人的積極性在百無聊賴中消磨殆盡。只有當(dāng)競爭出現(xiàn)時，當(dāng)所有人朝著同一個目標(biāo)展開爭奪戰(zhàn)時，企業(yè)才可能生機勃勃，員工的潛能才可能被激發(fā)，從而不斷向前，不斷突破自己，提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造出難以估量的價值。

    在為企業(yè)引入競爭激勵時，一般有以下幾種方式：1. 優(yōu)勝劣汰，增強企業(yè)員工的競爭意識自然界遵循著“物競天擇，適者生存”的法則，也正是這一優(yōu)勝劣汰的法則，使自然界的生物不斷進(jìn)化，以適應(yīng)環(huán)境的改變和發(fā)展，而那些無法跟上進(jìn)化隊伍的物種，則會不可避免地走向毀滅。

    縱觀人類的發(fā)展史，人類就是從與其他動物相同的生存狀態(tài)發(fā)展到登上食物鏈頂端，這就是人類在殘酷的自然法則競爭中所產(chǎn)生的改變和進(jìn)步。競爭從來都很激烈，但同時，也正是這種優(yōu)勝劣汰的競爭意識促使人不斷進(jìn)步，不斷突破極限，創(chuàng)造奇跡。

    這種競爭意識對于企業(yè)管理來說同樣適用，尤其是在公司內(nèi)部的成員配置方面，優(yōu)勝劣汰的競爭意識既能激起員工的危機意識，讓他們在壓力下提高工作效率和能力，也能幫助企業(yè)沙里淘金，適時裁減冗員，節(jié)省公司成本。

    2.為員工設(shè)置“假想敵”，激發(fā)其求勝斗志很多人都有好勝心，尤其是面對與自己旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ謺r，心底總會希望自己比對方優(yōu)秀，以此獲得優(yōu)越感。從心理學(xué)上來說，這種心理是一種潛在的自我優(yōu)越欲望。這種欲望根植于人性之中，無論你的競爭意識是否強烈，這種欲望也不會完全泯滅。尤其是在特定環(huán)境、特定對手的壓力下，這種求勝的欲望會得到激發(fā)，變得更加鮮明。

    溫哥華一家航運公司生產(chǎn)線上的工人分白班和夜班兩班，公司總經(jīng)理瓊斯先生用盡各種方法，想提高生產(chǎn)效率，以達(dá)到工作指標(biāo)，但一直都沒能成功。無論是許諾獎金獎勵還是晉升機會，都無法激發(fā)工人們的斗志。

    一天，瓊斯先生來工廠視察，恰好遇到了換班時間，白班的工人們正陸陸續(xù)續(xù)走出車間，夜班的工人們陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)車間。就在這時，瓊斯先生突然靈機一動，有了一個新的想法。

    瓊斯先生趕緊攔住一名白班工人，詢問他：“嘿，你們今天一共完成了多少生產(chǎn)單位？”

    這名工人看了看瓊斯先生，回答：“6個?！?br/>
    于是，瓊斯先生找了一支粉筆，走到車間門口，在大門上寫下了一個大大的“6”，然后離開了。

    上夜班的工人們來到車間時，一見門上這個大大的“6”就明白了：

    這是白班工人們的工作成果。

    第二天一早，瓊斯先生又來到車間視察，這時，剛好是夜班工人下班時間，瓊斯先生發(fā)現(xiàn)，大門口的“6”已經(jīng)被擦去了，取而代之的，是一個用粉筆寫的醒目的“7”。而走出車間的夜班工人們雖然疲憊，但臉上掛著一種笑意。

    一名夜班工人走過瓊斯先生身邊時，自豪地炫耀道：“嘿，夜班工人比白班工人干得更好，對吧？”

    瓊斯先生微笑著點了點頭。

    瓊斯先生非常聰明，在工人們陷入停滯不前的狀態(tài)并滿足于現(xiàn)狀時，他利用人“好斗”的本性，讓白班工人與夜班工人成了彼此的“假想敵”，引導(dǎo)原本同屬一個工廠的兩班工人成為競爭對手。競爭的引進(jìn)則打破了工廠穩(wěn)定的平衡狀態(tài)，激發(fā)起工人的競爭意識，從而使得他們將自己的能力發(fā)揮得淋漓盡致。

    領(lǐng)導(dǎo)在以設(shè)立“假想敵”的方式激勵員工時，有個問題需要特別注意，就是你為員工所設(shè)立的“假想敵”，其各方面條件應(yīng)該跟你準(zhǔn)備激勵的員工旗鼓相當(dāng)，或者能力稍微比你準(zhǔn)備激勵的員工強一點點，如果雙方實力對比過于懸殊，就不存在任何可比性，如此一來，非但不能激勵員工進(jìn)步，反而可能會讓員工在挫敗感中一落千丈。

    3. 適時引導(dǎo)，杜絕惡性競爭

    良性競爭能激發(fā)員工斗志，讓團(tuán)隊成員實現(xiàn)共同努力、共同進(jìn)步的良好局面。惡性競爭則會導(dǎo)致團(tuán)隊成員之間相互抹黑，甚至以互相拖后腿的方式來達(dá)到壓過對方的目的，更嚴(yán)重的，甚至可能會讓員工產(chǎn)生一種“我贏不了，也不讓你好過”的扭曲心態(tài)。

    因此，在對員工進(jìn)行競爭激勵時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意，在關(guān)鍵時刻做出適當(dāng)引導(dǎo)，以避免員工之間的競爭轉(zhuǎn)化為惡性競爭。具體說來，我們可以從以下幾個方面注意：（1）培養(yǎng)員工團(tuán)隊榮譽感

    在為企業(yè)引進(jìn)競爭激勵的同時，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該讓員工明白，每個員工之間，既存在競爭關(guān)系，也存在協(xié)作關(guān)系，而且協(xié)作更加重要。競爭能帶來個人榮譽，但協(xié)作能帶來團(tuán)隊榮譽，二者同樣重要。

    因此，在競爭的過程中，員工也應(yīng)該學(xué)會相互幫助，共同協(xié)作，爭取在實現(xiàn)自我突破的同時，也保證提高部門或公司業(yè)績，在競爭與協(xié)作中打造良性的競爭氛圍。

    （2）根據(jù)員工個體差異進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定企業(yè)在員工之間樹立競爭意識時，一定要考慮到每個員工的個體差異，尤其是年齡方面的差異，并根據(jù)每個員工的實際情況，為其設(shè)立相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并為其尋找合適的競爭對手，切不可搞一刀切。

    恰到好處的競爭才能起到良性的作用，不考慮實際情況而設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求反而可能降低員工的工作熱情，甚至導(dǎo)致同事之間的關(guān)系緊張惡化。

    （3）機會面前，人人平等

    良性競爭的前提就是要做到公平公正，力求機會面前人人平等。假如在競爭中，領(lǐng)導(dǎo)無法為每個員工提供均等的機會，那么受到不公正待遇的員工，心中必然滋生不滿和怨怒。因此，實現(xiàn)良性競爭的前提是公平，如果連公平都無法保證，那么所謂的良性競爭也就無從談起了。

    （4）強化正確的競爭意識

    在工作競爭之中，正確的競爭意識非常重要，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給員工灌輸正確的競爭意識，讓員工明白，工作上的競爭，最大目的是雙方獲得共同進(jìn)步和自我突破，無論一個人在競爭中獲勝還是失敗，都不應(yīng)該將對

    方視為仇敵。公平合理的競爭才是良性競爭，如果競爭中摻雜了過多的個人情緒，則應(yīng)該隨時叫停，讓競爭雙方及時端正態(tài)度。

    協(xié)同合作的競爭是推動企業(yè)進(jìn)步的原動力，缺乏合作的惡性競爭可能會給企業(yè)造成不可彌補的損失。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要記住，為了保證員工的工作活力和創(chuàng)造力，正確的競爭激勵必不可少，而在引導(dǎo)員工競爭的同時，也要強化合作意識，只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成真正的良性競爭局面。