正是因為周燦有了當初的艱苦付出，所以才能收獲這樣一位近乎完美的女友。

    “婚姻乃是大事，打電話跟你的長輩商量那怎么行呢？再給我一點時間，到時候我請假帶上聘禮和聘書，前往你的老家提親。這種事情肯定不能讓你受任何委屈?！?br/>
    周燦對這事的態(tài)度十分堅決。

    主要是工作上的事情太多了，各種事情一波接著一波，他連喘息的機會都沒有。

    拼事業(yè)就是這樣子。

    趁著高速發(fā)展期，該拼就一定要拼。不然錯過了機會，再想拼搏都不一定有機會。

    現(xiàn)在科室領導重用他，兩位副院長全力推動他進入質控處，大內科譚主任請他到學院當助教，他跟著骨創(chuàng)傷領域的大佬攻讀研究生……

    這些好事情，別人能撈到一件就算是燒了高香。

    周燦集這么多資源與機會于一身，沒道理不努力。

    第二天一大清早，急診科所有成員都被婁主任召集到了會議室開個短會。

    本來昨天晚上下班就準備開這個會的，因為婁主任臨時有事，要跟著祝院長去參加主管部門召開的一個座談會。所以推遲到了今天早上。

    會議室內，上百位醫(yī)護人員黑壓壓的坐得滿滿當當。

    還有幾個需要留在搶救室、ICU值守，沒能趕過來。

    “召集大家開這個晨會，有幾件事情要宣布。第一件事情，富查春醫(yī)生昨天當眾辱罵手術室副組長周燦，對此事必須提出嚴肅批評?？剖覍Ω徊榇横t(yī)生的處罰措施如下，停一個星期的手術權限，若下次再犯，直接辭退處理。令富查春當眾向周燦賠禮道歉?！?br/>
    開會說的第一件事情，居然是這事。

    可不僅僅只是為了表示科室對此事的嚴厲態(tài)度，而且還有著幫周燦樹立權威的意思。

    富查春拿著寫好的稿子，低著頭走上臺。

    “本人富查春，身為急診科的高年資主治醫(yī)師，仗著自己的資歷老，當眾頂撞上級領導周燦副組長。這種帶著情緒工作要不得，仗著資歷老不服從年輕干部管理的心態(tài)更是要不得……我愿意當著全科室同事的面，向周燦副組長誠懇道歉。請周組長原諒我的錯誤行為，也請大家引以為鑒?！?br/>
    臺下一片安靜。

    眾人對周燦不由多了幾分敬畏。

    特別是一些平日里仗著自己是急診科老同志，沒把周燦放在眼里的人，開始重新擺正自己的位置。

    科室這次處罰富查春，也給他們敲響了警鐘。

    “知錯能改，善莫大焉。富醫(yī)生能夠深刻認識到自己的錯誤，并且愿意改正，這很不錯。每一位敢于承認錯誤的人都是勇士。咱們急診科在大家的共同努力下開始欣欣向榮，快速發(fā)展和壯大，我希望同事之間一定要團結、友善，因為我們是一家人。”

    婁主任借機宣傳科室團結的重要性。

    這種宣傳多進行幾次，就能取得不錯的成效。

    主要還是通過潛移默化的方式，讓大家心中存有團結、友愛的意識。

    一直以來，急診科都是一個非常團結的科室。

    “第二件事，通過觀察近半年來的患者回訪數(shù)據(jù)，咱們急診科的醫(yī)療質量存在嚴重下滑趨勢，形勢極為嚴峻。為此，經(jīng)過科室領導的共同商議，決定對每一臺手術進行評分。如果多次評分不及格，將會給予停掉手術權限、罰扣獎金、取消評優(yōu)、辭退等處罰措施。評分一直保持優(yōu)秀者，前三名分別給予5000、3000、1000元的額外獎勵。如有外科進修機會，可優(yōu)先推薦?！?br/>
    獎懲措施一經(jīng)宣布，急診科手術室的醫(yī)生一片嘩然。

    最高可獲得五千元的獎金，對很多人充滿誘惑。

    “婁主任，請問我們內科有類似的獎懲機制嗎？”

    “暫時先行在急診手術室試行，如果效果不錯的話，以后內科、ICU、搶救室都將推行相應的獎懲機制。另外我不妨再告訴大家一個好消息，因為咱們急診科變得強大，今年拿到了三個新的編制名額。在座的每一位，只要沒入編的都有機會獲得。到時候，名額將會擇優(yōu)發(fā)放?！?br/>
    這又是一個重磅消息。

    比那五千元，三千元的獎金還要更為誘人。

    沒有哪個醫(yī)生和護士不想入編。

    別看現(xiàn)在各大醫(yī)院都在推行同工同酬方案，但是有編制與沒有編制，差別非常大。

    福利待遇、退休待遇、重要崗位晉升，有編制的員工明顯占有很大優(yōu)勢。

    許多福利待遇，普通員工那是真的沒有。

    不管伱有多優(yōu)秀，只要沒編制那就是沒有。

    在編醫(yī)生或護士，只要不犯大錯，醫(yī)院是沒辦法開除的。因為檔案直接在衛(wèi)計局，普通員工的人事檔案在醫(yī)院的人事科。

    說得明白點，在編人員的工資是財政統(tǒng)一撥款。

    普通醫(yī)護人員的工資由醫(yī)院自行發(fā)放。

    你說兩者怎么比？

    婁主任直接曝料今年將有三個編制名額給到大家后，很多人就像是打了雞血一樣，臉都興奮得紅了。

    甭管男女，只要沒有編制的，眼中均是露出餓狼一樣的眼神。

    “大家放心，只要咱們能夠繼續(xù)努力，萬眾一心，急診科越強大，能搶到的編制名額、副高職稱、正高職稱等資源都會不斷增加。大家的日子會越過越好?！?br/>
    畫餅，描繪藍圖，這是每一位領導無師自通的看家本領。

    不多畫幾張餅，調不動大家的工作熱情，科室內只會死氣沉沉，最終頹敗，沒落。

    有朝氣的單位、科室，一定有著一位擅于調動員工積極性的好領導。

    “下面宣布急診科手術室評委名單，暫時一共選出了三位評委，由他們對每一臺手術進行打分。這三人皆是手術能力出眾，為人正直，能夠最大程度確保打分的公平公正。第一評委許琛醫(yī)生，第二評委周燦醫(yī)生，第三評委崔泯醫(yī)生。請所有醫(yī)護人員配合三位評委的評分工作?！?br/>
    當這個評委，固然意味著擁有了新的權力，在科室和手術室的地位都有提升。但是也會占用三人的休息時間。

    崔醫(yī)生還是第一次擔任近乎領導的職位，整個人顯得很是激動和興奮。

    或許他沒想到會選他當評委。

    論資歷，他比富查春差了一大截。

    這次能選他當評委，盡管只是第三評委，仍然讓他感到異常滿足。對他更是一種莫大的鼓舞。

    反觀周燦與許醫(yī)生就顯得淡然多了。

    “下面宣布第三件事情，昨天晚上我跟著祝院長去局里開會，上級對圖雅醫(yī)院近幾年的發(fā)展給予了肯定。不過也提出了新的要求，讓我們向國內一流醫(yī)院看齊，爭取把綜合排名再往上升一升。祝院長回來后給醫(yī)院定了一個目標，爭取三年內殺入國內前十。更是對每個臨床科室都提出了具體要求?！?br/>
    “急診科除了搶救成功率要再提升5%，還要求SCI論文、國內核心醫(yī)學期刊論文的數(shù)量不能少于10篇/年。因為我們開設了內外科住院病床，疑難病例的攻克數(shù)量不能少于180例/年?！?br/>
    給急診科定這么高的要求，實在有點嚇人。

    眾醫(yī)生一個個悶著頭不吭聲。

    開玩笑，這些要求誰敢答應？

    急診科目前唯一能戰(zhàn)的也就只有周燦和許醫(yī)生兩人，甚至就連婁主任、韓副主任這些人都是醫(yī)術、學術較為平庸的渣渣。

    至少與頂級水平完全不搭邊。

    “我知道，這些要求頗有難度，不過咱們只要肯努力，相信還是有希望完成的。大家一起加油，散會！”

    婁主任看出士氣有些低沉，并沒有提強制要求。

    ……

    一眨眼就是一個星期過去了。

    那個1床的女患者經(jīng)過二次手術后，左足第三趾恢復了部分感知功能。但是屈曲功能仍然未能恢復。

    不得不說，這有點遺憾。

    不過周燦卻對自己的手術能力有信心。

    他總覺得給那位女患者吻合神經(jīng)很成功，就算不能完全恢復神經(jīng)功能，至少也能恢復大部分。

    患者辦理出院手續(xù)時，明顯對他有些失望。

    他勸慰患者可以等到傷口愈合得差不多以后，有意識的加強左足第三趾的鍛煉。甚至可以每天抽出部分時間對第三趾人工按摩，協(xié)助它運動。

    神經(jīng)吻合后，不像血管、大小腸，接好了只要不發(fā)生壞死，很快就能驗證是否吻合成功。

    因為神經(jīng)細胞不可再生，愈合時間，恢復時間都很長。

    另外，鍛煉也是幫助它們慢慢恢復的關鍵。

    經(jīng)常可以看到醫(yī)院一些下肢癱瘓的病人，做完手術以后，醫(yī)生讓他們在家人的攙扶下站立、扶著墻壁行走，或者到康復中心做康復訓練。

    這就是為了幫助身體逐漸恢復運動功能。

    甚至有一些原本被醫(yī)生宣判，一輩子都不可能再站起來的患者，強忍著疼痛，咬牙一直堅持日復一日的艱苦訓練。最終創(chuàng)造醫(yī)學奇跡，得以成功恢復。

    比如某位武打明星，就是其中的典型例子。

    周燦對這個女患者的神經(jīng)吻合寄予厚望。如果她的第三趾神經(jīng)功能恢復了，周燦以后就可以繼續(xù)接一些類似的神經(jīng)吻合手術，不斷深入研究。

    條件成熟后，他將試著幫助許醫(yī)生弄癱瘓的那位患者重新做手術。

    有朝一日真能治好那位身份尊貴的患者，幫助許醫(yī)生脫去身上的枷鎖，這是對許醫(yī)生最好的報答。

    這天，周燦下班后如往常一樣給當天的每一臺手術打分。

    發(fā)現(xiàn)問題，及時標出來，然后在打分中給不合格的低分數(shù)。

    比如一臺皮下膿腫清創(chuàng)手術，做手術的醫(yī)生是唐旺年，在清創(chuàng)過程中把患者的一根靜脈血管弄破了。因為血管較大，屬于一根比較重要的靜脈回流血管。這種情況下，不適合粗暴的電凝止血處理。

    而應該對其進行吻合修復。

    唐旺年醫(yī)生出于省事，直接把這根血管給電凝止血。造成患者的下肢在做完手術后發(fā)生明顯水腫。

    這是不負責任的表現(xiàn)。

    周燦公正無私的將其標示出來，然后交給許醫(yī)生統(tǒng)一處理。

    類似這種不負責任，或者逃避責任的做法還有很多。

    手術室至少有三分之二的醫(yī)生屢教不改，即便被許醫(yī)生懲罰后仍然還是再犯。

    特別是這個主治醫(yī)師唐旺年，本身有著研究生碩士學歷，在手術室算是學歷很高的少數(shù)人了。

    許醫(yī)生、崔泯、富查春、周燦都是本科學歷。

    只有后面招進來的年輕人，才是清一色的研究生碩士學歷。

    急診科的手術醫(yī)生中，暫時還沒有博士生。

    人都是很現(xiàn)實的，博士生壓根不愿意進急診科。

    也正是如此，唐旺年一直都很驕傲。

    對于手術評分這件事，唐旺年還有部分醫(yī)生應該都很抵制。

    沒人愿意被管得死死的。

    做手術更是很難面面俱到。如果不夠細心，責任心不強，很容易出現(xiàn)一些問題。

    周燦對當天的所有手術全部完成評分后，發(fā)到許醫(yī)生的郵箱也就沒有再管了。

    第二天一大早，查完房經(jīng)過辦公室聽到許醫(yī)生在發(fā)脾氣罵唐旺年等人。

    “唐旺年，最近一個星期，你天天都有手術出問題。昨天更是有著高達四臺手術存在問題，你到底能不能干？還想不想干？“

    許醫(yī)生如果不是憤怒到了極點，一般不會說這種重話。

    “誰還能保證做手術一定不出問題??？一些小問題，無傷大雅，何必那么較真呢！再說了，您做的手術也很難確保百分百不出問題吧？”

    唐旺年淡淡的回應道。

    首先申明，唐旺年不是別的科室淘汰出來的平庸醫(yī)生。

    他目前四十歲出頭，高年資主治醫(yī)師職稱，正在努力沖擊副高職稱。而且今年成功評上副高的希望很大。

    論手術能力，唐旺年算是中等偏上水平。

    學術與科研也是中等偏上的樣子。

    都算不上頂尖，也絕不是什么墊底貨色。

    他進急診科是婁主任招進來的。除了工作態(tài)度有點佬爺作風，為人比較孤傲，別的方面都稱得上優(yōu)秀。

    對于急診科手術室來說，這樣的人才是很珍貴的。

    所以，即便他一而再的在手術中出錯，許醫(yī)生也沒舍得停他的手術權限。

    本身富查春醫(yī)生被停掉一個星期的手術權限，急診科的主治醫(yī)生只剩三個，人手很是緊張。再停掉一個，可就只有許醫(yī)生與崔醫(yī)生兩個主治工作了。

    (本章完)

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