上一章應(yīng)讀者之邀，寫(xiě)了在新塘同小我四歲的少婦的曖昧情況，算是了卻其一片好奇之心。其實(shí)我身邊從不缺少女性，后來(lái)在玩具廠我曾一個(gè)人管理四十多號(hào)女工，其中一位少婦特別迷人，一想到此女，突然間打心里認(rèn)可曹工的嗜好。繼續(xù)在從化的經(jīng)歷。我所在的綜合辦公室有十來(lái)個(gè)人，俗話說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，人員經(jīng)常在變動(dòng)，我去沒(méi)多久，技術(shù)部長(zhǎng)也辭職了，后來(lái)提升的人選是發(fā)動(dòng)機(jī)老總的人，比較年輕，不管管理還是技術(shù)都還是嫩了點(diǎn)，以致他下面的人經(jīng)常不服他，有次兩人還差點(diǎn)打起來(lái)，在辦公室被我制止住。品管部的主管也是新來(lái)的，很年輕，脾氣很好，也很樂(lè)呵，很好相處，我經(jīng)常帶他去廠家整改品質(zhì)，他下面的品管員卻很不好管，經(jīng)常相互斗氣，業(yè)務(wù)部是15年在品管和技術(shù)的基礎(chǔ)上刪選后組建的，其領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)我一歲，客觀說(shuō)人還是可以，但能力有限，他下面的人更難管，說(shuō)來(lái)也奇怪，辦公室每個(gè)部門(mén)的人都很聽(tīng)我的話，有事總來(lái)找我。資深的技術(shù)員不會(huì)寫(xiě)出差報(bào)告，我把我的發(fā)給他參考，業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員總想調(diào)我部門(mén)來(lái)，搞得業(yè)務(wù)部長(zhǎng)生悶氣，業(yè)務(wù)部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)協(xié)議不會(huì)書(shū)寫(xiě)，老總轉(zhuǎn)我?guī)兔π薷模k公室的零碎事情更不要說(shuō)，什么衛(wèi)生啊打水我一聲招呼立馬有人行動(dòng)。我在誠(chéng)心幫助和尊重別人之時(shí)，就像面對(duì)大山的呼喊，獲得了同樣甚至更多的回應(yīng)。

    我在從化的兩年，整個(gè)辦公室的氛圍還是比較和諧，生產(chǎn)部長(zhǎng)開(kāi)玩笑說(shuō)，有我在，大家肯定吵不起來(lái)，這也無(wú)意中融洽了與發(fā)動(dòng)機(jī)老總的關(guān)系，因?yàn)檗k公室除了配套都是他的人，當(dāng)然15年配套也劃歸了發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，另當(dāng)別論，談下我與這位老總的相處。

    此人個(gè)不高，但人很聰明，心機(jī)重，手腕了得，籠絡(luò)人心很有一套，所謂胡蘿卜加大棒也，不能不說(shuō)，沒(méi)兩把刷子怎么坐穩(wěn)位置。說(shuō)實(shí)話，我并不喜歡這樣的人，所謂物以類(lèi)聚，我更喜歡新塘的領(lǐng)導(dǎo)，而此時(shí)我卻蠻認(rèn)可他的，身在其中未必看的透徹，所謂當(dāng)局者迷旁觀者清是也。他其實(shí)跟我話不多，僅僅停留在工作上的交流，基本我們之間都沒(méi)怎么會(huì)心的笑過(guò)，哪怕后來(lái)他成了我的直接領(lǐng)導(dǎo)，依然保持一貫的相處風(fēng)格。我們的相處都是點(diǎn)到為止，都無(wú)意有更深的交流，這樣也好，所謂進(jìn)可攻退可守。當(dāng)然，對(duì)于面子的上事情，我還是會(huì)照應(yīng)他的，畢竟都是一條戰(zhàn)線上的。應(yīng)該說(shuō)他對(duì)配套板塊工作的度控制的很好，14年從不干涉我的工作，15年劃歸他管之后，依然給我留了很大的空間，這點(diǎn)我很欣慰，要知道，發(fā)動(dòng)機(jī)其他部門(mén)的人經(jīng)常挨批，而我印象中只有兩次明顯的沖突。

    一次一款邊蓋搞錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)我有找品管部確認(rèn)過(guò)，出錯(cuò)后，老總大發(fā)雷霆，質(zhì)問(wèn)誰(shuí)要裝的，品管報(bào)出是我的意思，于是現(xiàn)場(chǎng)叫我過(guò)去，大有訓(xùn)我一頓的架勢(shì)，我實(shí)情相告，然后提出解決方案，大家最終和氣收?qǐng)?，有時(shí)發(fā)生一些事故也是好事，只要冷靜地處理，就可以贏得人心和樹(shù)立威信，邊蓋出錯(cuò)就是如此。

    確實(shí)，一成不變是看不出差距的，只有在關(guān)鍵時(shí)刻才能看出個(gè)人的擔(dān)當(dāng)，只有在遇到問(wèn)題的時(shí)候才能體現(xiàn)個(gè)人解決問(wèn)題的能力和處理事情的智慧。另一次是15年年底，當(dāng)時(shí)我已確定要辭工了，但沒(méi)有放松工作的事，前面提到發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)部是弱項(xiàng)，經(jīng)常找老總“請(qǐng)求支援”，客戶(hù)的訂單情況總是把握不準(zhǔn)，搞得其他部門(mén)很被動(dòng)，我也難逃此劫，當(dāng)時(shí)有些邊蓋款式廠家要停產(chǎn)，提前就報(bào)給業(yè)務(wù)部，讓其聯(lián)系客戶(hù)做好切換預(yù)案，結(jié)果拖了幾個(gè)月，這個(gè)工作業(yè)務(wù)部一直沒(méi)有落實(shí)好，后來(lái)一款邊蓋用完了，客戶(hù)還在下訂單，老總問(wèn)我還能不能調(diào)到此款邊蓋，由于之前廠家早已報(bào)出來(lái)庫(kù)存數(shù)，我就告訴老總沒(méi)有了，也許是客戶(hù)要的很堅(jiān)決，結(jié)果老總就親自問(wèn)廠家，很不巧，廠家居然還找到一些，這次給了老總發(fā)飆的機(jī)會(huì)，我默認(rèn)我沒(méi)有事先找廠家確認(rèn)，其實(shí)我是氣憤業(yè)務(wù)部辦事不利索才沒(méi)有再聯(lián)系廠家的，真是不怕神一樣對(duì)手就怕豬一樣的對(duì)友，還好，老總說(shuō)過(guò)就過(guò)了，只是當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)氣。

    也不知為什么，在從化很少業(yè)余活動(dòng)，除了偶爾會(huì)打籃球，其余可能沒(méi)有群眾基礎(chǔ)，配套部門(mén)其實(shí)跟客戶(hù)的飯局是比較多的，但私下為避嫌一般很少參與，老總也是一樣，這方面我們彼此都把握的比較好，可偏偏有一次，我下面一個(gè)業(yè)務(wù)員因一場(chǎng)飯局丟了工作。

    常工來(lái)自四川，小我四五歲，人很直率，體型和個(gè)性有張飛的范，大大咧咧。他是我的前任介紹過(guò)來(lái)，本打算搞生產(chǎn)，老總讓他先在業(yè)務(wù)部鍛煉下，前面說(shuō)了，他跟業(yè)務(wù)部長(zhǎng)處不來(lái)，由于我的工作比較繁忙，于是有時(shí)會(huì)幫我去催件，一來(lái)二去，我們私下還蠻交心的。后來(lái)，老總讓我在品管和業(yè)務(wù)挑人，對(duì)外還是需要有魄力的人，所以我讓常工進(jìn)了我部門(mén)。一天晚上，常工約我去吃飯，我沒(méi)推脫，到了飯館，是一個(gè)供應(yīng)商，都相互認(rèn)識(shí)的，我當(dāng)時(shí)猜想是借助常工拉我的關(guān)系，他們也知道早說(shuō)肯定叫不出我的，碰巧的是當(dāng)晚老總也在那個(gè)飯館，于是就湊一桌了，本來(lái)大家一塊吃個(gè)飯說(shuō)開(kāi)了也沒(méi)什么，事情的起因在吃完飯買(mǎi)單時(shí)候，供應(yīng)商要求買(mǎi)單，老總說(shuō)他去買(mǎi)，常工傻乎乎地說(shuō)不用管，讓供應(yīng)商去買(mǎi)，這下性質(zhì)就變了，我當(dāng)時(shí)沒(méi)做聲，但預(yù)計(jì)到常工會(huì)有問(wèn)題了，不過(guò)憑我對(duì)他的了解以及行業(yè)的情況，也不是什么大問(wèn)題。回公司后，老總果然開(kāi)始找我和常工談話，我如實(shí)回答，我其實(shí)也反感常工這種行為，所以我無(wú)意一定誠(chéng)心要幫他，但我沒(méi)想到的是，老總非常在意這件事情，當(dāng)然不知是否還有我所不知的內(nèi)幕，最終常工辭工走人。過(guò)后，我和常工依然維持良好的關(guān)系，而我與老總也相處也沒(méi)有收到任何影響。當(dāng)然，如果常工提前給我說(shuō)清楚吃飯的原委，我肯定會(huì)幫他避開(kāi)這次意外的，姑且叫意外吧?？墒侨说膫€(gè)性是很難改變的，所以沒(méi)有如果，所謂性格決定命運(yùn)就是這樣。

    前面提到打籃球，憑我的身材、年齡和技術(shù)還真夠不上能參加公司隊(duì)，我僅僅是出于鍛煉，卻也被入選了，還配了兩套球服，現(xiàn)擺在衣柜，當(dāng)是紀(jì)念。那次整個(gè)工業(yè)園的比賽我們公司成績(jī)不太好，在15年公司第二次組隊(duì)，我主動(dòng)退出了，推薦了我手下的一員高手，剛從學(xué)校出來(lái)的。年輕人還是有活力，15年在公司內(nèi)部組織的三人制籃球賽中，發(fā)動(dòng)機(jī)勇奪第一名，可能因?yàn)槲以鴧⒓舆^(guò)公司隊(duì)，又是一中層干部，于是發(fā)動(dòng)機(jī)隊(duì)就由我組建，大家還蠻爭(zhēng)氣，通殺其他部門(mén)的所有球隊(duì)，我也把獎(jiǎng)勵(lì)的600元大洋好好犒勞每個(gè)英勇的兄弟。

    工作就是這樣有苦也有樂(lè)。

    話說(shuō)14年十月老板親戚進(jìn)來(lái)后，我當(dāng)時(shí)未當(dāng)回事，本人多年來(lái)一直保持一個(gè)自認(rèn)為還算好的習(xí)慣，就是從來(lái)不去了解個(gè)人或公司之前任何情況，若是工作需要，也是點(diǎn)到為止，更不閑談他人的隱私，也因?yàn)檫@樣，得到蠻多交心的朋友。

    他親戚是個(gè)女的，小我?guī)讱q，同老板具體什么關(guān)系不知道，她剛生完小孩，人蠻能干，也樂(lè)觀，女強(qiáng)人型，但命里有波折，不詳談，值得同情。我逐步把外觀件的工作轉(zhuǎn)給她，后來(lái)慢慢了解到她在我的前任之前就是負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)的配套，中間休假是生孩子，看來(lái)全是套路，我也是嫁衣，當(dāng)時(shí)我閃過(guò)這種念頭，就是年底我得走人，不過(guò)我做事很執(zhí)著，只要有狀態(tài)，在沒(méi)有明確調(diào)令之前我絲毫不會(huì)去考慮跟工作無(wú)關(guān)的事情，上層也沒(méi)有任何相關(guān)的信息，憑直覺(jué)我依然可以做下去，果不其然，在年底機(jī)構(gòu)調(diào)整中，發(fā)動(dòng)機(jī)配套部并在發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，統(tǒng)一由發(fā)動(dòng)機(jī)老總管理，而我繼續(xù)任命為發(fā)動(dòng)機(jī)配套部的經(jīng)理。

    直到15年四月，老總告知我老板意思，付款單由他親戚簽字，我已意識(shí)到我的處境，又過(guò)了兩個(gè)月，價(jià)格協(xié)議也交給老板親戚，很顯然一切都在過(guò)渡，但老總很有策略，他顯然也知道老板的意思，但他也真心不希望我走，所以，雖然我的工作內(nèi)容有了變化，但絲毫感覺(jué)不到難堪，繼續(xù)維護(hù)我在部門(mén)和供應(yīng)商當(dāng)中的影響力，這是我在年底辭工之后才真正體會(huì)出來(lái)的?？旆拍昙俚臅r(shí)候，高層商討來(lái)年的組織架構(gòu)，老總轉(zhuǎn)告沒(méi)有我的編制，問(wèn)我的打算，這在我的預(yù)料之中卻也是意料之外，老板親戚頂崗早已看出，意料之外的是當(dāng)初我是小老板親自招進(jìn)來(lái)的，現(xiàn)在也不跟我通個(gè)氣，終于體會(huì)到，打工的在老板面前屁都不是。老總也許想讓我找老板談?wù)?，我卻已經(jīng)看的很透，是要逼辭工，因?yàn)楣静荒軣o(wú)故開(kāi)除員工，每年都是簽了協(xié)議的。我也沒(méi)心思再去找如此冷血的老板，后來(lái)倒是老總問(wèn)我是否愿意給他當(dāng)助手，工資待遇不變，只是沒(méi)有職務(wù)，他去向大老板申請(qǐng)。我相信他是真心的，因?yàn)樾枰梦疫@個(gè)資源為他服務(wù)，話說(shuō)一個(gè)人的價(jià)值就是被人利用，話糙理不糙。而我已毫無(wú)心情留下，同時(shí)也判斷小老板不會(huì)讓我留下來(lái)白領(lǐng)公司這么多錢(qián)，于是我毅然傻傻的辭工了。老總當(dāng)時(shí)問(wèn)我是否確認(rèn)一定辭工，我說(shuō)是的，看我這么堅(jiān)決，沒(méi)再說(shuō)話，過(guò)了兩天，他轉(zhuǎn)告我，老板也不同意按他的方案留下我，試想當(dāng)初如果聽(tīng)他的勸留豈不尷尬。。

    且說(shuō)為什么辭工是一種傻，如果等公司來(lái)開(kāi)除，可以去勞保局告他，可以獲得賠償，只是麻煩，且人多才有力量，個(gè)人很難與公司抗衡，何況是當(dāng)?shù)睾苡忻钠髽I(yè)，胳膊是擰不過(guò)大腿的，弱勢(shì)群體就是無(wú)奈，只能阿Q下自己。

    最后領(lǐng)完年總獎(jiǎng)，較其他人提前幾天回家過(guò)春假了，自此，從化成了一個(gè)不太愉快的回憶。

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