一群人在臺下勾心斗角、演戲，而此時的唐大可同志，已經(jīng)徹底躺平了。

    自從克萊夫為了惡心報復(fù)別人，以一千億美金拿下了小靈通在歐洲的代理權(quán)之后，此次發(fā)布會小靈通暗標(biāo)競價就已經(jīng)徹底變味了。

    價格虛高得太多了。

    只可惜大家都被利益蒙蔽了雙眼，根本不會想那么多。

    基于此，唐大可同志除了躺平，還是躺平。

    以唐老鴨科技公司的體量，想要吃下任何一個地區(qū)的代理權(quán)，都非常非常困難。

    聯(lián)合其他小家族小財團組成的臨時合作團隊，現(xiàn)在也面臨著分崩離析。

    唉！

    終究他唐大可同志還是缺少一飛沖天的機會。

    至于說在報價單上面寫個一兩千億的競拍價格？

    他唐大可同志還沒那么瘋狂，就算他敢這么做，估計華潤公司估計也不會選他呀，畢竟他有多少資產(chǎn)，誰不知道呢？

    難不成空手套白狼？

    呵呵，大家都不是傻子，誰會樂意替他買單呢？

    跟唐大可同志差不多，雷蒙、弗雷澤、潘達利亞等人都徹底躺平了，這種事情，跟他們沒有關(guān)系啊。

    然而，就在大家都以為此次北美洲代理權(quán)的競拍，應(yīng)該是在眾多財團當(dāng)中出現(xiàn)時，結(jié)果出來那一刻，所有人都驚呆了。

    因此拿下北美洲代理權(quán)的人，居然是盛田昭夫。

    他出了一千兩百九十九億美金。

    這個更加喪心病狂的競拍價格，比歐洲和東京兩地代理權(quán)的價格加一起，還要高。

    “法克，法克，法克，這個東京佬是不是想死？他怎么可以出這么高的價格？”

    很多人得知結(jié)果之后，瞬間破防了。

    比如奧古斯德，他本來以為自己勢在必得，沒想到還是被突然殺出來的盛田昭夫給攔截了。

    這絕對是不可原諒的呀！

    “我們北美洲的代理權(quán)也敢爭？哼哼，我看你們東京佬是活膩歪了吧？”

    亞伯拉罕看向盛田昭夫的眼神，充滿了忿恨和戲謔。

    保羅達利桑德羅直接站起來，來到了盛田昭夫面前，笑呵呵地問道：

    “盛田昭夫，我認(rèn)識你，我現(xiàn)在以一千億美金的價格，買下北美洲的代理權(quán)，想必你肯定會同意的吧？”

    此時的盛田昭夫，本來還挺高興的，聽到對方的話，臉色瞬間就陰沉了下來。

    “不可能！”

    他拿出一千兩百九十九億美金才拿下的代理權(quán)，結(jié)果對方一千億就想拿走？

    這不是開玩笑么？

    站在一旁的主持人，直接開口，讓盛田昭夫去隔壁完成交易。

    至于其他人，那可跟他們?nèi)A潤公司沒有多大關(guān)系了。

    北美洲的代理權(quán)塵埃落定之后，也意味著此次發(fā)布會到此為止了。

    既然如此，其他人就可以退場了呀。

    “盛田昭夫先生，你要知道，你們索尼公司可是跟我們家族有很多合作的喲，如果你們不同意的話，呵呵”

    保羅達利桑德羅卻也不惱，直接開口威脅說道。

    這句話，瞬間就讓盛田昭夫的臉色變得更加陰沉了。

    但是他在憤怒都好，此時還不宜跟對方直接撕破臉皮。

    不過現(xiàn)如今索尼公司拿下了北美洲代理權(quán)，接下來絕對有可能一飛沖天。

    反正以北美洲代理權(quán)的價值，短短幾年內(nèi)回本，完全不是什么大問題。

    至于說索尼公司是否有這么多錢來完成交易，這個就不需要擔(dān)心了。

    這不，旁邊的戴維洛克菲勒等多家銀行總裁都在旁邊候著，想要給索尼公司貸款呢。

    而索尼公司背后的財團勢力可不小，一千兩百九十九億美金雖然很多，但也不是完全沒有。

    伴隨著發(fā)布會的結(jié)束，記者可謂是激動壞了。

    華潤公司在一天之內(nèi)的成交價格就超過三千億美金，富可敵國這四個字都已經(jīng)不適合用來形容華潤公司了。

    太強了！

    大公報、明報、香港商報等相關(guān)報紙，全都匯報了此次的發(fā)布會，只不過大家都聚焦在交易額上面，反倒是發(fā)布會推出來的商品，并沒有得到多少重視。

    然而對于普通消費者來說，交易額再多，都跟他們無關(guān)。

    可是掌上游戲機、電子手表、小靈通等產(chǎn)品，都跟他們普通消費者息息相關(guān)。

    “我丟，這是掌上游戲機？中華龍方塊游戲.還好價格也不貴，什么時候出來呀？”

    “嘶，三千億美金的成交額？這也太可怕了吧？”

    “這個小靈通到底是什么呀？看照片就很不錯的樣子，可惜價格太貴了.”

    “電子手表是什么呀？不就是手表么？價格也還好，看照片就挺漂亮的，到時候.”

    “這些商品都是從內(nèi)地生產(chǎn)制造出來的？真是不可思議呀”

    港島市民第一時間就看到了這些信息，于是很多人都議論了起來。

    不管是掌上游戲機還是小靈通，這些都是超現(xiàn)代化的高科技，科技感非常強。

    很多人知道這些產(chǎn)品都是從內(nèi)地流出來的，一個個都面露不可思議的表情。

    只因為內(nèi)地那么落后，卻是能夠生產(chǎn)出如此牛逼的產(chǎn)品，割裂感太強了。

    還有更多人是跪久了，根本站不起來，所以他們都不認(rèn)為這些商品是內(nèi)地那邊生產(chǎn)的，只以為是假新聞。

    不管如何，此事已經(jīng)開始發(fā)酵了，新聞都已經(jīng)再三報道此事，全民皆知了。

    北美這邊，《華爾街日報》、《紐約郵報》、《波士頓環(huán)球報》、《芝加哥論壇報》等報紙，也都紛紛報道了華潤公司這一次發(fā)布會的壯舉。

    怎么說呢，太牛逼了！

    三千億美金以上的成交額，其中三分之一就是他們芝加哥財團的克萊夫貢獻的，強無敵。

    還剩下的部分則是索尼公司，以及其他小財團、代理商貢獻了部分。

    總之，這一次，華潤公司確實是賺麻了。

    就在外界因為這件事而議論紛紛的時候，已經(jīng)有人找到了盛田昭夫。

    半島酒店，行政套房的小會議室內(nèi)，蘭尼斯特摩根、馮德萊安等人已經(jīng)坐在盛田昭夫面前，開始進行談判了。

    “我們摩根財團的要求很簡單，那就是整個北美洲，你們索尼公司必須只能夠跟我們合作，你們不是出了一千兩百九十九億美金嘛，我們也出資兩百億美金用于信號基站的建設(shè)，營收我們要百分之三十九”

    一個獅子大開口，就啃走了百分之三十九的份額。

    至于其他財團還能吃下多少，那跟他們摩根財團有什么關(guān)系呢？

    索尼公司不找他們摩根財團合作的話，蘭尼斯特摩根保證索尼公司將會在北美寸步難行。

    “嘿，你們摩根財團可真是夠霸道的呀，居然開口就要走這么多.”

    便是這個時候，會議室大門從外面推開了，走進來的幾人當(dāng)中便有奧古斯德、克斯頓約瑟克、理查德格羅夫納他們這些人。

    這些人都有一個特點，那都是歐美各大財團的主事人之一。

    摩根財團想要吃獨食，那是不可能的事情。

    “哼，你們來這里干嘛？難道沒聽說過先來后到么？”

    看清門口來人之后，蘭尼斯特摩根的臉色瞬間陰沉了下來。

    心里卻是暗嘆了一口氣，這一波失算了。

    盛田昭夫的臉色還算好，但心情卻也不太美。

    在他拿下代理權(quán)的時候，確實很高興，但很快就被保羅達利桑德羅這個人給惡心壞了。

    他也知道，拿下北美代理權(quán)之后，并不意味著高枕無憂了，相反接下來才是考驗的開始。

    北美那一帶有那么多財團，如果索尼公司吃獨食的話，絕對啃不下來。

    整個北美那么多，勢力錯綜復(fù)雜，怎么可能會讓索尼公司完全吞下這個巨大的市場呢？

    要知道，便是此前的庫恩洛布財團，由他們沃伯格家族當(dāng)領(lǐng)頭羊，也沒能完全吃下這部分利潤。

    還是從其他方面給其他財團找補了一些，否則的話，唐老鴨科技公司怎么可能那么順順利利？

    想屁吃呢！

    小會議室內(nèi)，塞滿了人，大家聚一起之后，便開始瓜分利益。

    吵架是很正常的事情，誰讓此次的利益那么大，偏偏是索尼公司拿下這個代理權(quán)，坑的就是他。

    所以大家聚在一起商量如何分配，到了最后，索尼公司的利益分配反而是最少的，只有十分可憐的百分之十八。

    其實十八也已經(jīng)很多了，畢竟坐在盛田昭夫面前的這些人，全都北美最有財勢的一群人。

    這些人親自動手，當(dāng)然會分走最大的那部分蛋糕了，不會讓索尼公司吃太多。

    就算盛田昭夫覺得很憋屈，那又如何？

    反抗不了，那就只能夠靜靜躺著享受了。

    另一邊，克萊夫倒是可以獨吞這部分利益，但是他并沒有這么做。

    東京也好，歐洲市場也罷，也都是需要當(dāng)?shù)貏萘Φ闹С郑駝t的話，很容易出事。

    手握兩大市場的代理權(quán)，克萊夫在接下來的幾年時間只需好好經(jīng)營，之后就躺著賺錢了。

    但是現(xiàn)在基站還沒開始建設(shè)，必定沒那么快發(fā)售小靈通。

    所以，在商定好了當(dāng)?shù)睾献骰锇橹?，克萊夫就迫不及待地安排人，抓緊時間完成基站建設(shè)，然后坐等發(fā)售。

    東京是最快速度完成基站建設(shè)的，只因為這地方已經(jīng)有了基站，只需要借用西門子公司的基站建設(shè)團隊，重新進行興建新的基站就可以了。

    “你們確定要這么多小靈通？”

    宋序言收到克萊夫發(fā)過來的小靈通采購訂單之后，多少還是非常吃驚的。

    兩千萬臺？

    基本上將馬駒橋產(chǎn)業(yè)園的庫存都給清空了。

    “是的，我們非常確定，如果你們沒有這么多貨的話，我們可以先訂貨.”

    克萊夫很清楚一件事，此次是全球代理權(quán)一起發(fā)售，那么貨物緊缺是常態(tài)。

    就好像信號發(fā)射器一樣，北美就是落后，沒辦法一下子訂太多的貨。

    先拿到貨，就可以優(yōu)先出售，就可以更快地收回成本。

    同時也可以避免之后華潤公司出售新產(chǎn)品時，利潤率降低。

    因為這一次，小靈通上了報紙之后，不管是單向?qū)ず魴C還是雙向?qū)ず魴C，銷量都降低了不少。

    這就是區(qū)別。

    宋序言點點頭，接受了對方的訂貨申請。

    兩千萬臺小靈通是不可能全部供應(yīng)給克萊夫這邊的，其他市場也是需要的嘛。

    但訂貨是沒關(guān)系的，反正就是馬駒橋產(chǎn)業(yè)園這邊加班加點的事兒。

    京城，振華研究所，主任辦公室。

    “國華，這就是現(xiàn)在外國對我們的看法了，這些地方的人，就是喜歡挑撥是非”

    邱宗岳指著報紙上面的信息，有點無奈地說道。

    外國媒體瞧不起內(nèi)地，這是常有的事情，并不是第一次這么唱衰內(nèi)地的了。

    陳國華正在翻看的《華盛頓郵報》上面就有說一件事：東方的航天航空科技，其實也就是那樣，不可能再有突破！

    他們就是在貶低內(nèi)地，從各方面誤導(dǎo)民眾，將東方這個國家踩得很低很落后。

    “領(lǐng)導(dǎo)，我知道的”陳國華的表情，沒有絲毫的變化，依然還是那副淡然模樣，并沒有因為報紙上面的信息而產(chǎn)生任何的心理波動。

    說真的，外國人瞧不起東方，這很正常。

    甭說是這個時間節(jié)點，便是后世那個時空，不也一樣瞧不起么？

    但這有什么關(guān)系呢？

    我們發(fā)展我們的實力，用不著看別人的臉色。

    “發(fā)布會那天，華潤公司已經(jīng)完成了那么大的成交額，只要這些資金能夠全部變成我們的實力，那么我們的航天實力定然可以更進一步.”

    華潤公司的新品發(fā)布會結(jié)束之后，成交的三千多億美金，很快就到賬了。

    這筆錢幾乎都以金屬礦石、原油、糧食、工業(yè)機械等物資來完成交易，只有幾百億美金是以現(xiàn)金、黃金等形式完成交易。

    所有這些物資對目前的內(nèi)地來說，都是必需品，可以極大推動內(nèi)地的經(jīng)濟、軍事國防等實力。

    內(nèi)地并不需要什么技術(shù)，頂尖技術(shù)這東西，人家外國也不可能賣給內(nèi)地，其他次一等的技術(shù)，對內(nèi)地來說也沒多大用處。

    何況，有陳國華在，技術(shù)這東西最不值錢了。

    因此幾乎每次賺回來的外匯，都是變成糧食等物資，而不是技術(shù)。

    價值三千億美金的物資，這將會是極為龐大的數(shù)量，化作鋼鐵洪流，匯入內(nèi)地，慢慢化作內(nèi)地的實力一部分。

    聽到陳國華的話，邱宗岳頓時期盼地問道：

    “國華，那你說我們的航天實力，還能夠如何發(fā)展？是探月登陸器還是火星探測器？”

    現(xiàn)如今的莫斯科和華盛頓，他們都已經(jīng)進入到了宇宙星空，比如華盛頓，在八月份的時候，他們就已經(jīng)成功發(fā)射月球軌道器1號繞月飛行器。

    可以說，在一九六六年這個時間點，不管是莫斯科還是華盛頓，都已經(jīng)圍繞著登陸月球這個深空目標(biāo)，多次發(fā)射各種探測器、飛行器等等。

    他們的航天實力，突飛猛進，幾乎是一兩個月左右，就會有突破性進展。

    其競爭之激烈，前所未有。

    似乎他們已經(jīng)將登陸宇宙深空當(dāng)成了去后花園一樣，想去就去，想回就回。

    只能說他們的實力之強，是全球其他國家難以想象的。

    “領(lǐng)導(dǎo)，我們不急著登陸月球，也不急著發(fā)射火星探測器，而是建立空間站，優(yōu)先培養(yǎng)出我們國家的宇航員.”

    陳國華搖頭說道。

    未來可不是什么月球登陸或探測火星，而是要征服宇宙星空。

    就算內(nèi)地現(xiàn)在去追趕人家北美，很大概率也是追不上的，所以沒必要跟著別人的步調(diào)，想干嘛就干嘛。

    還不如趁著這個時間點，另辟蹊徑，在宇宙深空建立起屬于我們的太空站。

    只有太空站才是未來的發(fā)展趨勢，因為只有這樣，才能夠?qū)⒏嗟挠詈絾T送去宇宙星空，才能夠完成更多的科學(xué)研究，更了解宇宙。

    如果只是簡簡單單的追趕莫斯科或者華盛頓，根本沒必要。

    “領(lǐng)導(dǎo)，我們要清楚我們發(fā)射火箭，發(fā)展航天事業(yè)，并不是為了讓外國的報紙多夸夸我們，讓別人承認(rèn)我們，這不是我們的目的”

    頓了頓，陳國華接著說道：

    “我們發(fā)展航天事業(yè)，有四個點，第一就是探索宇宙，這個就不需要多說了，其二就是國家安全.”

    事關(guān)國家安全四個字，邱宗岳整個人的表情都嚴(yán)肅了很多。

    他知道陳國華并沒有說錯，因為在過去的這些年，陳國華一直致力于發(fā)展科研事業(yè)，所提出來的科研項目，幾乎都是跟國防安全有很大關(guān)系。

    即便是陳國華親自推動華潤公司多賺外匯這件事，也都是為了國家安全。

    航天技術(shù)在國家安全方面的作用，不止是邱宗岳，便是很多普通科研人員都深刻認(rèn)識到了這一點。

    通過發(fā)展航天技術(shù)，可以提高遠程偵察、預(yù)警、導(dǎo)彈防御等軍事防御能力，以及為監(jiān)測地球表面的自然災(zāi)害、資源分布、環(huán)境狀況等提高重要信息和支持。

    其三就是航天技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈包括衛(wèi)星制造、發(fā)射運載工具、遙感數(shù)據(jù)處理等，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅創(chuàng)造了就業(yè)機會，而且?guī)恿似渌嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如通信、導(dǎo)航、氣象等。

    盡管現(xiàn)在的內(nèi)地，還沒很好地利用好衛(wèi)星通信和導(dǎo)航系統(tǒng)在民用經(jīng)濟方面的應(yīng)用，更沒有推動信息技術(shù)、物流、交通等行業(yè)的發(fā)展。

    但是陳國華相信，伴隨著時間的流逝和政策層面的變動，這些都會一一實現(xiàn)。

    最后一點就是航天技術(shù)的研究對科學(xué)研究有著重要推動作用。

    航天器獲得的數(shù)據(jù)和觀測結(jié)果可以有效支撐氣象、地球科學(xué)、生命科學(xué)等領(lǐng)域的研究，比如衛(wèi)星遙感技術(shù)可以幫助研究氣候變化、資源調(diào)查、環(huán)境監(jiān)測等問題。

    還有太空實驗室可以進行微重力實驗，探索生命在太空環(huán)境中的適應(yīng)性和影響等等。

    而太空站的出現(xiàn)，毫無疑問會更進一步地推動航天技術(shù)的發(fā)展。

    “所以，報紙上面這些信息，我們就不用理會了？”

    聽到邱宗岳的提問，陳國華微笑著搖頭：

    “領(lǐng)導(dǎo)，這個您不應(yīng)該問我啊，這不應(yīng)該是其他領(lǐng)導(dǎo)的工作嗎？肯定是由他們?nèi)ソ簧嫱瓿蛇@些方面的工作，我只是一個搞科研的普通工作者而已”

    “行吧，那就跳過這個話題?！鼻褡谠罏⑷灰恍Γ又f起了陳援朝的事情。

    最近這段時間，白手套企業(yè)在北美、歐洲、東京等不同地區(qū)的發(fā)展，屬實是有很大不同。

    其中變化最大的就是陳援朝管理的錢多多超市，這家企業(yè)的發(fā)展速度，有目共睹，崛起速度之快，聞所未聞。

    主要是它太賺錢了，確實是很不可思議啊！

    兩個多月前，也就是七月份的時候，錢多多超市開業(yè)，當(dāng)時僅有七家超市罷了。

    但是開業(yè)之后，七家超市的營業(yè)額就一直拉滿，幾乎是每天都非常高的營收。

    平均每日每家門店的營收接近了百萬美金，十分恐怖的數(shù)據(jù)。

    七月過后，又接著連續(xù)開了好幾家超市，在九月份的時候，也陸陸續(xù)續(xù)開業(yè)了。

    目前九月中下旬，錢多多超市在北美的門店已經(jīng)超過了十八家，發(fā)展速度之快是令人瞠目結(jié)舌的。

    由于這些門店幾乎都是開在紐約、波士頓等地區(qū)，這些地區(qū)都是北美最為富裕的地區(qū)之一。

    也因此，十八家門店全部開業(yè)之后，每家門店每日的營收，平均數(shù)都已經(jīng)超過了百萬美金。

    如此傲人的成績，實在是讓人難以置信。

    如此一來，每月每家門店的營收便是三千萬美金，總共是十八家門店，那便是五點四億美金。

    按照平均千分之二點五的利潤率來計算，那么這十八家門店，每月的利潤便是一百三十五萬美金。

    這個利潤似乎真不多，但架不住它的門店還能夠繼續(xù)增加。

    一旦錢多多超市真的做大做強，真有可能創(chuàng)造輝煌。

    因此，即便是現(xiàn)在這個數(shù)據(jù)，邱宗岳等領(lǐng)導(dǎo)層，都十分重視這個錢多多超市了。

    “領(lǐng)導(dǎo)，我覺得錢多多超市暫時就先這樣，我認(rèn)為我們應(yīng)該主動給錢多多超市新增競爭對手，到時候我們可以通過收購、并購等方式，亦或者是主動形成競爭關(guān)系”

    聽到陳國華的計謀，邱宗岳卻是疑惑地問道：

    “這樣一來，豈不是很容易造成資源浪費？”

    “領(lǐng)導(dǎo)，資源浪費是不可能的事情，如果我們?nèi)斡慑X多多超市就這么繼續(xù)發(fā)展下去，很有可能就被人徹底盯上，到時候可能就會被發(fā)現(xiàn)了.”

    作為白手套企業(yè)，那絕對不能夠被人發(fā)現(xiàn)跟腳，否則的話，很容易有麻煩。

    甚至有可能會被人直接強行收購，或者直接毀掉。

    當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，那是北美大陸上的托拉斯，足夠的牛逼強大吧？

    但還不是照樣被人給肢解了？

    因此，甭管錢多多超市有多么牛逼，只要它繼續(xù)發(fā)展壯大，被有心人盯上是很正常的事情。

    或許可以通過主動培養(yǎng)競爭對手，以此讓那些財團們投鼠忌器，讓他們疲于奔波，而不是被他們盯著不放。

    “更何況，領(lǐng)導(dǎo)，以北美大陸的面積和城市發(fā)展，完全可以容納最少七八家大型超市集團”

    原時空歷史上，北美的連鎖超市品牌，僅僅只是線下超市便有沃爾瑪、柯爾超市、蓋瑞秋超市、零售業(yè)、梅吉超市、圣路易斯超市、零售連鎖業(yè)等，這些超市品牌都是北美本土相對出名一些的超市。

    還有其他阿爾迪、喬氏超市、賽福威超市等等。

    可以說整個北美本土的超市品牌之多，令人瞠目結(jié)舌。

    而這些超市品牌，與其被其他人拿走，還不如由陳國華來推動呢。

    最后一點，超市也好，其他企業(yè)也一樣，都是優(yōu)勝劣汰，能夠一直經(jīng)營到最后的企業(yè)，才是最大的贏家。

    現(xiàn)在這個時間點，其實有點類似養(yǎng)蠱一樣，新開的超市品牌越多，到時候只需要脫穎而出幾家企業(yè)，那就賺麻了。

    聽到陳國華的話，邱宗岳頓時瞪大了眼睛，有些不敢置信地問道：

    “七八家大型超市？你說的大型超市，那是多大型？”

    “一家超市品牌，最少都是兩三百到三四千家門店的那種，否則的話，可稱不上大型超市”

    陳國華的話，直接讓邱宗岳瞪大了眼睛，驚呼不可能！

    可事實上，原時空的歷史上，沃爾瑪在北美本土就有四千七百家門店，其他超市品牌雖然沒有這么多，但是幾百到上千家是沒有問題的。

    要知道，后世的北美，全美境內(nèi)的超市門店超過了三十八點五萬家。

    恐怖如斯！

    “領(lǐng)導(dǎo)，別不信，這個數(shù)字只多不少，現(xiàn)在的零售業(yè)，還算是藍海，再過十幾二十年，那就是紅海了”

    聽到陳國華的話，邱宗岳完全不敢相信。

    現(xiàn)在的北美境內(nèi)，零售業(yè)居然還是藍海，這怎么可能呢？

    要知道，零售業(yè)這東西在北美也好，在其他國家也罷，其實都一樣，都不是什么新行業(yè)了。

    現(xiàn)如今的北美，光是零售方面的巨頭，便有西爾斯百貨、梅西百貨、塔吉特超市等，更別說還有沃爾瑪、吉布森、伍爾沃斯、K超市等超市品牌在迅速崛起，早已經(jīng)是紅海了。

    沒想到陳國華居然還認(rèn)為這是藍海市場？

    會不會搞錯了？

    見領(lǐng)導(dǎo)一副不相信的樣子，陳國華無奈搖頭，也不知道如何跟對方交流這個問題了。

    事實上，現(xiàn)如今的北美，最適合發(fā)展零售業(yè)了。

    百貨公司看似如日中天，但其實已經(jīng)日薄西山了。

    原時空歷史上，沃爾瑪就是從六十年代開始崛起的，為什么它能夠崛起得如此迅猛？

    那是因為高利潤率的百貨公司早應(yīng)該被歷史拋棄了，大家獲知的信息渠道更容易更簡單，那么追求高性價比就是必然的趨勢。

    而沃爾瑪超市品牌在后世的互聯(lián)網(wǎng)時代也依然屹立不倒，甚至發(fā)展速度更猛，必然有它的道理。

    低利潤率的超市商品，天然吸引消費者到超市門店采購商品。

    這個世界上，富人可能會增多，但永遠都不會缺少窮人，甚至可以說窮人最多，那些中產(chǎn)階層也更加喜歡高性價比的商品，占小便宜都是人類的天性嘛。

    加上沃爾瑪超市還有臨期食品區(qū)，這地方對消費者的吸引力也同樣不小。

    可以說，沃爾瑪超市已經(jīng)為消費者考慮到了很多方方面面，讓消費者省了很多錢。

    而后世那個時空，臨期食品商店的利潤也是非常非常高的。

    可以說從這里便能夠看出來，超市品牌依然大有可為。

    邱宗岳被陳國華說服了，但后者還得跟其他領(lǐng)導(dǎo)開個會，具體規(guī)劃一下白手套企業(yè)的發(fā)展。

    總不可能每家超市都一樣的發(fā)展策略吧？

    “每一位消費者都必須支付一百九十九美金的會員費，這個會員費是每年收取，但既然能收取他們的這筆錢，必然是能夠讓他們將這部分錢給賺回來”

    “我們這個超市品牌將會推出更多的超低價商品，比如一分錢的炸雞、十美分的快餐、一美元的超大漢堡等等.”

    “總之，超市內(nèi)的商品價格必然會非常低，而不是很高，同時也會推出一些高檔商品，比如5A牛肉、頂級海鮮、頂級菌菇等高檔食材，這些都會出現(xiàn)在超市內(nèi)，讓所有消費者都可以購買”

    聽到陳國華的話，會議室內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)們，一個個都瞪大眼睛，像個好學(xué)的小學(xué)生一樣。

    只因為這些情況對他們來說，都是非常新穎的事物。

    內(nèi)地是不可能出現(xiàn)這樣的場景，但陳國華規(guī)劃出來的這些超市品牌，看似不賺錢，很為消費者考慮，然而薄利多銷之下，依然是非常賺錢的。

    在領(lǐng)導(dǎo)們看來，所有的資本都不是做慈善的，即便看似慈善行為的商業(yè)活動，其實都蘊藏了一定的商業(yè)道理，能夠讓資本家賺取大量的利潤。

    而陳國華介紹的這種策略，對消費者來說，很有吸引力，但最開始如何讓那些消費者開會員呢？

    “領(lǐng)導(dǎo)，您的這個問題問得非常好，其實這一點很簡單，那就是通過免費試運營、折扣等方式來吸引消費者付費.”

    陳國華十分自信地說道。

    其實這個真不是什么問題，只需要列出所有商品的折扣，懂得計算的消費者，都明白如何選擇。

    而且會員制超市跟其他超市品牌會有很大不同，畢竟會員制超市提供更多高品質(zhì)商品，價格又不會很貴。

    總之所有消費者都可以在超市里找到自己想要的商品和服務(wù)，何樂而不為呢？

    比如五公里范圍內(nèi)，消費多少可以免費送貨上門，或者說更高一個等級的會員可以幫忙送貨等等之類的。

    還有優(yōu)先停車等，這些都是很多消費者最迫切需要的服務(wù)。

    “接下來我們說一說第三種超市策略”

    通過差異化策略來塑造與眾不同的特色企業(yè)形象，主要有三點，一是服務(wù)個性化。

    比如免費修褲邊、免費擦鞋、免費停車、免費市內(nèi)電話等一系列促銷服務(wù)來全面提高顧客滿意度。

    在這個時代，免費市內(nèi)電話這個服務(wù)，對消費者的吸引力絕對能夠拉滿了。

    所以這個差異化策略剛提出來，領(lǐng)導(dǎo)們一個個都目瞪口呆了起來。

    “這會不會虧錢?。俊?br/>
    免費市內(nèi)電話啊，要是有人直接霸占那個電話，豈不是影響其他人？而且這樣一來，每月的話費估計都有不少了。

    “虧錢是不可能的，顧客想要拿到免費的市內(nèi)通話，肯定是有一定要求的，而不是完全沒有要求.”

    聽到陳國華的話，領(lǐng)導(dǎo)們頓時笑罵小滑頭。

    果然，任何一切免費的東西，都有其代價，而不是完全沒有代價。

    第二點就是經(jīng)銷產(chǎn)品的差異化，這一點就是在新產(chǎn)品采購和開發(fā)上滿足顧客的差異需求。

    第三點就是定牌產(chǎn)品的差異化，比如相同品牌有不同的樣式、價位，可選擇較低價的，讓顧客覺得這個超市的產(chǎn)品就是便宜，從而增加顧客回頭率。

    這一點跟低利潤率超市有點不同，因為這種差異化策略的超市，并不是所有商品都是執(zhí)行超低價。

    只是部分商品，比如華潤公司推出來的空調(diào)、彩電、洗衣機等家電，亦或者是掌上游戲機等，都可以執(zhí)行這種超低價策略。

    這就是差異化競爭。

    除此之外就是需要利用新形式為顧客提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。

    比如現(xiàn)在最流行的就是短信投送服務(wù)，可以讓那些有尋呼機的機主登記好尋呼機號碼，有折扣的商品都可實時發(fā)送信息，甚至是提供送貨上門服務(wù)等等。

    “可是這樣一來，超市運營成本會不會太高？”

    聽到領(lǐng)導(dǎo)提出來的疑問，陳國華頓時微微一笑，道：

    “肯定不會很高啊，因為這部分成本都會轉(zhuǎn)嫁出去，而不是讓超市本身來承擔(dān)這部分成本，比如可以通過廣告等其他方式將這部分成本給收回來.”

    “現(xiàn)如今，我們在北美開設(shè)的錢多多超市，其實就已經(jīng)執(zhí)行過這樣的增收創(chuàng)收方式了，可以說為我們超市提供了更多的收入來源.”

    增加超市收入的手段有很多，陳國華覺得再簡單不過的辦法就是廣告。

    當(dāng)然，廣告也是建立在特別大的人流量基礎(chǔ)上，否則的話，可沒有廣告商愿意支付廣告費用。

    除了廣告之外，其實還有其他增收創(chuàng)收的方式，總之，一家超市的存在不可能只是簡單地靠賣貨來實現(xiàn)盈利這個目標(biāo)。

    就好像剛才提及的免費送貨上門，這里面就已經(jīng)涵蓋了增加營收部分。

    看似運營成本增加了，實際上，一旦免費送貨上門的服務(wù)增加，營收的增加將會使得這部分成本被均攤或者這完全就是一個創(chuàng)收的項目。

    總之一句話，顧客的需求就是超市存在的道理。

    “接下來我們來聊一聊第四種策略，這個叫細分化策略，我們都知道超市具有百貨店規(guī)模大、品種多和連鎖店毛利低、周轉(zhuǎn)快等特點.”

    頓了頓，陳國華繼續(xù)說道：

    “這就要求超市經(jīng)營者必須在把握超市經(jīng)營的具體環(huán)境及自身特點的基礎(chǔ)上，通過市場細分、對連鎖超市進行科學(xué)定位”

    聽陳國華講的這些策略，領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)济媛端伎?，仔細一琢磨，還真別說，這些策略確實是非常贊。

    就拿細分化策略來說，在綜合化發(fā)展的同時進行區(qū)域定位、品類定位，主要便是地理意義上確定目標(biāo)市場，及明確商圈的范圍及商圈內(nèi)顧客的類型、消費特征、購買欲望等。

    如此便要求超市根據(jù)目標(biāo)客戶進行不同營銷活動，在服務(wù)、價格、促銷等不同定位上面要有不同的方式。

    “比如超市促銷就有很多種方式，會員制促銷、折扣促銷、特價促銷、廣告促銷、有獎促銷、賣場促銷、服務(wù)促銷等等，這些都是超市創(chuàng)收的辦法之一”

    (本章完)