王有才白了他一眼，無(wú)語(yǔ)說(shuō)道：“呵呵，劉總，你哪里找的數(shù)百人專業(yè)演員！”
劉威無(wú)言反擊，的確不是水軍，只是感覺(jué)有點(diǎn)酸，但又很幸運(yùn)。
酸的是王有才碰上神石公司，而不是他。
幸運(yùn)的是，美邦真若有這樣的合作伙伴，公司業(yè)績(jī)肯定很好，股票大幅上漲那是肯定的，他也受益。
華陽(yáng)看這個(gè)火爆的場(chǎng)面，都能讓他激情澎湃，好像回到了年輕時(shí)創(chuàng)業(yè)賺第一桶金的時(shí)候。
這幾年，市場(chǎng)萎靡，不，應(yīng)該是美邦的問(wèn)題，一年比一年過(guò)得慘，常常讓他憂愁。
華陽(yáng)不禁贊道：“震撼！如我有一百家這樣的直營(yíng)店，美邦可以不要了。”
轉(zhuǎn)向王有才，“王總，趁著有時(shí)間，再多看兩家店吧?！?br/>
他還是擔(dān)憂只是一家火爆而已。
“行！”
王有才點(diǎn)頭，他看過(guò)不少店，最為了解。
上午時(shí)間，四人在王有才的帶領(lǐng)下，總共看了三家神石公司的美邦專賣店，銷售情況，如同一撤，都是那么火爆。
華陽(yáng)等人，不再懷疑了。
幾人都非常興奮，也極為忐忑，下午的談判，知道意味著什么。
若與神石合作成功，美邦業(yè)績(jī)會(huì)突飛猛進(jìn)，說(shuō)不定會(huì)躍過(guò)森馬，登上國(guó)內(nèi)中低端服裝營(yíng)收排名榜的王座。
若談判失敗，美邦依然如故。
吃過(guò)午餐，又簡(jiǎn)短地開(kāi)個(gè)小會(huì)。
王有才說(shuō)道：“老板，光降低折扣，估計(jì)很難打動(dòng)陳石，我們供貨折扣也見(jiàn)底了，弄不好沒(méi)利潤(rùn)?！?br/>
劉威有些不服氣說(shuō)道：“王總，那還想怎么樣，難道轉(zhuǎn)讓股份給人家?！?br/>
王有才反駁回道：“如果你是陳石，人家憑什么跟你合作！
森馬，以純，國(guó)內(nèi)那么多家服裝公司，就算今天給低折扣了，難道其它公司不會(huì)想其它辦法嘛。你能相信陳石一直跟你合作不?！?br/>
“他創(chuàng)建一個(gè)服裝公司，不說(shuō)開(kāi)一千家店，只要有兩百家店，不用每個(gè)店都那么火爆，有一半就行，一年毛利潤(rùn)就近百億，如果上市的話，市值幾百億不正常么?！?br/>
“你說(shuō)，人家憑什么跟你玩?！?br/>
王有才一口氣說(shuō)完，若不是老板在這，他真想說(shuō)，如果是自己的話，真會(huì)那么干。
劉威對(duì)王有才再有意見(jiàn)，但的確有這種可能。
如果神石公司與神石公司合作，僅是供貨的話，美邦營(yíng)收大增，股份肯定會(huì)上漲一些。
但如果神石公司入股的話，增強(qiáng)股民和投資機(jī)構(gòu)的信心，說(shuō)不定美邦營(yíng)收穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)低檔品牌寶座沒(méi)問(wèn)題，股份絕對(duì)超漲。
畢竟十家拿貨3.6億，一百家就是36億，一千家就是360億。
當(dāng)然，這需要一個(gè)過(guò)程。
問(wèn)題是神石公司的斂財(cái)速度極快，不差資金開(kāi)展門店。
在美邦頂峰時(shí)期的2012年，門店數(shù)量高達(dá)5220家，其中直營(yíng)店近千家。
國(guó)內(nèi)城市那么多，神石開(kāi)一千家很正常，擠掉其它中低檔服裝品牌。
若銷售都是那么神奇，開(kāi)到國(guó)外，那更是火上燒油。
森馬一年?duì)I收也就一百來(lái)億而已，直營(yíng)店七八百家，加盟店七八千。
美邦營(yíng)收想超過(guò)森馬，只要神石公司開(kāi)三百家門店，快則一年，慢則兩年時(shí)間。
目前美邦市值僅有55億，每年還下跌，這些年的股票都不太好。
若是入股成功，美邦產(chǎn)量大成本還會(huì)降低，庫(kù)存率也少，利潤(rùn)和營(yíng)收節(jié)節(jié)攀高，美邦股票長(zhǎng)期漲幾倍也正常。
如此想，神石公司入股也不是沒(méi)好處。
王有才和劉威，好像一人唱白臉，一人唱紅臉，華陽(yáng)下了很大決定。
華陽(yáng)打斷兩人爭(zhēng)論，向王有才問(wèn)道：“王總，你跟陳石打交道那么久，你覺(jué)得美邦與神石股份互持的可能性大不大？”
“老板，是我的話，就不會(huì)?！?br/>
王有才不想打擊老板，解釋說(shuō)，
“就憑神石公司的僅僅十家店，年毛利潤(rùn)近十億，稅后凈利潤(rùn)不下六億元。
聽(tīng)說(shuō)他還有十幾家小商品店，都是那么神奇。
神石，真是神奇的陳石。
如果他們開(kāi)一百家，甚至數(shù)百家，稅后凈利潤(rùn)過(guò)百億，如果上市的話，難以想象會(huì)達(dá)到什么樣的高度?！?br/>
“我感覺(jué)陳石那人有點(diǎn)傲氣，老板你要是提股份互持，估計(jì)人家會(huì)生氣，說(shuō)不定都不想和我們繼續(xù)合作。”
王有才為陳石腦補(bǔ)了一下，他可不想好不容易找到的一個(gè)代理商，被大家弄沒(méi)了。
提出這樣的股份互持，簡(jiǎn)直就是侮辱對(duì)方智商低。
就像跟一個(gè)小孩說(shuō)“小朋友，我給你一顆糖，你能不能把你手上的鉆石給我，不用多，一顆就行?！?br/>
股份互持，份量肯定不會(huì)太少，最少占總股本的幾個(gè)點(diǎn)，要不就沒(méi)意義，還讓人惡心。
美邦10%換人家神石公司多少，一比一換？
但目前來(lái)說(shuō)，神石公司資產(chǎn)不值那么多錢，只是有那個(gè)潛力而已。
如果想10%美邦股份換神石5%股份，換作自己是陳石，王有才肯定不愿意換，他覺(jué)得神石的5%股份比美邦的10%更值錢。
哪怕付出1%股份都不愿意，不喜歡別人插一手，不想自己公司股份太分散。
若是哪天想回購(gòu)了，就非常麻煩。
華陽(yáng)思索了很久，他持股份數(shù)量占總股本58%，絕大部分是流通股。
非流通股也不是完全不能買賣，但可以通過(guò)拍賣或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式來(lái)進(jìn)行流通。
但這樣做了，一定要獲得證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，交易才能算生效。
減持或增持股票過(guò)多，都會(huì)向證監(jiān)會(huì)報(bào)備，防止引起公司股票激蕩過(guò)大。
比如，通過(guò)市場(chǎng)上流通減持的（競(jìng)價(jià)交易方式），在任意90天內(nèi)，減持股份的總數(shù)不能超總股份總數(shù)的1%。
如果通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓大量股份，出讓方和受讓方必須在6個(gè)月內(nèi)披露信息和減持比例。
就是說(shuō)如果華陽(yáng)通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓10%給陳石，6個(gè)月內(nèi)這個(gè)信息必須公開(kāi)，陳石的身份就不能隱瞞。
而且，陳石6個(gè)月內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓出去。
減持股份新規(guī)細(xì)例太多了，有很多方式減持，規(guī)則很多。
只要是控股股東和持股5%以上股東，一直是監(jiān)管關(guān)注的重點(diǎn)。
增持就沒(méi)那么多限制。
增股容易，減持就難。
華陽(yáng)打算先和陳石談，先看情況，其實(shí)轉(zhuǎn)讓股份并沒(méi)有壞處，投票權(quán)在自己手里就行了，他沒(méi)有那么死腦筋。
想到這，感覺(jué)讓神石公司入股，反而好處多多，合作更穩(wěn)定，他還怕陳石不愿意持股。
畢竟，美邦的股票，一直跌，從前年的二十塊左右跌到如今的四塊二，不怎么受歡迎。
若是賣的話，肯定是折價(jià)交易。
接下來(lái)，幾人集中一下思想，商量可能會(huì)出現(xiàn)的情況。
沒(méi)有太多的時(shí)間繼續(xù)交流，也要準(zhǔn)備出發(fā)了。