?名副其實(shí)的血汗工廠

    在中國國境內(nèi)以百萬計(jì)的工廠中，富士康當(dāng)仁不讓、理所當(dāng)然地成為杰出代表。富士康集團(tuán)1974年在臺(tái)灣成立，1988年開始向大陸投資，在大陸擁有8大科技工業(yè)園區(qū)，有近50家全資子公司，員工超過80萬人，連續(xù)7年穩(wěn)居中國企業(yè)出口量排行的首位，已成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商，2009年位列《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)的第109位。富士康將中國的比較優(yōu)勢(shì)（廉價(jià)勞力、廉價(jià)資源與廉價(jià)環(huán)境）在國際分工中運(yùn)用得淋漓盡致，無以復(fù)加。對(duì)富士康的評(píng)論一如對(duì)“中國制造”的評(píng)論，五味雜陳。據(jù)說，富士康的“十連跳”使其變成“赴死坑”后，每天依然有上千人要往里擠，同時(shí)，每天也有上千人要離開富士康，從希望到絕望只是一線之隔。

    作為“世界工廠”，?國向世界貢獻(xiàn)了“泰勒模式”與“福特流水生產(chǎn)線”，日本向世界貢獻(xiàn)了“豐田式生產(chǎn)方式”與“日本式經(jīng)營”。中國“貢獻(xiàn)”的是龐大的“軍事化管理”，富士康將生產(chǎn)程序分工到極致，一個(gè)工人每天上班十小時(shí)可能要重復(fù)裝配一種螺絲幾千次。如此，人最終成了被物化的生產(chǎn)工具，極度枯燥的工作產(chǎn)生的精神重壓，擊垮了一個(gè)個(gè)年輕的生命。在整個(gè)世界日益邁向人性化管理的今天，這種逆歷史潮流而動(dòng)的生產(chǎn)管理方式，恰恰映射出中國這一“世界工廠”的悲哀。

    為了滿足“世界工廠”巨大的能源需求，中國煤礦工人時(shí)常要加班，煤炭開采常年以來一直?中國的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。同時(shí)，中國一直是當(dāng)今世界上礦難最多的國家，一些境外媒體將中國的煤炭渲染為“血煤”。2007年，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局原局長李毅中公布了一項(xiàng)數(shù)據(jù)：中國煤礦百萬噸死亡率為2.041人（此前是2.83人）；同為發(fā)展中國家的印度、南非的煤礦百萬噸死亡率在0.5人左右，是中國的1/4；美國、澳大利亞等國的比率為0.03-0.05人，是中國的1/40、1/50。

    燦爛的煙花將單調(diào)的夜空裝扮得五光十色，讓人們得到美的享受，然而制造煙花爆竹是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作。目前，全世界3/4的煙花爆竹都是中國制造的。而且，從事這種危險(xiǎn)作業(yè)?企業(yè)利潤率相當(dāng)微薄，其工人的工資十分低廉。

    燦爛的煙花與帶血的煤炭映照出中國這一“世界工廠”的無奈。

    在中國，煤炭行業(yè)不僅操作起來危險(xiǎn)，還帶來大量的污染。煤礦產(chǎn)生的各種廢污水占全國總廢污水量的25%；全國煤炭貯存場(chǎng)有6000多個(gè)，多為露天，缺乏防塵降塵設(shè)備，每年產(chǎn)生煤塵1000萬噸左右，運(yùn)輸中又產(chǎn)生煤塵1100萬噸；煤炭燃燒釋放的廢氣是中國最大的空氣污染源，占全國煙塵排放量的70%，二氧化硫排放量的85%，氮氧化物的67%。李楯：《如何從根本上避免礦難發(fā)生》，《瞭望周刊》2009年第48期。據(jù)官方估計(jì)，中國2004年?境污染的經(jīng)濟(jì)成本大約為5120億元人民幣，相當(dāng)于GDP的3.05%。由于缺乏有效應(yīng)對(duì)與切實(shí)治理，如今，這個(gè)成本恐怕要高得多。