說(shuō)完，她頭也不回地轉(zhuǎn)身走開(kāi)。全\本//小\說(shuō)//網(wǎng)

    王偉一時(shí)愣在原地，不知道怎么辦好，在一堆等著看好戲的員工面前，他頗有些下不來(lái)臺(tái)。

    上海辦的行政部助理麥琪一直站在拉拉身后，她很想幫腔，但是太多大佬了，輪不到她多嘴。平時(shí)行政部沒(méi)少挨王偉的教訓(xùn)，今天見(jiàn)到拉拉把他頂?shù)脹](méi)話說(shuō)，麥琪高興壞了，得意洋洋地跟在拉拉后面屁顛屁顛地走了。一轉(zhuǎn)彎她就迫不及待地和拉拉說(shuō)：“拉拉你真行！他們平時(shí)盡欺負(fù)我們行政，好像我們都是他們養(yǎng)活的！我們是他們養(yǎng)活的嗎？我們是拿公司的錢！”

    拉拉教訓(xùn)她說(shuō)：“你少幸災(zāi)樂(lè)禍吧！趕緊讓搬家公司多找?guī)讉€(gè)機(jī)靈點(diǎn)的過(guò)去幫王偉他們部門打包！你不是真想讓王偉自己給他們部門打包吧？”

    麥琪噘嘴不高興地說(shuō)道：“不是他自己說(shuō)他自己打包嗎？”一面就趕緊去安排人手了。拉拉在她身后叮嚀了句：“低調(diào)點(diǎn)。別搞不清楚誰(shuí)是老大。”

    麥琪說(shuō)：“知道，他是老大。”

    過(guò)一會(huì)兒，麥琪回來(lái)報(bào)告拉拉說(shuō)：“王偉他們挺配合，打包得挺快的?！?br/>
    拉拉這才放下心來(lái)。

    等李斯特回來(lái)，拉拉把過(guò)程給他說(shuō)了一遍，最后笑著補(bǔ)充說(shuō)：“何好德是好心，給他們兩位總監(jiān)打了電話，我猜人家可能以為是我找何好德告了狀。何好德這是幫了咱們倒忙，嘻嘻?！?br/>
    李斯特也笑，心說(shuō)：這拉拉IQ和EQ都還行嘛，原來(lái)還以為她就知道干活。他慢慢踱到王偉的辦公室，招呼說(shuō)：“王偉，聽(tīng)拉拉說(shuō)今天你們很合作，打包挺順利?！?br/>
    王偉自知理虧，解嘲說(shuō)：“瞧你們拉拉把我的辦公室安排在正對(duì)著大門口，誰(shuí)一進(jìn)來(lái)，都先看到我，這是讓我當(dāng)男reception（前臺(tái)接待員）了?！?br/>
    李斯特打趣道：“拉拉是看你相貌英俊，才夠格當(dāng)此殊榮。我們招reception，對(duì)相貌是有要求的。我想占這個(gè)位置，拉拉還不答應(yīng)呢?！?br/>
    11老板們的不同特點(diǎn)

    拉拉向來(lái)以為做下屬就是要為上級(jí)主管分擔(dān)責(zé)任，因此總是盡量地不去麻煩李斯特。

    偶爾實(shí)在為難去找李斯特的時(shí)候，李斯特總是要她抓住機(jī)會(huì)鍛煉自己，至于實(shí)際的支持，比如出頭替她擺平某個(gè)部門的頭，或者去爭(zhēng)取某項(xiàng)資源，就甚少給予了。漸漸地，拉拉總結(jié)出規(guī)律，遇到困難還是得自己想辦法，便更少找李斯特了。

    不過(guò)，拉拉得承認(rèn)：李斯特雖然不太幫她，卻有個(gè)好處，叫做“充分授權(quán)”。以前玫瑰管她的時(shí)候，很細(xì)節(jié)瑣碎的事情都要請(qǐng)示匯報(bào)過(guò)才可以動(dòng)，搞得人做起事來(lái)縮手縮腳，拉拉時(shí)常為此郁悶。而到了李斯特這兒，一般就大的原則和他溝通過(guò)后，他便放手讓下屬自己去干了。拉拉得以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，覺(jué)得很爽。

    李斯特還有個(gè)好處，就是待人和氣。拉拉有做得不妥當(dāng)?shù)模话阒皇峭ㄟ^(guò)就事論事地問(wèn)她問(wèn)題，來(lái)讓她明白自己的失誤，點(diǎn)到即止。比如拉拉忘記讓人對(duì)公司的后門限制出入，李斯特看到了，就問(wèn)拉拉：哪一類員工可以出入后門？拉拉便明白自己忘記讓維護(hù)商對(duì)后門的門禁系統(tǒng)設(shè)置出入限制了。

    李斯特的這種和氣，讓拉拉心情舒暢很多，不比玫瑰管她的時(shí)候，不知道什么事情會(huì)挨訓(xùn)，一接電話就神經(jīng)緊張。

    雖然李斯特教得不多也不主動(dòng)，但是假若拉拉去請(qǐng)教專業(yè)性和知識(shí)性的東西，李斯特便會(huì)耐心開(kāi)明地教給她。只要拉拉提出來(lái)，屬于工作需要，又符合公司的政策，他就爽快地批準(zhǔn)她參加各種各樣的培訓(xùn)。這一點(diǎn)，和玫瑰明顯不是一個(gè)境界的，拉拉心里明白，玫瑰總是不愿意把附加值高的地方教給她。

    李斯特為人寬容達(dá)觀，允許下屬充分提出自己的看法，也較尊重下屬的意見(jiàn)。他允許手下犯錯(cuò)，認(rèn)為出錯(cuò)是成長(zhǎng)中很正常的過(guò)程。拉拉做事認(rèn)真，但是氣量不夠，對(duì)自己或者他人的過(guò)錯(cuò)常常無(wú)法寬容，這樣不但自己辛苦，別人也辛苦，有時(shí)候，還容易把人際關(guān)系搞僵。李斯特這方面的言傳身教使拉拉受益匪淺。

    拉拉有時(shí)候碰到難處和李斯特商量，他很開(kāi)明地指點(diǎn)拉拉說(shuō)：“這個(gè)事情，如果有何好德的支持，就好辦很多，你可以等他回來(lái)，找他溝通溝通看。”

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