免費游戲當(dāng)然只是一種可能。正是看到了免費游戲所面對的廣大用戶群體，看到了這塊市場的廣闊空間，所以才讓人蠢蠢欲動。

    此前并不是沒有游戲廠商看到這一點。免費的自然更加吸引人。這是一個亙古不變的真理。

    在哪一個國家都能適用。但是免費游戲如何為廠商帶來盈利，卻是一個始終都無法解決的問題。

    這個難題，還沒被攻克之前，其他國家的游戲產(chǎn)業(yè)，以及他們的玩家就已經(jīng)培養(yǎng)出了很強的付費意識和付費意愿。

    所以在這些國家，推廣免費游戲?qū)τ诖蠖鄶?shù)廠商來說都是吃力不討好的事情。

    但是在中國不同！中國有著十二億的人口，這個龐大的基數(shù)決定了，只要降低門檻，就能收獲數(shù)倍，甚至數(shù)十倍的玩家。

    再加上如今的中國百姓經(jīng)濟并不太富裕，能夠拿來進(jìn)行精神生活消費的錢只占少數(shù)。

    vcd、盜版光碟的泛濫、山寨手機的崛起。這些都是活生生的例子。

    這些例子在告訴國內(nèi)所有游戲廠商。培育正版游戲的意識，培育付費概念仍然道阻且長。

    所以，在這個境況之下。付費點卡游戲是有著上漲瓶頸的。魔獸世界的出現(xiàn)是將這個瓶頸升到了極限。

    但是國內(nèi)又有哪一家游戲廠商能比得了暴雪。哪一款游戲比得上魔獸世界。

    別說中國了，放眼全世界，有也僅有這一款《魔獸世界》而已。所以，在如今這個狀況下。

    隨著越來越多的廠商加入到這個市場當(dāng)中，尋求著破局，尋求著更廣闊市場的可能的欲望也就越來越強烈。

    這也是為什么，05年免費游戲出現(xiàn)，而后迅速火爆，并且成為今后中國游戲的絕對主流的最重要原因。

    因為，對于游戲廠商而言，他們從一開始就沒有更多的選擇。游戲免費，毫無疑問是他們解決這個困境的唯一方式。

    ......隨著時間的流逝，四月很快就過去了。僅僅這一個月的時間，國內(nèi)就上線了八款網(wǎng)絡(luò)游戲，三款休閑棋牌游戲。

    在這段時間內(nèi)，除了最先上線，占據(jù)先機，且游戲內(nèi)容不錯的《征途》之外。

    也就是《英雄殺》和《泡泡堂》這兩款游戲殺出了重圍。其他游戲，一概撲街。

    上線露了個頭之后，掙扎了幾天之后，慢慢泯與眾人。但是與之相比的是，《英雄殺》以及《泡泡堂》帶來的龐大收益，以及網(wǎng)絡(luò)上對于這兩款游戲的討論熱度。

    而這熱度的源頭，或者說熱度產(chǎn)生的平臺，毫無疑問就是貼吧。而在沉南朋的組局下，由紅杉進(jìn)行領(lǐng)投，多家資本聯(lián)合跟投的豪華團隊，正式對貼吧的融資和安逸開始了談判。

    與其說是談判，倒不如說是考察。沉南朋等一眾資本代表走進(jìn)了藍(lán)海公司總部。

    “這一層就是貼吧的辦公地點?！卑惨莩洚?dāng)著介紹人，帶著笑容：“除了貼吧的人員之外，這一層還有今日博客事業(yè)群在這一層辦公。”對于金主，安逸有著極大的耐心。

    “是最近影響力大增，在新聞領(lǐng)域上升至第二梯隊，在博客領(lǐng)域上升至第一梯隊的今日博客？”人群中有人問道。

    安逸看向那人，沉南朋介紹過，是idg資本代表沉健。沉健是代表熊曉鴿而來的。

    對于熊曉鴿，安逸可是久仰大名啊！idg資本來華建立很早，93年便開始活躍在中國金融市場當(dāng)中。

    彼時上交所、深交所等先后成立。中國的金融圈從封閉步入到蠻荒開拓期。

    而idg正是最早的一批來華淘金的資本。這這十年當(dāng)中idg經(jīng)營起了一條自己的人脈和金融渠道。

    至今為止，騰訊、百度、搜狐、攜程等互聯(lián)網(wǎng)科技公司背后都有著idg這家資本的身影。

    從進(jìn)入到中國，到2017年被泛海集團收購，idg活躍的這24年當(dāng)中，總共投資了600多家企業(yè)，已有超過150家所投公司公開上市或并購。

    尚未上市或并購的公司中，有超過26家公司估值超過10億美元。其實力可謂卓群。

    投資的眼光更是刁鉆。而如此豪華的數(shù)據(jù)，除了建立在其擁有雄厚資本以及龐大的關(guān)系鏈，更為關(guān)鍵的是idg在國內(nèi)搭建起來的合伙人制度。

    安逸熟知這家企業(yè)，當(dāng)然不僅僅是因為idg頭頂上一連串的頭銜。更多的是因為2016年他的手游公司本來要收到idg的投資。

    而就在這個關(guān)鍵時刻，卻傳來idg即將被人收購的傳聞。idg被收購的消息，也在2017年過年前的一個星期，也就是1月19日被最終證實。

    泛海集團攜手idg資本，完成了蛇吞象，聯(lián)手收購了idg集團。國內(nèi)的idg資本自此擁有了idg集團在全球所有的投資業(yè)務(wù)，擁有了一條遍布全球的投資網(wǎng)絡(luò)，idg資本在其中擁有絕對控股權(quán)。

    而泛海集團則獲得了idg集團的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，主要包括媒體業(yè)務(wù)以及一家腦科學(xué)研究院。

    而這一切的恩怨糾葛都源于05年的一場變革。在05年之前，idg資本的所有資金都來自于idg集團，但是05年之后，在熊曉鴿的主導(dǎo)下，idg資本引入了多個國內(nèi)外機構(gòu)投資人。

    自此，idg集團與idg資本不再是股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，取而代之的是標(biāo)準(zhǔn)的gp\/lp關(guān)系。

    與之相類似的還有紅杉資本中國基金。簡稱紅杉中國。而紅杉中國建立的日子，也正好是2005年9月。

    這個根源是因為2006年8月8日，商務(wù)部等六部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》這項規(guī)定，徹底革新了國內(nèi)的外資投資規(guī)則。

    并購規(guī)定實施以后，中國公民從此可以通過外商并購國內(nèi)企業(yè)成為外商投資企業(yè)的股東。

    而根據(jù)之前外商投資企業(yè)法規(guī)定，中國自然人是不被允許與外商合資或合作的。

    此后外資可以通過設(shè)立或入伙中國合伙企業(yè)進(jìn)入中國。至于為什么05年外資就聞風(fēng)而動，那自然是有著歷史原因的。

    可見，中國商業(yè)史的每一次變動，背后必然有著政府的一雙大手在推動。

    至于泛海集團的起起起起伏，那又是另一個故事了。