培訓(xùn)資料已經(jīng)做的差不多了，郵件給宋杰后他看了看覺得沒什么問題，這樣一來培訓(xùn)這塊的工作就剩下等新人進(jìn)來開始培訓(xùn)看具體效果了，做完了這塊趙曉翠又開始琢磨戰(zhàn)略合作的事情來，戰(zhàn)略合作說簡單也簡單說復(fù)雜也復(fù)雜，簡單是因?yàn)榇蠹抑灰幸庀蚓涂梢哉勂饋恚f復(fù)雜是因?yàn)閼?zhàn)略合作畢竟和普通合作不一樣，涉及的方面更為廣泛，也就會涉及到更多的利益需要平衡。
為了讓這塊的工作能順利開展起來，趙曉翠想到的最重要的因素之一是先要內(nèi)部達(dá)成共識，只有內(nèi)部達(dá)成共識了對外才可能進(jìn)展的相對順利些，目前看來想要內(nèi)部達(dá)成共識產(chǎn)品部是個大頭，因?yàn)樗麄冋瓶刂Y源，就算是跟陳晶個人關(guān)系挺好可趙曉翠知道她這個人私交是私交，工作是工作，雖說交情好工作溝通起來更方便但不代表什么都能搞定，陳晶這么年輕能到現(xiàn)在的職位說明她還是很有自己的堅(jiān)持和原則的，不然不可能到這個位置也不可能讓大家信服她，所以怎么跟她溝通需要好好想想。
在思考戰(zhàn)略合作模式的同時趙曉翠也在琢磨著如何搞定陳晶，跟她能多要一些資源出來，當(dāng)然這也是需要宋杰的支持的?！?，我還是先跟陳晶溝通下吧，先了解近期的產(chǎn)品優(yōu)化以及可能給出的資源，然后再作打算?！Фㄟ@個主意后趙曉翠午飯時間打算跟陳晶先打聽點(diǎn)情況。
“陳晶，最近產(chǎn)品這邊有什么新動作沒？比如說優(yōu)化啊新增內(nèi)容或功能啊等等。”“互動版塊會升級下增加更多內(nèi)容進(jìn)去，其他的都還在規(guī)劃中，怎么了？”“嗯，我們市場部在考慮跟一些大的合作方談戰(zhàn)略合作會需要咱們產(chǎn)品的支持尤其是資源方面的，所以想先提前了解下產(chǎn)品的情況。”“噢，這個可以啊，如果戰(zhàn)略合作對咱們內(nèi)容有幫助的話肯定是沒有問題的，你們那邊現(xiàn)在有詳細(xì)的合作方式了嗎？”“還沒有，戰(zhàn)略合作這事兒吧也挺復(fù)雜，合作形式肯定不會像現(xiàn)在這么簡單而且可能是多種合作攪在一起所以具體的形式還沒想好。”“嗯，這樣啊，那我的建議是可以多做些合作模式出來嘛，內(nèi)容、活動、互動等等，然后針對不同的模式再看相應(yīng)的資源唄，反正我這邊要是能給你們的資源都能給，只是別太過影響用戶體驗(yàn)就行?！薄皁k，有你這句話我就踏實(shí)了，回頭我把合作模式梳理好了咱們再詳細(xì)聊吧?！薄昂玫摹！?br/>
有了陳晶肯定的回復(fù)，趙曉翠踏實(shí)多了，陳晶提出的多種模式并存倒是一個可行的辦法，戰(zhàn)略合作嘛首先要有多樣化的合作模式其次是合作內(nèi)容，有了這個點(diǎn)撥趙曉翠對戰(zhàn)略合作的形式有了一個初步的考慮，可以與合作方溝通一年雙方合作多少個專場活動、專題甚至是線下活動聯(lián)合推廣，另外內(nèi)容上也可以觸類旁通，戰(zhàn)略合作就無須像現(xiàn)在這樣一個活動一個合作伙伴了，而是可以搞一個大的年度方案直接簽署，這樣一來真的可以省很多事兒，而且戰(zhàn)略合作伙伴也不會多一年頂多三個，其他的還是按照現(xiàn)在的模式進(jìn)行就行，盤算到這里趙曉翠對戰(zhàn)略合作的情況也是有了想法了，線上這部分她可以控制但線下的還需要老劉的支持，所以必須先跟老劉溝通一下。
“劉，有個事兒咱們聊聊唄。”“說吧，干嘛這么嚴(yán)肅弄的我有點(diǎn)不適應(yīng)?！薄肮ぷ魃系氖聝郝?，是這樣的，上次不是宋杰說了戰(zhàn)略合作的事情嘛，我跟陳晶溝通的時候你也知道她那邊能支持的就支持，我在琢磨戰(zhàn)略合作里把線下活動這塊也融合進(jìn)去你覺得怎么樣？”“怎么個融合法？”“我目前想到的就是線下活動的合作，具體的方案是這樣的就是針對戰(zhàn)略合作出一個年度方案，到時你把你那邊的線下活動計(jì)劃發(fā)我一份，合作方要是有興趣咱們一起做，他們當(dāng)然也要分擔(dān)費(fèi)用，基本想到的就是這樣?！薄斑@個倒是簡單可行，可里面的細(xì)節(jié)還有問題，我需要想想，模式可以操作下?！薄班?，那你想想告訴我唄，我先把這種模式寫到匯報(bào)方案中，剩下的細(xì)節(jié)咱們再敲定?！薄班?，好，沒問題?！备愣ɡ蟿⑦@邊趙曉翠就動手寫起了方案，與其說現(xiàn)在寫的是方案不如說是一個構(gòu)想和框架罷了，在寫的過程中趙曉翠才發(fā)現(xiàn)還有很多問題需要一一落實(shí)但不管怎樣要先把框架確定下來，如果公司認(rèn)同后面的事情再慢慢磨唄，工作不就是這樣嘛。
寫完框架閱讀了兩三遍沒什么問題她就發(fā)給了宋杰，先看老板的反應(yīng)吧，不管自己再怎么折騰老板要是不通過也是白折騰了。等了兩天宋杰才給回復(fù)，答復(fù)也是簡單明了：“框架可行，細(xì)節(jié)還需多敲定，建議把一些需要重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)羅列下來會上一起討論下?！蹦玫嚼习宓幕貜?fù)就像是圣旨一樣，趙曉翠又開始準(zhǔn)備起來，確定細(xì)節(jié)卻非自己想象般簡單，而是要涉及到具體的方案了，她頭有些大可既然走上了這一步也是沒有辦法的，為了以后現(xiàn)在也只能咬牙生扛了。為了減少相應(yīng)的工作量趙曉翠在外面跑了兩天見了五家合作方他們都是被自己選為可以作為戰(zhàn)略合作的伙伴，再與他們溝通后確定好最終可能的模式，開始往里面套細(xì)節(jié)，從市場的線上活動、專題合作到線下活動的開展、內(nèi)容層面的深度合作與互動的挖掘都是需要步步落實(shí)的，這項(xiàng)工作的工作量確實(shí)不小而且做起來也有相當(dāng)?shù)碾y度，畢竟涉及其中的每一項(xiàng)都需要跟相應(yīng)的部門溝通死磕，但趙曉翠知道戰(zhàn)略合作的達(dá)成將是自己職業(yè)生涯的重要一步，所以不管再怎么艱難都要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持！(未完待續(xù)。)手機(jī)用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。