?雖然，在當(dāng)前異常激烈的市場競爭下，很多企業(yè)利潤空間狹窄，但企業(yè)為了增加利潤和產(chǎn)值，就堂而皇之地剝奪員工的休息時間嗎？

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，閑暇應(yīng)看做一種稀缺資源，而休息則是利用閑暇這種稀缺性資源。

    休息是對工作的一種替代，如果能在正常工作之余，讓員工休息好，那么休息和工作便會相得益彰。

    從這個意義上講，休息不僅通過消費(fèi)來促進(jìn)生產(chǎn)，而且其本身就具生產(chǎn)性。

    更通俗地說，休息是為了更好地工作，或者休息本身就是一種工作。所以，我們需要正確認(rèn)識休息和生產(chǎn)的邏輯關(guān)系，不能因為計較眼前的利益而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，職工的健康與幸福才是我們企業(yè)壯大的基石。

    國內(nèi)很多制造企業(yè)一直以來延續(xù)著源于20世紀(jì)日本企業(yè)的

    “軍隊化管理”，生產(chǎn)車間有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，整個生產(chǎn)流程嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化和程式化，每個工人被嚴(yán)格限定在一道工序上，工人被要求不能出差錯，否則即遭到嚴(yán)厲的處罰甚至拿不到工資。

    這樣的管理模式，曾經(jīng)提高了日本企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了日本制造業(yè)的輝煌^56書庫。

    但隨著時代的演進(jìn)，這種以

    “嚴(yán)格”著稱的管理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，且為社會心理危機(jī)埋下了禍根，成為各種

    “跳樓事件”的罪魁禍?zhǔn)?。社會上流傳?br/>
    “珍惜生命，遠(yuǎn)離富士康”的呼喊，我想，就是對這種管理模式的否定。

    “軍事化管理”意味著什么？培養(yǎng)職業(yè)軍人，職業(yè)軍人以

    “殺敵”為天職。培養(yǎng)

    “殺敵”者的管理方式怎么能適合管理我們的員工呢？其實，仔細(xì)想想，我們的企業(yè)家不難明白這個道理。

    美國科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，人的大腦在放松狀態(tài)下記憶水平最高，也就是說：快樂最有生產(chǎn)力。

    因此，我們應(yīng)該將員工視為企業(yè)最重要的資源，通過更加人性化的管理，提高員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，開發(fā)員工的潛能，在員工遇到心理

    “疾病”無法排解時，更要對他們倍加關(guān)注，不能讓員工感覺到人情淡漠。

    我認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該為員工們創(chuàng)造

    “家”的感覺，讓員工在工作中感覺到一種

    “家”的溫暖和感動。這是最重要的，也只有這樣才符合現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的需要，才有助于提高企業(yè)的績效。