第三十一章按勞取酬

    聽到任營巖讓大家繼續(xù)提問題，會場上七、八個人同時站立起來，真先恐后地要發(fā)言。任營巖很快地把這幾個人看了一眼，然后說：“大家不要急，每個人都會有提問題的機會，大不了我們把會議延長一下，讓大家都能一吐為快。我看這樣吧，你們幾個人中數(shù)生產(chǎn)處徐處長的年紀大，咱們就發(fā)揚一下我們中華民族尊老攜幼的光榮傳統(tǒng)吧，請徐處長先說。”

    任營巖這么一說，其他人也就不再好意思再爭了。生產(chǎn)處老處長徐德昌感激地看著任營巖說：“謝謝任廠長，也謝謝各位的禮讓！大家知道，我這個人是生產(chǎn)工人出身，不怕干活，就怕說話，今天之所以要搶著發(fā)言，是因為受了任廠長和各位代表的感染，感到我們廠現(xiàn)在扭虧看到了希望，如果我再不說話，再不為扭虧增盈獻點主意出點力，那就真是上對不起各級領導，下對不起全廠職工了；我要說的問題，其實也是大家都關心的事，那就是工資和獎金問題：各位都知道，我們廠職工的工資獎金收入，在我市工業(yè)企業(yè)中一直屬于偏低水平，造成這種現(xiàn)象的原因很多，從歷史上看，就是因為我們是輕工企業(yè)，當時國家的工資政策，是重工高于機械，機械高于輕工，輕工企業(yè)的工資最低，這是沒有辦法的事情；改革開放以后，工資管理的政策松動了，可是我們廠的效益卻滑坡了，大家的工資獎金收入仍然提高不上去；尤其是這兩年又連年嚴重虧損，我們只能眼巴巴地看著效益好的企業(yè)職工收入蹭蹭蹭地往上漲，也只能是望洋興嘆，自愧不如；作為我們老一輩的職工，以前吃苦吃慣了，還能勒緊褲腰帶過日子，可是年輕職工就不一樣了，他們還得結(jié)婚養(yǎng)家生孩子，這么點錢哪里夠用??！大家都清楚，現(xiàn)在廠里的職工，年輕人占了百分之七、八十，他們的一舉一動，都關系到廠里產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，如果這些人思想不穩(wěn)定，不能安心工作，不要說扭虧增盈了，就是現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況能不能維持下去，都是兩可的事；所以我說呀，提高職工的收入水平，應該是你這個新任廠長不能掉以輕心的大事情！”

    要說宏文造紙廠的工資低，確實是有歷史了，就拿任營巖的工資來說吧，剛進廠當學徒的時候，他的工資每月只有十八元，學徒三年轉(zhuǎn)正后，因為他所在的堿回收車間屬化工性質(zhì)有污染，轉(zhuǎn)正工資定為四十塊零四元，這在紙廠轉(zhuǎn)正工資中還算是最高的，一般工種只有三十三元；每月四十塊零四元的工資，他一拿就是十二年，直到一九八五年調(diào)到工業(yè)局后，工資才漲到五十四元；這期間也不是沒有調(diào)工資的機會，十二年中，國家曾經(jīng)三次普調(diào)工資，但第一次普調(diào)比例只有百分之四十，第二、三次各為百分之二十，也就是說，十二年中，人均只有一次調(diào)資的機會；在這三次調(diào)資中，任營巖一次也沒有輪到，這并不是說他工作表現(xiàn)不好，原因是他每次調(diào)資時都主動放棄了，也不是他風格高不想漲工資，因為他看到，每次調(diào)資的時候，很多人為了能上調(diào)三、五元工資，爭得面紅耳赤，甚至是頭破血流，他那個時候還有著很濃重的小資清高情調(diào)，不愿去做與人爭利的事情，更何況他自小就受當教授的父親影響，骨子里植下了“大丈夫立于世，何患無財無妻，安能為五斗米折腰”的豪氣；直到這次調(diào)到紙廠當廠長，月工資才調(diào)整到廠長級別的最低標準貳佰壹拾六元；來之前楊洪局長找他談話時，要給他高套，他不同意，擔心自己工資高套了其他廠領導會心里不平衡，影響工作；楊洪認為他說的有道理，就按他的意思套了最低工資標準，并且向他一再承諾：等到紙廠在你手里扭虧增盈了，再按最高標準給你調(diào)整；一個管理幾千人廠子的廠長，一月才拿貳佰壹拾六元工資，這和當時南方那些開放城市的企業(yè)職工比，真有天上地下之別，當時南方那些開放城市的企業(yè)，就是最普通的職工，月收入也都在千元以上了！

    正因為任營巖深知紙廠的工資狀況，自己也曾經(jīng)飽嘗工資低的苦處，所以老處長徐德昌語重心長的話，聽得任營巖也為之動容：“謝謝老前輩的提醒，我一定不會掉以輕心，一定會以職工的利益為重！請你接著往下說?！?br/>
    “提高職工的工資獎金收入水平，只是問題的一個方面，另一個方面，就是工資獎金的分配方法，換句話說，就是怎樣才能最大限度地發(fā)揮工資獎金的激勵作用。”徐德昌又接著說，“我們生產(chǎn)系統(tǒng)這個組，代表們議論最多的就是這個問題，大家的一致看法，就是廠里現(xiàn)在執(zhí)行的獎金分配方法不合理，存在的主要問題就是沒有一個具體的量化標準，每次評獎金的時候，參加評獎的人都是從印象出發(fā)，印象好的多給點，印象不好的就少給點，這中間也不排除有很多的人情關系在里面，有的工人活干的不錯，就是因為不會處人事關系，結(jié)果是活干了不少，獎金卻拿得不多。這樣一來，就成了惡性循環(huán)，干活多的反倒是向干活少的看齊，都不愿意多干活了。”徐德昌基本上又把幾個車間主任議論時說的話重復了一遍。“解決的辦法也不是沒有，關鍵是看你這個廠長能不能下決心了？”徐德昌盯著任營巖的眼睛說。

    “徐處長這是考驗我吧？你得先說說是什么辦法，我再表態(tài)不遲嘛。”其實任營巖心里已經(jīng)知道徐德昌要說什么，因為他看過這個組的議論記錄，秘書組匯總的時候，唐亮也向他匯報過計件工資的議論，他之所以裝作不知，是為了增加對話的戲劇效果，更能引起人們的注意。

    “整理車間的鄭佩玉主任提出了一個計件工資制的辦法，幾個車間主任都認可，其他代表也都覺著這個辦法行?！毙斓虏f。

    “能詳細說說這個辦法嗎？”任營巖進一步引導。

    “可以，我就拿整理車間做個例子吧?！毙斓虏换挪幻Φ卣f，“整理車間除了幾個輔助工外，其余的都是選紙工，她們的工作量都是可以計數(shù)的，可以準確到每人每班完成了幾令零幾張，因為紙廠賣出的每張紙，都是經(jīng)她們的手一張一張檢驗出來的，所以辦法很簡單，只要給每張紙定一個基數(shù)，誰該得多少工資獎金，拿她的產(chǎn)量一乘就行了；這個辦法既簡單又合理，其他幾個車間雖說要比整理車間復雜些，同樣也可以參照執(zhí)行；我唯一擔心的，就是這個分配方法和現(xiàn)行的工資獎金制度截然不同，會不會有人給我們扣上走資本主義道路的大帽子，這種虧我們可是吃過不少次了，現(xiàn)在就要看你這個廠長敢不敢承擔這樣的政治風險，帶領我們趟出一條工資獎金分配制度的新路？”

    徐德昌有這樣的擔心也是情有可原，中國歷次的政治運動，都少不了分配制度之爭，不少人就是因為所謂的“獎金掛帥”、“獎金刺激”而招致牢獄之災，就連當時的國家主席也未能幸免，徐德昌心有余悸也就不奇怪了。

    一聽徐德昌這話，任營巖樂了，他笑著回答：“老處長啊，我也有一個唯一的擔心，不過和你的不一樣，我是擔心一旦實行計件工資制，工人們都搶著干活，到時候人多活少，分配不過來，工人們追著你們這些領導要活干，你們想找地方藏都找不到呀！”

    任營巖一句玩笑話，逗得全會場的人開懷大笑，笑聲過后，任營巖又嚴肅地說：“同志們，徐處長問我敢不敢下決心，這是在關心我，我表示誠摯地感謝。但是我的理解，這不是一個敢不敢的問題，而是一個如何堅持馬克思主義按勞分配的原則問題，看過《資本論》的人都知道，早在一百多年前，馬克思就提出社會主義的分配原則是按勞取酬，共產(chǎn)主義才是按需分配，這一早成定論的分配原則在這些年的執(zhí)行過程中，卻出現(xiàn)了多次離經(jīng)叛道的現(xiàn)象，造成了人們思想上的混亂，也給國家和我們企業(yè)帶來不可避免的損失；現(xiàn)在講改革開放，國家領導人提出思想要大解放，所以我認為，思想大解放，也包括要給按勞取酬的原則正名，黨中央已明確提出，我們現(xiàn)在是社會主義初級階段，既然是社會主義初級階段，那就應該堅持社會主義按勞分配的原則，這絕對是不能含糊的事情！我們要感謝徐德昌處長和生產(chǎn)系統(tǒng)的代表們，因為他們提出的計件工資的方法，正是把按勞分配的原則，具體到了我們廠的實際分配原則之中，使我們找到了一個撥亂反正的正確、科學的路子，我相信只要我們堅持走這個路子，我們就可以充分發(fā)揮工資獎金的杠桿作用，把職工們的生產(chǎn)、工作積極性徹底地調(diào)動起來，為我們的扭虧增盈工作立新功！當然了，實行計件工資制，絕不是一蹴而就的事情，中間有很多具體工作要研究和準備，像單位量件工資獎金的基數(shù)標準、協(xié)同單位工資獎金的計算系數(shù)、集體協(xié)同完成的工作量怎么計算到個人身上，還有工齡、職務等因素在計件工資中怎么體現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量怎么掛鉤等等；所以我還是那句老話――不打無把握之仗，職代會結(jié)束后，請勞資處劉琦處長馬上帶你們辦公室的人去整理車間蹲點，盡快拿出一套整理車間計件工資制的試行辦法，提交廠黨政聯(lián)席會議研究；劉處長下車間后要扎扎實實地調(diào)查研究，多聽聽車間基層領導和工人們的意見和建議；有可能的話，也可以去一下兄弟廠家，看看他們有沒有類似的做法，如果有好的經(jīng)驗，拿回來作為我們的參考，千萬不要閉門造車呀。”

    劉琦是個聰明人，雖然他對實行計件工資制不以為然，心里明白一旦實行計件工資制，勞資處對工資獎金的操控能力會大大減弱，但是看到任營巖已經(jīng)下了實行計件工資制的決心，也就違心地表態(tài)道：“我們勞資處堅決擁護任廠長的決定，說個實在話，我本人早就有計件工資制的想法了，只是礙于條件不成熟，一直不敢說，現(xiàn)在有了任廠長這塊令箭，我就有底氣了；請任廠長放心，今天會議一結(jié)束，明天一上班我就去整理車間，爭取一周內(nèi)拿出一套切實可行的計件工資制方案?！笔謾C用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。