在日常工作中，一成不變的順境是很難保持的，也許就在你要舒一口氣的時(shí)候，困境就突然出現(xiàn)了。它會(huì)讓你措手不及，瞠目以對(duì)。而經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者卻能夠用下列辦法輕松解脫：

    其一，如何應(yīng)付掣肘現(xiàn)象。增加領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的透明度可以有效地減少許多干擾行為，從而減少掣肘的發(fā)生概率。增加領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的透明度，旨在降低領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)中的灰色現(xiàn)象，因而是有分寸的。“過(guò)度”或“不及”同樣會(huì)造成不必要的麻煩，會(huì)誘導(dǎo)新的被動(dòng)受阻的情況。

    因此，增加領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)透明度是十分必要的。它使群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)有了“底”，由此減少了阻礙領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的因素。它使領(lǐng)導(dǎo)工作公開(kāi)置于群眾的監(jiān)督之下，把在決策之后有可能產(chǎn)生的掣肘因素消化在監(jiān)督過(guò)程中，減少了執(zhí)行實(shí)施中某些受制于人的情況。它滿(mǎn)足了被領(lǐng)導(dǎo)者的自尊心和民主權(quán)利，減少了領(lǐng)導(dǎo)者工作的復(fù)雜性。

    本來(lái)，有些掣肘事件在發(fā)生之前，只要領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)溝通一下即可化解，但是由于領(lǐng)導(dǎo)者工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了一些無(wú)謂的分歧，使自己陷入了阻力重重的境地。它會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者背上包袱，失去自我；有些人則試圖掩蓋錯(cuò)誤，以致積重難返。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者就不可能大膽地開(kāi)展工作，就不可能大膽地糾正下級(jí)的錯(cuò)誤。這樣不僅領(lǐng)導(dǎo)者失去了自我，手腳被錯(cuò)誤所縛，很可能在單位中還形成一種敢于犯錯(cuò)誤的不良氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)此境，將會(huì)無(wú)能為力。

    其二，如何保障規(guī)則合理。規(guī)則是人制定的，但往往規(guī)則一成，卻回過(guò)頭把人套住。也就是說(shuō)，當(dāng)初制定規(guī)則時(shí)，是人絞盡腦汁想出來(lái)的，但一段時(shí)間后就與實(shí)際需要脫節(jié)，產(chǎn)生種種缺陷。若要加以修正則須花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力，人們只有繼續(xù)墨守成規(guī)，成為規(guī)則下的犧牲品。

    總之，一個(gè)主管必須時(shí)時(shí)注意自己所定的規(guī)則，是否有不合情理之處，或不切實(shí)際的需要；一旦發(fā)現(xiàn)有這種情形，就應(yīng)當(dāng)拿出魄力，不畏艱難確實(shí)加以改革，這一點(diǎn)是千萬(wàn)不可忽略的。

    其三，如何處理“內(nèi)訌事件”。突然出現(xiàn)大量員工辭職的原因，可能是由于：公司內(nèi)有不利的傳言四散；某部門(mén)主管拉攏下屬跳槽；公司內(nèi)有劇烈的派系斗爭(zhēng)；某主管工作不力，令下屬紛紛辭職。

    對(duì)于第一項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)者先要找出謠言的源頭，加以堵塞。譬如某會(huì)計(jì)部職員發(fā)覺(jué)公司虧損嚴(yán)重，四處通知同事另謀出路；或傳出老板移民，有意出讓公司等。

    堵塞了傳言后，應(yīng)立即向員工講清楚公司的實(shí)際情況，例如公司去年成績(jī)雖然不好，但對(duì)未來(lái)仍有信心，而且公司資金充裕，所以不會(huì)裁員等等，以安撫人心。

    如果是第二項(xiàng)，對(duì)于一些重要的主管離職，應(yīng)當(dāng)要求他保證在一定時(shí)間內(nèi)不拉公司的客戶(hù)或員工跳槽，以保證公司能繼續(xù)正常運(yùn)作。

    至于第三項(xiàng)，如屬派系斗爭(zhēng)，則一定要召見(jiàn)派系領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)他們的私斗嚴(yán)加斥責(zé)，并重申如情況得不到改善，一定將各派領(lǐng)導(dǎo)人撤職。