企業(yè)改制意味著所有權(quán)發(fā)生重大變化，由國(guó)有或者國(guó)有控股，完全轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格來講必須得到職工代表大會(huì)簡(jiǎn)稱職代會(huì)的批準(zhǔn)通過，但是很多效益不好甚至連年虧損的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，很多職工都在外面打工或者做生意為生，好多都聯(lián)系不上，或者聯(lián)系上了不愿意來參加，導(dǎo)致動(dòng)員會(huì)無法及時(shí)地召開，令管理者非常的頭痛。

    當(dāng)然王俊才沒有這方面的煩惱，他名下目前有四家企業(yè)，第一就是罐頭食品廠，不過目前它就是個(gè)空殼沒有工人，只是作為興隆食品和興隆小商品市場(chǎng)的母公司存在，另外三家自然就是包括化工市場(chǎng)的三家興隆公司了。這四家單位都符合改制的要求，其中三家興隆公司是剛剛組建的企業(yè)，沒有復(fù)雜的債務(wù)，產(chǎn)權(quán)清晰，所以改起來相對(duì)容易，只要做通職工的工作，王俊才如果能夠通過zhe

    g府的審核成為受讓人，通過信托，把國(guó)企占的股份買下即可，沒有太大的變數(shù)。唯一讓人比較頭疼的是罐頭食品廠，它作為投資的母公司存在，廠房和地皮投資在小商品市場(chǎng)，設(shè)備投資在興隆食品，資產(chǎn)相對(duì)容易核算，不過它還有著五百萬(wàn)的負(fù)債，而且如果王俊才掏錢購(gòu)買的話，就跟興隆食品和興隆小商品沖突了，一份商品不可能交兩份錢，具體怎么操作讓王俊才頭疼不已。

    思來想去，王俊才想到了一種方式，就是首先改制罐頭食品廠。罐頭食品廠的資產(chǎn)目前分三部分，一是廠房等固定資產(chǎn)，這部分投資在小商品市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的價(jià)格是四百九十八萬(wàn)，因?yàn)榈盅航o了銀行有三百五十萬(wàn)的欠債，所以目前這批固定資產(chǎn)的凈值就是一百四十八萬(wàn)，王俊才用一百四十八萬(wàn)買下就可以，第二部分是設(shè)備等固定資產(chǎn)，他投資在了興隆食品，當(dāng)時(shí)作價(jià)一百五十萬(wàn)，扣除折舊因素，估計(jì)一百萬(wàn)左右能夠拿下。這樣兩項(xiàng)加起來罐頭食品廠這里，王俊才出資兩百四十八萬(wàn)，就可以得到它的全部固定資產(chǎn)，但是由于還有五百萬(wàn)的負(fù)債，那么問題來了，王俊才要想改制罐頭食品廠，就必須接受負(fù)債，但是負(fù)債明顯比他要投入的資金大，因?yàn)榘匆?guī)矩，投入必須減去負(fù)債的，可zhe

    g府會(huì)倒找王俊才兩百五十二萬(wàn)嗎，估計(jì)不能。

    這個(gè)問題有兩種解決辦法，第一，王俊才該交多少錢交多少，負(fù)債完全免掉有zhe

    g府負(fù)擔(dān)，第二是由王俊才負(fù)擔(dān)，但必須從其他公司中王俊才的投入中扣除，這需要經(jīng)過上級(jí)的批準(zhǔn)。這樣第一個(gè)公司解決完了，就可以解決第二家興隆小商品市場(chǎng)，前面咱們算了，它的固定資產(chǎn)屬于罐頭食品廠，王俊才已經(jīng)買下來了，所以就只剩下現(xiàn)金資產(chǎn)了，前面咱們說過，這部分錢有一百萬(wàn)，被王俊才投資到了興隆化工市場(chǎng)，王俊才要拿下全部所有權(quán)必須付出一百萬(wàn)買下這部分資產(chǎn)，不過市場(chǎng)還欠總經(jīng)理宋前九十萬(wàn)建筑改造款，兩下相抵，王俊才只需再掏十萬(wàn)元就可以了。至于還有宋前持有的百分之二股份，由于不是國(guó)有資產(chǎn)，所以王俊才打算讓宋前繼續(xù)持有。這樣王俊才只需再付出十萬(wàn)元，就可以擁有興隆小商品市場(chǎng)百分之九十八的所有權(quán)。

    接下來咱們看第三家興隆食品，目前它的股份構(gòu)成是罐頭食品廠占股百分之七十五，罐頭食品廠設(shè)備作價(jià)一百五十萬(wàn)，由于王俊才已經(jīng)完全持股罐頭食品廠，所以這部分無需再出資購(gòu)買了。酒精總廠占股百分之二十五，投資了五十萬(wàn)元現(xiàn)金。新上那套生產(chǎn)線是采取供貨廠家提供融資的方式采購(gòu)的，目前僅還了第一期，也就是說設(shè)備的凈值只有十萬(wàn)的凈值。辣椒基地那邊全是租賃當(dāng)?shù)匕傩胀恋貨]有固定資產(chǎn)，只有收獲的辣椒種子，可以作價(jià)二十萬(wàn)元。與昌盛農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷公司的業(yè)務(wù)還未展開，并不存在交易行為。這樣王俊才要取得所有權(quán)，需要另外付出八十萬(wàn)就可以了。

    最后我們算一下興隆化工市場(chǎng)，這家公司產(chǎn)權(quán)明晰，改制更加容易，只需要王俊才出錢買下酒精總廠作價(jià)一百二十萬(wàn)入股的土地使用權(quán)就可以了。另外的兩家股份一家是興隆小商品市場(chǎng)的一百萬(wàn)投資，由于王俊才已經(jīng)持有百分之九十八的興隆小商品市場(chǎng)的股份，所以這部分不用再付錢了。而以廣州?？∩藤Q(mào)投資的股份，本來就是王俊才的資產(chǎn)，所以更無需再做什么動(dòng)作。這樣，王俊才只要付出一百二十萬(wàn)就可以拿下興隆化工市場(chǎng)。

    后面這三家興隆公司，王俊才要想取得所有權(quán)，總共要付出十萬(wàn)加八十萬(wàn)加一百二十萬(wàn)，總計(jì)二百一十萬(wàn)。前面我們算過，罐頭食品廠，王俊才需要付出二百四十八萬(wàn)，加上三家興隆公司的二百一十萬(wàn)，總計(jì)要付出四百五十八萬(wàn)，但因?yàn)橛形灏偃f(wàn)的負(fù)債，所以王俊才如果完全承擔(dān)負(fù)債的話，zhe

    g府要倒找他四十二萬(wàn)。大家都知道，zhe

    g府的財(cái)政緊張，讓它往外拿錢太難了，估計(jì)會(huì)給王俊才一定程度的稅收優(yōu)惠沖抵掉就不錯(cuò)了。

    算了半天，王俊才不費(fèi)一槍一彈就可以得到這幾只下蛋的母雞，罐頭食品廠除外，它可是個(gè)負(fù)債大戶，一半多的債務(wù)都是它帶來的，但是它的地位非常關(guān)鍵，控制了它就等于控制了其他三家。所以改制的關(guān)鍵就在罐頭食品廠這里，但它有一個(gè)好處，沒有職工，不用開會(huì)，也沒有人跟王俊才競(jìng)爭(zhēng)，除非有人利用權(quán)力把他調(diào)走。當(dāng)然了這也不是不可能的事，王俊才能算明白的賬別人肯定也能搞清楚，背后肯定會(huì)有人在算計(jì)著這件事。

    所以召開改制動(dòng)員會(huì)，主要任務(wù)就放在了三家興隆公司身上。王俊才不是孫悟空，沒有分身術(shù)，不可能像美猴王那樣拔出幾根汗毛，變作自己的模樣同時(shí)出現(xiàn)在三家公司，他只能沉住氣一家一家的來。他把第一家放在了小商品市場(chǎng)，小商品市場(chǎng)的員工，除了宋前，其他的都是原罐頭食品廠的職工。他們都與小商品市場(chǎng)簽訂了新的勞動(dòng)合同，和原來的罐頭食品廠已經(jīng)沒有什么牽扯了，而且小商品市場(chǎng)是完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的，所有的職工都是聘任制，這些職工們也已經(jīng)接受了這一規(guī)則，所以對(duì)國(guó)企的什么身份早已沒有了要求。對(duì)于改制，他們舉雙手歡迎，本身王俊才的管理就很好，如果企業(yè)成了他自己的，他肯定會(huì)更加上心努力的。他們唯一擔(dān)心的是改制后，工資待遇福利方面會(huì)不會(huì)降低，在王俊才再三保證后，這一問題也不存在了。至于宋前，改不改制他的利益不受影響，公司歸了王俊才個(gè)人他更加放心。最終小商品市場(chǎng)的全體職工順利通過了同意改制的決議，第一個(gè)公司解決了。

    第二家興隆食品的改制動(dòng)員會(huì)，開得更加順利，因?yàn)槠髽I(yè)里面除了一部分原罐頭食品廠的職工外，還有一部分是聘用的是酒精集團(tuán)下屬的另外兩家的下崗工人，另外剩下的都是從社會(huì)上聘任的員工。所有的職工，都對(duì)什么身份不感興趣，他們最關(guān)心的是能不能拿到工資，會(huì)不會(huì)逐步提高，這些王俊才都對(duì)他們做了保證。至于副總王斌李愛國(guó)等從罐頭食品廠過來的老員工，他們現(xiàn)在權(quán)力很大，收入高出酒精廠同等級(jí)別的人一倍，聽說不同意改制，就只能去酒精廠拿著基本工資混日子時(shí)，表示自己同意改制，而且擁護(hù)王俊才作為最終的受讓人。最后興隆食品的職工大會(huì)，也通過了同意改制的決議。

    前兩家公司會(huì)開得都很順利，讓王俊才對(duì)最后一家充滿了信心，因?yàn)槟壳盎な袌?chǎng)只有十幾個(gè)員工，全部是原來酒糟公司職工轉(zhuǎn)移而來，搞定還不是手拿把攥的事?？扇f(wàn)萬(wàn)沒想到，偏偏在眼皮子底下出了問題。首先跳出來的就是孫延鋼，他反對(duì)改制，因?yàn)樗R上就退休了，自己干了一輩子革命工作，不愿意在一家私營(yíng)企業(yè)退休。王俊才告訴他，改制是zhe

    g府的重要決策，不會(huì)因個(gè)別人的反對(duì)而停止，王俊才可以向李明軍廠長(zhǎng)匯報(bào)，請(qǐng)他把孫副總調(diào)回酒精廠，雖然領(lǐng)導(dǎo)說過只保證工資和級(jí)別，不保證職務(wù)和崗位的話，但他會(huì)盡量請(qǐng)求李廠長(zhǎng)給他安排一個(gè)好一點(diǎn)的崗位的。

    孫延鋼聽完不再發(fā)表意見了，他代表了大多數(shù)國(guó)企干部的心態(tài)，這也可以理解，畢竟在那個(gè)環(huán)境里幾十年了，一下子讓他們轉(zhuǎn)變成為私企老板打工，他們是很難接受的。說起來王俊才是幸運(yùn)的，還有個(gè)娘家酒精廠支持他。很多企業(yè)就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)е侣毚鷷?huì)通不過，整個(gè)改制工作就卡在那里不上不下，遲遲解決不了，對(duì)改制大局造成了嚴(yán)重的影響。