股災是股市災害或股市災難的簡稱。是指股市內(nèi)在矛盾積累到一定程度時，由于受某個偶然因素影響，突然爆發(fā)的股價暴跌，從而引起社會經(jīng)濟巨大動蕩，并造成巨大損失的異常經(jīng)濟現(xiàn)象。股災不同于一般的股市波動，也有別于一般的股市風險。一般來說，股災具有以下特點：
突發(fā)性：每次股災，幾乎都有一個突發(fā)性暴跌階段。
破壞性：股災是影響一個國家乃至世界的經(jīng)濟，使股市喪失所有的功能。一次股災給人類造成的經(jīng)濟損失，遠超過火災、洪災或強烈地震的經(jīng)濟損失，甚至不亞于一次世界大戰(zhàn)的經(jīng)濟損失。
聯(lián)動性：一是經(jīng)濟鏈條上的聯(lián)動性，股災會加劇金融、經(jīng)濟危機。二是區(qū)域上的聯(lián)動性，一些主要股市發(fā)性股災，將會導致區(qū)域性或世界性股市暴跌。
不確定性：股災表現(xiàn)為股票市值劇減，使注入股市的很大一部分資金化為烏有；股災會加重經(jīng)濟衰退，工商企業(yè)倒閉破產(chǎn)，也間接波及銀行，使銀行不良資產(chǎn)增加；在股市國際化的國家和地區(qū)，股災導致股市投資機會減少，會促使資金外流，引發(fā)貨幣貶值，也沖擊著金融市場。
從1720年世界第一次股災發(fā)生算起。幾乎每一個有股市的國家或地區(qū)都發(fā)生過股災。1720年法國密西西比股災和英國南海股災是世界上發(fā)生最早的股災。
1984年中英簽署中英聯(lián)合聲明后，香港的政治前景轉(zhuǎn)趨穩(wěn)定，樓市及股市在1985年至1987年中節(jié)節(jié)上升。但1987年10月16日星期五，紐約道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)突然大幅下跌。亞洲股市在隨后的星期一出現(xiàn)恐慌性拋售，香港恒生指數(shù)在當日下跌超過400點。在此情況下，當時地香港聯(lián)合交易所主席李福兆，在獲得當時財政司同意下，宣布香港股市停市4天，至10月26日重新開市。這是全球主要股票市場中唯一停市。李福兆的停市行為無疑加劇民眾的恐慌，結(jié)果10月26日當日。恒生指數(shù)再下跌超過1100點。自香港九七問題塵埃落定，股市樓市回穩(wěn)，尤其是在每年限制供應不多于五十公頃土地，使各財團意識到土地資源買少見少，最直接的爭奪方法自然是收購持有土地的上市公司。除李嘉誠收購香港電燈外，船王包玉剛再下一城，吞并四大洋行之一的會德豐；市場更出現(xiàn)惡意狙擊收購戰(zhàn)。股市由198年底1200.38點起步。上升至1987年10月1日3949.73點。不足三年上升2.3倍。
1987年3月4日期指曾因為下跌超過100點而停板，但股票市場沒有停板或停市制度。由于每張恒生指數(shù)期貨按金當時只是15,000英鎊，只要恒生指數(shù)下跌超過300點（每點50英鎊），期指按金便全部報廢并要補倉。
1987年10月時，未平倉合約起過八萬張，只計按金值已超過12億，面對數(shù)以十億計的金融風險，期交所的保證公司股本只有1500萬元，結(jié)果在一場突如期來的大跌市中泥足深陷。
1987年9月14日。李嘉誠長江實業(yè)集團宣布有史以來最龐大集資計劃。旗下四間公司：長江實業(yè)、和記黃埔、嘉宏國際、香港電燈，共集資103億，抽取市場大量資金，但市場視為信心的表現(xiàn)，約一個月后股災發(fā)生，由于供股計劃有不可抗力條款，不可撤回供股計劃。市場驚覺李氏眼光獨到。以后每當大財團出現(xiàn)集資計劃時。往往引起市場對大市見頂?shù)劂窚y。
八七年股災可說是一次錯誤的跌市，因為當時人人都擔心美國經(jīng)濟經(jīng)過五年的繁榮之后。可能會再次步入經(jīng)濟循環(huán)性衰退階段，加上擔心所謂西方經(jīng)濟模式六十年一次大蕭條，于是人人爭相拋售股票，令美股大跌，拖累了港股。當美股跌后喘定，重拾升勢時，港股熊市也就悄然逝去了。
自己穿越帶來的蝴蝶效應？嚴俊此刻正努力思考著2002年有什么出名的金融風暴，可思前想后，最后只能確定是由于自己一切的舉動所引起的蝴蝶效應。
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這段時間地嚴俊，《暗黑咒》專輯瘋狂地大賣。公司已經(jīng)準備為其在紅館籌備一個演唱會，當然，其中還有小部分因素就是因為嚴俊雖然才是個出道新人，但其娛樂圈的人脈非常的廣。若是屆時能邀請張國榮，嘩仔等一齊出席，則又是一個娛樂神話。
hanu團香港分公司總部，
嚴俊在自己辦公室內(nèi)看著hanu集團下面各個子公司送來的各個事業(yè)部對于香港各企業(yè)的調(diào)查報告。
自從hanu集團在香港設立分公司之后，原來的王貞嘉迅速成為公司ceo，這讓大家非常的眼紅。畢竟hanu集團在國際上的資本，也可以從此看出公司確實看重人才。大家頓時卯足了勁去辦理公司交代的收購計劃調(diào)查。心中都想著，就算到時候眾人都是各方諸侯，怎么也要使得自己將來管理地公司成為八個集團中地佼佼者，所以這次的收購計劃非常關(guān)鍵。公司給出了五個收購的基礎目標，怎么也也要好好利用起來，畢竟董事會也只給了一個大慨的總金額和各事業(yè)部五個收購名額，并沒有具體說那個事業(yè)部的收購目標有具體限制的。這不明白著是想看眾人的能力嗎？誰能爭取地多地-->>