?回到公司，孫毅恒向陳勝凱建議采購領(lǐng)域也實(shí)行包干制的財(cái)務(wù)管理辦法，同時(shí)建議公司參與組建自己的S市百貨批發(fā)公司。陳勝凱對第一個(gè)建議當(dāng)即表示了贊同，決定在行政會(huì)議上提出來討論，希望盡快制定方案并通過；對第二個(gè)建議則表現(xiàn)了沉默，覺得還不太現(xiàn)實(shí)，難度太大。

    陳勝凱為孫毅恒這次出差所用花費(fèi)的發(fā)票親自簽署了“情況屬實(shí)”的證明人，對孫毅恒的作法給予了默許，因?yàn)檫@畢竟是一種舞弊現(xiàn)象，盡管做得天衣無縫，但仍是不宜張揚(yáng)，更不能給予褒獎(jiǎng)。陳勝凱只能通過表揚(yáng)孫毅恒的第一個(gè)建議來彌補(bǔ)對他的這一作法的褒獎(jiǎng)。

    幾天后，公司召開了行政會(huì)議，討論并通過了財(cái)務(wù)科制定的采購人員財(cái)務(wù)包干的實(shí)施辦法。辦法采用了兩個(gè)依據(jù)，一是采購貨物的貨值，二是采購貨物的品種基數(shù)，該基數(shù)隨行就市隨時(shí)調(diào)整，由采購部提出，財(cái)務(wù)科審核，報(bào)行政會(huì)議上通過。

    很快，新的預(yù)算年到了。公司讓孫毅恒以財(cái)務(wù)科和保衛(wèi)科的名義代表公司再次向市財(cái)政局起草申請財(cái)政撥款的報(bào)告。

    孫毅恒又是言辭懇切地?cái)⑹隽斯疽酝鶎宜鞯呢暙I(xiàn)，闡明了改建倉庫的重要性和迫切性，表達(dá)了公司目前面臨的困難和所處的困境。

    市財(cái)政局預(yù)算科在接到報(bào)告后，立刻連同預(yù)算方案提交給了市財(cái)政預(yù)算委員會(huì)，經(jīng)過討論研究，委員會(huì)通過了對百貨公司改建倉庫項(xiàng)目的財(cái)政撥款。

    經(jīng)過這一系列的事件，公司決定對孫毅恒委以重任。開始，公司黨委會(huì)只是決定安排孫毅恒到采購部擔(dān)任副經(jīng)理。董秦天提出了異議，說保衛(wèi)科本來就人少，現(xiàn)在把一個(gè)得力干將抽走了，以后的工作沒法開展了，董秦天說他情愿讓孫毅恒來當(dāng)科長，而他自己愿意當(dāng)孫毅恒的助手。這說得也是實(shí)情，目前形勢確實(shí)很嚴(yán)峻，保衛(wèi)科的工作更重，也更繁雜。于是，公司黨委會(huì)研究決定任命孫毅恒為公司保衛(wèi)科的副科長兼采購部的副經(jīng)理。

    孫毅恒并沒有過多的喜色，他看重的是工作，對于官職和權(quán)力并沒有多大的興趣和*，只是這樣一來，覺得肩上的擔(dān)子更重了，需要付出的努力更多了，表露出來的更多是憂慮。孟玉嬋在得知這一消息后，很是高興，也在江雪琴面前鼓勁，暗示她也去努力努力，爭取比翼雙飛。孫毅恒卻說自己升官全虧了江雪琴提攜，是她在財(cái)政局的影響力推生了領(lǐng)導(dǎo)們對他孫毅恒的好感，這一作用是決定性的。這句話說得江雪琴心里是喜滋滋的。

    身兼兩職，辦公桌固定在哪呢？經(jīng)過慎重考慮，孫毅恒選擇長駐在采購部，因?yàn)椴少彶窟M(jìn)出來往的人員多，內(nèi)部情況也稍微更復(fù)雜，這樣就有利于更多地了解情況，注視更多人的動(dòng)向和行蹤，從而掌握更多的信息，最終也有利于保衛(wèi)工作。雖然這種作法顯得有些不道德，但這是出于工作的需要，出于保障公司安全生產(chǎn)的需要，也是保障全體職工的利益的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。董秦天贊同孫毅恒的這種選擇。

    之后，孫毅恒的大部分精力都放在了采購領(lǐng)域，協(xié)助齊國標(biāo)完善了一系列的規(guī)章制度，尤其是完善充實(shí)了采購人員財(cái)務(wù)包干的具體實(shí)施措施，并且做到身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體采購人員步入正軌。這一下，孫毅恒的才能便完全地展示了出來，所有的采購人員均是對他佩服得五體投地，心悅誠服，包括齊國標(biāo)和冷子文。對于保衛(wèi)科的工作，孫毅恒就只能是充當(dāng)一下董秦天的參謀，沒有再去親歷所為，倉庫改建項(xiàng)目也是由董秦天一人去承擔(dān)。

    孫毅恒為采購領(lǐng)域制定的一系列的規(guī)章制度，在實(shí)施過程中效果顯著，反響很大。這樣一來，公司其它部門也希望有一套類似的行之有效的管理措施，尤其是營業(yè)部，呼聲最大。公司營業(yè)部是最大的一個(gè)部門，連帶的還有運(yùn)輸人員和搬運(yùn)工，這些人目前還在吃“大鍋飯”，情緒低落，工作積極性沒法調(diào)動(dòng)起來。公司領(lǐng)導(dǎo)層也看在眼里，急在心上。之前，公司也有過一次改革，且重點(diǎn)就放在營業(yè)部，但那主要是針對工資這一塊，沒有相應(yīng)精細(xì)的管理措施，實(shí)施起來容易有偏差。榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在，采購領(lǐng)域有了榜樣，一些搬運(yùn)工在采購領(lǐng)域得到了實(shí)惠，進(jìn)而津津樂道地在營業(yè)場所散播著，對“大鍋飯”是嗤之以鼻。于是，營業(yè)部內(nèi)部怨聲載道，要求改革的呼聲越來越濃。

    為此，公司黨委會(huì)議決定，讓孫毅恒和現(xiàn)任的營業(yè)部副經(jīng)理田鴻志暫時(shí)作了個(gè)職位調(diào)換，讓孫毅恒代行營業(yè)部副經(jīng)理的職權(quán)，以利于孫毅恒了解營業(yè)領(lǐng)域的具體情況，從而協(xié)助營業(yè)部經(jīng)理焦培恩制定出完善的規(guī)章制度。

    這一過程是漫長的，由于營業(yè)領(lǐng)域的繁雜性，涉及到貨物交易額和交易量，而貨物品種又多，營業(yè)人員的素質(zhì)有高有低，認(rèn)知度各有不同，需要一一的調(diào)查試驗(yàn)，從而阻止了措施制定的進(jìn)程。孫毅恒將這一情況向領(lǐng)導(dǎo)層作了反映，領(lǐng)導(dǎo)們很理解，也很支持，鼓勵(lì)他慢慢來，無須操之過急。

    孫毅恒慢慢地摸索著，嘗試著。一有空便到營業(yè)場所觀察著，思考著。本站網(wǎng)址：，請多多支持本站！

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