錢楓送走高正績，又過了半小時，所有來賓全部離開了，只剩下錢楓，吳家兄妹，尤起德等公司一眾高管，大家都有些疲沓。

    尤起德又給大家交代了一些喪葬還未了的事，指派了各人，便散了。

    幸季梅依舊和吳珊珊先回酒店，這個時間里，她始終對錢楓陰著個臉，不搭理他。

    錢楓回到辦公室，他還有很多事要處理，本家兄長和郝忠仁正在辦公室里等他拿主意。

    “我這邊，發(fā)行的第二只5000萬的旗艦基金已經(jīng)募集到位了，托管程序也辦妥當了，可以開始入市操作了?！北炯倚珠L說道。

    錢楓點頭，“后續(xù)的基金發(fā)行，管理一定要按監(jiān)管規(guī)則的要求把程序、手續(xù)給做規(guī)范了，現(xiàn)在不一樣了，我們是在做一家真正的私募投資機構(gòu)?！?br/>
    “我負責(zé)的行政后勤攤子的人馬也搭好了，這個公寓小了點，我想再弄個像樣點的辦公場所。”本家兄長接著說，“要不，這個地方就單獨留給你一個人用，郝忠仁那塊也搬出去。”

    “可以，但操盤團隊要和行政后勤攤子隔開，不能混合辦公?！卞X楓回答，這是投資公司的規(guī)矩，操盤團隊是不能每人相互間，尤其是同其他工作人員交流操盤買賣情況的。

    “好的，行政后勤這塊的人馬你要不要再遴選一下？”本家兄長又問。

    錢楓笑了，“你是跟我客氣吧，你那塊的人事我不管，說到底，公司的日常運營管理你比我更擅長?！?br/>
    “好，反正我們把日常的瑣事，保障給你處理好了，別牽扯你做投資決策大事的精力?！北炯倚珠L也笑了，“是吧，掌門人？”

    錢楓笑笑，轉(zhuǎn)向郝忠仁，行政后勤后勤這塊他可以不管，但操盤團隊是要過問的。

    “你那邊怎么樣？”

    “輪到我匯報了？！”郝忠仁又在搓弄著兩手，“操盤手我面試了好些個，覺得合適的有5個，按計劃的先找3個人，錢老師可以從里面挑一下?！?br/>
    “你安排個時間我見見那5個人吧?！卞X楓說著，打了一下郝忠仁的手，“你這個搓手的習(xí)慣要改一改了。”

    郝忠仁尷尬地笑笑，“還有，錢總已經(jīng)把第二只基金的操作賬戶給到我這邊了，我們要怎么建倉？”

    “這幾天我會給你指令?！卞X楓回答。

    ……

    處理完他倆的事，錢楓撇開他們，他還有重要的事情沒處理。

    案頭是兩份財務(wù)報表，一份是上回交代了尤起德準備郝忠仁取過來的上市公司的，另一份是市信用聯(lián)社的，他現(xiàn)在要著手做市信用聯(lián)社的股份制商業(yè)化框架方案。

    錢楓仔細研究著兩份報表。

    市信用聯(lián)社的財務(wù)狀況比自己預(yù)料的還要差，

    首當其沖的是不良貸款，經(jīng)年累計下來，逾期未償還做壞賬處理的不良貸款有60個億，達到了總貸款量的45%。

    貸款總量是135億，另外的75億是未逾期貸款，期限近中遠期不一。

    也就是說，貸款項下的有效資產(chǎn)只有75億，法定存款準備金計入央行的有16億，儲蓄現(xiàn)金結(jié)余有65億，同業(yè)款項24億，有效貨幣資產(chǎn)只有180億。

    再看賬面存款余額，共吸收存款210億。

    有效貨幣資產(chǎn)180億，比較存款余額的債務(wù)210億，兩者差額30億，也就是說，從貨幣端衡量，嚴重資不抵債。

    不過，房產(chǎn)等固定資產(chǎn)有5個億，房產(chǎn)包括總社辦公大樓以及下面60家網(wǎng)點的自有店面。

    也就是說，資不抵債達到了25個億。

    看盈利表，賬面顯示盈虧平衡，貸款和存款的利息差產(chǎn)生的毛利潤覆蓋了人員工資等等的運營費用。

    但考慮到集體窩案，賬面的盈虧平衡是不靠譜的，可能存在貪腐人員吃掉了部分儲戶存款的情況，也就是說，儲蓄現(xiàn)金結(jié)余的65億是有水分的。

    這已經(jīng)說明了市農(nóng)信聯(lián)社是家嚴重資不抵債，而且經(jīng)營持續(xù)虧損的銀行。

    加上擠兌事件，錢楓估計儲蓄現(xiàn)金結(jié)余的65億已經(jīng)全部消耗空，被擠兌的儲戶支取光了。雖然從資產(chǎn)、負債兩端來說，兩頭雙降，資不抵債的25個億不會發(fā)生變化，但直接的巨大問題是，銀行沒有儲戶的錢了，拿什么去放貸經(jīng)營。連下鍋的米都沒有了，成本不變，不更要虧損。

    現(xiàn)在不光是自己的米缸沒米了，同市國資委王主任的意思，還由市財政借了米，雪上加霜。

    這樣看，市信用聯(lián)社是塊劇毒的資產(chǎn)，買這樣的資產(chǎn)，首先要填25個億的大坑，砸進去平衡資不抵債，即時平衡了，靜態(tài)的看，還要承受連連的虧損。

    從投資的角度來說，就是把錢往水里扔，扔進去了，也不帶一點響聲。

    ……

    但動態(tài)的看就不一樣了，銀行不比其他行業(yè)，它是可以無本經(jīng)營的，用別人的錢生錢，只要能持續(xù)不斷的攬來儲蓄，就可以正常經(jīng)營。所以，沒有經(jīng)營不好的銀行，只有經(jīng)營不好銀行的人。

    這也是經(jīng)濟體制改革以來，所有無法生存的國有企業(yè)全可以賣給市場，唯獨銀行不賣的原因所在。因為，銀行有牌照的壁壘保護。

    想象一下，如果放開了金融壁壘，還沒學(xué)到在市場上游泳的大量金融機構(gòu)在面對競爭時，會造成多大的金融動蕩。

    錢楓要的是銀行牌照，自然，要付出巨大的資金代價。

    市信用聯(lián)社的銀行牌照要拿下，就只能是通過股份制商業(yè)銀行的改造名義切入進去，股份制商業(yè)化才有民營資本進去的體制途徑。

    ……

    走股份制商業(yè)化有兩種方式。

    一種是增資擴股，就是在現(xiàn)有的盤面下，你加100變成200，這樣各自得一半。

    另一種是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)有的盤面不變，作價把一部分盤面讓給你。

    前者的投入大，后者的投入小。如果錢楓要實際控制市信用聯(lián)社，選擇后者要少花一半的資金代價。

    走股權(quán)轉(zhuǎn)讓又會有幾種不同的形式，比如是以總資產(chǎn)作價，還是以凈資產(chǎn)作價，這里面的文章就大了天了。

    如果以總資產(chǎn)作價，市信用聯(lián)社是250億的總資產(chǎn)，錢楓要想控制到一半，就得花費125億；如果以凈資產(chǎn)計算，市信用聯(lián)社已經(jīng)資不抵債，那就只能算負資產(chǎn)的部分，大概25億的負債，填上一半12點5億就夠了。

    以凈資產(chǎn)算當然是想好事，這可是家銀行，不是個破工廠，不會發(fā)生那種一塊錢甩包袱的情況。也確實，曾經(jīng)浩浩蕩蕩的國企改制洪流中，拿個幾塊錢，或者用土地變相貼補的事例比比皆是。

    錢楓得想一個自己出得起的方案。

    現(xiàn)在，這個方案還不能急著出爐，因為不知道儲戶的擠兌到底支取掉了多少存款，以及擠兌造成的社會影響，集體貪腐案對市信用聯(lián)社的生態(tài)破壞等等的情況還不明朗。

    需要先要同市信用聯(lián)社的王主任私下交流溝通一下，進一步掌握情況。

    關(guān)鍵是，這個方案，既要利益最大化，又要讓國資委能夠接受，并且，愿意把方案原封不動的呈送到市里決策。

    要做到這一點，是必須私下交流達成妥協(xié)的。

    其實錢楓早就預(yù)先布置了先手的。